具体描述
编辑推荐
1．这是一部献给千万年轻人的励志经典，首次全面解读程维的人生智慧和创业历程，对于有创业志向和处在创业初期的年轻人，具有非常重要的启发和指导意义。
2．他是互联网改变实体消费的翘楚，他是科技改变生活的鲜活例证，他仅用4年时间就缔造了一个中国商业史上的传奇，《中国新闻周刊》《中国企业家》《福布斯》等媒体纷纷报道。
3．阅读程维的奋斗故事，分享滴滴的成功密码。本书将展示给你一个关于创业与财富神话的现实版本，让你看到一个真实而又传奇的程维。
内容简介
本书是一本经管励志类图书。全书围绕程维的人生历程和滴滴公司的成长经历，分别从创业初心、平台规划、产品特点、修补短板、团队建设、资本运用、潮汐战略、美好出行等8个方面，综合解读了滴滴出行CEO程维，如何在复杂多变的市场环境中打造出在线出行平台、编织美好出行梦想的全过程。在巨头阴影中，移动互联网创业，每一个成功都来之不易。现在，让我们一起走进他的故事，真正读懂这一中国经典创客。
作者简介
甘开全，知名财经作家，先后任职于广西师范大学、南方日报。2013年创办彩狐教育。编著有《中小企业APP创业指南》《外贸电商入门&实战》《企业森林战略》（四部曲）《格力董明珠：中国制造2025》等多部优秀财经作品。
内页插图
目录
第1章 创业源：冲动、直觉与勇气不安分的“80后”创客
找到打车难的市场痛点
8075元人民币起步
培育市场的艰辛岁月
极致执行，尖刀突破
第2章 做平台：最大的一站式移动出行平台
四不做：不做黑车、加价、账户和硬件
占领北京市场：血拼摇摇招车
守住深圳市场：出租车“互联网+”进化
争夺上海市场：与大黄蜂“玩魔术”
跑马圈地：区域性打车软件活不了
第3章 谋极致：3分钟就能叫到车
产品外包的“忐忑”
出租车100％应答
专车ACE服务，极致舒适体验
出行档次化：快车、代驾、顺风车、巴士等
极速响应：任何地方3分钟内叫到车
第4章 补短板：我们是被催熟的
效仿阿里巴巴，用大数据打造商业模式
用百度的技术，服务产品，服务商业
拿腾讯的钱，在企业格局上谋求平等
资源永远不是最绝对性的因素
第5章 带团队：相信梦想，相信事在人为
张博：犹如上天的礼物
柳青：“绝配”如何炼成
快速成长的小桔人
做一颗夜空中最亮的星
第6章 资本局：无路可退。唯有大步向前
补贴大战中，美国Uber凶猛杀到
滴滴、快的合并，底线是有绝对控制权
多轮融资，因为还不赚钱
专注中国市场，开展全球合作结盟
第7章 新战略：我们面临着最艰难的挑战
潮汐战略：整合专业运力和零散运力
“互联网+出行”冒着炮火前进
专车服务让更多用户放弃私家车
滴滴获得全球首张互联网专车牌照
附录
滴滴大事记
2014年滴滴哪三大战役震撼了业界
与其抱怨，不如一点一点改变
努力到无路可走，上天就会给你一扇窗
冒着炮火迎接下个10年
我不会开车，却想解决人的出行难题
2016年将离出行梦想再近一步
任何关头，如果没有顶住就死掉了
参考文献
精彩书摘
《滴滴程维：在巨头阴影中前行》：不安分的“80后”创客
西雅图的秋天，阳光灿烂，美景无限。不经意间，秋风飒飒，树叶齐下。在这个翡翠之城里，如茵透绿的草坪随处可见。在绿草地上，金黄的落叶、绯红的枫叶点缀其间，显得愈发妖娆。这一天，西雅图迎来了科技界最重要的一批客人：出席中美互联网论坛的大佬们。
互联网论坛的年轻人
2015年9月23日，第八届中美互联网论坛在美国西雅图微软总部举行，世界级企业大佬共聚一堂，共同探讨如何建设一个和平、安全、开放、合作的网络空间。滴滴出行董事长兼CEO程维就是其中一位，也是其中最年轻的。程维创立滴滴出行才3年，就能获邀参加本届互联网盛会，确实是机会难得。
参会企业是中美科技界的中坚力量，其中中方互联网企业代表包括阿里巴巴董事局主席马云、腾讯CEO马化腾、百度总裁张亚勤、联想集团CEO杨元庆、京东CEO刘强东、奇虎360董事长兼CEO周鸿神、搜狐CEO张朝阳、新浪CEO曹国伟等，而美方互联网企业代表则包括微软公司CEO纳德拉、英特尔CEO卡扎尼奇、IBMCEO罗睿兰、苹果CEO库克、高通CEO莫伦科夫、脸书CEO扎克伯格、亚马逊CEO贝佐斯、雅虎证，赢得更多买家的信任。
做销售确实很辛苦，既要巧舌如簧，有时又要靠运气。很多人坚持不下来纷纷离开，但是程维坚持了下来。经过多年历练之后，程维从懵懵懂懂的销售学生兵，迅速成长为销售精英。销售没有太多秘诀，靠的就是不断扩大客户基数以保障极其微小的转化率。由于程维每天打的电话比人家多、拜访的客户比人家多、现场功能展示的机会也比人家多，所以他的销售业绩一路飙升。
由于销售业绩靓丽，程维晋升成为当时阿里巴巴最年轻的区域销售经理，负责拓展北京市场。这时，程维的压力更大了，从前只要管好自己的一亩三分地就行了，而现在却要管好整个团队。这时，程维一边自学团队管理的知识，一边把自己的销售经验分享出来，复制众多精英。
做了6年销售之后，程维再次获得提升，2011年他出任支付宝B2C事业部副总经理，负责支付宝产品与商户的对接。就这样，程维从一位区域销售经理迅速转型成为产品经理，需要考虑的问题更多了。做产品既要考虑线上功能，又要做好线下对接，还要跟进客户需求做出各种各样的调整，程维的能力获得了全面提升。
在PC互联网转型进入移动互联网时代，程维看到无数创业者开发了各种各样的APP，极大地丰富了手机应用商店。有的APP公司仅靠几个年轻人就能创造出惊世骇俗的成绩，有的大企业砸下重金做出来的APP却成了垃圾。面对移动互联网创业大潮的风起云涌，程维不安分起来，终日想着跳槽创业，不给自己的人生留下悔恨。
……
用户评价
这本书的叙事节奏简直让人手心冒汗，仿佛身处一场没有硝烟的战场。作者对细节的捕捉力令人惊叹，每一个转折点都处理得干净利落，毫不拖泥带水。你不得不佩服那些在夹缝中求生存的企业家们的韧性，那种在看似坚不可摧的巨头阴影下，依然能找到一线生机的智慧和勇气，真的不是一般人能拥有的。它不仅仅是在讲述一个公司的发展史，更像是一部关于如何在资源绝对不对等的情况下，进行一场高风险、高回报的“不对称战争”的教科书。读完之后，你会发现，商业竞争的残酷性远超想象，而那些看似光鲜亮丽的成功背后，是无数个不眠之夜和对市场脉搏近乎偏执的洞察力。我特别欣赏作者没有将人物脸谱化，即便是那些被市场边缘化的小角色，也有着自己独特的闪光点和挣扎，让整个故事的质感更加真实和立体。
评分初捧此书，我原以为会是一本枯燥的商业分析报告，没想到它却以一种近乎文学性的笔触，勾勒出了一个时代背景下，科技浪潮中的众生相。文字间弥漫着一种对“速度”的敬畏与反思。在这个追求指数级增长的领域，任何一丝犹豫都可能导致万劫不复。作者巧妙地运用了多线叙事结构，将宏观的市场变迁与微观的决策拉扯穿插，使得即便是对行业内幕知之甚少的读者，也能清晰地把握住故事的主干。那种如履薄冰、每一步都必须精确计算的感觉，透过纸面直击人心。更深层次来说，它探讨了创新者如何在一个已经被既得利益者定义了规则的生态系统中，完成对规则的颠覆与重塑。这不仅仅是商业策略层面的交锋，更是一场关于定义未来形态的哲学辩论。
评分坦率地说，这本书的观点非常犀利，它没有给“成功”镀金，反而毫不留情地揭示了商业世界中那些微妙的权力游戏和人性的复杂面。我尤其欣赏作者在处理竞争对手关系时的克制与精准，没有简单的道德审判，而是将一切归于利益的驱动和生存的本能。那些关于市场占有率的博弈，那些关于资本运作的暗流涌动，都被扒开了给我们看。读这本书的过程，就像是看了一场高水平的谍战片，只不过对手是市场份额，武器是技术和用户心智。那些看似顺理成章的商业决策，背后往往隐藏着常人难以理解的巨大压力和道德困境。它迫使我们重新审视那些被过度浪漫化的创业神话，回归到商业的本质：效率与生存。
评分这本书最让我震撼的，是它对“组织韧性”的刻画。面对如同泰山压顶般的外部压力，一个企业内部是如何维持其核心战斗力的？作者通过大量的案例细节，展现了高层领导者在危机时刻的沟通艺术和文化重塑能力。这已经超越了一般的商业案例研究，更像是一部关于如何在剧烈动荡中保持团队凝聚力的实践指南。书中关于技术迭代与组织架构调整的论述，尤为精妙，它揭示了当外界环境以几何级数变化时，一个庞大组织必须进行怎样的“活体解剖”才能继续呼吸。那些关于人才激励和风险偏好的讨论，让我对现代企业管理有了全新的理解，原来在巨头的阴影下，保持“小而快”的灵活性，本身就是一种极度稀缺的资源。
评分我花了很长时间才消化完这本书，因为它不是那种可以轻松翻阅的快餐读物，它需要你带着批判性的眼光去咀嚼每一个段落。作者的语言风格非常冷静，即便描述最激烈的商业冲突，也保持着一种近乎科学家的客观，这反而增强了叙述的可信度和冲击力。它成功地将一个看似技术驱动的行业，还原成了一场关于人类意志力的较量。书中关于“错过风口”和“坚守核心价值”之间的拉扯，尤其触动我。很多人看到的是风光无限的终端产品，但这本书却带你深入到那些决定产品命运的底层逻辑和关键人物的内心挣扎中去。它让我意识到，真正的创新者，不仅要看得远，更要懂得如何在看不清道路时，依然选择相信自己的方向感。
评分一本写的不错的书籍，值得慢慢欣赏
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评分挺好的
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