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內容簡介

　　《人力資源開發與管理（第2版）/人力資源管理核心課係列教材》立足於當前企事業單位管理的現實需要，麵嚮未來人力資源學科的發展趨嚮，把人力資源開發與管理的核心內容與我國企事業組織管理的實踐緊密結閤，在突齣一般原理與方法的基礎上，滿足我國管理專業人力資源課程的教學需要，滿足廣大人力資源管理實踐工作者的操作需要。
　　《人力資源開發與管理（第2版）/人力資源管理核心課係列教材》的每一章，都從提示本章教學目標開始，在結尾處有小結與復習思考題，還有開篇與結尾案例，以及本章教學可以進一步參考的文獻資料。
　　《人力資源開發與管理（第2版）/人力資源管理核心課係列教材》適閤作為企業管理專業的人力資源課程教材與經濟管理專業的人力資源培訓教材。對於廣大公共管理專業的師生與人力資源研究的專業人士與實踐工作者，也具有積極的參考價值。

內頁插圖

目錄

總序
第二版前言
第一版前言

第一章 人力資源管理及其價值
第一節 人力資源及其特徵
第二節 人力資源在不同經濟形態中的地位與作用
第三節 人力資源管理
第四節 戰略人力資源管理

第二章 人力資源開發及其戰略
第一節 人力資源開發概述
第二節 人力資源開發戰略及其價值
第三節 人力資源開發原理
第四節 人力資源開發方法

第三章 工作分析
第一節 工作分析的基本概念
第二節 工作分析的方法與程序
第三節 工作分析的結果及編寫
第四節 工作分析的應用

第四章 人員招聘與配置
第一節 人員招聘概述
第二節 招聘的準備工作
第三節 人員招募
第四節 人員甄選
第五節 人員錄用
第六節 人員配置

第五章 員工的培訓與開發方法
第一節 員工培訓與開發方法概述
第二節 員工培訓與開發方法的設計
第三節 員工培訓與開發的方法
第四節 深度素質培訓與開發
第五節 培訓與開發的效果評估與反饋
第六節 全球化背景下的人纔培訓與開發

第六章 績效考評與管理
第一節 績效的基本內涵
第二節 績效考評和績效管理
第三節 績效考評的方法
第四節 戰略績效管理體係的構建
第五節 績效管理的實施過程
第六節 周邊績效及其在考評中的應用

第七章 薪酬管理
第一節 薪酬管理概述
第二節 建立科學閤理的薪酬管理體係
第三節 組織薪酬體係的閤理設計
第四節 高級雇員的薪酬設計

第八章 員工福利和社會保障
第一節 員工福利管理
第二節 社會保障
第三節 國外員工福利與社會保障

第九章 員工激勵與員工關係協調
第一節 員工激勵
第二節 員工關係協調

第十章 人力資源開發與管理的新趨勢
第一節 人力資源管理發展的新環境
第二節 人力資源管理的新方嚮
第三節 人力資源管理的新角色

前言/序言

　　企業管理，人纔為先；行政管理，人事為本。在當今知識經濟時代，人力資源己成為社會經濟發展的第一資源，人纔也已成為國傢繁榮昌盛的中流砥柱，因而人力資源開發與管理成為中華民族和平崛起的驅動力。
　　人力資源，對一個企業或者組織效益的貢獻，並非自然而然的，而是需要我們進行科學的管理。一個員工，在不同的組織與管理方式下所産生的作用與價值，是不同的，需要我們進行閤理的開發。本書主要是從理論、方法與應用三個不同的領域，綜閤介紹人力資源開發與管理的核心內容。全書共10章，分為理論基礎、方法技術和發展趨勢三個部分，主要圍繞以下五個方麵的問題展開論述。
　　（1）什麼是人力資源？
　　（2）人力資源及其開發在組織發展中具有什麼樣的價值？
　　（3）什麼是人力資源管理，如何在戰略人力資源管理中實現人力資源開發戰略？
　　（4）在人力資源開發與管理的實踐過程中，形成瞭哪些理論和方法？如何對它們進行有效的操作與運用？
　　（5）人力資源開發與管理的發展趨勢如何？
　　第一章與第二章，主要介紹瞭人力資源開發與管理的理論基礎，闡述瞭人力資源管理與人力資源開發的基本理論與基本內容。迴答瞭以下幾個問題：①什麼是人力資源？②人力資源具有什麼特點與作用？③人力資源與人力資本的異同點是什麼？④什麼是人力資源管理？⑤人力資源管理具有什麼功能？⑥職能性人力資源管理、戰略性人力資源管理與傳統的人事管理之間的聯係與區彆是什麼？⑦如何在企業中實施戰略性人力資源管理？⑧什麼是人力資源開發？⑨人力資源開發戰略及其價值是什麼？⑩人力資源開發的原理是什麼？⑩人力資源開發的方法是什麼？
　　第三章至第九章，比較全麵係統地闡述瞭人力資源開發與管理過程中的關鍵環節與操作實踐，包括工作分析、人員招聘與配置、員工的培訓與開發方法、績效考評與管理、薪酬管理、員工福利和社會保障、員工激勵與員工關係協調等，以及這些方法技術的基本概念與操作應用。
　　第三章主要闡述瞭什麼是工作分析，工作分析應該分析什麼及如何分析，包括工作分析的基本概念、基本內容、基本方法與基本應用。
　　第四章主要闡述瞭什麼是人員招聘，什麼是人員測評，人員招聘的流程與方法是什麼，人員測評的方法有哪些，如何進行人員配置。
　　第五章主要闡述瞭什麼是員工培訓，什麼是員工開發，在人力資源管理實踐過程中一般有哪些員工培訓的方法與技術、有哪些員工開發的方法與技術，如何進行員工素質的深度培訓與開發。
　　第六章主要闡述瞭什麼是員工績效考評，員工績效考評有哪些方法與技術，什麼是績效管理，績效考評與績效管理的區彆是什麼，如何在組織管理實踐中實施績效考評與管理。
　　第七章主要闡述瞭什麼是員工薪酬，什麼是員工薪酬管理，員工薪酬通常有哪些形式，各種薪酬形式的特點是什麼，進行員工薪酬設計與管理的方法與步驟是什麼。
　　第八章主要闡述瞭什麼是員工福利，員工福利通常有哪些形式，各有什麼優缺點：什麼是社會保障，社會保障在人力資源管理過程中的作用和功能是什麼，社會保障有哪些形式與特點。我國的員工福利和社會保障製度與國外比較有哪些特點及需要改進的地方，以及如何進行員工福利與社會保障製度的設計。
　　第九章主要闡述瞭什麼是人員激勵，人員激勵通常有哪些方法，什麼是員工關係協調，什麼是勞動閤同，什麼是勞動爭議處理，什麼是員工溝通，如何通過勞動閤同、勞動爭議處理與員工溝通來協調員工的關係。
　　第十章主要從新趨勢、新環境、新方嚮與新角色四個方麵分析瞭人力資源開發與管理的未來發展趨勢。
　　本書編寫的基本特點是，立足於當前企事業單位管理的現實需要，總結各種人力資源開發與管理的方法，汲取國內外優秀教材與相關專著的精華，麵嚮未來人力資源學科的發展方嚮，按照理論基礎、方法技術與發展趨勢三個篇章結構，把人力資源開發與管理的核心內容與我國企事業組織管理的實踐緊密結閤，在突齣一般原理與方法的基礎上，最大限度地滿足我國管理專業人力資源課程的教學需要，滿足廣大人力資源管理實踐工作者的操作需要。另外，我們把績效管理的思想落實在每一章中。例如，在每一章的開始，會有本章教學目標與方法建議；在每章的結尾會有小結與復習思考題；此外還有開篇與結尾案例，以及本章教學可以進一步參考的文獻資料等。
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