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编辑推荐
★益得书摘创始人/畅销书《清醒思考的艺术》作者罗尔夫·多贝里
"诺顿的这本书非常有趣，告诉我们为什么不能一直信赖自己的思维。推荐给大家！"
★知识IP大本营社群创始人/秋叶PPT品牌创始人秋叶
和缺乏套路一样糟糕的是变得依赖套路，我想这才是为什么那么多人讨厌"套路"的原因。
很多人学到的不是方法论，而是具体的方法，发现某种方法有效，结果一窝蜂全部去模仿，而不是去思考方法背后的逻辑。
★简书头牌签约作者/畅销书作家/行动派在线教育总监彭小六
《隐性逻辑》列举了21个生活中常见的思考场景，结合认知心理学和大脑神经科学帮我们分析了，为什么我们会这么想、那么做。和市面上同类书籍相比，这本书的亮点就是针对每一种思维陷阱，都提供了相对应解决方案，供我们参考使用。
★知识服务商和运营商罗辑思维（公号）
切换思考方式，升级认知，是应对知识焦虑的不二方法。
内容简介
为什么薪水涨了，依然要跳槽？
为什么对象劈腿，却不选择分手？
为什么经验越多，选择越困难？
为什么聪明的大脑更容易被套路？
为什么我们如此相信小概率事件？
……
在这个快节奏时代，很多人因为缺乏套路而苦恼。然而，比缺乏套路更糟糕的是迷信套路。很多人发现某种方法有效，就一窝蜂去模仿，而不是去思考方法背后的逻辑。
《隐性逻辑》是一本帮你搞懂各种套路背后逻辑的书。当一个人思考的时候，大脑通常采用的是熟悉的思考模本，并且很可能掉入思维陷阱之中。只有了解自己大脑思考的工作原理，以及熟悉各种思维陷阱，并正确运用思维工具，才能正确和有效率地进行思考。
本书涵盖了大量更优思维的例子和解决方案，可以帮助我们在关键时刻正确思考，做出更好的判断和选择。
作者简介
卡尔·诺顿（Carl Naughton），语言学家，教育心理学领域的讲师，在科隆大学从事教学与研究工作10年有余。他还是Brain check公司创始人，其客户包括：奥迪、宝马、可口可乐德国、戴姆勒、德意志银行、德国电信、一汽集团、诺华制药、欧宝集团、宝洁、西门子、瑞士邮政等。同时，他还是一名演员，有20余年的舞台经验。
内页插图
目录
导论：认识并切换我们的思考模本
1．为什么街道湿了，却没有下雨？
解决办法：不要过快地下结论
2.为什么总是在找别人的问题？
解决方法：多使用"否定后件"的提问方式
3.为什么总认为自己是对的？
解决方法：更多时间、更多分析和更多自我批评
4.为什么说归纳法是危险的？
解决方法：启发法
5.为什么我们如此相信小概率事件？
解决方法：注意基础比率和蒙特卡罗效应
6.为什么每个人都喜欢贴标签？
解决方法：有意识地思考和观察
7.为什么金发玩笑让人智商变低？
解决方法：练习，练习，再练习
8.为什么多数人的智慧更高一筹？
解决方法：集体评估
9.为什么不相关的推荐价格这么相关？
解决方法：做好预算和收集相反论据
10.为什么我们更容易被熟悉的事物迷惑？
解决方法：保持头脑清醒
11.为什么薪水涨了，依然要跳槽？
解决方法：建立正面的框架
12.为什么对象劈腿了，仍然不分手？
解决方法：跳出"归因理论"
13.为什么肚子能代替大脑做决定？
解决方法：精神三级跳
14为什么相比得到，我们更害怕失去？
解决方法：李克特量表
15.为什么经验越多，思考越困难？
解决方法：发呆凝视
16.为什么聪明人更容易陷入僵局？
解决方法：想的越少越好
17.为什么要先行动再提问？
解决方法："方法－目标－分析"
18.一叶障目的时候，为什么不能退回来？
解决方式：逻辑树
19.为什么钳子一定是钳子？
解决方法：利用"孵化效应"
20思考陷阱：为什么智商越高，创造力反而越低？
解决方法：提高信息处理质量
21.为什么大脑不喜欢创新？
解决方法：AnaMeta——类比思考
精彩书摘
无论我们听到什么、看到什么、感觉到什么，我们都会做出评价。无论它是美好的、有趣的，还是不好的、让人不开心的。当然，信息本身是中性的。如同照片本身只是事物的复制，起决定作用的是照片外面的框，它极大程度上影响了我们解读这张照片的方式。学术界将这一现象称为"框架效应"。关注框架的不同，可以直接影响我们的价值取向。如果我对你说：一个新的长期记忆训练的成功率是50%，你可能会从直觉上接受它，而且接受程度明显高于另外一种情况--我对你说：这种训练方法的失败率是50%。我给出的信息是相同的，但是你认知的评估框架却迅速从"积极"转变为"消极"。加薪问题
我们建立框架的方式影响了我们的决定。举个例子，在决定是否跳槽这件事情上，"框架效应"的影响非同小可。
问题：如果你的年薪涨了1000欧元，你是否还选择跳槽？
情况1:你本来没有指望加薪。
情况2:在最后一个月你已经期待年薪涨10000欧元了。
客观来说，两种情况下你的年薪都涨了1000欧元，只是在情况1中，你没有期待涨幅，在情况2中，你为涨幅设置了一个框架。那么，你现在的感觉是什么？
如果是情况1：你会欢欣鼓舞，因为你的年薪涨了1000欧元，你不想跳槽了。
如果是情况2：你会觉得受到了伤害，因为你的期望远远没有实现，你肯定会跳槽。
陈述是一种框架
让我们来做个假设：你所在的公司或学校为下一次流感爆发做准备，我们姑且称之为"千足流感"（禽流感和口蹄疫已经是过去时了）。研究预测，你所在的区域将有600人因此死亡。医生给出了几个方案：200人将会获救（方案A）；600人有1/3的可能获救，2/3的可能没能获救（方案B）；400人将会死亡（方案C）；600人有1/3的可能不会死，有2/3的可能会死去（方案D）。你会做何选择？
在丹尼尔·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基的初始试验中，衡量方案A和B时，有72%的参试者选择方案A；衡量方案C和D时，只有22%的人倾向于方案C。但其实以上4个方案都是相同的，只是选取了不同的表达方式。
……
前言/序言
多一点套路，多一点理性秋叶（秋叶PPT品牌创始人、知识IP大本营社群创始人）
喜欢看我个人微信公众号"秋叶大叔"的朋友常常这样留言：大叔，我又被你套路了。没办法，我就是套路多，层出不穷，花样百出。
现在"套路"似乎变成了一个坏词，有一句流行语深入人心：少一点套路，多一点真诚。我对这句话深表怀疑，如果人和人之间不谈理性，不讲方法，没有套路，简单粗暴，那么你所谓的真诚到底是在掩饰你的无能，还是在掩盖你的懒惰？
肯对人用心的人，才会认认真真去研究套路，那些总是想着付出很少，得到很多的人，才喜欢把真诚挂在嘴上，也就是挂在嘴上而已。
分享一个故事，我有一次想给"拆书帮"赵周老师分享一篇文章，我是这样说的"赵老师，在分享一篇文章，也许对你有启发。"
看起来简简单单一句话，我其实非常注意选了一个词。这个词是"启发"。最早我写的版本是"帮助"，但马上感觉不妥，"帮助"这个词有点居高临下，你怎么就知道你分享的内容就对别人有帮助？万一别人反感，这个词一开始就引发了潜在情绪对抗，欲速而不达。
把"启发"换成"有用"怎样？"有用"更像非常熟悉朋友之间的话，不如"启发"这个词给人正式感，"启发"是一个自带权威能量的词，它会更有助于诱发别人去认真对待这件事。
这点小心机，如果算我的"套路"，那么我觉得这恰恰是我做事肯用心的地方。因为大脑研究早就明确告诉我们，做事要注意先照顾对方的情绪，才能有好的效果。正如《隐性逻辑》书中指出的：情绪会给大脑发出提示，告诉大脑这个信息是不是重要的。我们之所以要用一些套路，其实是先了解我们是否有办法感受到对方的真实情绪，才能进一步判断如何让事情继续。
所以，很多人做事的问题是缺乏套路，不肯用心。
和缺乏套路一样糟糕的是变得依赖套路，我想这才是为什么那么多人讨厌"套路"的原因。
很多人学到的不是方法论，而是具体的方法，发现某种方法有效，结果一窝蜂全部去模仿方法，而不是去思考方法背后的逻辑。
我推广"分答小讲"时发现了一个新玩法，不是卖课程，而是送课程。反正课程很便宜，一开始是不到两元钱一个人，与其努力推广几万人来听课，还不如送出几万份扩大影响力。这个玩法我应该是第一个策划出来，一个星期后，几乎所有的人都在效仿，这样下去，这个套路迟早要被玩坏。
之所以造成这个后果，也许是很多人看到的逻辑是这样的：
秋叶大叔用送课程的方法扩大了影响力；
xx老师也用送课程的方法扩大了影响力；
xx老师又用送课程的方法扩大了影响力；
……
所以我也可以用送课程的方法扩大影响力！
如果这样子去使用归纳法，你就会变成一个让人讨厌的套路者。真正的逻辑其实是为你的潜在读者提供有稀缺感的福利。
重要的不是送福利，而是送稀缺感，送让他觉得自己是独一份的福利。
当每个人都开启送送送模式后，稀缺感就消失了，反而大家就不珍惜了。所以我"分答小讲靠送送送模式"两天就成为排名第一的课程后，我反而收手不送，因为我很清楚，一旦稀释了稀缺感，反而会带来能量的耗散，品牌的贬值，不值得。
如果没有审慎的思考，我们就很容易犯《隐性逻辑》书中指出的错误：我们很容易把（有限的）个体经验概括为普遍原理。
一旦你认为这个事情在一定条件下是普遍原理，你就会形成做事方法的路径依赖。一旦你形成了路径依赖，你反而成了一名别人眼里无趣的"套路"者。
唯有知道做事方法背后的根本逻辑，才能依据逻辑思考，我现在的方式是好的，还是需要优化的。
有些人注意到自己开始依赖套路，会走上学习的道路。但这些人大部分并不知道他们套路太少的原因并不是学到的套路不够，而是对事物运营更深层次的逻辑学习不足。如果总是把时间花在简单的套路模仿和学习上，固然来得直接有效，但短平快的东西往往热得快也凉得快，所以我的建议是不如学一点逻辑，让我们可以通过一个新套路看到事物背后相似的模式。
也就是学会思考的方法，你就拥有了定义套路的能力。
要了解一个人是如何思考的，我们就得深刻理解大脑惯用的思维模式，这些思维模式源自漫长的进化，有可能帮助我们祖先生存到今天，但也有可能让我们在飞速进化的数字时代掉入思维陷阱之中。
要想更好的思考，就需要我们深入了解大脑思考的工作原理，以及熟悉各种思维陷阱，正确运用思维工具，那么《隐性逻辑》这本书，应该是对有心人的一个好启蒙。
用户评价
《隐性逻辑：教你快速切换思考方式》这本书，最让我感到惊喜的地方，是它将抽象的“决策”过程，变得具体可操作，并且充满了“智慧”的色彩。我过去在做一些重要决定时，常常感到迷茫和犹豫，不知道该如何权衡利弊，总是在各种选择之间摇摆不定。这本书里面的“决策树”和“风险评估”的分析方法，让我看到了决策的“结构性”。它教我如何将一个复杂的决策问题，分解成一系列更小的、可管理的子问题，然后分析每个子问题可能的“隐性逻辑”和“潜在风险”。这就像是在给我提供了一个“决策地图”，让我能够沿着这条地图，有条不紊地走向最终的结论。我开始在生活中运用这些方法，比如在选择一份新工作时，我不再只是看薪资和职位，而是会去分析这家公司的“隐性文化”，评估这份工作是否符合我的长远发展，以及这份工作可能带来的“隐性挑战”。这种“深度决策”的方式，让我做出的决定更加稳健，也更有信心。更重要的是，它让我明白，好的决策，不仅仅是基于理性的分析，更需要对人性的“隐性逻辑”有所洞察。这本书，让我成为一个更“精明”的决策者，也让我对未来的选择，充满了更多期待。
评分阅读《隐性逻辑：教你快速切换思考方式》的过程，就像是在给我大脑进行一次深度 Spa，让我之前那些杂乱无章、固步自封的思维模式，得到了有效的梳理和升级。我一直觉得自己是个比较固执的人，一旦认定的事情，很难听进别人的意见。这在工作中就导致了不少问题，因为我总是认为自己是对的，不愿意接受新想法，导致错失了不少机会。这本书里面关于“反事实思维”的训练，对我来说简直是醍醐灌顶。它让我明白，在做决定之前，不妨多想想“如果我当初没有这样做，结果会怎么样？”或者“如果换一种做法，会不会有更好的结果？”。一开始尝试的时候，感觉有点别扭，好像在否定自己。但坚持下去，我发现自己变得越来越灵活，越来越愿意接受不同的可能性。我开始主动去了解那些与我观点不同的人的想法，并且尝试从他们的角度去分析问题。这种思维上的“松绑”，让我感到前所未有的轻松。我不再害怕犯错，因为我知道，即使错了，我也有能力从中学习，并且找到更好的解决方案。这种自信的提升，是这本书带给我的最宝贵的财富之一。我甚至在和家人争论问题时，也开始运用这种“反事实思维”。当我发现自己的观点可能站不住脚时，我不会再固执己见，而是会承认自己的局限性，并且愿意倾听他们的想法。这让家庭氛围变得更加和谐，也让我感受到了更多来自亲人的支持。
评分《隐性逻辑：教你快速切换思考方式》这本书，在我看来，是一本能够“激活”潜能的书。我一直觉得自己是个思维比较“单一”的人，遇到问题，习惯于用固定的模式去解决，缺乏创新和变通。这本书里面的“多角度思考”和“情境模拟”的训练，让我看到了思维的“多样性”。它教我如何跳出原有的思维框架，从不同的角度去审视同一个问题，并且通过“情境模拟”，去预演不同选择可能带来的结果。这就像是在给我打开了一扇扇“思维之窗”，让我看到了过去我从未想象过的可能性。我开始在工作中，尝试用不同的方法去解决同一个难题，并且主动去学习那些与我领域不相关的知识，试图从中寻找“跨界”的灵感。这种“思维拓展”的过程，不仅提升了我的创新能力，也让我对世界充满了更多的好奇心。我发现，很多时候，解决问题的关键，并不在于找到一个“正确”的答案，而在于找到一个“最适合”的答案，而这需要我们能够灵活地切换思考方式，并且拥抱更多的可能性。这本书，让我看到了思维的无限可能，也让我对未来的成长，充满了更多的信心和期待。
评分我最欣赏《隐性逻辑》的一点是，它打破了我长期以来对“逻辑”的刻板印象。我以前总觉得逻辑就是严密的推理、清晰的论证，是属于理工科的范畴。但这本书让我看到了逻辑在日常生活中，尤其是在理解人情世故方面的强大作用。它所揭示的“隐性逻辑”，不是教科书上那些冰冷的公式，而是隐藏在人们行为、决策、甚至情绪背后的那些看不见的“理由”和“规则”。我发现，很多时候我们之所以会感到困惑，是因为我们只看到了“显性”的结果，却忽略了“隐性”的过程。比如，为什么有些人即使犯了错，大家反而会更加支持他？这本书的隐性逻辑分析，可能会指向他的人格魅力、过往的贡献，或者他勇于承担责任的态度。这些都是我们肉眼看不见的“逻辑线”。我开始尝试在与人交往中，去捕捉这些“隐性逻辑”的蛛丝马迹。当我看到一个人说一套做一套，我不再是简单地贴上“虚伪”的标签，而是去思考，他为什么会这样做？他这样做背后有没有更深层的考量？也许是他的立场需要他这么说，也许是他正在权衡利弊，也许是他面临着某种不可言说的压力。这种解读，让我能够以更包容、更宽广的心态去面对人际关系的复杂性。它让我明白，每一个行为背后，都可能隐藏着一套逻辑，而理解这套逻辑，是我们建立有效沟通和深刻连接的关键。这本书让我意识到，逻辑不仅仅是思维的工具，更是理解世界的桥梁。
评分这本书带来的最直接的改变，是我看待问题的方式从“是什么”变成了“为什么”。过去，我习惯于就事论事，看到一个现象，就去分析这个现象的特征、组成部分，试图从中找出规律。但《隐性逻辑》却引导我去追溯这个现象背后的“根源”，去探究促成这个现象的“驱动力”。这就像是从平面观察升级到了立体感知。举个例子，在工作中，我之前看到一个项目进展缓慢，第一反应是分析项目流程有没有问题，团队成员有没有偷懒。但现在，我会问自己，是什么原因导致项目进展慢？是资源不足？是目标不明确？是沟通不畅？还是外部环境变化？通过深入挖掘这些“为什么”，我能更精准地找到症结所在，而不是停留在表面现象的描述上。这种思维方式的转变，让我成为一个更高效的问题解决者。我不再是那个只会埋怨“为什么事情总是做不好”的人，而是能够主动去“找到事情做不好的原因，并着手解决”。在生活中，我也开始运用这种“为什么”的思维去审视自己的行为。比如，我发现自己总是拖延，我不再仅仅是责怪自己“不够自律”，而是去问，为什么我会拖延？是因为事情太难？是因为害怕失败？是因为觉得没有意义？找到根本原因后，我才能对症下药，比如将大任务分解成小目标，或者寻找让我感到有意义的切入点。这种从“是什么”到“为什么”的跳跃，让我对事物的理解更加深刻，也更有力量去改变。这本书不仅仅教会了我一种思考的“术”，更给了我一种洞察的“道”。它让我明白，很多时候，表面的答案只是一个信号，真正的智慧隐藏在更深层的“为什么”之中。
评分这本书对我而言，最大的价值在于它提供了一个全新的视角去理解“习惯”。我一直觉得自己是个习惯了就很懒得改变的人，很多不好的习惯，比如熬夜、暴饮暴食，我都尝试过改变，但总是半途而废。这本书里的“隐性逻辑”分析，让我看到了这些习惯背后隐藏的“奖励机制”和“触发因素”。我才明白，很多时候，我们之所以难以改变，不是因为我们意志力薄弱，而是因为我们没有找到真正能替代原有习惯的“新逻辑”。它教我如何去识别那些促使我形成不良习惯的“隐性诱因”，然后通过引入新的“奖励”或者“触发器”，来逐渐瓦解旧的习惯，建立新的、更健康的习惯。这不仅仅是关于改变习惯，更是关于理解我们自身行为的“驱动力”。我开始尝试着去分析自己的那些“陈旧”的行为模式，找出它们背后的“逻辑链条”。比如，我发现自己一感到压力大，就容易去刷手机，这背后的“隐性逻辑”可能是“逃避”和“分散注意力”。于是，我尝试用阅读、运动来替代刷手机，并且设定一些小目标，每完成一个就给自己一点小奖励。这种“重塑逻辑”的过程，让我不再感到那么痛苦和抗拒，反而有了一种掌控感。我发现，改变习惯，其实就是一场与自己“隐性逻辑”的博弈，而这本书，给了我赢得这场博弈的“战术”。
评分读完《隐性逻辑：教你快速切换思考方式》这本书，我的脑子里好像开了窍一样，之前很多困扰我的问题，突然就有了豁然开朗的感觉。尤其是在处理人际关系方面，我以前总是纠结于对方为什么会这么想，为什么会这么做，常常钻牛角尖，最后搞得自己心力交瘁，也伤了感情。这本书里讲到的“视角转换”和“换位思考”的技巧，简直是我的救星。它让我明白，很多时候别人不是故意要为难我，也不是我不够好，而是我们所处的立场、掌握的信息、以及过去的经历都不同，自然就会产生不同的想法和行为。书中举了很多生动的例子，比如在家庭沟通中，父母对孩子的期望，孩子对自由的渴望，夫妻之间对家务的分配，这些在我们看来鸡毛蒜皮的小事，一旦用隐性逻辑去分析，就能发现隐藏在表象之下的真实需求和顾虑。我开始尝试着在和家人交流时，先去理解他们的“隐性逻辑”，而不是直接否定或反驳，结果出乎意料的好。我发现，当对方感受到被理解时，他们的防御心就会降低，沟通也会变得更加顺畅和有效。甚至有一次，我和一个一直不对付的同事在工作上产生了分歧，我运用了书中的一些方法，去分析他之所以坚持自己观点的“隐性逻辑”，虽然我并不完全同意他的做法，但我能理解他这样做的动机和考虑，并且也找到了一个双方都能接受的折中方案。这让我深刻体会到，理解他人的隐性逻辑，并不是要我们去迎合，而是为了更好地找到合作的可能性，避免不必要的冲突。这种思维方式的转变，不仅改善了我的工作环境，也让我的生活变得更加轻松愉快。我甚至开始在看电影、电视剧的时候，去分析角色的行为动机，思考他们为什么会做出某个选择，这让观影体验也提升了不少。总而言之，这本书不仅仅是关于思考方式的理论，更是一套实用的工具，帮助我们更深入地理解世界和他人。
评分《隐性逻辑》这本书，给我最大的启发在于，它让我意识到“信息”在思维过程中的关键作用，以及如何去“筛选”和“重构”信息。我以前读书、看新闻，总是被动地接受信息，很少去质疑信息的来源和可靠性，导致我的认知体系里有很多不准确甚至错误的东西。这本书里面关于“信息偏差”和“认知偏见”的分析，让我大开眼界。它教我如何去辨别信息的真伪，如何去识别那些隐藏在信息背后的“意图”。我开始养成一种习惯，在接触到任何信息时，都会先问自己几个问题：这个信息是谁发布的？他有什么目的？是否有其他渠道可以验证？这种“信息过滤”的习惯，让我的思维变得更加清晰和理性。我不再轻易被一些耸人听闻的消息所左右，也不再轻易相信一些看似有道理的“鸡汤”。在和别人交流时，我也能更好地辨别对方言论中的逻辑漏洞和事实错误。这让我避免了很多不必要的争论，也让我能够给出更具建设性的意见。而且，书里还教我如何去“主动搜集”和“重构”信息，以构建更全面、更准确的认知模型。这让我意识到，思维的质量，很大程度上取决于我们所拥有的信息的质量。这本书，就像是给我提供了一套“信息检索和分析系统”，让我能够更有效地在这个信息爆炸的时代里，保持清醒和独立思考。
评分这本书给我带来的最大提升，是在于它让我学会了“批判性思维”的进阶版本——“结构化批判”。我之前也读过一些关于批判性思维的书，但总感觉只是停留在“质疑”和“反驳”的层面，而《隐性逻辑》则教会了我如何去“解构”和“重构”一个观点。它让我明白，任何一个观点，都建立在一定的“隐性前提”之上，而这些前提，往往是我们容易忽略的。这本书中的“前提分析”和“逻辑链条梳理”的方法，让我能够深入到观点的“底层逻辑”，去探究其成立的基础。我开始在阅读文章、听演讲时，主动去寻找作者的“隐性前提”，并且思考这些前提是否站得住脚。一旦发现前提存在问题，那么整个观点自然也就失去了说服力。这种“解构”能力，让我能够更有效地识别谬误，避免被虚假的论证所迷惑。同时，它也教会我如何“重构”自己的观点，让我的表达更加严谨、更有说服力。我不再是那个只会“拍脑袋”想出观点的人，而是能够系统地构建自己的论证体系。这种思维能力的提升，让我无论是在学习、工作还是与人交流中，都能够更加游刃有余，也更能赢得他人的尊重。
评分不得不说，《隐性逻辑》这本书完全颠覆了我对“沟通”的认知。我之前总以为沟通就是把自己的想法清晰地表达出来，对方听懂了就行。结果常常是，我说我的，对方听他的，最后大家各执己见，谁也说服不了谁。读了这本书之后，我才恍然大悟，原来很多时候，沟通的障碍不在于语言本身，而在于我们没有理解对方话语背后隐藏的“隐性逻辑”。书中关于“倾听”和“提问”的章节，给我留下了深刻的印象。它教我如何通过倾听对方的话语，去捕捉那些没有明说的需求、顾虑和期望，然后通过恰当的提问，引导对方进一步表达，从而挖掘出更深层次的信息。我开始在和朋友聊天时，有意识地去运用这些技巧。我不再急于给出建议，而是先耐心听他们说完，然后问一些开放性的问题，比如“你当时是怎么想的？”“你最担心的是什么？”“如果这样，你觉得会怎么样？”。令人惊喜的是，很多朋友都表示，和我聊天感觉很舒服，觉得我真的理解他们。这种沟通方式的转变，让我不仅能更有效地解决问题，也极大地增进了我和他人的情感连接。我发现，当我们真正用心去理解对方的“隐性逻辑”时，我们之间的距离就会迅速拉近。这是一种润物细无声的力量，它让我想起很多年前看过的一个电影，里面有一句台词：“理解比什么都重要”。这本书，就是让我深刻理解了这一点，并且给了我实践的方法。
评分书中自有黄金屋，书中自有颜如玉，京东搞活动买的，不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错。
评分改变从阅读开始！京东现在的物流越来越快了！
评分采购了好久 才到 头一次遇到用箱子打包 平常都是塑料袋 继续发扬
评分1，书是正版书。2，书包装完美。3，快递很完美。4，价格很完美。5，买书上京东，绝对没错。
评分知识就是力量～哈哈！
评分先收货，等待阅读中！！！！！！！！！！！！！！
评分非常感谢京东商城给予的优质的服务，从仓储管理、物流配送等各方面都是做的非常好的。送货及时，配送员也非常的热情，有时候不方便收件的时候，也安排时间另行配送。同时京东商城在售后管理上也非常好的，以解客户忧患，排除万难。给予我们非常好的购物体验。 Thank you very much for the excellent service provided by Jingdong mall, and it is very good to do in warehouse management, logistics, distribution and so on. Delivery in a timely manner, distribution staff is also very enthusiastic, and sometimes inconvenient to receive the time, but also arranged for time to be delivered. At the same time in the mall management Jingdong cust
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评分逻辑思维增加大脑的见解，开阔自己的思维
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