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内容简介

思维导图法的神奇应用
哈佛大学、剑桥大学的师生都已经使用思维导图法教学与学习。
思维导图法在新加坡已经是中小学生的必修课。
韩国已经将思维导图正式纳入小学教科书。
波音公司运用思维导图整理培训课程只花去数周，节省培训员工的经费达1100万美金。
爱迪生（Con Edison）公司在9?11事件中，透过思维导图实时提供各个团队所需的信息，并有效整合救难抢修资源，让通讯与电力顺利地恢复供应。
墨西哥政府与军队在维大利斯（Vitalis）保全公司协助下，利用思维导图讨论会议期间可能会发生的危机，最后确认了8，829项艰巨任务，保证了世界贸易组织会议的顺利进行。
甲骨文（Oracle）软件公司的主管麦契汉（Alan Matcham）指出，思维导图已普遍导入到甲骨文各阶层，成为公司内部推动变革的驱动力量。

思维导图法就是一种生活的心法及技法，运用思维导图法，就像金庸小说里的张无忌学会九阳神功，只要打通任督二脉，不管学什么武功都很快。
　　本书作者通过学习思维导图法后，工作效率提升很快，不论在消化大量信息、团队沟通、演讲或学习上都能快速抓到重点，并为公司带来百亿业绩。
　　在外企企业工作多年，透过思维导图法的内化及高度运用，使他累积了许多思维导图法的流程模块，这些模块是有效的、成功的、可重复运用的套路。只要掌握了这些套路，就能提高职场核心竞争力，成为乐在工作的职场达人。

作者简介

陈国钦，曾任跨国企业资深副总经理，荣获HP亚洲经理人（Great Manager），以思维导图法的思考模式，创造百亿业绩。

　　孙易新，全球英国博赞中心（Buzan Centres）华人讲师，将思维导图法引进华人的世界，近二十年来推动思维导图法不遗余力，除教学之外并有思维导图法相关著作二十余册，与多本相关译著。 出版简体版著作：《思维导图应用宝典》。

内页插图

胡雅茹．畅销书作家，被喻为台湾地区学习力训练师。

　　．著作：《超强学习力训练法》、《眼脑直映快读法》、《我的第*本思维导图入门书》、《曼陀罗思考法》、《轻松考高分的图像记忆法》

　　．获奖：2007（北京）中国教育学会一等奖。

　　．现任：ESI广翰思惟国际教育机构 教育长。

　　．教学经历：与慈济大学台北社教中心、台北市公务员训练中心、中华职训中心合作，并在台湾与大陆两地的企业内进行授课。

　　．主要研究课程：超强记忆术、全脑式速读、曼陀罗思考法、Mind Map心智图思考法、创意思维训练、时间管理、会议技巧、魅力演说与简报、全脑师资培训。

目录

思维导图 : 提升你的职场核心竞争力，思维导图应用宝典，思维导图：创意高手的超强思考工具，思维导图阅读法

精彩书摘

　思维导图法四大操作核心
　　What-理解
　　思维导图法的四大操作核心概念是：1.放射性思考（Radiant Thinking）、2.关键词（Key Word）、3.色彩（Color）、4.图像（Image）。
　　其中放射性思考可分为主题、大纲、内容及连结，所以四大操作核心可演变成七大操作元素，依次为：1.主题（Central Topic），2.大纲（Main Branch），3.内容（Sub Branch），4.连结（Link），5.关键词（Key Word），6.色彩（Color），7.图像（Image）。
　　一、放射性思考
　　思维导图的整体性是透过“树状结构”与“网状脉络”所构成。
　　1.树状结构
　　层次分为主题（Central Topic）、大纲（Main Branch）及内容（Sub Branch）三个操作元素。而其阶层的上下关系，大致可区分为下列三类，其中分类关系及因果关系属于逻辑关系，一般用于归纳、统合；联想关系属于非逻辑关系，用于发想及创意。
　　① 分类关系
　　最上位阶代表最大类的概念，次位阶是中类，以此类推，最后一阶是具体事物名称或描述。
　　一般分类关系有：
　　●类别：以事物之间的关系或属性分类
　　●内容：以事物特性或功能分类
　　●本质：以5W2H分类
　　●书本：以主题、章、节分类
　　●历史：以发生时序分类
　　●流程：以事物进行分类
　　●人物：以人物角色分类
　　……

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活动买的，价格便宜。

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一直买京东自营图书，划算。

思维导图丛书，不如台湾人编的那套

书的质量有问题，中间部份有缺烂

童书买了很多，这单为自己