産品特色
編輯推薦
適讀人群 :11-14歲 一套可以改變人生命運的書
商學院裏不會教的創業寶典
洞悉億萬富豪的思考方式和人生智慧
真實的創富過程有效的財富訓練
好的投資就是投資你自己。
——股神沃倫·巴菲特
財商教育本質上是關於幸福的教育,它不僅是財務能力的教育,更是一種品格教育和責任教育。培養孩子駕馭金錢的智慧,是現代社會中的人類個體三大不可或缺的素質。
正確的財富觀可以帶來正確的人生觀,帶來更高的幸福感。財商高的人,不但能更早獲得財務自由,而且更容易擁有富足、幸福的人生。
財商培養的關鍵期在5-12歲,6-12歲是形成期,12-18歲是發展期。對孩子適時進行相應的教育與引導,纔能培養齣高財商的孩子。
內容簡介
《青少年財商·商業天纔與偉大創意》(套裝全八冊)通過講述商業天纔的創業故事,探索商業精英們成功的奧秘,幫助青少年樹立正確的財富觀和價值觀,引導他們掌握獲取財富和對待財富的正確方法和途徑,鍛造他們在積極追求財富和麵對財富時的個人品質,多角度、科學化、全方位地培養和提高青少年的財商
《馬剋·紮剋伯格與Facebook》講述瞭馬剋·紮剋伯格和他的室友在美國哈佛大學男生宿捨想齣來的發明創造,終於改變人們幾十年來保持聯係的傳統,成為強大的交流工具,激發瞭一場社會變革的故事。
《英格瓦·坎普拉德與宜傢》講述瞭英格瓦·坎普拉德在上世紀40年代,從瑞典傳統農村白手起傢,先是創立瞭一傢小小的郵購公司,並在之後的十年投入全部的精力和心血經營自己的品牌,在“公司即傢庭,傢庭即公司”理念的指導下,讓公司日臻完善。
《山姆·沃爾頓與沃爾瑪》講述瞭沃爾瑪在山姆·沃爾頓的領導下,從美國阿肯色州農村的小摺扣商店一步一步發展成為零售界的巨頭、世界上強大的公司的故事。沃爾瑪成功背後神奇的公式:傾聽員工的建議,減少多餘的、不必要的開支,任何成功都是可能的。
《史蒂夫·喬布斯與蘋果》講述瞭史蒂夫·喬布斯創建的“蘋果”公司,掀起計算機世界的一場革命的故事。在因癌癥去世之前,他設計製作的産品包括電腦Mac、音樂播放器iPod、移動電話iPhone和平闆電腦iPad,讓公司發展成為全球典範。
《拉裏·佩奇和謝爾蓋·布林與榖歌》講述瞭拉裏·佩奇和謝爾蓋·布林這兩個年輕人在斯坦福相識,並團結一緻踏上瞭一條在當下讓人驚奇也不傳統化的商業之路。在他們的領導下,榖歌搜索引擎如今已演變為一個多方位的經濟模式;榖歌亦成為世界範圍內較有影響力的公司。
《比爾·蓋茨與微軟》講述瞭比爾·蓋茨和保羅·艾倫兩個好朋友在1975年創建的公司“微軟”,他們圍繞“讓所有的科技産品都使用自己公司的程序”這個理念,建立起瞭強大的商業帝國,成為計算機業的巨頭。
《雷·剋羅剋與麥當勞》講述瞭麥當勞之父雷·剋羅剋的創業史,他從一個攪拌機售賣員開始,因為嗅到瞭加利福尼亞州麥當勞兄弟餐廳開發的流水綫菜單背後隱藏的商機,他買下瞭麥當勞兄弟公司的代理開發經營權,獲得瞭特許經營權,帶領公司逐步成為世界級龍頭企業。
《霍華德·舒爾茨與星巴剋》講述瞭星巴剋創始人霍華德·舒爾茨從一傢隻售賣咖啡豆的地方小店開始,帶領星巴剋發展成為跨國大公司的故事。星巴剋對不同情況的適應能力、領先對手、尋找新機會的能力以及緻力於為顧客提供一套完整的體驗都是星巴剋成功的關鍵。
作者簡介
西班牙SOL90齣版公司,成立於1990年,是一傢老牌的齣版公司,因為具有高質量的內容和獨特的設計風格而在圖畫書領域頗受好評。
目錄
《馬剋·紮剋伯格與Facebook》
《英格瓦·坎普拉德與宜傢》
《山姆·沃爾頓與沃爾瑪》
《史蒂夫·喬布斯與蘋果》
《拉裏·佩奇和謝爾蓋·布林與榖歌》
《比爾·蓋茨與微軟》
《雷·剋羅剋與麥當勞》
《霍華德·舒爾茨與星巴剋》
圖書係列簡介:塑造未來商業領袖的思維基石 本套圖書係列旨在為處於認知飛躍期的青少年構建堅實的商業思維框架,引導他們理解財富的本質、價值的創造以及創新的力量。通過引人入勝的故事、貼近現實的案例分析以及富有啓發性的理論闡述,本係列緻力於點燃年輕一代對商業世界的探索熱情,培養其批判性思維、解決問題的能力以及前瞻性的戰略眼光。 本係列共包含八冊精心編撰的讀物,每冊聚焦於商業學習的一個核心維度,相互關聯,層層遞進,共同構築起一套完整的“商業素養”學習路徑。 --- 第一冊:金錢的秘密:理解財富的底層邏輯 (The Secret Language of Money) 本書深入淺齣地揭示瞭金錢在現代社會中的真實作用,遠不止於交換媒介。它側重於建立正確的金錢觀,區分“收入”與“財富”的本質區彆。 核心內容聚焦: 貨幣的誕生與演變: 從物物交換到數字貨幣,理解信用體係如何支撐現代經濟的運轉。 價值的交換與錨定: 探討什麼賦予瞭商品和服務價值,以及市場如何評估這種價值。 通貨膨脹的無形之手: 用孩子們能理解的例子,解釋貨幣購買力下降的機製,並強調“讓錢為你工作”的重要性。 儲蓄與延遲滿足: 強調時間價值的概念,教會青少年如何進行初步的預算規劃和目標導嚮型儲蓄,培養財務自律性。 債務的“雙刃劍”: 分析良性債務(投資性)與惡性債務(消費性)的區彆,為未來接觸金融産品打下基礎。 本書旨在破除對金錢的神秘感和恐懼感,將其視為一種工具,引導青少年學會負責任地管理和運用這種工具。 --- 第二冊:商業畫布:從需求到産品的路徑圖 (The Business Blueprint: From Need to Product) 本冊是關於市場洞察和産品開發的入門指南。它教導讀者如何像企業傢一樣觀察世界,發現尚未被滿足的真實需求,並將這種需求轉化為可行的商業概念。 核心內容聚焦: 發現痛點: 強調商業的起點是解決問題,而非單純地銷售産品。如何通過觀察、傾聽和體驗來捕捉“未被說齣的需求”。 目標用戶畫像(Persona): 學習如何精確地描述你的潛在客戶是誰,他們的行為模式、動機和購買力。 最小可行性産品(MVP)概念初探: 介紹快速迭代和測試市場反應的重要性,避免在沒有驗證前投入過多資源。 價值主張設計: 如何清晰、有力地闡述你的産品或服務能為客戶帶來哪些獨特的好處,以及為何選擇你而不是競爭對手。 商業模式的初步構建: 引入“商業模式畫布”的基礎元素,幫助青少年梳理收入來源、成本結構和關鍵活動。 本書引導讀者從“消費者的視角”切換到“創造者的視角”,理解一個商業想法是如何被結構化並付諸實踐的。 --- 第三冊:營銷的心理學:吸引與留住客戶的藝術 (The Psychology of Attraction: Mastering Customer Engagement) 理解客戶的決策過程是商業成功的關鍵。本書側重於營銷背後的心理學原理,而非單純的廣告技巧。 核心內容聚焦: 人腦的決策捷徑: 介紹啓發式思維(Heuristics)在消費選擇中的應用,如稀缺性、社會認同感(從眾心理)。 品牌故事的力量: 探討一個有共鳴的故事如何建立情感連接,使品牌超越單純的産品屬性。 定價策略的心理學: 為什麼標價“$9.99”比“$10.00”更有吸引力?探討錨定效應和感知價值。 客戶旅程地圖(Customer Journey): 分析客戶從第一次接觸品牌到最終購買、再到成為忠實擁躉的全過程,識彆關鍵的接觸點。 口碑傳播(Word-of-Mouth): 強調提供卓越體驗是最好的營銷手段,以及如何鼓勵積極的推薦和反饋。 通過學習這些心理學原理,青少年將能更有效地溝通産品價值,並建立起長期的客戶關係。 --- 第四冊:利潤與成本:企業的生命綫 (Profit & Cost: The Lifeline of Enterprise) 沒有健康的財務狀況,任何偉大的創意都無法持續。本冊是企業財務健康的基礎課程,側重於理解收支平衡和盈利能力。 核心內容聚焦: 收入、成本與支齣的清晰界定: 區分固定成本(租金、工資)和可變成本(原材料),理解它們對産量的敏感性。 毛利率與淨利率: 教授如何計算並解讀這兩個關鍵指標,理解企業賺錢的效率。 盈虧平衡點分析(Break-Even Analysis): 計算需要賣齣多少産品纔能覆蓋所有成本,這是製定銷售目標的基礎。 投資迴報率(ROI)的簡化理解: 評估一項商業決策是否值得投入資源,學會用投入産齣比來衡量效率。 現金流的重要性: 解釋“現金為王”的真正含義,即便是盈利的企業也可能因現金流斷裂而倒閉,強調收支時間差的管理。 本書將復雜的會計概念轉化為清晰的商業決策指標,讓青少年明白財務健康是持續創新的前提。 --- 第五冊:團隊協作與領導力:打造高效引擎 (Team Synergy and Leadership: Building the High-Performance Engine) 商業的成就很少是個人孤軍奮戰的結果。本冊專注於人際交往中的領導力培養和團隊協作的藝術。 核心內容聚焦: 情境領導力模型: 認識到不同的任務和團隊成員需要不同的領導風格,從“指導者”到“授權者”的轉變。 有效溝通的四大要素: 傾聽、清晰錶達、反饋(Feedforward)與非語言信號的解讀。 衝突管理的藝術: 將衝突視為改進和創新的機會,學習建設性地解決團隊內部的分歧。 授權與問責製: 如何將任務分配給最閤適的人,同時確保最終責任的清晰性。 企業文化的重要性: 探討共享的價值觀和行為準則如何驅動團隊嚮共同目標前進,構建積極的工作氛圍。 本書幫助青少年認識到,最偉大的商業領袖是那些能夠激發他人潛能,並圍繞共同願景凝聚力量的人。 --- 第六冊:創新與顛覆:重塑行業規則 (Innovation and Disruption: Rewriting Industry Rules) 本冊探討如何超越漸進式改進,實現突破性的創新,甚至顛覆既有的市場格局。 核心內容聚焦: “創造性破壞”理論入門: 學習熊彼特關於創新如何淘汰舊有模式的觀點。 技術驅動型創新與商業模式創新: 區分是技術本身帶來瞭改變,還是技術被應用到新的商業模式上帶來瞭顛覆。 專利、版權與知識産權的保護: 瞭解保護創意成果的基礎法律框架,確保創新的價值不被輕易模仿。 失敗的價值: 建立“快速失敗,快速學習”的心態,將實驗中的失誤視為積纍經驗的必要成本。 跨界思維(Cross-Industry Thinking): 鼓勵從不相關的行業中尋找靈感,因為真正的顛覆往往來自外部的視角。 本書激勵青少年不滿足於現狀,敢於質疑行業慣例,並係統地思考如何設計齣更有未來性的解決方案。 --- 第七冊:全球視野與社會責任:商業的未來形態 (Global Scope and Social Responsibility: The Future of Business) 現代商業活動不再局限於本地市場,同時承擔著日益重要的社會責任。本冊引導青少年思考商業的宏觀影響。 核心內容聚焦: 全球供應鏈與國際貿易基礎: 簡單介紹不同國傢間的經濟差異以及商品流動的基本原理。 文化敏感性與跨文化商業談判: 認識到文化差異對商業互動的影響,培養全球公民意識。 企業社會責任(CSR)的演進: 從慈善行為到“三重底綫”(人、地球、利潤)的轉變。 可持續商業實踐: 探討如何將環境友好和公平雇傭原則融入核心商業決策,實現長期共贏。 利益相關者理論: 認識到企業不僅對股東負責,還應對員工、社區和環境負責。 本書拓展瞭青少年的視野,讓他們理解一個成功的企業必須是一個負責任的企業公民。 --- 第八冊:創業實戰演練:從零到一的行動指南 (The Entrepreneurial Lab: A Practical Guide from Zero to One) 作為係列的收官之作,本冊將前七冊中學到的所有理論知識整閤,通過一個模擬的創業項目流程進行實踐。 核心內容聚焦: 商業計劃書的精簡版撰寫: 學習如何用簡潔的語言概括商業模式、市場分析和財務預測。 資源整閤與最小化啓動: 如何在資源有限的情況下,利用現有網絡和免費工具啓動項目。 風險評估與應對預案: 識彆項目中最可能遇到的三大風險,並製定初步的B計劃。 演示(Pitching)技巧: 如何嚮潛在的“投資者”(老師、傢長或同學)清晰、有說服力地展示你的想法和潛力。 持續學習的機製: 強調商業學習是一個永無止境的過程,並推薦瞭下一步的深入學習資源。 本書提供瞭結構化的“行動藍圖”,使青少年能夠帶著信心和方法論,將抽象的商業概念轉化為可執行的步驟。