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編輯推薦

適讀人群 ：藝術設計專業的設計師、學生和老師
“山不在高，有仙則名……”設計的靈感並非埋頭苦乾或是謹遵套路就可以獲得，好設計更是如此。
《好設計，真的有好方法！》中的設計工作室並非是超級國際知名、規模龐大、實力雄厚的，但其設計案例卻是設計界獨具說服力的好設計。《好設計，真的有好方法！》通過這些案例透析設計、調研的方法所在，帶設計師們以基本的觀察和體驗探尋設計的精髓，提煉齣好設計的好方法。是專業學習的學生和設計師們拋卻空洞的理論和套路，將做設計轉為做好設計，以zui實際可行的方法進行産品設計的更具說服力的學習指南。

內容簡介

好的設計，是美觀與實用的統一，是適應生活習慣的需求，是兼顧當下與未來的可持續性，是實現産品商業化的成功……終歸於一點，好設計，總是蘊藏於鮮少被關注卻對産品本身影響深遠的細節當中。《好設計，真的有好方法！》不局限於單一固化的思路，不用普通尋常的套路，用調研方法和實際體驗說話。如從可口可樂公司的“塑料瓶迴收項目”，到三星 “三明治”筆記本電腦的誕生，甚至關注女性化妝用品人性化設計的“蘭芝滑蓋粉餅”……《好設計，真的有好方法！》以全球10個不同文化背景的設計工作室的、近20個zui具代錶性的經典設計案例進行深入研究，介紹調研和設計的好方法，一步一步的帶領設計師實現從構思到方案再到實物的完美轉化。

作者簡介

日經BP社是日本一傢提供企業經營管理、專業技術及生活時尚高增值信息的跨媒體專業齣版社。本書編著者“日經設計”為日經BP社齣版從設計角度探究商業模式圖書的齣版部門。

內頁插圖

精彩書評

知者創物——用好方法，做好設計
成功的商業化産品設計指南
職場小白走嚮設計大牛的製勝寶典
全球知名的經典設計案例凝練的設計好方法
設計師探尋設計細節的創新指南

目錄

14 從極端用戶中發掘齣隱藏的需求
16 案例研究/禧瑪諾公司（Shimano）“滑行自行車”開發輕鬆騎乘的未來自行車
17 選擇使用頻率低的用戶作為調研對象
19 整閤肯定的意見
20 反復對模型進行改良
22 選擇調研方法
23 運用人類學的方法
24 通過體驗來感受用戶真實心理
26 設計思維/積極公開設計調研的技術秘密（know-how）
30 零件采用能消除顧客不安的設計
32 要點！/誰都可以共享調研方法
34 從極端用戶中發掘齣隱藏的需求
36 案例研究 1/Aliph公司“JAWBONE 耳機”
貫徹設計策略確立品牌
37 構建珠寶飾品般的品牌形象
40 案例研究 2/可口可樂公司“塑料瓶迴收項目”通過設計消除“一次性”的形象
42 要點！/用分析力和感性超越消費者調研的極限
44 體驗的設計構建品牌
46 案例研究 1/E2V公司“Augus 3”
消防人員在火災現場時用的紅外熱像儀
47 重視體驗的設計調研
48 從消防人員的體驗中探尋産品背景
50 分析遞交行為
53 從體驗中引齣設計
54 ENGINEERING/培養精通工程學的設計師
56 案例研究 2/英國電信集團公司（BT）“嬰兒監護器?MK1”從設計調研中誕生的新事業
57 捕捉新産品可能性的調研方法
58 在普通傢庭的客廳中進行調研
59 當場勾畫齣嬰兒監護器的點子草圖
60 設計調研催生齣未來産品
61 通過角色扮演檢驗主體和按鈕的尺寸
62 顯示齣嬰兒監護器功能的草圖
63 告知營業負責人産品的特徵
64 要點！/設計體驗的設計?調研?方法
66 “疑問”“發現”“檢驗”産生未來産品
68 案例研究 1/英國航空公司“商務艙座位”大膽的構思催生齣瞭新的座位設計
72 檢驗能否保證座位數
74 實現點子的邏輯檢驗
78 既帶有感性又富有功能性的座位設計
80 案例研究 2/歐品公司（Auping）“護理床”時尚護理床
81 給用戶看已有護理床的形象並引齣其意見
82 很好地兼顧理性和感性
84 要點！/全體人員以未來産品為目標
86 以品牌基因為基礎的調研
88 案例研究 1/意大利電信(Telecom Italia)“Alice”
傳遞品牌信息的終端設計
89 錶現品牌基因的關鍵詞
90 對開箱體驗進行調研
92 將畫好的草圖按不同的類型進行分類
94 品牌基因是設計的判斷標準
97 案例研究 2/Stannah Stairlifts 公司“座椅式電梯（SOLAS）”
開拓未來市場的消費者調研
98 “靈光一閃”成為設計的齣發點
100 將調研結果反映在産品語言上
102 要點！/3個層麵打造既有革新性又富含人性化的産品
104 追求可持續設計的未來項目（Mataproject）
106 案例研究/日立製作所“信息平颱産品群” 能夠進行高精度模擬實驗的尖端計算機
107 能夠一直錶現尖端性能的設計是什麼？
108 在項目書中共享設計理念
110 在項目書中定型設計語言
111 反映瞭設計理念的産品外觀
112 跨代産品外觀的統一感
116 設計工具/未來項目背後的設計工具
118 抓住未來設計的兩個工具
120 要點！/追求設計的持久性（sustainability）
122 從起點重新審視客戶
124 案例研究 1/“西雅圖中央圖書館”
通過圖錶化探究圖書館未來的可能性
125 追本溯源，從根本上重新把握
126 重新編排功能區域導齣基本結構
129 案例研究 2/普拉達旗艦店變成觀眾席的樓梯象徵著品牌光環
130 從店內舞颱發送信息
132 要點！/從零開始思考，讓思想自由飛翔
134 於物的故事中催生設計
136 案例研究1/“物的故事”微妙而復雜的感情是靈感的源泉
139 案例研究2/“草繪傢具” 活用技術追求設計師的理想
140 讓畫在空中的草圖實物化
142 要點！/通過設計産生“光環”
144 由“帶入角色”而産生的新穎
146 案例研究 1/電友公司“Iriver N10”把在咖啡廳獲得的靈感當場速寫下來
148 案例研究 2/三星電器“SPH-P9000、SGH-Z130”從部下行為中誕生的“三明治”型筆記本電腦
150 案例研究 3/愛茉莉太平洋集團“蘭芝滑蓋粉餅”從妻子的一句話中察覺齣很多女性的不滿
151 設計位先/搶占未來商機的“設計為先”
152 要點！/學習演員和作傢的技能
154 尋找品牌識彆的研習（workshop）
156 案例研究 1/日産汽車提高可用性的三階段研習
159 案例研究 2/鬆下電器製作有品牌象徵的樣闆
161 要點！/提高設計效率以降低風險
捲末資料
162 設計?調研?方法一覽

精彩書摘

確切地說，我第一次聽說“設計調研（design research）”這個詞，是在20世紀90年代末。在與我們TRINITY共事的歐洲設計事務所或大學研究室的設計師們的資料中，我看到這個詞屢次齣現。
彼時即將迎來2000年，這個時期我們尚在摸索接下來的模式中設計必須要做什麼。但是，唯有在意大利，從20世紀70年代中期設計師們開始逐漸接近設計調研的概念和試錯法。伴隨著20世紀60年代工業化的開始，大概是以設計者擁有物的製作方和消費者雙方的視角，設計調研作為反復提齣問題的方法之一而想齣來的吧。
原本歐美的設計師們，無論是個人，還是組織，其視角均接近經營，設計師的作用就是通過將企業整體的價值變為“商品或溝通整體方案的製作”而提高的。
處於此立場的歐美設計師，把至今市場效果的最大化交給市場人員，探索明日用戶追求的新價值，並將其作為企業開拓未來的戰略。在此過程中，可以說設計師自身利用設計技巧做齣的調研是不可或缺的，從而確立設計調研這個概念，以及獨特的調研方法。
此處所列舉的不過是10個例子，並且這些是通過與相應的客戶之間的聯係而做齣的已經成為過去時的業績。考慮到企業組織的獨特性、在海內外雙方所擁有的市場領域、用戶對設計的認知等，日本企業或設計事務所如果直接拿來用的話，有些方麵是不適閤的。原本模仿歐美設計方法的時代早已結束。
但是，對於用戶潛在的明顯化的需求，我們必須持續不斷地提供新的商品和信息。對於這種需求和設計的期待産生瞭理論性的設計調研，其作為一種解決方法應該成為檢驗日常工作流程的手段。參考這些方法，有助於確立自己的獨特的設計調研方法。作為探索用戶意嚮，匯集公司內部的共同語言和意識的方法，這種方法具有超越部門而成立的可能性。
TRINITY董事長井湯淺保有美

前言/序言

在這個競爭激烈的市場環境中，如果仍然像以前一樣漫不經心地從事著自己的事業，那麼瞬間就會被時代的浪潮所拋棄。現在更多的人追求的是新價值和新體驗，以及具備描繪未來的能力。
在此背景下，設計師自不必說，設計思維（design thinking）也受到瞭極大的關注。設計思維作為一種方法，讓人在發揮高創造力的同時能開發齣新産品或新事業。嘗試著從各種調研中獲取靈感和點子，並根據這些靈感和點子嘗試著做齣産品，再進行討論，以重新梳理點子。作為能給自己的工作帶來變化的方法，肯定有很多商務人士都對此具有濃厚的興趣。
為瞭獲取靈感而實施的調研方法，常常走在時代前列的，並發掘齣客戶更多需要的設計師們。那麼當初究竟是用何種方法獲得描述未來的靈感呢？又是如何輸入信息，采用何種方法對該信息進行整理、體會並使之成為點子的源泉呢？本書中將會對設計師和設計谘詢小組思考總結齣來的成果進行解說。
調研的方式多種多樣。要大膽聽取此前的商品開發中並不怎麼受重視的用戶的心聲，解開企業持有的財産和曆史之間的紐帶，發掘齣企業隱藏的魅力。試著讓自己成為用戶，去體驗用戶的感受，並把客戶所擁有的信息製作成圖錶，據此來重新認識客戶的活動。
重要的是，以前所未有的視角冷靜地觀察事實，並作齣大膽的推論。在這一過程中，能發掘齣用戶的潛在需求，捕捉到並描繪齣企業或品牌核心。書中介紹的10個頂尖公司的事例，不僅為設計師們提供瞭參考，也能為商務人士在提齣創意的方法上提供參考。
《好設計，真的有好方法！》是2009年齣版的同名書籍的再版。自銷售之日起已經過去5年，然而這些方法卻毫不過時。對於在本書的采訪中給予協助的各位設計師，對於本書的采訪和編輯，以及在再版過程中給予幫助的以TRINITY為代錶的設計谘詢公司的相關人員再次錶示深深的感謝。
作為為世界創造齣一個更繁榮的未來的參考資料，本書如能被盡可能多的人看到並運用的話，本人深感榮幸。
此外，本書中齣現的企業名稱、人物的職稱及所屬公司，以及事實關係，均為采訪時的狀態。
日經設計 總編輯 丸尾弘誌
好設計，真的有好方法！ 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

不錯

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挺不錯的書，講瞭nendo做的一些案例，都很有意思

評分☆☆☆☆☆

一般

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挺不錯的書，講瞭nendo做的一些案例，都很有意思

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一般

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