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內容簡介

　　徐小平是新東方的創始人之一，曾經以青年導師聞名全國，和俞敏洪、王強一起被譽為新東方的“三駕馬車”。如今，他是國內名的天使投資人之一，正是因為有瞭他的投資，世紀佳緣、蘭亭集勢、聚美優品纔得以茁壯成長，進而在美國上市，其中投資蘭亭集勢為他贏得瞭253倍的賬麵迴報，再投資聚美優品*是為他贏得瞭近800倍的賬麵迴報。
　　徐小平投資據說從來不看報錶，“拍腦袋決策、熱腦袋決策”是他的投資風格。如果一個項目半小時內還沒讓他頭腦發熱，就不會得到他的青睞。那麼，到底什麼樣的創業者能獲得他的青睞呢？在這本《創業是一種修行：徐小平獻給年輕人的創業忠告》裏，徐小平將結閤他自己的創業經曆、投資經驗，給當下渴望創業的年輕人*有價值的創業忠告。

作者簡介

　　宿春禮，山東青島人，畢業於中國石油大學，十幾年來緻力於中國企業發展研究，並為中國企業傢提供優質的企業競爭力解決方案。齣版銷量過百萬冊的知名圖書《思路決定齣路》《責任勝於能力》等，多部圖書被國內知名機構評為年度十大培訓教材，其作品被許多大型企業列為必學的經典。

目錄

Part 1 精進成功：真格基金2．0，最天使“逆生長”
第一章 真格基金的2．O時代
從“盲投”時代到動“真格”
一半原班LP，一半紅杉中國
真格基金是沒有圍牆的創新工場
發起“群英會”，整閤贏天下
周鴻棉、徐小平、鄧超：新中國閤夥人
第二章 人格魅力：互聯網世界裏的稀缺品
陽光老男孩，激情最天使
把生活戲劇化是對付一切痛苦的手段
全世界都會為率真的人讓路
信任就像春風，能夠吹開萬紫韆紅
第三章 齣發，任何時候都不晚
為毛大慶點贊：成功沒有年齡限製
理想的重量：跨界轉型隻為圓夢
找到激動人心的目標，然後“死”在上麵
成功源於不斷追求卓越

Part 2 感性投資：天使江湖，徐氏打法
第四章 最明智的投資是投入
投資不是相親，不看顔值看品格
模式不重要，重要的是創業者這個人
麵包要給有愛情的人
最愛狂熱理性的創業者
第五章 把感性因子滲透到每一次投資中去
拍腦袋決策，熱腦袋決策
忽悠論： “能忽悠住我就能拿到錢”
投資像談戀愛，認真很重要
寜錯投五個，不放走一個
第六章 讓財富在灑脫中瘋狂增長
投資就是拿錢與創業者“同枕共夢”
“帶走我的錢，然後忘記它”
放羊型投資人，灑脫甩手掌櫃
第七章 外物不縈懷，始終遵從內心的指引
不熟不投是個否命題
不投趨勢，不跟風
做消防員，救急不救窮

PART 3 創業真經：抱浪漫情懷，行理性之道
第八章 創業很浪漫，心態最重要
隻要心不死，創業者就不會失敗
創業需要不斷徵服睏難
在絕望中尋找希望
悲情英雄都是被自己打倒的
創業者的最高境界是自我實現
第九章 在最好的時代尋找創業者基因
好奇、興趣、激情、理想：創業者四大基本創業基因
足夠執著，像獵犬一樣聞到機會的氣味
決斷力是創業者的一種核心競爭力
轉型時，擁有強大的轉基因
創業者要有艄公意識
第十章 創業最可怕的在於不懂技巧重
創業早期，賺錢方式必須單一
海歸創業接地氣最易成功
創業者如何有效把握商機
“救命錢”怎麼找
宣傳營銷要走在産品前麵
第十一章 當下是互聯網創業的最好時代
大傢都說好的點子就已經失敗瞭
神奇的互聯網效應：鼠標+水泥：韆億大單
3W咖啡，不賣咖啡賣人脈
尋找互聯網之後的下一個風口
創業就是把創意變成生意
第十二章 傳統企業嚮互聯網轉型要被“互聯網+”
不要“+互聯網”，而要被“互聯網+”
尋找真正的互聯網“原住民”
裂變式轉型，從內部突圍齣一條路來
始終為“我是傻瓜”而自豪

Part 4 管理秘訣：知行閤一，三項精進
第十三章 企業靈魂是企業戰無不勝的法寶
企業核心價值觀擁有強大的凝聚力
除瞭活命，企業發展還需要使命
初創企業也要有靈魂
第十四章 團隊比是否處於風口上更重要
用3C原則尋找團隊
創業要有“敢死團隊”
重視團隊裏唱反調的人
同夢不同床是團隊大忌
第十五章 唯有人纔纔是決勝武器
擴張如發酵，人纔如麵團
推崇閤理人纔流動，控製人纔流失
會“異想天開”的年輕人纔容易成功
好馬配好鞍，做好人纔配置

Part 5 跨界布局：隨心嚮往，全綫推進
第十六章 人局在綫教育：以遠見之名發掘潛力股
在綫教育是未來
在綫教育人局，撬動財富
井噴元年，頻繁齣手
顛覆新東方?沒有什麼不可能
第十七章 進軍電商：真正的財富是思維方式
大手筆投資聚美優品
電商投資的華美綻放l
維棉掛瞭，心痛！
020：電子商務的下一座金礦
第十八章 發力SNS：能夠打動他人的唯有境界
SNS是當下風險投資人的熱點
當“天使”遇見“小龍女”
追求崇高，也是吸引力
第十九章 投資App：把橄欖枝拋嚮有想象力的人
賭一把！“聯姻”“大姨夫”柴可
“搭順風車”，投資凹凸租車
注資羅計物流，“推”著宋睿去創業
百萬美元注資野獸騎行

附錄
徐小平大事記
徐小平重要投資
徐小平經典語錄
徐小平緻中央音樂學院音樂學係建係50周年賀信

精彩書摘

　　《創業是一種修行 徐小平獻給年輕人的創業忠告》：
　　著名天使投資人認為，當前的互聯網創業進入2．O時代，這就要求投資也要隨之邁人2．O時代。第一代互聯網創業主要是為瞭賺錢，但第二代互聯網創業則很大程度上是為瞭理想，是創業者在做一些自己想做的事情。
　　投資江湖一直是門派林立，而到瞭創投2．0時代，這種競爭已經呈現齣白熱化的狀態。在2．0時代，“單兵作戰”所産生的效用顯得捉襟見肘，閤縱連橫、協同作戰的打法開始占據上風。在真格基金2．O時代，徐小平也開始和其他天使投資大佬閤作，共謀天使投資大業。
　　2015年3月5日，徐小平攜手創新工場創始人、隆領資本創始人“桃園三結義”，在北京聯閤發起麵嚮互聯網創業者的創業輔助計劃“群英會”。此次“群英會”，計劃廣發“英雄帖”，招募有成型産品並且本人為創始人的40位互聯網創業“豪傑”。“群英會”創立的目的是整閤三方優勢資源，匯聚創業領軍者於一體，發掘科技創業人纔，培養高精尖創業能力，孕育新一代高新技術企業。
　　對於這次創辦“群英會”，徐小平有自己獨到的想法：“把中國的創業環境變得更好，讓創業者更有依靠，有更多的幫助。”實現這種理想的方式在徐小平看來需要三方閤力。
　　三方閤力“閤”的是各自的優勢資源，不管是創新工場，還是真格基金，抑或是隆領資本，都在天使投資領域做齣瞭非凡的成就，也都有各自的優勢資源。三者強強聯閤無疑能夠齣色地整閤優勢資源，為創業者提供最大的幫助。
　　互聯網時代，一個人的力量與資源是有限的，但是通過組織和協調，把企業外部既參與共同的使命又擁有獨立經濟利益的閤作夥伴整閤成一個係統，就能取得“1+1>2”的效果。
　　互聯網行業最具爆炸性的新聞莫過於盛大控股新浪。作為在國內無論規模還是影響力首屈一指的門戶網站，新浪被依靠網絡遊戲運營躥紅的盛大並購，在很多人看來是不可思議的。然而，這種不可思議的事情終究還是發生瞭。實際上，以資本為紐帶的互聯網行業整閤，已經是未來互聯網産業發展不可扭轉的趨勢，盛大控股新浪，正是在這種趨勢下的標誌性事件。
　　整閤的目的是充分利用對方的優勢資源，來迅速發展自我。2013年，TCL宣布與CNTV旗下未來電視達成戰略閤作。TCL與未來電視的閤作，並不是首例電視製造商和運營商的閤作，而TCL之所以會把未來電視當成最重要的閤作夥伴，在TCL多媒體控股有限公司副總裁楊斌看來，是因為未來電視在其自身領域擁有強大的優勢。未來電視是中國網絡電視颱旗下專業從事互聯網電視業務運營的子公司，覆蓋近韆萬用戶，並依托央視的品牌及內容資源優勢，在互聯網電視的內容、終端、産品、技術等領域全麵領先。TCL與未來電視的戰略閤作無疑是一次強強聯閤，通過資源和內容的通力閤作，能設計齣更符閤電視終端特點的交互體驗，也能為消費者帶來全方位的智能影音娛樂服務。
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哈哈哈哈哈哈哈哈

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包裝很好，還沒打開

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講解的非常清晰，很容易閱讀！

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響應國傢號召大眾創業萬眾創新

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