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做一家值钱的企业

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徐新颖 著



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发表于2022-09-29

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出版社: 人民邮电出版社
ISBN:9787115437402
版次:1
商品编码:11990483
包装:精装
丛书名: 盛世企业家管理思想库
开本:大32开
出版时间:2016-10-01
用纸:胶版纸
页数:277
正文语种:中文

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具体描述

产品特色

编辑推荐

1.【建立治理体系】理清资本运营与生产经营的内在联系,用极优的治理让资本运作更顺畅。
2.【把控运营要点】明确企业资本运营过程中需注意的问题与风险,寻求**的解决方案。
3.【全面方法设计】掌握国际全新的资本营手段及方法,为企业的资本运营寻找出路。

内容简介

《做一家值钱的企业》一语道破“值钱”是企业经营的核心,摒弃矫情与空话,干脆利落、清晰明了地呈现了企业踏上资本之路的3个关键——融资、上市、股权,帮助企业家打造值钱的增值系统,带领所有对企业运营和资本运作感兴趣的读者,及相关从业者一起破译真正的资本之谜!

作者简介

圣商文化金融集团总裁,圣商大家族联合创始人,圣商合金基金创造合伙人,中国快递行业知名专业投资人,2009-2012年先后投资速尔快递、优速快递、申通及圆通快递公司,持有近10家快递公司总部及区域片区股份。

目录

PART1“值钱”是企业的核心——这是真正的资本之谜
资本之谜:赚钱的企业未必值钱,值钱的企业终将赚钱
资本真相:“赚钱企业”与“值钱企业”有着本质区别
未借助资本力量却很会赚钱的企业永远值得尊重
互联网+改变生活,也改变企业的价值导向
从“赚钱思维”到“值钱思维”,资本运作助力企业登上财富巅峰

PART2值钱不是矫情和空话,企业对接资本、自我增值的3个关键
关键1——股权为王
关键2——融资有道
关键3——上市之路

PART3价值这家伙,看得见不算真本事,抓住股权时代的机遇更重要
读懂2016两会金融政策:左手创新,右手监管
股权合伙:与合作伙伴共享资本蛋糕
股权众筹:拿什么筹钱、筹人、筹智
股权激励:为企业增值添加核心动力
私募股权:发现潜入深海的金融大鳄

PART4融资本的钱,增自己的值,别被资本市场的虚虚实实蒙蔽了双眼
当你的价值不足以支撑目标时,先去融资
天使投资:初创企业的最佳选择
风险投资:中小企业的成长沃土
民间融资:亘古绵延的强大金池
互联网融资:势不可挡的崭新窗口
其他融资:总有一种方式点亮资本市场

PART5挣脱价值的镣铐,足够值钱的你终将打通上市之路
上市:成为值钱的企业的必经之路
上市并非不败神话,但你可以创造性地通过上市改变命运
洞察:好风凭借力,选对资本风口
准备:上市前的资本修炼
征途:上市后的企业运作

PART6打造值钱的企业增值系统,赚钱就会是确定性的结果
价值效率系统:通过并购占领资本市场
价值领袖系统:老板魅力引领资本精神
价值管理系统:降低风险实施资本控制
价值塑造系统:社会影响参与资本竞争
价值倍增系统:完善机制实现资本运作

后记
成长为一家专注于创造长期价值的企业

精彩书摘

  《做一家值钱的企业》:
  基因1.价值观 随着财富的不断积累,企业家的社会地位获得提升,影响力不断增强。若想做值钱的企业,企业家应该重视品质与人性的回归,重建价值的尺度,获得社会各界更多人士的信任与支持。因为值钱,就更不能沉醉在过去的成功里不能自拔,让人觉得高人一等,而遗忘了初心以及这个美丽世界给自己的恩赐。
  基因2.创新驱动 不管是优化产业结构、为国家经济增长做贡献,还是适应新常态、引领新常态,实施创新驱动都在这个特殊的时代显得比以往更加紧迫。以创新驱动企业“裂变式”成长,增强发展的内生动力,企业才能在“双创”时代,打破传统,重塑价值,更好地发挥企业各方面的优势。
  基因3.模式创新 众所周知,国美、苏宁是两家成功的家电企业,有人将他们的成功归功于“低价”。问题是,为什么其他企业不能像它们一样低价?换言之,当价格低到无利可图时,国美、苏宁这样的企业仍然能够继续经营,而其他企业却悄然退出了市场。
  以国美为例,其实它并不靠售卖家电盈利,而是用卖家电赚的钱投资房地产,再拿投资房地产赚的钱投资家电一一说到底,类似国美等企业靠的不只是盈利模式,而是商业模式的创新,前者是短期的市场行为,后者则是长期的经营行为。
  基因4.与时俱进 李克强总理在政府工作报告中多次提到推动互联网产业发展、支持移动互联网等新兴产业发展等内容一一这预示着新经济革命的到来,企业在积极接受新事物时,以政策为风向标,拥抱时代趋势,与互联网深度融合,才能在新经济常态下,确保企业朝着正确的、更值钱的方向持续健康发展。
  道理并不难懂。然而,在利润当前时,谁又能眼睁睁地放弃赚钱的机会,在用钱荒、生存难的严冬,依然不改初心?创业维艰,经营企业更是如此。
  2016年1月1曰,由追光动画制作的合家欢动画电影《小门神》似乎就没赚到钱,一时间江湖议论之声甚嚣尘上,对追光动画与执行导演、编剧王微嘘声四起。
  你没有看错,这个时代,没赚到钱的企业,难免要遭此类白眼。许多人没有看到的是,王微和他的追光团队在几年间,运用国际一流技术,为打造中国动画标杆做了一个什么样的系统一而这个系统本身的积淀,在很久之后依然值钱。就像一个水管第一次放出的水也许不能饮用,但管子自身体现的价值,依然存在。
  所以,在为做一家值钱的企业而努力奔跑的人们,现在还不是放弃的时刻!未借助资本力量却很会赚钱的企业永远值得尊重资本物语任何事物都有两面性.从某种意义而言,做“赚钱的企业”与“值钱的企业”并不适合直接比较,二者并非对立、非黑即白的定论。
  资本对于企业的确重要,有了钱好做事的道理人人都懂。但在肯定值钱的企业更有未来的同时,也不可否认会赚钱的企业同样值得尊重.只不过,值钱的企业,其未来或许更加明朗!
  ……
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做企业了解一下

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