编辑推荐

　　本书为市场稀缺好书，既可作为管理者的决策服务之书，也可作为创业者的案头必备书，还可作为历史、军事爱好者的手边书。
　　本书是对中国历史、军事案例一次有趣又深刻的“庖丁解牛”，主视角是幕僚长似的叙述者，写作思路上杂糅兵棋推演和心里模拟技巧，呈现出具有经典性品格的智识结构。智者与勇者，用人与用群，冒险家与守成者，战斗精神与琢磨精神，争霸心态与征服心态……尽在本书之中。

内容简介

　　本书以军事推演工具切入中国古代历史，聚焦“赢的简单结果”，剖析“赢的复杂原因”，总结“赢的套路模型”。
　　全书30万字，跨越时空两千年，从“牧野之战”开笔，至“宋金和议”结束，溯东方军法与兵学之源头，一探先秦战汉之究竟，对比西学脉络，化深刻洞察为诙谐文笔，只告诉读者一个朴素道理：为什么同样一件事情别人比自己做得好，为什么某人能做成某事。
　　本书叙事用了四种体裁，以编年叙事的春秋散文“快进”，以小说笔法展开“多点叙事”，以纪传对比聚焦“时代说理”，以诗意杂文来“咏叹谢幕”，以阅读论，大雅大俗和快慢粗细做到了融合统一。

内页插图

目录

章第一 其疾如风

节第一 惊雷 请你拆开信

节第二 暴雨 周礼代殷鬼

节第三 衰老 烽火戏周礼

节第四 春秋 借人头一用

节第五 战国 用法之心态

节第六 示弱 另一路兵法

节第七 备内 乃备外用内

节第八 叹息 所谓名将

节第九 用侠 兵技巧

节第十 呓语 择日再战

章第二 其徐如林

节十一 默剧 秦皇在世

节十二 闹剧 秦皇已崩

节十三 首倡 张楚之功

节十四 有一呼 才有天下应

节十五 金字招牌 没头苍蝇

节十六 各自抉择 只看结果

节十七 带路党指的是什么路

节十八 将道

节十九 入关中 切蛋糕

节二十 分蛋糕 好人难做

节二一 从善如流 决断自下

节二二 补救致命的错误

节二三 开辟第二战场的含义

节二四 看问题的层次

节二五 当时谁也没错

节二六 智者善等 勇者怕等

节二七 告诉我为何要迁都

节二八 平天下 安天下

节二九 大风歌不是辞世诗

节三十 高祖的辞世诗

节三一 留侯之谢幕

章第三 攻略如火

节三二 下一个时代前的碎语

节三三 周亚夫和刘濞

节三四 汉武来兮

节三五 韩安国与王恢

节三六 唐蒙与张骞

节三七 卫青与霍去病

节三八 李广难封

节三九 张汤与桑弘羊

节四十 杨仆与荀彘

节四一 李广利与李陵

节四二 公孙贺与公孙敖

节四三 魂兮汉武

章第四 不动如山

节四四 陈汤与窦宪

节四五 月明星稀、尾声

节四六 番外篇 建安操兄第一

节四七 番外篇 唐第二

节四八 番外篇 宋辽太祖第三

节四九 番外篇 赵光义军事冒险第四

节五十 番外篇 百年和平只好内斗第五

节五一 番外篇 谢幕曲 一夜鱼龙舞

前言/序言

孙子曰：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计，而索其情……”

一察，或者洞察预判,或者观察现象，来自引起直观反应的对比异状，是出于直觉或嗅觉的；二经，或者分析事理,或者请教成例，由结果反溯原因、以目标反推路径，是理性或逻辑的；三校，或者比较信息,或者掂量轻重，所谓可量化的计算只需要选择；四索，或者探索未知,或者了解结果，所谓不可量化的计算才需要判断。

一条多么深邃精辟的逻辑叙述线路啊，也是这条线路让我可以进入孙武的思考过程。至少在今天，我觉得“察、经、校、索”远比“兵者,诡道也”这个噱头高明许多。

至于“知彼知己”这个真理，大家都懂“知彼知己”是最好的情况，是开全图、观对方明棋、行自己暗棋的模式，但大多数人也都会苦恼“知彼知己”的境界距离自己太遥远——理想如“知彼知己”一样丰满，现实如赤裸羔羊一样骨感——于是知难而退了。还好，“察、经、校、索”，就是用来设计你和“知彼知己”之间那座跨海紫金梁的思考工具。

收到，慢慢看，品相很不错。

持续的绩效沟通及辅导绩效沟通就是指管理者与员工在共同工作的过程中分享各类与绩效有关的信息的过程。或者我们可以将绩效沟通理解成对提高员工绩效有益的各类管理者与员工的沟通。具体说来就是．管理者与员工一起讨论有关工作的进展情况、潜在障碍和问题、解决问题的可能措施以及如何向员工提供支持和帮助等信息的过程。管理者通过沟通应达到这样一些目标：应从员工那里得到哪些信息．必须提供给员工哪些信息和资源以帮助员工完成工作目标等：员工通过沟通应达到这样一些目标：应从管理者那里得到哪些信息和资源．必须向管理者提供哪些信息以保证工作目标顺利完成等。

最近才翻来看看，奉劝各位不要买了，书名很霸气，可内容写的什么玩意？！

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