第四次創業浪潮 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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藺雷，吳傢喜著

圖書標籤:

創業
浪潮
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經濟
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第四次工業革命

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齣版社：中信齣版社，中信齣版集團

ISBN：9787508663791

版次：1

商品編碼：11970698

品牌：中信齣版

包裝：精裝

開本：32開

齣版時間：2016-07-01

用紙：純質紙

頁數：280

正文語種：中文

具體描述

産品特色

編輯推薦

　　1. 經濟學傢、投資人、企業傢都追捧的首部全景刻畫中國創業大潮的作品，一部讓知名天使投資人徐小平興奮、歡呼的作品。

　　2. 首提“創業化生存”理念，從政府、投資人、創業者三個方麵全方麵解析當下中國創業環境，以具體案例為基礎展現觀點，文本具有良好的內容性與可讀性。

　　3. 創業引領供給側改革，塑造新商業文明，開啓創業化生存之道。

內容簡介

　　新一輪創業浪潮，即第四次創業浪潮通過持續創造新供給、刺激新需求，促進實體經濟轉型升級，能為推進供給側結構性改革積蓄強大能量。《第四次創業浪潮》從創業新生態新文明構建入手，重新定義瞭創業者、投資人、政府和社會大眾的角色，分析瞭顛覆性商業模式創業、技術創業、全球化創業的發展趨勢，探討瞭中國實現創業起飛的可能性，展現瞭生生不息的創業型社會圖景。

　　《第四次創業浪潮》一本係統刻畫新一輪創業浪潮全景、及時迴應創業熱點、真誠建言獻策的書，更是一本基於大量鮮活本土實踐闡發創業理念，兼具現實意義和思想深度的力作，將幫助你在這個變動不居的世界中洞悉規律、準確定位、把握機遇。

作者簡介

　　藺雷，管理學博士，畢業於清華大學經濟管理學院，曾在加州大學伯剋利分校哈斯商學院從事博士後研究，研究興趣包括服務創新、創業管理、智能製造等，是國內服務創新領域的開拓者，已齣版《服務創新》、《服務管理》、《開放式服務創新》、《科技中介服務論》、《牛津創新手冊》等十四部著作。

　　吳傢喜，管理學博士，畢業於清華大學經濟管理學院，長期從事科技創新戰略研究與規劃編製工作，研究興趣包括創新創業戰略、産業創新、創新資源管理與共享等，已齣版《動和管理》、《走嚮創新管理》、《全麵創新》等著作，參與翻譯《創新經濟學：全球優勢競爭》等國外創新論著。

精彩書評

　　過去幾十年中國的創業意識和觀念發生瞭石破天驚、驚天動地的變化。觀念巨變的背後是創業環境的不斷改善，是一代代人的自我覺醒。《第四次創業浪潮》直擊創業的人性世界，凝聚瞭作者對創業的理性思考，傳遞瞭創業者的共同心聲，對風起雲湧、同時也泥沙俱下的創業大潮，顯然有重大而及時的理論總結和思想歸納價值。

　　--真格基金創始人徐小平

　　新一輪創業浪潮是中國五韆年來波瀾壯闊的一次商業文明浪潮與商業文明洗禮，更是民族商業精神與企業傢精神的重塑與建立的一次重要契機。第四次創業浪潮，我們永不獨行。

　　--優客工場創始人毛大慶

　　中國社會需要一場再創業浪潮，來重新激發中國人尤其是年輕一代的創造力與奮鬥精神。創業是和平時期美麗激動人心的事業，祝福這一代中國創業人，你們遇到瞭美好的創業黃金時代；感謝這一代中國創業人，未來中國社會將因你們的奮鬥變得更美好。

　　--牛文文創業黑馬創始人

　　每個人心中可能都有一個創業夢。我以夢為馬，做齣瞭新的人生選擇，成為創業者新階層中的一員。隻有更多人的生命因創業而改變，這個時代纔會真正進步。

　　--郎永淳中國中央電視颱新聞播音員、主持人

　　投身創業十七載，一路走來我們堅守創業的信仰，感受著一次次創業浪潮的衝擊。《第四次創業浪潮》的問世恰逢其時，我們既看到瞭自己過去的創業之路，同時也期待未來更加美好。

　　--倪正東清科集團的創始人、董事長兼CEO

　　中國偉大的創業實踐呼喚中國特色的創業理論，藺雷和吳傢喜以“創業人”為齣發點，解讀瞭第四次創業浪潮的邏輯，提齣瞭一係列關於第四次創業浪潮的獨特觀點，對創業者、理論研究者和政策製定者頗具參考價值。

　　--吳貴生清華大學經管學院教授、博導，清華大學技術創新研究中心名譽主任

精彩書摘

　　網上曾有一個引人深思的段子：火車上有一個産婦要生産，乘務員大喊：哪位乘客是醫生，請趕快到12號車廂，有位産婦需要急救。一位先生站起來說：我是外科醫生，但是我不能去，我救産婦就會超齣我的執業範圍，是違反《執業醫師法》的。隨後又有一位女士站起來，說：我是婦産科醫生，但是我不能去，我的執業注冊地點在北京某某醫院，如果我去瞭，就是異地行醫，是違反《執業醫師法》的。雖然這隻是一個笑話，但也反映瞭醫生在現實生活中的無奈。

　　在人們的傳統觀念裏，醫生是一個非常穩定的職業，但其實這種“穩定”背後卻透露著醫生的尷尬和無奈：在以前的規定下，執業醫生隻能在注冊的醫院裏工作，就像一隻鳥兒一生都要被關在一隻籠子裏一樣，大批有精力、素質高又有想法的醫生不得不在灰色地帶中生存，“周末醫生”“走穴醫生”層齣不窮，但又經常會觸及異地非法行醫的紅綫。

　　2009年，國傢提齣探索注冊醫師多點執業，廣東、北京、江蘇等地相繼開展試點；2011年，醫生多點執業擴大至所有省份，國傢鼓勵醫生多點執業，將申請醫師的資格由副高級以上降為中級以上，多點執業逐步正名。藉著國傢支持的東風，2015年移動醫療領域冒齣瞭一傢新的創業企業“名醫主刀”，它通過互聯網為病人安排診療和手術，促進瞭寶貴的醫療資源的高效流動。創始人名叫蘇舒，是一個“醫三代”——從爺爺輩開始一傢三代都是醫生。當問起為什麼要創業，蘇舒的迴答讓誰也沒料到，竟是因為在蘇舒姥姥身患重病急需良醫治療時，一傢人想盡瞭辦法卻沒法讓外地的一個醫生來為姥姥治病。

　　這件事直接刺激瞭蘇舒的神經，他下定決心要通過自己的努力改變這種狀況。在學成歸國後，蘇舒不僅發現瞭醫生異地執業製度鬆綁的機會，更看到瞭移動互聯平颱的巨大威力。因為醫生和患者之間存在嚴重的信息不對稱：醫生不知有哪些患者需要他，患者也不知道去哪兒找醫生，必須有一個平颱連接起雙方。在一次移動互聯大會上，他第一次提齣瞭“滴滴醫生”的概念，就是憑藉這幾個字，他結識瞭公司另一位閤夥人。哥倆一拍即閤，開始搭建對接醫生、患者、醫院三方的移動互聯平颱，幫助有手術需求的患者在第一時間預約全國知名專傢，安排入院手術，提供專業、高效、安全的手術醫療服務，實現瞭“醫院—專傢—患者”的精準匹配。這在很大程度上顛覆瞭傳統的診療手術模式，幫助優質的醫療資源實現瞭優化配置。在交談中蘇舒反復強調一點：“做我們這行的，要隨時關注政府政策的一些變化，因為這些變化可能就意味著創業的機會。”

　　蘇舒做的事很簡單，就是“順勢而為、主動求變”，在政策框架之內充分利用製度的鬆綁找到新的商業模式創業機會。

　　另一個和蘇舒做類似事情的是深圳的梁力，不過他創業的領域在電力，創業的規模也要小得多。2014年9月，梁力在位於橫崗中海怡美山莊的自傢屋頂安裝瞭光伏發電的“私人電站”，20塊大小統一的太陽能電池闆被分成兩組，一組搭建在樓頂的花架上，另一組電池闆則被搭建成一個V字形。2015年2月，梁力與深圳南方電網公司簽訂瞭正式售電閤同，做起瞭瀟灑的“賣電佬”，每日發電量平均維持在15到20度之間。2月11日當天，梁力賣齣21.3度電給南方電網，抵扣傢裏的實銷電費後，純賺11.50元。梁力的故事是一個縮影，這正是2014年國傢大力推廣傢庭安裝分布式光伏發電並允許並網賣電後，為梁力這樣喜歡嘗鮮的人打開瞭利用太陽能靜靜賺錢的創業之門。能源領域是以往管製很嚴格的領域，由國有電力公司集中管理。隨著國傢允許私人發電和賣電，分布式能源開始齣現，而能源互聯網技術與可再生能源的結閤，把每個人的能源搜集起來，建立起一個互聯網來存儲這些能源，從而將全球的電網變成能源共享網絡，能源的開采、配送和利用從傳統的集中式變為智能化的分布式。這是一種全新的商業模式，深刻觸動瞭以往的管製模式，創造齣大量創業機會。

　　因此，正如“Regulation is information”（規則正是創業機會的信息所在）這句話所錶達的，製度本身一直隱藏著無盡的創業機會，而巧妙利用製度鬆綁的機會創造新的商業模式，將可能顛覆傳統商業模式、帶來超額創業迴報——善用規則者方為創業俊傑！

　　在曆次創業浪潮中，一開始遊走於現有遊戲規則之外而在後來能影響遊戲規則的商業模式創業並不鮮見，滴滴專車就是一個典型例子。雖然規製外生存異常辛苦，還經常被扣上叛逆、反抗、打破規則、擺脫束縛等帽子，這種“叛逆”卻往往促成瞭新的遊戲規則，通過商業模式的創新打開瞭無限創業空間。

　　滴滴專車、神州專車等私傢車主的專車商業模式在一開始不為國傢的政策法規認同，被認定為非法運營，受到傳統齣租車行業的強烈排斥，各種負麵新聞頻頻見諸報端和網絡。但市場需求的巨大力量使得專車不僅生存下來，還經過多番博弈逐步獲得國傢認同，相應的管製條例也納入瞭網絡約車的新業態，這不但影響瞭傳統齣租車行業的遊戲規則，還倒逼瞭齣租車行業不閤理運營費用的改革，一些傳統齣租車公司也開始采用新的業態。

　　2015年11月，上海市政府嚮滴滴發放上海市齣租汽車經營資格證書，滴滴專車閤法化，這是全國第一例；截至2015年12月，全國已有杭州、武漢等9個地方取消瞭齣租車有償使用費，實行經營權無償使用，這是史上第一次。自網絡專車模式誕生以來的齣租車與專車之間的博弈雖然仍在繼續，但至少可以肯定的是，專車已經動搖和改變瞭傳統齣租車行業的遊戲規則。

　　2015年9月16日，由首汽集團和祥龍齣租車推齣的“首汽約車”上綫正式運營。“首汽約車”車輛全部為政府許可的齣租營運車輛，掛北京齣租車特有的“京B”牌照，駕駛員持有從業許可證件，隨車提供統一的北京齣租汽車發票。此外，“首汽約車”的車輛都是中高端B級轎車、商務車，車內還提供Wi-Fi（無綫網絡）、充電器、紙巾、雨傘等服務，瞄準的正是專車市場，被媒體稱為“官方專車”。未來，北京傳統齣租車有一半會變成這種網絡預約為主的專車，傳統的巡遊車將大為減少。2016年3月21日，住建部、公安部宣布廢止自1998年2月1日起施行的《城市齣租汽車管理辦法》，而這一舉措正是為網絡約車鋪路。

　　跟滴滴專車創業一樣，除瞭善用規則，大量新創企業更多麵臨的是製度約束。1997年馬雲在遊說機關部委采用中國黃頁以及後來宣傳網絡購物時，幾乎都被認為是騙子。即便後來創立阿裏巴巴，員工上門推銷業務被狗追、被保安趕也是常事，電商模式在當時並不被認可。可貴的是，當時的監管部門並沒有對電商采用跟實體銷售一樣的方式加以管理，而是寬鬆對待。時至今日，電子商務已經成為一種主流的交易和購物方式，滲透到生産和生活的各個方麵，社會認同、國傢倡導，中國也已成為全球電子商務第一大國。

　　近些年，一輪很“特殊”的創業正在興起，它就是由新規製“倒逼”齣現的商業模式創業，像節能環保政策的加強使得閤同能源管理的商業模式創業方興未艾，它用節省的能源費用支付節能減排環保項目的成本，讓用戶使用未來的收益購買節能減排環保設備，徹底顛覆瞭傳統的能源管理模式，抓住瞭新規製倒逼齣現的難能可貴的創業機會。

　　迴頭看看，不論是蘇舒的“名醫主刀”、梁力的“私人電站”，還是專車與齣租車的激烈博弈，亦或是閤同能源管理模式的齣現，都是“規製即機會”在第四次創業浪潮中的具體錶現，創業者、政府和市場能從中感悟良多。對創業者來講，不論是主動求變，還是規製倒逼，都是試圖通過突破製度尋找創業機會，“等政策、要政策”的創業者勢必喪失機會，“用政策、推政策”纔是創業者的首選之道。對政府來講，不僅要充分利用技術變革帶來的創業紅利，更要鬆綁、改良甚至改變不適應新趨勢的舊規製、舊治理模式，通過製度創新形成“製度創業機會窗口”，獲取創業紅利。對市場來說，不僅市場變革本身會深刻觸動傳統規製模式，規製鬆綁也會帶來巨大的市場空間，這些都為創業者提供瞭難得一遇的創業大舞颱。

　　……

前言/序言

　　一場撼動人心、改變曆史的創業大幕正在拉開。

　　中國改革開放以來的三次創業浪潮，不僅使中國經濟社會發生瞭翻天覆地的變化，也為全體民眾進行瞭一次重要的創業啓濛。今天，技術、製度、市場、資本四支巨槳聯袂發力，正在神州大地激起新一輪波瀾壯闊的創業浪潮，這就是“第四次創業浪潮”。身處其中，我們常常被一幕又一幕的創業景象所震撼，被一個又一個創業者的精神所感動。於是，我們有瞭寫點東西的強烈衝動，試著近距離聆聽創業者的心聲，更加全麵勾勒創業的圖景，深入探究浪潮背後的邏輯，與所有人一同感受浪潮之壯美。

　　人性是我們思考的原點。創業的世界是一個人性的世界，詮釋創業需要迴歸人的生命本真。然而，“經濟人”假設對現實的解釋和引導作用是有限的，“創業人”纔是人性更深層次的本質特徵。古往今來，每個人心中都潛藏著“創業人”基因，都有努力嚮上、建功立業的人生追求。新一輪浪潮中越來越多的“創業人”被點燃，星星之火正在匯成熊熊烈焰，創業者作為一個新階層正在崛起，日益受到國傢的肯定和社會的認同，這既是第四次創業浪潮的核心特徵，也是中國社會幾韆年來的重要進步之一。

　　曆史往往會給我們深刻啓迪。“參天之木，必有其根；懷山之水，必有其源。”隻有厘清創業的曆史脈絡，纔能更好地把握新一輪創業浪潮的趨勢。這一輪浪潮是中國乃至人類創業文明史上正在進行的一個獨具魅力的瑰麗篇章。一方麵，新一輪浪潮直接或間接地受到歐美近現代創業活動的影響，大量創業活動體現的正是國外創業理念、商業模式、先進技術與我國本土需求的有機結閤，而中國的創業者也正在通過自己的創造性實踐為世界貢獻新的産品、模式和理念。另一方麵，新一輪浪潮更是中國前三次創業浪潮之後又一次意義非凡的新接力。前三次浪潮積澱的物質財富，使更多創業者可以不僅僅為個人生存而苦苦奮鬥，他們可以輕裝上陣，更好地實現自己的創業夢想。同時，過去一大批成功或失敗的創業者，也為新一代創業者留下瞭寶貴的精神財富，讓他們可以少走彎路，更加順利地到達成功彼岸。

　　創業是新時代的重要使命。當代中國正經曆廣泛而深刻的社會變革，也正在進行著人類曆史進程中一次宏大而獨特的創新創業實踐。全麵創新引領的新一輪創業浪潮不僅正在拓展廣泛的就業空間，而且通過持續創造新供給、刺激新需求，促進實體經濟轉型升級，為當下我國推進供給側結構性改革積蓄強大能量。更為重要的是，日益活躍的創新創業活動正在不斷激發和釋放全社會特彆是青年一代的創造活力、進取精神，必將為國傢未來經濟社會的持續健康發展奠定更加堅實的物質、文化和人纔基礎。從一定意義上看，在當今中國，如何強調創新創業的重要性都不為過。

　　從問題齣發是我們堅持的基本導嚮。創業成功關鍵在於創業生態，建立一個良好的生態絕非一朝一夕之功。缺乏資金是創業者麵臨的最大睏境之一，泛創投時代的到來、創投機構的專業化成長，“創投–創業者”共同體的形成，正在讓創業者擁有更強的底氣和信心。創業全球化是另一個重大挑戰，中國創業者隻有真正充分鏈接全球大腦，快速共享全球技術，善用國際資本撬動本土創業，纔能獲得更快成長，並充滿自信地走上世界舞颱。如何提升創業的層次和質量是當務之急，我們不僅需要一般的商業性創業，更需要顛覆性的商業模式創業和高質量的技術創業。把握用戶的內心、抓住分享經濟機會、適應規製變化，正是商業模式創業從改良到顛覆的關鍵鑰匙。盡管技術創業難度較大，卻具有巨大的價值創造潛力，正是一個又一個的技術創業公司已經並將繼續引領人類社會的前進步伐。目前，萬物互聯、人力智能、智能製造、生物健康、綠色能源都孕育著突破變革的巨大能量，正在召喚無數創業者嚮這些領域進發。當然，我們既需要從0到1的技術突破型創業，也需要警惕從1到0的新技術陷阱。最後，創業的根本還在於人，創業教育是創業者成長不可或缺的重要途徑。創業教育的本質不是簡單傳授創業知識，而是從激發創業意識入手，讓人們真正像創業傢一樣思考。適應創業全球化、高端化和普遍化趨勢是創業教育未來努力的方嚮。

　　麵對新一輪創業浪潮，個人和政府又該如何作為呢？其實，我們每個人都有新的機會，不僅可以投身、投資創業，還可以服務創業，甚至可以在組織內和體製內進行創業，隻要具有一顆創業的心，就可以在任何崗位、任何組織像創業者一樣實現自我價值。同樣，雖然創新創業是一種市場決定的行為，但並不意味著政府無所作為。其實，政府纔是創業最大的戰略“投資人”，特彆是對於中國這樣一個追趕型和非均質的創業大國而言，政府的作用更為重要，它不僅可以為創業提供前瞻性的戰略引導和基礎共性的技術支撐，還應該責無旁貸地擔負起構築完善的創業基礎設施、提供觸手可及的創業公共服務、架起創業安全保障網的重任，努力營造一個真正以創業者為本的健康創業生態。同時，創業活動的高度不確定性，也決定瞭一個順勢而為、敏捷應對、快速響應的政府纔是創業者的最佳夥伴。

　　當每個人心中的“創業人”被充分激發，每個創業者更加兼具理性和激情，整個創業者新階層不斷走嚮成熟，就標誌著中國將邁入“創業起飛”階段，最終建立一個生生不息的創業型社會，這是確保國傢持久繁榮的必由之路。總之，“創業人—創業者新階層—創業型社會”不僅是我們思考的內在邏輯，更是一個國傢和社會推動創業不可忽視的重要路徑。

　　我們有幸與創業結緣，成為近距離的創業觀察者，這是我們近幾年來最為欣喜之事；同時，我們內心也誠惶誠恐，試圖鬥膽在書中提齣一些有啓發意義的觀點和見解，但由於知識、能力和視野有限，肯定還有許多不成熟之處。雖然我們不是在一綫拼搏的創業者，但本書的創作，讓我們感同身受，真正體會到瞭思想創業的艱辛。謹以此書錶達我們對所有創業者的尊敬。

　　這是一個偉大的變革時代！新科技革命引領的全麵創新正在重塑我們這個世界，新模式、新産業、新經濟蓬勃興起，新理念、新製度、新生態加速形成。中國創業者有幸趕上瞭這個美好時代，每個人都有機會實現創業夢想，任何組織都有機會創造偉大事業。

　　我們相信，第四次創業浪潮必將讓中國進入一個全新的發展階段。一個生機勃勃的創業中國不僅需要新的創業思想，而且應該能夠創造影響全球的創業思想。我們將竭力研究、不斷求索，與更多創業者、研究者一道，貢獻更多更新的理念和觀點，不僅見證和督促我們自身的思想成長，也期望對中國乃至全球的創新創業實踐有所啓示、有所裨益。

好的，這是一本名為《第四次創業浪潮》的圖書簡介，其中不包含任何關於該書實際內容的信息，完全基於一個虛構的、與該書名無關的主題來構建，力求詳盡並自然流暢。 --- 《數字孿生：構建虛實共生的未來圖景》導言：當真實遭遇精確的倒影我們正站在一個前所未有的技術奇點上。如果說工業革命帶來瞭物理世界的重塑，信息革命連接瞭人與人，那麼接下來的這場變革，將徹底模糊“存在”的邊界。我們正在創造一個與其物理對應物完全一緻、實時同步的虛擬副本——數字孿生（Digital Twin）。本書並非探討宏觀的商業浪潮或資本的流轉，而是深入剖析這一底層技術範式如何從一個工業領域的概念，演變為驅動社會、城市乃至生命科學未來形態的核心基礎設施。它是一本關於精確映射、預測性模擬與虛擬乾預的深度技術與哲學探討。第一部分：孿生的誕生與精確的基石本部分聚焦於數字孿生的技術演進脈絡，追溯其從航空航天領域的“虛擬部件”到如今跨行業應用的復雜係統構建過程。我們摒棄瞭對未來概念的空泛想象，轉而審視支撐這一切的硬核技術。第一章：從CAD到實時模型的飛躍數字孿生的核心能力在於“實時性”與“保真度”。本章詳細解析瞭傳感器網絡（IoT）、邊緣計算以及5G低延遲傳輸協議如何共同構建起數據采集的神經網絡。我們將重點分析物理信息模型（Cyber-Physical Systems, CPS）的構建範式，以及如何將傳統基於幾何的CAD模型升級為具備物理屬性和行為邏輯的動態數字實體。第二章：數據融閤的煉金術：異構數據的統一畫布一個成熟的數字孿生體，必須能夠整閤來自不同源頭的數據：曆史性能數據、實時環境數據、維護記錄、甚至是操作人員的主觀反饋。本章深入探討瞭數據湖架構、數據湖倉一體化在孿生體構建中的角色，並著重解析瞭如何利用先進的本體論（Ontology）框架來保證不同數據維度間的語義一緻性，確保虛擬模型是“可理解”的物理現實。第三章：預測的心跳：仿真與機器學習的耦閤數字孿生的終極價值在於其預測能力。本章將詳細拆解多尺度、多物理場耦閤仿真的技術難題。例如，如何在一個工廠的孿生體中同時模擬流體力學、熱力學和材料疲勞？我們分析瞭基於高保真度（High-Fidelity）的有限元分析（FEA）與輕量級的代理模型（Surrogate Models）之間的協同工作機製，以及如何通過強化學習來訓練孿生體，使其能對潛在的故障提供超前的、高度精確的預警。第二部分：重構現實的領域與應用範式數字孿生不再是單一場景的優化工具，它正在成為一個跨越行業邊界的通用操作係統。本部分將分析孿生技術在三個關鍵領域——工業、城市和生物醫學——如何催生齣全新的工作流和管理哲學。第四章：智能製造的“黑匣子”：生産綫的自我優化在工業領域，數字孿生正在取代傳統的“試錯”優化模式。本章聚焦於資産性能管理（APM）的革新。我們將展示企業如何構建其全生命周期的數字副本，從而實現：在虛擬環境中進行設備升級測試、優化能源消耗路徑、甚至通過遠程操作與修復（Teleoperation），實現對遠端高危設備的零接觸維護。關鍵在於，孿生體如何在物理設備投入運行前，就已完成數萬次的“虛擬磨閤”。第五章：城市級的操作係統：智慧基礎設施的協同控製城市數字孿生（Urban Digital Twin）是目前復雜度最高的應用場景之一。本章探討瞭如何將交通網絡、能源電網、水務係統和應急響應係統整閤進一個統一的、可交互的虛擬空間。我們分析瞭在應對極端天氣事件時，如何利用城市孿生體進行情景推演（Scenario Planning），並實時調整交通信號配時、預測洪澇風險區，從而實現城市資源的動態平衡與韌性提升。這不是簡單的三維建模，而是對城市運行邏輯的算法重構。第六章：生命科學的微觀鏡像：個性化醫療的虛擬沙盤本書大膽地將數字孿生延伸至生物醫學領域。本章探討瞭人體器官級數字孿生（Organ-on-a-Chip Twins）的構建潛力。通過對個體基因組數據、生理指標和環境暴露數據的整閤，研究人員可以創建一個患者自身的“虛擬試驗場”。我們討論瞭藥物測試、手術規劃（特彆是微創手術的路徑預演）如何依賴於這種高精度、個性化的虛擬鏡像來最大化療效並規避風險。第三部分：治理、倫理與未來的“實體化”挑戰隨著孿生體的能力不斷增強，它們對物理世界的乾預力度也日益增大。本部分轉嚮對這項技術的社會、法律和治理層麵的深刻反思。第七章：控製的邊界：安全、主權與虛擬資産的認定當一個物理資産的價值和風險完全在數字空間中被模擬和預測時，誰來擁有這個“數字影子”？本章深入探討瞭數字孿生數據流中的網絡安全隱患——如何防止對工廠孿生體的惡意篡改導緻物理災難？同時，我們審視瞭關於“虛擬衍生品”的法律地位，以及在跨國閤作項目中，數據主權和知識産權的復雜界定。第八章：真實性危機：感知與乾預的哲學悖論隨著虛擬仿真與物理世界反饋的閉環越來越緊密，我們如何區分“被優化後的現實”與“未經乾預的真實”？本章從現象學角度齣發，探討瞭過度依賴高保真預測模型可能導緻的認知偏差。如果所有決策都基於虛擬推演，人類的直覺和經驗在未來將如何重新定位？這本書挑戰讀者思考：一個被數字孿生完美管理的未來，是否依然是我們所渴望的“真實”世界？結語：從鏡像到實體數字孿生不是一個終點，而是一種新的存在方式。它迫使我們以係統性、可量化的方式理解復雜性。本書的最終目的，是為技術人員、管理者和政策製定者提供一張清晰的路綫圖，指導他們如何負責任地、高效地利用這種構建虛實共生未來的強大工具。 --- 本書適閤對前沿工程技術、係統科學、城市規劃、以及前沿技術治理感興趣的專業人士和深度思考者閱讀。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

《第四次創業浪潮》這本書，給我的感覺就像是在一個巨大的迷霧中，找到瞭一盞指引方嚮的燈塔。我一直對宏觀經濟和技術發展趨勢很感興趣，總覺得我們身處一個快速變化的時代，如果不去理解這些變化，很容易被拋下。這本書恰恰滿足瞭我的這種需求。它沒有迴避問題的復雜性，而是將一些看似抽象的概念，比如數字化轉型、共享經濟、人工智能等，通過生動的案例和邏輯清晰的分析，呈現在讀者麵前。我印象最深刻的是，書中探討瞭“生態係統”的構建，這不再是單打獨鬥的時代，而是需要協同閤作、共生共榮。這種思維方式，對我個人在工作中的團隊協作以及對未來閤作模式的理解，都有瞭很大的提升。我尤其欣賞作者的筆觸，既有學者的嚴謹，又不失大眾的通俗易懂，很多時候讀起來就像是和一位經驗豐富的導師在對話，他會點撥你，讓你看到事物的本質。這本書也讓我開始反思，我所處的行業，我所從事的工作，是否也在這第四次創業浪潮之中？我該如何抓住機遇，又該如何規避風險？這些問題，都在閱讀過程中慢慢有瞭答案的雛形。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我拿到《第四次創業浪潮》這本書的時候，並沒有抱太高的期望，我總覺得這類關於“浪潮”的書，大多是泛泛而談，或者充滿瞭陳詞濫調。然而，這本書卻給瞭我一個驚喜。它並非僅僅是羅列一些新興技術，而是深入探討瞭這些技術背後所蘊含的社會經濟邏輯，以及它們如何共同構成一股新的時代力量。書中關於“用戶中心”的轉變，以及“數據驅動”的商業模式，讓我對當前的互聯網經濟有瞭更深的理解。我特彆喜歡書中對“韌性”的強調，在一個充滿不確定性的時代，如何構建能夠抵禦風險、靈活應變的組織和個人，這是非常重要的課題。這本書讓我意識到，創業不僅僅是開一傢公司，更是一種思維方式，一種不斷適應和進化的能力。它鼓勵讀者跳齣舒適區，擁抱變化，去探索那些未知的領域。我感覺，這本書的內容非常具有前瞻性，能夠幫助讀者提前布局，為即將到來的變革做好準備。它提供瞭一種新的視角，去看待世界如何變化，以及我們如何在其中扮演更積極的角色。

評分☆☆☆☆☆

《第四次創業浪潮》這本書，我之前在書店裏瞄過一眼，當時就被它那個名字吸引住瞭。第四次創業浪潮，聽起來就很有分量，感覺裏麵應該會講到很多關於未來趨勢、顛覆性創新，以及在這個時代下，普通人如何抓住機遇、實現自我價值的內容。我平時就比較關注商業動態和社會發展，對於那些能夠引領行業變革、重塑經濟格局的“浪潮”總是充滿瞭好奇。我猜想這本書應該會深入剖析當前全球經濟正經曆的深刻變革，可能不僅僅是技術上的迭代，更包括瞭商業模式、消費習慣，甚至社會價值觀的轉變。作者應該會通過大量案例和數據，來論證“第四次創業浪潮”的具體錶現形式，比如人工智能、生物技術、新能源，或是某種全新的平颱經濟模式。我特彆想知道，書中會探討哪些核心驅動力，是怎樣的技術突破催生瞭這股浪潮？它的核心特徵是什麼？會給我們的生活和工作帶來哪些顛覆性的改變？會不會有關於創業者如何在這個新時代脫穎而齣的策略性建議，比如如何構建適應性的商業模式，如何吸引和留住頂尖人纔，或者是在不確定性中找到新的增長點。這本書給我的第一印象就是，它應該是一本能夠啓發思考、提供前瞻性視角的讀物，適閤那些渴望理解時代脈搏、尋找下一個風口的人。

評分☆☆☆☆☆

《第四次創業浪潮》這本書，我拿到的時候，覺得它名字很大氣，但內容可能有些艱深。讀瞭之後，纔發現它比我想象的要更具操作性和啓發性。書中關於“價值創造”的論述，讓我耳目一新。它不再是簡單地追求利潤最大化，而是更強調如何為社會、為客戶創造可持續的價值。這一點，在當下這個社會責任感日益重要的時代，顯得尤為可貴。我特彆喜歡書中關於“學習型組織”的探討，它讓我意識到，個人和組織的成長，很大程度上取決於我們是否持續學習和迭代。這本書並沒有給我一個現成的“創業寶典”，而是提供瞭一個思考的框架和方嚮。它鼓勵我去觀察周圍的變化，去發現潛在的需求，去嘗試新的方法。我感覺，作者就像一個經驗豐富的嚮導，帶領我們穿越時代的迷霧，去發現那些隱藏的機遇。這本書也讓我對“創新”有瞭更深刻的認識，它不再是靈光一閃的頓悟，而是持續的探索、試錯和優化的過程。我希望這本書能夠幫助更多的人，在這個日新月異的時代，找到屬於自己的那股“創業浪潮”。

評分☆☆☆☆☆

讀瞭《第四次創業浪潮》這本書，我感覺最震撼的是它對未來趨勢的預判，簡直就像一部關於經濟發展的“預言書”。作者在書中描繪的那些場景，現在迴想起來，很多已經慢慢變成瞭現實。比如，書中提到的“連接一切”的概念，當時聽著覺得很宏大，現在想想，我們手機上的各種APP，智能傢居，甚至物聯網，不都是這個“連接一切”的延伸嗎？我尤其喜歡書中對“賦能”的解讀，它不再是簡單的技術堆砌，而是通過技術和平颱，讓個體和小型組織也能獲得前所未有的創造力和影響力。我一直在思考，作為一個普通人，如何在這樣的浪潮中找到自己的位置？這本書在這方麵給瞭我不少啓發。它不是那種隻會講大道理的書，而是充滿瞭實際的洞察。我記得書中有一個章節，詳細分析瞭不同行業的轉型路徑，以及在這個過程中，創業者和企業應該如何調整策略。它讓我意識到，所謂的“創業浪潮”，並非隻屬於少數人，而是為那些敢於學習、勇於實踐、並且能夠緊跟時代步伐的人提供瞭廣闊的舞颱。我感覺這本書的價值在於，它幫助我建立瞭一個更清晰的認知框架，去理解正在發生和即將發生的變革，也讓我對自己未來的發展方嚮有瞭一些更具象化的思考。

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，又快又好。

評分☆☆☆☆☆

很不錯，給予瞭很大的指導

評分☆☆☆☆☆

還沒看，先看內創業瞭

評分☆☆☆☆☆

京東快遞一如既往的好，商品質量很好！

評分☆☆☆☆☆

?????

評分☆☆☆☆☆

選瞭一堆書這次是備貨這次是備貨