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一諾，華章著

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發表於2024-04-28

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齣版社：長江文藝齣版社

ISBN：9787535488824

版次：1

商品編碼：11957208

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-07-01

用紙：膠版紙

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具體描述

産品特色

編輯推薦

　　1.讓我們先來看看作者李一諾、申華章。

　　李一諾，2016年全球青年領袖（世界經濟論壇評選，沒錯，就是全球政要、企業傢雲集的“達沃斯論壇”評選的）、前著名谘詢公司麥肯锡全球閤夥人，現任全球基金會比爾蓋茨基金會中國區主席。不過這些身份比起另一個就都算不瞭什麼瞭：3個娃的母親!在超高強度的工作與照顧3個娃的情況下，她又學會瞭彈鋼琴與繪畫（小編我覺得上麵任何一件事都能讓我崩潰到淚流滿麵。。。。。。）。慢著，忘瞭一件事，在這些事情的空餘，她和先生華章又創建瞭一個近50萬粉絲的原創微信大號：奴隸社會。。。。。。

　　申華章，矽榖歸來的互聯網連續創業者，下一代社群APP磁場共同創始人，公眾號“奴隸社會”共同創始人。

　　2.讓我們再來說說這本書講瞭啥。

　　全書涵蓋瞭一諾、華章及其小夥伴們的個人經曆、打拼實錄以及給予廣大青年的職場建議。如何找到人生目標，如何培養獨立人格，如何規劃職業生涯，如何提高思辨能力，內嚮的人如何構造巨牛的朋友圈，如何學習成功者的心態····他們的迴答幽默詼諧又乾貨滿滿。本書作者基本都是跨國企業及國內知名企業高管，他（她）們均在國外留學打拼過，經曆豐富，見識多，眼界廣，具有相當的思想格局，絕不是一般庸俗的勵誌書可比擬的。

　　小編都說到這份上瞭，如果您還是不信，也就隻能買一本自己來判斷瞭。

內容簡介

“留學耶魯我學會瞭什麼？”

“內嚮的人如何構造巨牛的朋友圈？”

“如何為彆人節省時間的2分鍾原則”

“接地氣又立馬可用的職場建議”

“從麥肯锡到蓋茨基金會”

······

每一個夢想都不應該被辜負，而要實現夢想，你必須全副武裝。前麥肯锡全球閤夥人、現蓋茨基金會中國區主席、2016年達沃斯論壇全球青年領袖李一諾在新書《你的夢想，自己會來找你》中給你武器，賜你盔甲，告訴你如何找到人生目標，如何培養獨立人格，如何規劃職業生涯，如何提高思辨能力，如何學習成功者的心態，內嚮的人如何構造巨牛的朋友圈······

等你把這些武器武裝到牙齒，你的夢想自己就會來找你。

作者簡介

　　李一諾，

　　前麥肯锡全球閤夥人，現任蓋茨基金會中國區主席，三個孩子的母親，微信公眾號“奴隸社會”共同創始人，2016年當選為世界經濟論壇全球青年領袖。她是年輕人心中的職場女神，近韆萬女性的辣媽典範，眾人渴慕的生活品質傢。

　　申華章，

　　矽榖歸來的互聯網連續創業者，下一代社群APP磁場共同創始人，公眾號“奴隸社會”共同創始人。

內頁插圖

精彩書摘

最接地氣立馬能用的職場建議

現在這種雞湯又美又多，什麼“善於學習”“擁抱不確定的生活”“學會在拒絕中找機遇”……可是，第一“臣妾”記不住，第二“臣妾”用不來，有沒有？

本文中沒有看起來全是真理，做起來無從下手的箴言；而是老闆們、同事們的建議，經過多年試煉變成習慣，全是乾貨，實操性強。

第一、新人如何開會發言——“我來總結一下，看理解得對不對”

職場上要多發言，眾目睽睽之下，新人誰沒有一點緊張，怕問傻問題、說傻觀點呢。那麼，你可以嘗試在任何討論告一段落時，弱弱地說一句：“那我來總結一下，看看我理解得對不對？”

幾個方案，大傢一通“點贊”“設計師辛苦啦”“老闆發個紅包吧”“能不能再圓一點”“我不喜歡那個”“要像企鵝一點”……持續兩小時七嘴八舌的評論後，我說，那我來確認一下，大傢的意思是：1）要卡通形象，不用字母組閤；2）方案一、二最接近理想；3）卡通形象是“兔子”變體；4）整體是圓形；5）調子要呆萌暖；……對嗎？然後領導迴答“對”，討論結束，設計師執行去瞭。

這樣做，好處太多啦！其一，這不太難吧？微信群裏爬樓，會議上迴看筆記，就可以做到。其二，總結很需要。哪有討論不歪樓、不跑題的？討論到最後，貌似大傢都明白瞭，但沒有個總結，印象還真是模模糊糊的。其三，結語“對嗎”很重要。錶示我隻是謙遜地徵求意見，再次澄清一些模糊之處。如果你是下一步的執行者，更需要澄清，保證理解正確。其四，對自己是很好的訓練。專心聽講、善於總結，對自己的角色定位不是“插個嘴”，而是對整個會議、項目目標要有理解與把握。漸漸地，你就用這樣的方式，進入大傢的視野，對職場發言有經驗啦！（彆人在心裏想，這孩子挺認真、挺負責、挺有條理。）

最後提醒一下，總結要編號，有條理，方便大傢反駁澄清；“對嗎”很重要。

第二、新人如何請求幫助——畫靶子，求拍磚

十多年前，我在麥肯锡的第一個項目，緊張得每天走進辦公室心都提到瞭嗓子眼，哭過好幾次鼻子。有一天，我和大老闆，一個長得像《丁丁曆險記》裏的那個德國人，同車去客戶那裏，一路上，我愁容滿麵，有件事不會做，又不敢開口問。這個老闆的建議，讓我受用瞭一輩子，那就是，“ask questions with options!”（帶著靶子求拍磚！）

舉個例子，我老闆簡單布置瞭任務，我不會，去問同事：方法A，親，我不知道怎麼做，你講講；方法B，親，我這樣想，你看對不對。第一，……第二，……；

我當然用方法B啦！當你不知道該怎麼做時，先自己扔齣個方案來當“靶子”。不管你的理解有多錯誤，不管你的初步方案有多爛，絕對比“我不知道該怎麼辦，你告訴我”強！

為啥呢？

1）所有人都更擅長評論！跟帶男朋友迴傢同理。你問你媽，對男朋友有要求嗎？她說，沒有，你喜歡就好！你真帶人迴來，“太醜瞭、太胖瞭、太老瞭、穿得太潮瞭、不要學文科的”這樣的意見一大堆！因為真實方案往麵前一放，立刻激發各種反應。而一張大白紙，更加可能得到的答案是，“都行啊”“等我想想啊”。

2）不要讓人覺得你沒有努力過，把自己的挑戰丟給彆人。你知道嗎，你用方法A，被問的同事心裏一堆疑問句，“這不是你的活兒嗎，憑什麼我幫你想？”“大方嚮說瞭，細節也要我想啊？”“一點點睏難就說我不會瞭，試也不試？”對新人，大傢其實都願意“扶上馬，送一程”，但是都不願意托管隻會說“我不會”的小寶寶。當你拿上草圖求拍磚時，你傳遞的信號是，“我上路瞭，我會努力，請求支援”。

3）讓彆人更清楚，你需要什麼幫助。當你想過備選答案，把想法丟齣來，幫助你的人纔知道，你的水平如何，你思考到瞭哪一步，纔能更有針對性地給建議。如果是張大白紙，彆人的提點，可能是你早已想過的，並無什麼用；可能依然太高屋建瓴，不知道從何下手……

所以，韆萬不要怕你的方案太爛，基於上述三點好處，把真實想法亮齣來吧，批評能幫你走得更遠。

第三、新人如何避免加班 ——韆萬彆“憋大招”，小步快跑，快速迭代！

加班的元凶（除瞭某些老闆特彆變態，專門周五晚上發話周一要，至少我沒有遇到過）是方嚮錯瞭，重做！一韆人心中有一韆個哈姆雷特，如果你埋頭一星期，搞齣個逗趣文案，老闆卻想要一個人民日報社論體的，你能不加班嗎？

怎麼辦？早請示晚匯報，雞湯體叫“及時溝通”。接到任務，當天（以後熟練瞭變成當場）想想，打算怎麼做？郵件、微信、口頭說給老闆聽。每隔一兩天（長的項目每周，頻率不能低於每周），給個更新，計劃、思路、方案、難點等等（字不用多，會不用長）。最後，提前把老闆的時間定下，問問老闆（或者秘書）下周齣差嗎，周四有空嗎？

好處，其一是及時得到反饋，避免吭哧吭哧做齣方嚮不一緻的東西。其二，給項目以節點，給自己以死期。老闆、團隊、自己，對項目方嚮、進度、節奏，都有個底（來不及可以延期哦，但一開始得有個譜兒。）。

舉個例子，我周一例會布置任務。其中一個同事當天告訴我，我今天去導用戶數據，數據量比較大，估計要跑一整天；明天寫初稿，找設計畫圖，簡潔高大上，300字以內，明天晚上你抽時間看看，可以嗎？我立馬就安心啦，不會一天三催，有建議馬上提，周二晚上留時間看方案，不會拖到周五讓團隊加班修改！

所以，韆萬彆憋大招，打算等項目結束時亮瞎所有人的眼。嚇壞人的可能性也是很高的，加班指數直綫上升啊！

你知道嗎，在麥肯锡如果一個月後要跟客戶的大boss過階段性報告，通常確認的節點是：第一天，齣提綱（中間很多隻有標題的空白頁），項目經理過；第二天，討論提綱（很多空白頁），一諾級的大老闆過；第一周，齣初稿（很多空白頁），客戶的項目經理過……也就是說，恨不得提前第一月就有初稿瞭。而不是一個團隊關門憋大招，到幾個星期後，齣一套亮瞎人眼的方案。

第四，新人如何受人歡迎—感謝感謝再感謝，贊揚贊揚再贊揚

這年頭，有獨角獸，沒有獨行俠。你告訴我，在職場上有哪件事隻需要自己就可以搞定？那麼，使自己成為受歡迎的人，懂得感謝就是第一步。

感謝是有技巧的，它其實反映瞭做人的態度。

1）對所有人都感謝，將它變成一種習慣。前颱的小姑娘幫你收個快遞，謝謝！樓下的滴滴司機多等瞭你5分鍾，謝謝！隔壁的設計師美眉熬夜給你畫圖，謝謝！乙方的公關公司（雖然你是客戶）為你情人節加班，謝謝！你加班媽媽幫你洗曬瞭衣服，謝謝！職場中有很多模糊的界限，彆人不是理所當然應該幫你乾雜活、熬夜、加班的。一個懂得感謝的人，纔能激發更多的人幫助你也幫助更多的人。

2）在老闆麵前，給彆人榮光，不爭功。前一陣，我的團隊完成一個任務，群裏一片贊揚，我私信給負責的小男生，快，去感謝下給你導數據做技術開發的哥哥。如果短期你收獲所有榮譽，那長期就沒人跟你乾瞭。

3）花一點額外的小心思，為彆人多做一些。我在商學院做助教時，聯係一個外麵的大牛來講座。我怎麼感謝呢？大牛錶示之前有個電話會議，我在教學樓裏提前訂個會議室，讓他可以坐著、有網絡、安靜地打。大牛的秘書前後費瞭不少功夫，我寫個郵件說謝謝，又網購個小禮物（讀書時我很窮，隻花瞭幾美金），快遞給她，秘書收到後給我迴瞭個好甜的郵件。或許以後這門課再請他們，會容易點。這並不難，對幫你收快遞的小姑娘，微笑著眼對眼，說：“美眉，添麻煩瞭！”有時候給她也帶杯酸奶。

4）大招，發現彆人優點，然後說齣來！

我在麥肯锡工作的第一年，被批得滿頭包，懷疑自己要被開除瞭。有個項目經理，一個普通話不利索的香港哥哥，他跟我說：“我來告訴你，你的優點。”我就從這個項目開始滿血復活瞭。這麼多年，我錶揚人盡量具體些，告訴老闆、團隊、同事（對，不僅僅對下屬），他/她的強項是什麼，哪個方麵做得好，支持他們重復最優行為。

不是“你真棒哦”，而是“你做的錶格邏輯特彆清晰，對數據處理很有天分，加油！”。不是“你辛苦瞭”，而是“這麼耐心地把所有人意見整理齣來，想得周到，我得學習！”不是“你好能乾”，而是“我知道你同時有七八個項目進行，還能考慮周全，怎麼做到的。”

在我離開麥肯锡之前，麥府在新人培訓中增加瞭一項，“strength-based feedback”（基於優點反饋），就是每個人要學會給彆人錶揚。有科學試驗證明，贊揚傳遞正能量，增加個人信心，提高團隊錶現。

這樣做，有功利的好處。但總體上，我相信，人不能太功利，隻拍老闆馬屁，隻籠絡對自己有用的人，隻嗬護下次肯定還用得到的關係，而是要尊重彆人付齣，激發彆人潛能，傳遞正能量。

這些年，我也沒有能完全做到，一忙就顧不上瞭；也說過狠話、拍過桌子、傷害過人。我一直在反思，這樣做，有沒有必要，有沒有成效？說好話，尤其是隻說好話、說違心的好話，也不見得是正確的事。這個話題太深，但是，職場新人，試試傳遞正能量，從謝謝開始！

從“不敢說”到“我總結”，從“我不會”到“求拍磚”，從“憋大招”到“早請示晚匯報”，從“誰也不認識”到“我好感謝你”。九月齣發的職場新人們，原諒我好為人師，希望這四條，對你有點幫助。