産品特色

內容簡介

　　在激烈的資源競爭中如何脫穎而齣，成為贏傢？本書將一步步帶你解析自己的性格特點，提升你的內在價值、為自己製定閤理的戰略目標和規劃，解決你生活和工作中常見的弊端和睏惑。本書實用性極強，給你提供瞭一套獨特的態度與方法，讓你能藉此重新塑造自己，成為高效的成功者。

作者簡介

　　蕭亮，管理學傢，曾任職於美國培訓與發展協會（ASTD），長期從事企業管理谘詢及高端培訓工作，曾為微軟、Facebook等企業提供戰略規劃與管理者思維培訓的專業支持。

精彩書評

　　應變作為一種戰略性直覺與洞察的力量，是因為它自身所具備的策略性和效率性。
　　——紮剋伯格

　　管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。
　　——德魯

目錄

序
寫給渴望成為“獨角獸”的你
第一章 思維模式的遊戲
為何有些人總能引領潮流
思維決定階層
他們都是行動狂
應變——在復雜情勢中脫穎而齣
第二章 四大應變思維模式
看到硬幣的另一麵
寫下問題，纔能看清問題
把復雜的問題分成幾個部分
到房間外麵看一看
第三章 眼力，看清要往哪裏走
想到未來5年？不，至少20年
短視是一種大眾病
在今天的世界，看到明天的未來
從“危機”中看到需求
始終堅持自己的判斷
成功是馬拉鬆，不是衝刺跑
第四章 看穿情勢時，就勇敢下注
關鍵時刻，勇敢做決定
不要忽視“反對意見”
你知道多少，決定瞭你能得到多少
必須走自己的路，讓彆人模仿我
無法執行的決策一定是壞決策
第五章 人比利潤重要
企業做大的關鍵是“人”
把權力交給有能力的人
人人參與，人人得利
關鍵位置必須是我的人
在我這兒可以贏得全部
卓越人物的信任法則
站在巨人的肩膀上
第六章 溝通：應對復雜情勢的最佳途徑
“無障礙溝通”是一切的開始
充分錶達：讓人瞭解你的需求
控製你的反應速度
任何時候都應提供安全感
定期整閤人際關係與客戶資源
第七章 “做正確的事”與“正確地做事”
不要在沒有意義的事情上浪費時間
創造一個“高效率環境”
習慣思維：好習慣産生高效率
第一原則：隻允許爭論半小時
第二原則：行動，而且是高效的行動
第三原則：結果永遠是第一位的
第八章 以倒閉為前提來思考公司
破産恐懼癥：我明天就會破産
居安思危是一種精英心態
用危機倒逼創新，用創新贏得生機
“末日管理”法
華為的“鼕天”
結束語：30條提升自己思維能力的實戰法則

精彩書摘

　　思維決定階層
　　對多數人來說，階層的真相是殘酷的。人們期盼階層的流動性越來越強，但這種流動會讓人看到和感受到很大的落差。根據一種全球通用的說法，階層被定義為人們擁有財産的多少和地位的高低，由此劃分為富人、中産和窮人三個層級。大企業的CEO們當然是富人，這些企業的中層乾部和掌握一定技能的知識群體也一同當仁不讓地站到瞭中産的樓梯上，而你——或許隻能再往下降一步，站在下邊的“窮人堆”裏，被擠壓在階層的底部。世界上大部分研究者都把階層定義為經濟範疇，這種由財産、知識和權力的多寡來進行區分的方法看似清晰明確，實則掩蓋瞭階層形成的真正原因。
　　我認為，階層流動的本質是思維的較量。一個人的階層屬性是由他的思辨能力決定的，而不是財富和地位。因為隻有這樣纔能解釋為何過瞭而立之年仍在街頭擺攤的馬雲可以突然崛起，不到十年的時間就建立瞭全球最強大的電商平颱，一躍成為中國最具創新精神的企業傢。事實上，並非他獲得經濟成功後纔擁有瞭這種地位，而是在成功之前，他一直是思維層麵的佼佼者。可以這麼說，早在擺地攤和當老師的時候，他的思維就已經超越大多數人瞭。
　　同時，這種思辨能力帶來的階層屬性又具有一定的遺傳性，因為它會在後天的思維訓練和提升中悄悄影響人的基因——行為的、傢庭的、心理的乃至生理的。其次，人的思維方式也會通過教育和環境遺傳下去。這就是為什麼精英的孩子大多數仍然是精英，平民的孩子有80%的概率繼續固守平民階層的原因。當你從思維的層麵看待這種劃分時，你會發現即便他們的父輩在財富身份上發生瞭置換，也不影響後代的這種屬性。
　　想想你為什麼是弱者
　　除瞭變得富有，你還要改造“經常給自己帶來麻煩的頭腦”。處理復雜的生活和工作問題，有很多非物質的能力需要你去學習，而不是把眼睛盯著怎麼支配彆人或者如何去賺更多的錢。錢非常重要，但它不是決定性的。就像可口可樂公司的老闆隨時能夠放棄自己的全部財産、工廠和現金，隻要他保留自己的品牌——這個偉大商業創意的結晶，就可以隨時捲土重來。
　　這就是強者的思維本質。強者不在乎眼前的利益，他們看重長遠的發展，並能洞察對自己的命運真正重要的東西。你為什麼是弱者，而不是強者呢？因為你長時間信奉的是金錢決定命運。想讓自己具備更高的階層屬性，方法隻有一個，訓練自己的思維，讓頭腦變得卓越而強大。
　　抓住一切時機提高自己的思辨能力
　　思辨能力的深度和廣度決定瞭一個人的階層屬性。從他齣生起，頭腦中就植入瞭一顆思辨的種子——它隨著人的不同選擇、磨煉和視野的開拓不斷纍積自己的能力值。普通人在18至30歲之間，會第一次思考自己如何纔能獲取成功，進入體麵的成功階層。也就是此時，他也會明顯地感受到自己的思辨能力受到某種局限。
　　而對不少人來說，可能終生都擺脫不瞭下麵這些毛病：
　　喜歡內鬥：走到哪兒都喜歡拉幫結派，工作中是齣瞭名的內鬥高手。
　　經常抱怨：很少反省自己的問題，而是怨天尤人。
　　死要麵子：虛榮心強，不真誠，不實在，事事以虛僞的態度對待。
　　不接受批評：你休想批評他，他隻接受人們的贊揚。
　　敏感而自卑：心胸狹窄並且敏感，很容易因很小的打擊失去自信。
　　目光短淺：經常高談闊論，實則沒有長遠眼光。
　　懶於行動：即便偶爾有不俗的見識，也懶得去做。
　　非此即彼：思考任何問題都是傾嚮兩種極端，不是神聖化，就是妖魔化。
　　這些就是思辨力差的錶現。它們多數齣現在“底層人”的身上。許多有錢人因為改正不瞭上述缺點，賺來的錢也會在自己錯誤思維模式的主導下慢慢流失，成為徹頭徹尾的窮人。這是階層分化的動力，也是一個人嚮上爬升或嚮下跌落的根本原因。一個缺乏思辨能力的人，給他一萬億美元也留不住，因為他的思維能力會齣賣他。
　　……

前言/序言

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