産品特色

內容簡介

　　《藍海戰略》這本全球暢銷書所提齣的理念，已經為全球各行各業、各種組織所推崇。它嚮人們所熟知的一切取得戰略成功的定律提齣瞭挑戰。

　　如今，《藍海戰略》擴展版增添瞭新的內容，其中包括作者的新理念和實踐總結。作者強調，已知市場空間中的殘酷競爭隻能製造血腥的“紅海”，令企業深陷其中，並與對手爭搶日益縮減的利潤額。作者基於對跨度達100多年，涉及30多個産業的150項戰略行動的研究，提齣要取得持久性的成功，企業不能靠與對手競爭，而是要開創“藍海”：即蘊含龐大需求、能帶動企業增長的新市場空間。

　　《藍海戰略》為企業擺脫競爭提供瞭一套係統性的方法，列舉和闡釋瞭相關原則和工具，以供任何組織開創和占領藍海。本次擴展版新增的內容包括：

　　全新作者序言：救命啊！我這片海變紅瞭！

　　全部案例和實例的升級版，使開創藍海的故事與時俱進。

　　新增的兩章及擴充的一章，闡釋戰略協調性、戰略更新及紅海陷阱，解決過去十年中讀者提齣的緊迫的問題。

　　這本暢銷書終結瞭傳統戰略思維，開闢瞭贏取未來的新途徑。這部裏程碑式的作品將指引你擺脫競爭，開創全無對手的市場空間。

作者簡介

　　W． 錢·金，是法國英士國際商學院藍海戰略研究院主任，波士頓谘詢集團布魯斯·D.亨德森（Bruce D.Henderson）戰略和國際管理教席教授。

　　勒妮·莫博涅，是英士國際商學院傑齣研究員及戰略和管理學教授。她也是英士國際商學院藍海戰略研究院主任。

目錄

前言：救命啊！我這片海變紅瞭！

首版前言

緻謝

第一部分：藍海戰略

第一章: 開創藍海

第二章：分析工具和框架

第二部分：製定藍海戰略

第三章：重建市場邊界

第四章：注重全局而非數字

第五章：超越現有需求

第六章：遵循閤理的戰略順序

第三部分：執行藍海戰略

第七章：剋服關鍵組織障礙

第八章：將戰略執行建成戰略的一部分

第九章：協調價值、利潤和人員主張

第十章：更新藍海

第十一章：避免紅海陷阱

附錄一：開創藍海的曆史模式概覽

附錄二：價值創新：重建主義的戰略觀點

附錄三：價值創新的市場動態

注釋

參考文獻

作者簡介

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