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产品特色

编辑推荐

适读人群 ：本书的目标人群是互联网从业者、传统企业从业者。书中深入浅出地讲解了在互联网领域是如何从0开始验证一个新的业务并最终取得成功的，将高大上的“互联网思维”进行了落地。同时，本书作者借助自身的实践和大量案例，结合经济学、社会学、心理学、人机交互学、设计学等知识总结出的完整方法论，适合在工作中遇到瓶颈的产品从业者和创业者参考。
　　

　　如何快速评估一个idea或一个现象，快速找到合理的业务模式，并快速执行获得成功，这正是本书较大的特色。

　　本书的目标人群是互联网从业者、传统企业从业者。书中深入浅出地讲解了在互联网领域是如何从0开始验证一个新的业务并最终取得成功的，将高大上的“互联网思维”进行了落地。同时，本书作者借助自身的实践和大量案例，结合经济学、社会学、心理学、人机交互学、设计学等知识总结出的完整方法论，适合在工作中遇到瓶颈的产品从业者和创业者参考。

内容简介

　　人类历史上每隔一段时间就会出现新的“革命”，每次“革命”都伴随着创造巨富的机会。经济的目的是不断地追求公平和效率，而互联网能够促成人类社会需求和资源的高效对接。可以预见，互联网会越来越多地渗透到传统领域中，不断地改造传统领域。这种改造可能是传统企业积极吸收互联网的精髓，进行产业升级，也有可能是互联网从业者依靠互联网的浪潮颠覆传统行业。作者根据自身的工作经验，完整讲述了在互联网领域如何从一个idea或一个现象开始，快速评估、快速找到合理的业务模式，并快速执行以获得成功，供互联网创业者和传统行业从业者借鉴。

作者简介

　　任帅帅（Shawn），先后就职于联想、百度、口袋购物等公司，参与和负责了百度身边、百度地图、微店等产品的相关工作。作者从百度LBS事业部创立初期就加入百度，先后在百度地图生活服务方向、百度地图移动客户端方向任职，作为亲历者见证了百度LBS发展壮大的历程。

精彩书评

　　本书难得之处在于其基于实战而升华的系统思考，从*初的想法到产品设计，作者列出了每个阶段关键的思考点并分析如何做出决策，从“思”到“行”，相信每个互联网从业者都能从中得到启发。
　　——田超　前易车移动业务中心总经理
　　
　　读了Shawn发来的书稿，给了我很大惊喜。让我想起早些年俞军先生写的PM12条，那是一位资深PM的实战经验沉淀。本书系统性地介绍了PM做事的方法论，辅以大量实战案例的思考和分析、经验的沉淀，言之有物，便于理解。本书适合产品经理进阶阅读，提升业务修养，你可以参考本书，在实战中反复琢磨和运用。
　　——许冬亮　百度高级总监
　　
　　如果在创业之初就能看到这样系统化的书籍，一定是一件很幸运的事情！书中关于产品、设计、运营、市场等方面的观点和众多案例，对产品的起步和发展都很有帮助。强烈推荐此书，希望能给各位创业者朋友一些思路上的启发！
　　——黄志强　纹身大咖创始人
　　
　　帅帅是一位非常出色的产品经理，在百度地图共事期间，帅帅的认真执着以及缜密的产品思维，给我留下了深刻的印象。一别经年，帅帅不仅在产品业务贡献上有突破，更将自己的产品方法论凝结沉淀、集结成册，写了一本不可多得的好书。本书不仅有宏观大势的分析，而且有大量细致入微深入浅出的举例，值得一读。
　　——王清翔　人人车副总裁
　　
　　移动互联网发展到今天这个阶段，技术本身带来的商业结构创新的大部分红利已经基本被各个互联网巨头瓜分，但是商业的进化和创新是永无止境的，永远有新的机会在等待创业者们去收割。
　　那么如何在竞争中找到制胜之路呢？本书的作者从自己多年互联网从业的经历中，总结出如何评估你的想法，如何以用户为中心，快速确定业务方向，并快速扩张业务的方法论。
　　不管你是刚刚上路的创业者，还是走向独角兽的明星创业者，还是大公司里的互联网从业者，作者在本书中的见解和事例，相信都会对你们有极大的帮助，希望你们能享受阅读本书过程与作者互动的过程。
　　——唐彦也　滴滴出行战略部高级总监
　　
　　我们所处的这个时代*不缺乏的就是创意，每年都有数不清的年轻人带着自己的创意和热情投身到互联网创业浪潮中，无论他们成功与否，我们身边的互联网都正在悄然酝酿着巨大的变革。这不是一本万能的互联网丛书，但却是一本能够尽可能还原互联网本质的实用宝典，通过本书你可以了解到：如何将单纯的创意变成可行的产品，用户需求是如何推衍成产品功能的，怎样探寻可持久的产品商业模式，以及用户价值和商业价值之间的博弈。
　　相信对互联网感兴趣的读者朋友可以通过本书看到作者对互联网行业全新的论述和思考，并能从中受到很大的启发。
　　——于斌　58赶集无线产品总监
　　
　　出租车、餐馆、商场、银行等传统行业的人都在讨论互联网革命。互联网促成了人类社会潜在的未满足需求和已存在资源的高效对接，带来了极大的利益。本书从挖掘未满足的需求入手，完整介绍了需求和资源对接的每个细节，是每一个互联网从业者不可多得的工具手册。
　　——朱济鸣　爱鲜蜂高级总监
　　
　　互联网创业往往从一个想法开始，但想法到实现之间还有无数个坑要踩，首当其冲就是解决好产品的问题。本书的重点就是为读者揭示了“把好想法变成好产品”的方法论。书中观点建立在作者自身的工作经验和大量的案例研究之上，是对前人付出巨大代价所换来的经验的再次思考。此外，书中对如何培育市场、如何商业化的问题也做了深入的探讨，非常适合互联网创业者和传统公司从业者一读！
　　——张伟　脉脉商务和市场总监
　　
　　这本书特别适合产品经理和创业者们，作者用简单质朴的语言和生动详实的业界案例向大家呈现出互联网产品的本质和商业的价值。
　　——王强　快红包创始人兼CEO
　　
　　互联网在商业世界和我们日常生活中，从越发扮演一个不可忽视的角色，到继而成为一股变化与颠覆的浪潮。围绕互联网的产品理念、思维模式、运作手段、成功案例等也仿佛一跃成为“显学”。遗憾的是，在这个过程中，一些互联网“知道分子”炮制了大量的伪概念，进行似是而非的“布道”，给对互联网领域知识极度饥渴的受众带来了很多误导。帅帅基于自身多年的实际工作经验，将互联网产品领域的“道”和“术”给出了非常平实诚恳的拆解描述。无论是对互联网+浪潮下，需要尽快对互联网思维方式和方法体系进行全面了解的传统行业的从业人士，还是有了一定互联网行业产品和运营从业经历，需要借助一些系统化结构化的方法梳理体系，在共鸣中将自身的兵法有效“内化”的从业者，本书都是非常贴切适合的读物。
　　——朱萌　新赛点投资合伙人
　　
　　这是一本讲如何“做产品”的书。不是产品经理速成指南，也不是只讲方法论。作者是以方法论为线索，一步步地引导你成为合格的产品经理和合格的创业者。
　　如果你认真地读下去，你会发现大多数产品经理潜心研究和推崇的“产品体验”，被放到了最后一章。这并非是对设计的轻视，而是对整体需求和商业模式深思熟虑之后才开始动手产品设计，这是对设计的尊重。
　　——白志勇　快巴汽车票联合创始人
　　
　　理解大战略，捕捉用户需求，不断迭代升级功能，不断分析数据自我完善。作者一直工作在互联网产品设计实施的第一线，是和全新问题贴身肉搏的PM，是与技术RD、产品运营人一起配合前进的一员。
　　忙碌不等于庸碌，经验不应该是教条。这本书试图抽出身来，保持一定距离重新审视我们的“互联网工作日常”哪些是坑，哪些是不该走的弯路。
　　本书其实很适合正在互联网产品设计生产第一线，但因为角色固定，苦恼自己如何打通关节，再进一步的朋友。同样，也适合经验尚浅，却有一堆产品设计、运营事务缠身，投入“互联网+”浪潮中，辛苦搏击的创业人。
　　——胡漾　暴风科技投资总监
　　
　　本书从如何入手一个idea，到如何定义清楚一个业务循环，再到如何打造产品来完成业务，为我们深刻地描述了该怎样运用产品的神奇魅力来打造商业世界。无论你是在创业，还是在为企业转型，甚至是在迈向一个伟大产品经理的道路上，此书都非常值得好好研读，深刻反思，并付诸实践。
　　——金鑫　美团产品总监（前贷小秘联合创始人）
　　
　　钻石必经上好切工才能达到八心八箭的完美状态，有勇气走上产品经理之路的人天赋都不差，但系统化自己的思路却是非常难以跨过的门槛。本书可以快速打磨产品思路，告诉你方法而不是灌鸡汤，从这一点来说，帅帅当得起“良师”二字。
　　——白岸伟　前百度地图运营负责人
　　
　　在产品思维不断向传统行业渗透，充斥产品改变世界论调的时代，其实“产品”只是遵循了从用户出发的朴素判断，并形成了自身的一套方法论。本书正是系统地介绍了这种做事方法背后的逻辑和路径。将回归用户价值、依靠科学的方法应用到各行各业之中，我想这正是Shawn著此书的目的所在。书中谈到的经验、案例都于我本人心有戚戚，我个人强烈推荐给那些正在做产品、希望做产品、以及想了解产品是什么的读者们。
　　——程明　前百度外卖产品负责人（产品专家）
　　
　　你是否发现我们正处于一个有趣的时代？因为互联网的力量，我们的生活显得缤纷和忙乱。每年我都在互联网上认领几个新宠产品，乐此不疲地了解它们，豪爽地贡献出我的时间和金钱，每年也蓦然发现一些旧爱的衰败甚至消亡。在这个有趣的时代，作为看客的我兴致勃勃，像是进入了一个永远逛不完的游乐场；作为从业者的我们心怀敬畏并一直尝试寻找此间的真理。
　　这本书上有很多鲜活有趣的案例，让人回想起各种新欢旧爱；也有着丰富的视角，从各种角度阐述了从业者的观察。如果你对这个时代有兴趣，不妨看看这本书吧。
　　——聂昆　微软高级产品经理
　　
　　本书用理论加实践的方式，对优秀产品经理应该具备的思维方式和能力进行了很好的表述。详细阐述了从早期的产品定位决策到后期商业模式的寻找，深度分析如何可以更准确地找到并抓住用户需求，也是本书中亮点之一。
　　——王海宁　百度移动服务事业群组高级经理
　　
　　相信大部分初、中级产品经理在产品上或许会有很多的疑问，比如说：我的一个想法是否是一个优秀产品的雏形？怎么样去把控一个产品的大方向？用户的某一个需求是不是应该变成产品的一部分？我到底应该如何去打造一个产品完美的用户体验？
　　又或许有很多产品经理陷入这样的困境，比如说：产品规划的需求发现没达到预想的效果，该如何处理和如何避免？产品做到一定程度后，发现不知道该如何继续进行下去了，怎么办？等等在产品经理的路上遇到的问题。
　　本书作者通过深入浅出的讲解，将自己多年的经验分享给大家，相信大家在读完此书之后对上面的问题一定会有自己的答案。
　　——刘旭波　钱袋宝跨境支付产品负责人
　　
　　产品经理形成自己的方法论，就像人建立自己的世界观一样重要，这本书通过很多详实和精彩的案例讲解了一种方法论。虽然方法论是千人千面的，但相信大家都能借助本书，形成自己的思考，在以后的实践中建立自己的方法论。
　　——杨林　美团产品专家（前腾讯、百度产品专家）
　　
　　作者在一线互联网公司实战中积累的丰富经验，保证了本书内容的质量。本书无论是宏观方法论还是落地的产品细节，都鞭辟入里。
　　——王小飞　蓝鲸传媒CTO&产品总负责人

目录

第 1 章　评估你的想法
1．1　始于idea
1．1．1　灵机一动
1．1．2　挖掘自身和使用者的痛点
1．1．3　专业系统的分析
1．2　用户价值
1．2．1　你提供给用户的，是用户想要的吗
1．2．2　进一步解决用户的问题
1．3　商业价值
1．3．1　需求的频发程度
1．3．2　需求的规模
1．3．3　单用户的价值
1．4　产品定位和价值主张
1．4．1　什么是产品定位
1．4．2　确定产品与竞品的区别
1．4．3　找到自己在市场中的位置
1．4．4　互联网只有第一
第 2 章　以用户为中心的方法论
2．1　为什么要以用户为中心
2．1．1　用户是最终的裁判
2．1．2　谁也不能预测未来
2．2　关注用户遇到的问题
2．3　从宏观规划
2．4　从单点切入
2．5　找到主场景
2．6　以人为本的设计
2．7　关注用户的需求，而非功能
2．8　从连接人和信息，到连接人和服务
2．8．1　移动互联网的新机会
2．8．2　连接人和服务
第 3 章　寻找机会点，快速确定业务方向
3．1　关注未被满足的长尾需求
3．1．1　什么是长尾需求
3．1．2　为什么要关注长尾需求
3．2　关注代表未来趋势的小众需求
3．2．1　什么是小众需求
3．2．2　为什么要关注小众需求
3．3　差异化竞争和颠覆式创新
3．3．1　差异化竞争
3．3．2　颠覆式创新
3．4　快速上线，快速调整
3．5　关于试错
3．6　重定位
第 4 章　商业模式和盈利模式
4．1　商业模式
4．1．1　什么是商业模式
4．1．2　成功的商业模式：牵线搭桥
4．1．3　没有一蹴而就的商业模式
4．2　盈利模式
4．2．1　什么是盈利模式
4．2．2　互联网经典的盈利模式
第 5 章　市场培育
5．1　降低用户决策成本，促进用户快速尝试
5．2　如何留住用户
5．3　解决鸡生蛋和蛋生鸡的问题
5．4　本地生活服务的市场培育
5．4．1　单点上的服务可用
5．4．2　快速达到商家的区域覆盖
5．4．3　利用网络效应快速做大消费者规模
5．4．4　借助庞大规模的消费者，吸引更多服务者
第 6 章　快速扩张业务
6．1　规模优先
6．1．1　规模经济
6．1．2　规模决定生死
6．1．3　规模壁垒
6．2　病毒传播
6．2．1　线下传播
6．2．2　线上传播
第 7 章　从业务到功能
7．1　价值链
7．2　产品的类型
7．2．1　工具型产品
7．2．2　平台型产品
7．2．3　入口型产品
7．3　单边市场、多边市场和生态圈
7．3．1　单边市场
7．3．2　双边市场和多边市场
7．3．3　生态圈
7．4　产品功能
7．4．1　核心功能
7．4．2　痛点功能
7．4．3　扩展功能
7．4．4　亮点功能
7．4．5　社交传播功能
7．4．6　产品功能的组织
第 8 章　产品设计
8．1　找到最好的产品形态
8．2　用最低的成本解决问题
8．3　用户体验
8．3．1　什么是用户体验
8．3．2　用户体验的要素
8．3．3　用户体验的价值
8．3．4　用户体验不能被完全设计
8．4　交互设计
8．4．1　什么是交互设计
8．4．2　实现模型和心理模型
8．4．3　新手、中间用户和专家
8．4．4　交互设计的几个原则
8．5　关注用户的使用环境
8．5．1　环境影响用户的认知
8．5．2　环境会制约用户的行为
8．5．3　产品设计和线下场景密切相关
第 9 章　建议与祝福
9．1　方向、努力和运气
9．2　资本的力量和局限

精彩书摘

　　本书难得之处在于其基于实战而升华的系统思考，从*初的想法到产品设计，作者列出了每个阶段关键的思考点并分析如何做出决策，从“思”到“行”，相信每个互联网从业者都能从中得到启发。
　　——田超　前易车移动业务中心总经理

　　读了Shawn发来的书稿，给了我很大惊喜。让我想起早些年俞军先生写的PM12条，那是一位资深PM的实战经验沉淀。本书系统性地介绍了PM做事的方法论，辅以大量实战案例的思考和分析、经验的沉淀，言之有物，便于理解。本书适合产品经理进阶阅读，提升业务修养，你可以参考本书，在实战中反复琢磨和运用。
　　——许冬亮　百度高级总监

　　如果在创业之初就能看到这样系统化的书籍，一定是一件很幸运的事情！书中关于产品、设计、运营、市场等方面的观点和众多案例，对产品的起步和发展都很有帮助。强烈推荐此书，希望能给各位创业者朋友一些思路上的启发！
　　——黄志强　纹身大咖创始人

　　帅帅是一位非常出色的产品经理，在百度地图共事期间，帅帅的认真执着以及缜密的产品思维，给我留下了深刻的印象。一别经年，帅帅不仅在产品业务贡献上有突破，更将自己的产品方法论凝结沉淀、集结成册，写了一本不可多得的好书。本书不仅有宏观大势的分析，而且有大量细致入微深入浅出的举例，值得一读。
　　——王清翔　人人车副总裁

　　移动互联网发展到今天这个阶段，技术本身带来的商业结构创新的大部分红利已经基本被各个互联网巨头瓜分，但是商业的进化和创新是永无止境的，永远有新的机会在等待创业者们去收割。
　　那么如何在竞争中找到制胜之路呢？本书的作者从自己多年互联网从业的经历中，总结出如何评估你的想法，如何以用户为中心，快速确定业务方向，并快速扩张业务的方法论。
　　不管你是刚刚上路的创业者，还是走向独角兽的明星创业者，还是大公司里的互联网从业者，作者在本书中的见解和事例，相信都会对你们有极大的帮助，希望你们能享受阅读本书过程与作者互动的过程。
　　——唐彦也　滴滴出行战略部高级总监

　　我们所处的这个时代*不缺乏的就是创意，每年都有数不清的年轻人带着自己的创意和热情投身到互联网创业浪潮中，无论他们最终成功与否，我们身边的互联网都正在悄然酝酿着巨大的变革。这不是一本万能的互联网丛书，但却是一本能够尽可能还原互联网本质的实用宝典，通过本书你可以了解到：如何将单纯的创意变成可行的产品，用户需求是如何推衍成产品功能的，怎样探寻可持久的产品商业模式，以及用户价值和商业价值之间的博弈。
　　相信对互联网感兴趣的读者朋友可以通过本书看到作者对互联网行业全新的论述和思考，并能从中受到很大的启发。
　　——于斌　58赶集无线产品总监

　　出租车、餐馆、商场、银行等传统行业的人都在讨论互联网革命。互联网促成了人类社会潜在的未满足需求和已存在资源的高效对接，带来了极大的利益。本书从挖掘未满足的需求入手，完整介绍了需求和资源对接的每个细节，是每一个互联网从业者不可多得的工具手册。
　　——朱济鸣　爱鲜蜂高级总监

　　互联网创业往往从一个想法开始，但想法到实现之间还有无数个坑要踩，首当其冲就是解决好产品的问题。本书的重点就是为读者揭示了“把好想法变成好产品”的方法论。书中观点建立在作者自身的工作经验和大量的案例研究之上，是对前人付出巨大代价所换来的经验的再次思考。此外，书中对如何培育市场、如何商业化的问题也做了深入的探讨，非常适合互联网创业者和传统公司从业者一读！
　　——张伟　脉脉商务和市场总监

　　这本书特别适合产品经理和创业者们，作者用简单质朴的语言和生动详实的业界案例向大家呈现出互联网产品的本质和商业的价值。
　　——王强　快红包创始人兼CEO

　　互联网在商业世界和我们日常生活中，从越发扮演一个不可忽视的角色，到继而成为一股变化与颠覆的浪潮。围绕互联网的产品理念、思维模式、运作手段、成功案例等也仿佛一跃成为“显学”。遗憾的是，在这个过程中，一些互联网“知道分子”炮制了大量的伪概念，进行似是而非的“布道”，给对互联网 产品之力：正在爆发的互联网革命 电子书 下载 mobi epub pdf txt

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还不错

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书有点薄，内容干货不少，价格略贵。

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awesome！！！！！.....................

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好..

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好评，送的很快

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产品。。。。。。。。

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公司买的，应该是正版的，京东方便

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好评，送的很快

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很不错的一本的关于产品的书，对每位产品经理人有很大的帮助！

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