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产品特色

编辑推荐

适读人群 ：商业人士，企业高管，行业研究人士，经济学相关人员

　　推荐理由1：全球知名□威机构麦肯锡重磅预测，未来20年，企业、政府、非营利机构领导者必备知识地图！中产新贵财富保值增值指南！
　　推荐理由2：《价值漫步》《商界风云》《全球设计》《图书馆杂志》《科克斯书评》等前沿媒体隆重推荐！如何抓住特斯拉、Facebook、Uber、领英、阿里巴巴、微信等此类全球性超级商业机会？

内容简介

　　诠释价值万亿的商业生活新事实
　　顺势重构既有的造富大趋势
　　★“一带一路”、亚投行、丝路基金等重磅战略无一例外地指向中国西边，全球经济重心真的会重返中亚？经济超体美国甘心被边缘化？
　　★特斯拉汽车还没上市，消费者就争先缴纳了1。6亿美元购车款，并作为运营资本，这是空手套白狼，还是颠覆性的融资方法？
　　★互联网普及率只有16%的非洲，却可以让近50%的居民随时随地上网。互联网和移动互联网究竟是一对相生相伴的兄弟，还是一对相生相克的冤家？
　　我们正身处一个无规则可循的大颠覆时代，未来20年更是如此。商业模式即刻被颠覆，新兴市场凭空出现，新竞争者突然爆发，大企业的宽广护城河如此不堪一击……这不仅是我们的感觉，更是在警醒我们——捕捉趋势与快速决策将成为组织或个人再造卓越的首要能力。
　　麦肯锡研究院实地调研美国、中国、德国、巴西、南非等100多个国家，用大量实例、数据与图表智慧地诠释了经济重心向新兴市场转移、阿里巴巴打造“购物节”网购节、水力压裂技术打破石油美元格局、Uber遭遇出租车司机抑制等代表性事件必将重构全球新商业秩序。三位作者用讲故事的笔法阐述了智能机器人、先进储能、基因精准医疗等12项价值超过万亿美元的破坏性技术，并预测这些领域的商界精英已经踏上通向《福布斯》富豪榜的捷径。
　　更重要的是，他们阐明了决策者与执行者如何重置他们的运营假设和管理直觉，利用新兴市场、人口、技术变革和全球联系四种颠覆性力量，顺势而为，抓住事业、财富与人生大机遇。

作者简介

　　理查德·多布斯（Richard Dobbs），麦肯锡咨询公司董事
　　麦肯锡全球研究院董事
　　2004～2009年，理查德负责麦肯锡咨询公司的金融业务的研究与开发工作。他服务过的客户遍布全球诸多行业，从高科技到金融服务，再到石油、公用事业与公共部门。
　　理查德撰写过大量文章，探讨企业在经济下行环境中如何把金融危机转化为战略转机。他的作品常见于《公司理财》《麦肯锡季刊》《麦肯锡金融报告》等□威商业与学术期刊。
　　他是畅销书《价值》（Value）的合著者之一。

　　詹姆斯·马尼卡（James Manyika），奥巴马总统全球发展委员会委员
　　布鲁金斯学会（美国著名智库）研究员
　　麦肯锡咨询公司资深合伙人
　　他是麦肯锡全球高科技、媒体与电信业务的领导人之一。在过去18年里，他与众多全球领先的软件、系统、网络、媒体与咨询公司就策略、创新等领域进行合作。
　　詹姆斯还是美国外交关系委员会成员之一。

　　华强森（Jonathan Woetzel），麦肯锡全球研究院董事
　　非盈利智库“城市中国计划”联合总裁
　　自1985年以来，华强森就开始长期在中国上海工作，他对麦肯锡中国业务的创建与扩大起到了重要作用。他与许多中国公司就发展策略、组织管理以及全球扩张等方面展开合作。
　　华强森还与中国城市与国家管理当局就能源、可持续性与经济发展展开合作。在国际或中国的众多□威出版物上，经常可以看到他的研究成果或文章。他还著有《资本中国》《运营中国》等与中国紧密相关的有影响力的畅销图书。

内页插图

精彩书评

　　没有人能预知未来，但《非凡破坏力》却打开了“未来魔瓶”的盖子。通过阅读本书，你就可以知道做哪些准备，以应对未来，任何有心改变未来的人都应该仔细研读本书。
　　——劳伦斯 H. 萨默斯 （Lawrence H. Summers）
　　美国前财政部长

　　《非凡破坏力》是一本不同寻常的管理书。商业与科技业内人士或周围人士听到“破坏”一词有一段时间了，但本书作者给了它更加新颖和令人激动的意义。他们不仅给出了有预见性的诊断，也给出了具体建议——每天如何应对变化越来越快的世界。他们描述的巨变可能是势不可挡的，但他们的卓越工作，激发了人们从智慧、人性和深刻的乐观精神正视未来。
　　——埃里克·施密特（Eric Schmidt）
　　谷歌公司执行主席

　　本书对过去20年里发和的变革，进行了一次引人注目的和严苛的诠释。全球各领域的领导不得不直面这些变革，替换脑袋里的陈旧思维和老一套决策思维，以应对短期内剧增的波动性，并把目光锁定在长期。对于政策制定者、银行家、企业精英和非政府组织的从业人士等有志于升级他们的全球视野，以帮助他们实现当下的目标。
　　——麦安哲（Andrew Mackenzie）
　　全球矿石巨头必和必拓CEO

　　世界的连通性越来越强，越来越复杂。互联网时代，我们必须有一种全新的战略。《非凡破坏力》告诉我们面对科技和不断加速的商品、资本和人才等方面的转型时，如何制订战略。本书也告诉我们如何让自己做好准备，以应对充满无限变革和无数机会的未来。我非常赞许本书，并推荐阅读。
　　——雷德·霍夫曼（Reid Hoffman）
　　领英（LinkedIn）联合创始人兼执行官

　　麦肯锡研究院的三位研究员在《非凡破坏力》一书中指出，一个相当不同的世界正在来临，世界的运营体系甚至在你读这本书时都正在被重写。科技向来是一种强大的力量，足以改变现状，今天的不同之处是科技已经入侵到我们生活的方方面面，且变革的速度正在越来越快。
　　——《新加坡海峡时报》(Singapore Straits Times)

　　一种及时又重要的分析，关于我们如何重置直觉，认清影响全球经济的冲突与改革四种力量。《非凡破坏力》通过出其不意的视角，令人印象深刻的洞察力，使我们能够快速抓住现实工作与生活中的破坏力。
　　——《价值漫步》（Value Walk）

　　三位作者对现在的和将来的主流趋势进行了激动人心的分析。从不同领域收集了各种数据，并对这些正在改变我们看到的世界的突破性力量进行了引人注目的评论。
　　——《商界风云》（BusinessWorld）

　　《非凡破坏力》的独特之处是，把四种破坏性力量拧合在一起，语言又兼具洞察力和一些奇闻趣事。本书胜在快速概括了政商领袖面临的力量和挑战，并借助现实世界中的案例进行了诠释。
　　——《全球设计》（Global by Design）

　　《非凡破坏力》是一本研究全球化对商业影响的有趣作品。
　　——《图书馆杂志》（Library Journal）

　　危险！机会！麦肯锡研究院的三位研究员奉上了他们对未来的研究与预测，企业、组织、城市以及国家的领导者当下遇到的困难，经常面对的变革。自由论者看完此书，可能要惊声尖叫；而投资者看完此书则会关注新兴市场，并发现价值。
　　——《科克斯书评》（Kirkus Reviews）

目录

前 言 直觉重置：棋盘的另一半 10
破坏性力量：上帝创造的四个坏孩子 12
直觉重置：阵痛中的再思考 14
第1章 超越上海：折返的经济钟摆 18
经济重心重回中亚？ 19
城市的世纪：让贫困农民变身高产工人 20
强大的增长引擎：城市的“甜蜜和美好” 22
第2章 Uber打车软件：科技加速变革的冰山一角 29
创新，经济体的“神经系统” 30
破坏性技术的四大突破 31
数据雪崩VS海量信息 35
第3章 老龄化的挑战：人均寿命超过100岁的世界是什么样？ 44
“鬼城”与都市之争：人口之殇 46
从“世界工厂”到“世界养老院” 47
银发越来越多，劳动力越来越少 48
第4章 贸易、金融、人口和大数据：势不可挡的全球流通性 57
暴增的“南南”贸易 58
金融：无需把电子货币装上货轮 60
人口：国际移民暴增 61
第5章 下一个30亿：即将买下全世界的新消费者 70
逆转的消费者“东南飞”现象 71
临界点：趋向高端的消费狂潮 72
科技：知名公司被消费者欺骗？ 73
第6章 反转的资源超级周期：粮食与矿石的“战争与和平” 82
“资源超级周期”的尽头 84
需求：到火星开采资源 85
供给：政治阴霾下的畸形弹性 87
第7章 嗜血的狼性：对廉价资本说再见？ 96
资本价格误闯不确定通道 97
“储蓄罐”资金日益减损 99
低利率，高债务，新均衡？ 101
第 8 章 如果你的助理是机器人：错位的劳动力市场 106
或许，老板只想招聘机器人 108
技术改变工作性质 109
中国的劳动人员锐减50%？ 111
第 9 章 小鱼吃鲨鱼：遁形的新竞争者 119
被彻底颠覆的竞争规则 120
层出不穷的新兴市场竞争对手 122
小鱼和鲨鱼，价值蚕食与分享？ 123
第10章 不可或缺的政府：“看得见的手”与“看不见的手” 129
变革：决策人的串场路演 130
未来治理启示录 135
赢家通吃：新商业机会的共性 140
结 语 世界，只是几页幻灯片 143
致 谢 148
注 释 153
参考书目与延伸阅读 153

精彩书摘

　　第1章 超越上海：折返的经济钟摆
　　导语：“一带一路”、亚投行、丝路基金等重磅战略无一例外地指向中国西边，全球经济中心真的会重返中亚？经济超体美国甘心被边缘化？中国用一场轰轰烈烈的造城运动让全球政商人士目瞪口呆，事后众多名流才猛然醒悟，恨失商机，但为什么事前没有人能预测呢？
　　尽管现在的交通已经比几年前更加便利，发达国家还是有很少人去过位于加纳首都阿克拉西北部约257公里的库马西市。每天，库马西机场有13个航班飞往阿克拉，20美元就可以买到一张最便宜的单程票。[1]目前，开通这条航线的航空公司有安戳科航空公司、飞行540航空公司、非洲世界航空有限公司以及加纳星虹航空公司。库马西市是联合国前秘书长科菲·安南的故乡，人口约200万，密度接近纽约市，但面积仅与休斯敦市相当。[2]库马西市是阿散蒂地区的中心城市，长期以来一直都是木材与黄金的生产中心。
　　库马西人是廉价的基础商品的狂热消费者，但他们还没能跻身全球中高档品牌的消费群体。在非洲西部地区最大的露天市场科捷提亚里，铁皮屋顶下草草搭建了1.1万个摊位，这就是他们的“购物中心”。这里鲜有跨国公司的业务部。在当地，唯一达到国际标准的酒店是法国卢浮宫酒店集团旗下的金色郁金香酒店。渣打银行在库马西市开设了加纳分行，尼日利亚富达银行也在库马西市设立了8家分行。发达经济体只有很少几家公司在库马西市开展业务。星巴克在美国售卖“库马西牌”咖啡，但在库马西当地却没有开设门店。他们为何这么做呢？库马西市可谓是一个落后国家里的“穷旮旯”，加纳去年的人均国民收入约为3 880美元，位列全球第163位。[3]
　　但全球新兴市场有成千上万座像库马西市一样的城市，也将是许多公司将来会登陆的地方。只是大部分公司还不知道这个地方而已。正如许多新兴经济体的城市一样，库马西市即将收获经济转型期的丰硕果实。
　　新兴经济体的大规模工业化已经将世界经济的重心转移到东方和南方。这些国家的人口从农村向城市的迁移潮推动了惊人的经济增长，而且这种迁移潮正以一种前所未有的高速度进行着。这些发展推动了需求的暴增，迫使我们重置直觉。上海、圣保罗和孟买等新兴经济体的大城市已经成为全球公司关注的重点区域，但真正戏剧化的消费增长将会发生在大部分人现在还难以在地图上找到的地方，比如库马西市。
　　经济重心重回中亚？
　　从公元1年到公元1500年，世界经济重心横跨全球人口最多的两个国家——中国与印度。但城市化以及伴随而来的工业革命却发端于英国，随后席卷了欧洲大陆与美国。在这一过程中，世界经济重心势不可挡地转向了北方与西方，先是欧洲，然后到北美。“一战”期间，金融中心越过大西洋，从伦敦转移到纽约。两次世界大战，欧洲经济衰退以及共产主义在俄罗斯和中国的传播，上述因素都强化了这种转移。在美国领导下的西方奋力前进时，东方的发展却陷入了停滞。1945年，美国实际上成为了全球唯一的充满活力的经济力量。
　　“二战”后的数十年间，一场趋势突破的基础悄然成熟。20世纪后半叶，经济钟摆开始逐渐向东方倾斜。从20世纪50年代开始，欧洲逐渐走出危机的阴霾，日本经济强劲复苏，开始重建工业。20世纪80年代末期，日本成为全球第二大经济体。此后，韩国紧追日本。“沉睡巨人“亚洲的苏醒进一步加速了这一进程。最终，世界上两个人口最多的国家开启了经济改革之路。
　　1978年，中国开启经济市场化改革，此后，中国经历了30年的经济飞速增长期。20世纪90年代，印度开始融入全球市场，信息技术产业迅速崛起，加速了转型的提档升级。同样是在20世纪90年代，发达国家依然主宰着全球工业。那时，美国是全球最大的制造国，日本和西欧的一些国家也堪称全球制造业巨头。2000年，拥有全球4％人口的美国占据了世界经济活动的1/3和全球资本市值的50％。在这些数字背后，某种转变正在积蓄力量。1990－2010年，世界经济重心加速转移。[4]经济活动向新兴地区的转移并未受到2008年经济危机和此后全球经济衰退的影响。当欧洲依然身陷衰退泥潭时，日本艰难地走出了“失去的10年”，美国也勉强结束了经济低速扩张的局面，发展中国家最终接过经济强国的衣钵。2012年，在总量为1.4万亿美元的全球经济活动中，中国占据了9 000亿，或者说70％。中国现在已经是全球第一大制造国。[5]
　　不仅是中国。印度、印度尼西亚、俄罗斯和巴西等新兴经济体现在都已成为全球制造业的主要力量。1990年以来，制造业增加值已从5万亿美元翻了1倍，达到10万亿美元；在过去10年里，大型新兴经济体在制造业增加值中的占比也从21％增长到39％，几乎翻了1倍。[6]新兴经济体接纳的全球外国直接投资占比从2007年的34％上升到2010年的50％，2013年达到60％以上。[7]这些增长数据只是下一步增长的前兆。从现在到2025年，这些区域的增长速度将比发达经济体快75％，且新兴经济体的年消费额将达到30万亿美元，几乎占全球总消费额的一半。[8]2025年，经济重心预计重回中亚，这里正处于公元1年的经济重心所在位置的北边。[9]
　　这种力量的速度与规模都是十分惊人的。最初，拥有900万人口的英国用了154年实现人均经济产出翻番。[10]1 000万人的美国实现这一壮举用了53年。而中国和印度分别只花了12年和16年就完成了这个目标，而且这两个国家的人口数量几乎是英国和美国的100倍。[11]换句话说，它们的经济增速几乎比英国工业革命的经济增长快10倍，经济规模则是它的3 000倍。
　　……

前言/序言

　　前 言 直觉重置：棋盘的另一半
　　即便在最好的时代，管理一个复杂的组织都不会是一件容易的事情。各种各样的消息扑面而来，不断提醒你，你所熟悉的世界运行方式似乎都是错误的，或是根本不靠谱，情况就更加困难了。变化不知从何而来，但又无处不在。即使最细心谨慎的人也会对这种变化感到意外——起初，变化发生得极为缓慢；然后，在突然间，一切都变了。各种行业、公司、产品、技术，甚至各个国家和城市的命运仿佛在一夜之间，以一种无法预测的方式，经历了翻天覆地的变化。现实生活中发生的事情正在以各种方式颠覆人们坚持的公认的假设、长期的预测以及有关全球经济运行方式的基本信条。
　　· 多年以来，全球零售业的目光一直盯着美国消费者。他们是全世界实力最强大、最多产的消费人群，代表着全球购物者的良好水平。在“网购星期一”（Cyber Monday，感恩节假期后的第一个星期一）当天，各大媒体都充斥着对电子商务热潮的报道。2014年12月1日，美国消费者创造了26.5亿美元的网购交易额。[1]然而，仅在数周前，一个更大的“在线购物炸弹”被引爆了。11月11日是中国的“光棍节”，这个非官方节日迅速成为商家营造的一个消费时点。据说，这个节日是单身大学生为了抵制情人节于20世纪90年代发起的。如今，它已成为世界第二大经济体最引人注目的网购狂欢节。2014年11月11日，中国最大的网络零售商阿里巴巴的在线交易额高达93亿美元，创造了单日线上成交额的全球纪录。[2]
　　· 2013年10月，美国能源情报署宣布了一条令人震惊的消息。能源消耗大国美国直到最近还在与矿物燃料生产持续下滑较劲，不过，它即将超越俄罗斯，成为2013年全球最大的碳氢能源生产国。事实上，由于水力压裂技术的出现，美国的天然气和原油产量持续快速攀升，但让美国能源情报署感到意外的是增速如此之快。一年前，该署预计，美国要到2020年才能超越俄罗斯。2004－2014年，仅北达科他州的原油产量就增长了10倍，从而逆转了该州持续数十年的人口减少趋势。
　　· 2014年2月19日，Facebook以190亿美元高价收购了仅有5年历史的创业公司WhatsApp。2009年年中，雅虎的两名前雇员创立了WhatsApp，他们开发的即时通讯应用软件现已拥有4.5亿用户，比Twitter的用户，甚至比美国的总人口还多。但华尔街的许多银行家并不熟悉这家公司。这款免费的手机通讯应用软件在新兴市场具有巨大的吸引力，同时也拥有庞大的用户群。Facebook得益于向移动领域的成功又快速的转型，使它能够轻松承担这笔天价收购。2012年早期，Facebook的移动广告收入几乎为零，但到了2014年第3季度，移动广告收入在广告总收入中的占比已达66％。[5]
　　· 2014年9月24日，全世界都可以看到这样一个熟悉的场景：在一间任务控制中心，一群科学家欢呼雀跃，正在庆祝取得一项科技成果。只是这次有所不同。该控制中心位于印度南部，而不是美国得克萨斯州南部。在这里，大部分科学家都是身着颜色鲜艳的沙丽服装的印度人。印度空间研究组织团队正在庆祝发射的飞行器成功进入火星轨道。印度总理莫迪模仿《星际迷航》中的修辞风格说道：“我们超越了人类事业与创新的界限。我们敢于深入未知领域。”最令人惊叹的一点就是，这次冒险只花费了7 400万美元。莫迪指出，此次的项目费用还不及好莱坞科幻电影《地心引力》的摄制成本。这个将在太空运行近一年的“曼加里安”火星探测器体现了印度节约型创新文化。通过使用轻型设备，采用改造自其他用途的零部件和采用工程技艺降低成本，印度成为第四个将飞行器成功送入火星轨道的国家，同时也是第一个首次发射火星探测器就取得成功的国家。[6]

麦肯锡说，未来20年大机遇：驾驭新兴市场、技术、人口、全球联系的颠覆性力量，让顺势成为你的新常态！ [No Ordinary Disruption] 电子书 下载 mobi epub pdf txt

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哈哈哈哈?、在于他们怎么样才能拥有更好了、这种

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不错啊babababa

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某人买的，我只是帮他打个分。

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翻译水平有待提高，有几处数据不大精确，但瑕不掩玉，值得一读！

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好书啊，非常值得一读！！！

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京东速度，赞一个！

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麦肯锡说，未来20年大机遇：驾驭新兴市场、技术、人口、全球联系的颠覆性力量，让顺势成为你的新常态！

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看看麦肯锡怎么说，有帮助。

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东西用的很不错非常满意，我是赚金豆的大家不必参考

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