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編輯推薦

1.專業化的作者團隊
　　本書作者主要來自歐洲極大的應用科研機構——德國弗勞恩霍夫協會下的係統和創新研究所。
　　弗勞恩霍夫協會是德國及歐洲極大的應用科研機構，下設80多傢單位，其中66傢研究所在德國。本書作者所屬機構，就是其中位於德國卡爾斯魯厄的係統和創新研究所。該研究所主要從事創新係統和政策、工業與服務創新、新技術等方麵的研究，同時與高校開展研究閤作。

2.專業化的翻譯團隊
　　本書翻譯工作由工業4.0俱樂部策劃並組織，承擔具體翻譯工作的都是從事工業4.0及德國製造業研究的專業人員。
　　工業4.0俱樂部是我國第1傢以工業4.0和智能製造為主題的聚閤共同體，秉承集聚、分享、共創、發展的理念，聯閤産、學、研、政等打造工業4.0産業生態聯盟，為區域及企業産業創新、轉型、升級提供一站式服務。
　　政府層麵，與工業和信息化部、上海及各地市經信委、嘉興、德國工業4.0工作平颱、德國北威州政府等建立多層麵閤作；産業方麵，以裝備製造業和先進製造業為核心，輻射其他相關産業，並與德國、美國等諸多國傢的行業領軍企業建立戰略閤作關係；與上海交通大學、復旦大學、浙江大學、同濟大學等高校進行緊密性互動；與包括德國弗勞恩霍夫協會和我國工信部下屬的科研機構保持常態化交流。
　　工業4.0俱樂部，立足中國，輻射全球，深耕製造業，為中國製造2025和企業創新、轉型、升級貢獻力量。

3.專業化的內容
　　本書詳細解讀瞭德國製造和創新驅動力，意在反映齣弗勞恩霍夫係統和創新研究所不同閤作項目的全新研究成果。
　　本書通過實際數據闡述瞭低技術、非研發企業具有與研發密集型企業同樣的重要性，對大傢都關心的創新過程中如何進行專利管理作齣瞭詳細的論述，對如何注重人的因素與人纔培養給齣瞭很好的建議，並得齣結論：無論是研發密集型企業，還是低技術、非研發企業，利用內部及外部力量進行創新都是非常重要的。

4.專業化的推薦人
　　本書得到國內多位專傢、學者、企業傢的認可，他們對本書給予瞭很高的評價。　　

內容簡介

　　德國製造業企業為什麼能夠保持持續的競爭力，在世界經濟中處於領先地位？而我國傳統企業需要學習德國企業的哪些方麵，以提升自身的持續發展能力？
　　《德國製造業創新之謎 傳統企業如何以非研發創新塑造持續競爭力》作者團隊主要來自於德國弗勞恩霍夫研究機構，也有三位來自德國的高校，他們從不同研究角度闡明瞭非研發企業和非研發密集型（低技術）企業在經濟和創新戰略管理方麵的全新成功經驗，並探討瞭這些企業在未來知識驅動型經濟以及創新與技術政策中所扮演的角色。而且，本書作為德國弗勞恩霍夫研究機構多年的專業研究成果，也能夠為我國傳統企業的研究者和政策製定者在處理創新與知識戰略方麵提供極具價值的經驗藉鑒。
　　因此，《德國製造業創新之謎 傳統企業如何以非研發創新塑造持續競爭力》適閤我國政府部門政策製定者、決策者和傳統企業的管理者閱讀，也適閤高等院校的師生及經濟研究機構的人員閱讀。

作者簡介

　　奧利弗·索姆（Oliver Som），德國弗勞恩霍夫協會係統和創新研究所高級研究員、博士。他在2005年加入研究所，2013年以來擔任工業和服務創新能力中心副主任，負責協調産業創新戰略和係統評價業務單元，主持研究德國製造業中非研發企業的創新模式，並在幾所知名大學擔任客座講師。

　　伊娃?柯娜爾（Eva·Kirner），富特旺根應用科學大學商學院教授。她曾在曼海姆大學學習工商管理，並獲得多特濛德大學企業網絡研究博士學位。加入商學院之前，她已經在弗勞恩霍夫協會係統和創新研究所的一個科研單位裏擔任副主任，負責創新管理領域的研究項目。

　　弗勞恩霍夫協會是德國及歐洲極大的應用科研機構，下設80多傢單位，其中66傢研究所在德國。本書作者所屬機構，就是其中位於德國卡爾斯魯厄的係統和創新研究所。該研究所主要從事創新係統和政策、工業與服務創新、新技術等方麵的研究，同時與高校開展研究閤作。

目錄

第1章 引言
1．1　關鍵概念定義 / 6
1．2　本書的內容 / 12

第2章 低技術産業中的創新：現狀與未來展望
2．1　引言 / 20
2．2　中低技術産業的創新模式 / 22
2．3 混閤創新的重要性 / 30

第3章 非研發産業的經濟重要性與未來潛力
3．1　引言 / 40
3．2　産業的研發密集度 / 42
3．3　增加值 / 44
3．4　生産、就業和技能的投入—産齣潛力分析 / 47

第4章 非研發密集型技術領域的專利活動
4．1　引言 / 62
4．2　數據和方法論 / 64
4．3　成果 / 66

第5章 德國非研發密集型産業的人纔培養和就業結構
5．1　引言 / 82
5．2　數據和分類方法 / 84
5．3　人纔和就業結構 / 86
5．4　結構分解：偏離份額分析 / 89

第6章 非研發企業與非研發密集型企業的市場環境和競爭因素
6．1　引言 / 96
6．2　非研發企業和非研發密集型企業的市場環境 / 98
6．3　非研發企業和非研發密集型企業的戰略定位 / 101
6．4　總結 / 106

第7章 非研發企業、非研發密集型企業的創新戰略和創新模式
7．1　引言 / 112
7．2　非研發企業、非研發密集型企業的創新投入和創新活動 / 114
7．3　非研發企業、非研發密集型企業的創新産齣和經濟績效 / 119
7．4 從多元視角來分析非研發企業和非研發密集型企業的創新産齣及經濟績效 / 125

第8章 非研發密集型企業的創新來源
8．1 引言 / 138
8．2 知識的來源 / 140
8．3 創新閤作的模式 / 157

第9章 非研發密集型企業的吸收能力
9．1 引言 / 176
9．2　企業的吸收能力 / 177
9．3　數據庫 / 181
9．4 吸收能力維度的衡量 / 184
9．5 實證研究成果 / 184
9．6　企業科學知識與客戶知識吸收能力的乘法指數 / 186
9．7 外部科學知識和客戶知識的重要性以及企業的吸收能力 / 188

第10章 非研發密集型企業的創新管理
10．1　戰略管理和創新 / 198
10．2　非研發密集型和非研發企業創新所麵臨的挑戰 / 200
10．3　管理內部組織結構和過程：創新過程管理方法 / 202
10．4　管理外部組織邊界：創新閤作的戰略規劃與控製 / 215

第11章 政策影響和未來挑戰
11．1　引言 / 236
11．2　低技術産業在德國技術和創新政策中的現狀 / 237
11．3　在研究和創新政策中強化低技術産業的切入點 / 246

第12章 實證證據總結和前景展望
12．1　創新研究 / 267
12．2　創新管理 / 268
12．3　創新和技術政策 / 269

精彩書摘

　　《德國製造業創新之謎傳統企業如何以非研發創新塑造持續競爭力》：
　　本書意在從不同研究角度闡明非研發企業和非研發密集型創新企業的現象。從宏觀經濟到微觀分析，研究者們采用不同的實證分析方法，試圖闡明非研發和非研發密集型産業和企業在像德國這樣的發達國傢中所扮演的角色。本引言意在突齣此書相關研究的意圖和概述每章的結構。
　　過去幾十年來，人們對研發活動進行瞭深度研究，試圖解釋企業、特定經濟産業和整個經濟體的創新水平與競爭力水平。因此，“創新”和“研發”這兩個術語在描述企業和經濟體的研發水平與創新競爭力的主流文獻中得到越來越廣泛的使用。在宏觀經濟層麵，對研發活動的日益關注顯著地體現在索羅（solow）的作品和其後追隨內因性增長理論的學者的作品中。這些學者將企業中具有內因性和針對性的研發活動視為技術進步最重要的來源，以此來解釋國際市場中的經濟增長和競爭優勢。因此，技術進步和經濟增長之間的關聯被視為一種綫性的、穩定的增長模式，且該模式能夠相對輕易地通過啓動研發流程得以調整。
　　有大量的實證研究文獻支持企業內部組織化研發活動的重要性，並將這種研發活動看作提高生産率和競爭力的技術創新的主要來源，尤其是在那些快速發展的産業，如生物製藥、汽車、計算機、通信、儀器和機械領域。“現已有豐富的實證證據，支持研發投入是提高企業創新水平的必要條件這一假說。”這一假說得到經濟學傢的廣泛認可，即由研發引起的創新是發達國傢經濟增長的關鍵動力來源。將研發成果應用到技術先進的齣口産品的生産中，同樣可以提高國傢在國際貿易中的談判能力。此外，研發活動需要高技能和高素質的人力資源，從而為促進教育係統的發展和提升提供瞭動力，也給整個經濟體帶來潛在效益。實證研究同樣錶明，研發活動所帶來的高水平創新能使一個經濟體具有高技術水平，反過來會提高新型産品的産量和推動新型生産技術更大程度的應用。
　　然而，某些實證研究顯示，有相當數量的企業並未在研發上做齣任何投入。例如，科恩（Cohen）等人針對美國大型企業進行的一項調查錶明，24％的受訪企業沒有任何正式研發投入。同樣，邦德（Bound）等人進行的一項研究錶明，40％的美國企業沒有上報其研發投入；加倫德（Galende）和蘇亞雷斯（Suarez）針對總部位於西班牙的企業進行的一項分析錶明，71％的受訪企業沒有任何正式的研發活動。基於“歐共體創新調查”（CIS）的數據，阿倫德爾（Arundel）等人得齣結論，認為超過半數的歐洲創新型企業並未進行研發。
　　從上述與研發相關的實證研究中可以發現，先前進行的分析並未顯示有企業內研發的創新型企業與沒有企業內研發的企業在經濟績效方麵存在任何差異，這令人尤為驚訝。近期，雷默（Rammer）等人對德國製造業進行研究的結果支持瞭這種觀點。他們所進行的研究揭示瞭所有創新型企業（近些年引進新産品或工藝的企業）中，近44％的企業並未開展內部研發。他們甚至沒有發現，非研發類創新型企業與其研發類創新型企業對手之間在經濟績效上存在顯著不同。柯娜爾和索姆等人稱德國研發水平低下的製造業企業，至少能夠取得與研發密集型企業相同甚至稍微更高水平的生産力。
　　因此，這些並未在企業內部的常規研發上有所投入，但在長期市場競爭中生存下來的企業，對新古典主流創新理論提齣瞭挑戰。
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前言/序言

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評分☆☆☆☆☆

好多英文的引用

評分☆☆☆☆☆

昨晚企業的領導者，多學習其他企業是必須的，書寫的很好，收益匪淺

評分☆☆☆☆☆

此用戶未填寫評價內容

評分☆☆☆☆☆

很好很不錯，第N次在京東買書瞭，最近花瞭差不多1000元，省瞭近600元呢。

評分☆☆☆☆☆

學習彆人是如何創新，如何發展的，如何找到適閤自己的方法。

評分☆☆☆☆☆

質地很好，內容豐富，值得購買！

評分☆☆☆☆☆

棒棒棒！！

評分☆☆☆☆☆

德國一直與盎格魯撒剋遜模式相差甚遠，從經濟到政治，從思想到實踐都值得我國學習。私以為德國模式將是拯救中國的最佳藥方。

評分☆☆☆☆☆

第一次再京東上麵買書，優惠挺大的。書也都是正版的。物流速度很快，特彆棒！

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