内容简介

这个时代，不管愿不愿意，我们都被卷进了“无限责任时代”。每个人都是自己这家“无限责任公司”的CEO，承担自身的风险和回报。
你应该像经营公司一样经营自己——
组团队，构建自己的协作关系；做产品，塑造自己的产品和服务；创品牌，呵护自己的名声；控资源，把注意力投放到产出更高的地方。
《5分钟商学院》，为你精心打磨的“商业新华字典”，一册在手，随时备查。
商业篇：洞悉商业脉络，搭建系统的认知框架 
管理篇：聚焦复杂程度堪比宇宙的人与人之间的关系
个人篇：在快速变化的世界中保持自我更新 
工具篇：用工具思维让你的认知迭代升级

作者简介

"刘润：

润米咨询董事长，互联网转型专家，拥有23万+用户的私人商学院——“得到”专栏《刘润?5分钟商学院》创始人。

前微软战略合作总监，海尔、百度、恒基、中远等众多大企业的战略顾问。

工作、公益之外，爱好旅行，徒步戈壁，环骑青海湖，到达珠峰大本营，登上南极大陆，抵达北极点，探访进化岛，登顶非洲乞力马扎罗。

著有《2012，买张船票去南极》《人生，就是一场突如其来的旅行：从微软到北极点》《互联网+》《互联网+战略篇：传统企业，互联网在踢门》《趋势红利》。

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精彩书评

我有一个愿望，科技不再是*品，每个人都能买得起，每个人都能享受到科技的乐趣。于是，经过一段时间的努力，市场上就有了高*的小米手机。现在，我的朋友刘润也有一个同样的梦想，他希望办一个商学院，每个人都能上得起，每天只要花5毛钱，就可以学到实用的商学院知识。于是，他做了高*的《5分钟商学院》。刘润本人曾经写过分析小米的书，深刻到位，同样，他对商业的理解也很透彻。让我们一起，从《5分钟商学院》开始，共同成长。
——雷军 小米创始人、董事长兼CEO

我在中国的很多商学院讲过课，中国的商学教育这些年取得了很大成绩，但也有美中不足：占用大家大量的时间，学费还特别贵。所以我在想，能不能有这样一个产品，能用一盒月饼的钱，把商学院的知识浓缩在每天的服务中提供给你，我觉得这是可以造福很多人的一件事情。近，这个想法被我的朋友刘润实现了。刘润之前是百度、海尔这样大企业的战略顾问，他的商学功底和实战经验，做这件事很合适。希望你立刻加入刘润的《5分钟商学院》，让我们一起成长！
——吴晓波 著名财经作家、“吴晓波频道”创始人

刘润的订阅专栏《5分钟商学院》上线3个月，就突破了5万订阅用户。他花了很大的力气，把经典的商业概念和管理方法用大家都听得懂的语言讲出来，而且很多方法都是听完就直接用得上的招式。坚持听下来，每天5分钟，就等于足不出户上了一所商学院。很多人都在称赞他的商业功底，我从他身上学到的倒是——什么方法也比不过建设性的行动力。
——罗振宇 罗辑思维和“得到”APP创始人

目录

《5分钟商学院·商业篇》

自序 人人都是自己的CEO 

第1章 消费心理学
1让用户从有钱的那个心理账户花钱 \ 心理账户004
2不要为打翻的牛奶哭泣 \沉没成本 007
3贵和便宜是相对的 \比例偏见011
4得到100元，可以弥补失去100元吗 \损失规避 015
5拉个垫背的，显示你便宜 \价格锚点 019

第二章 行为经济学
1抓住老鼠的就是好猫吗 \结果偏见 024
2为什么我们会喜新厌旧 \适应性偏见028
3为什么妈妈们喜欢在朋友圈晒娃 \鸡蛋理论 032
4全世界一半的娃都丑到了平均水平以下\心理概率 036
5不买好，只买贵 \凡勃伦效应 040

第三章　微观经济学
1看见那只“看不见的手” \供需理论 046
2为什么美国麦当劳的可乐能免费续杯 \边际效用 050
3你到底是赚了，还是赔了 \机会成本 054
4自私是共同获益的原动力 \激励相容058
5企业的边界在哪里 \交易成本 062

第四章　宏观经济学
1居民越节约，国家越贫穷吗 \节约悖论068
2林毅夫和张维迎在辩论什么 \看得见的手 072
3 4亿人不工作后，你打算怎么办\人口抚养比 076
4用20年的积蓄买几朵郁金香 \泡沫经济 080
5你赞成给全国人民无条件发钱吗 \再分配084

……

《5分钟商学院·管理篇》
第1章 管理的本质
1尽力来自本分，尽心来自善意——激发善意 \ 004
2分钱、花钱和赚钱——设计系统 \ 008
3把合适的人，放在合适的位置上——知人善用 \ 012
4发而不中，行有不得，反求诸己——反求诸己 \ 016
5梦想归梦想，绩效归绩效——面向业绩 \ 021

第二章 管理就是激励
1 激励就是：发现需求，满足需求——马斯洛需求层次理论 \ 026
2从“应得的”到“太好了”——双因素理论 \ 031
3 “跳一跳，够得着”的奖励，才是激励——期望理论 \ 036
4左手激励，右手压力——X-Y理论 \ 040
5工资是否应该透明——公平理论 \ 044

第三章 系统与团队设计
1老板做员工的事，员工讨论国家大事——责权利心法 \ 050
2考核结果，还是考核行为——分权机制 \ 055
3羽毛球双打、足球队、交响乐队，还是军队——组织模式 \ 059
4内部市场化的组织模式——阿米巴模式 \ 063
5一个员工，不能有两个老板——手表定律 \ 067

……

《5分钟商学院·个人篇》
第1章 高效能人士的习惯
1你可能连杯子都要换掉——思维转换 \ 004
2 独立是不成熟的表现——成熟模式图 \ 009
3别让消极把你拉入海底——积极主动 \ 014
4别把追求成功的梯子搭错了墙——以始为终 \ 019
5我不忙，我只是时间不够——要事第1 \ 023
6你我都要赢，否则就别干——双赢思维 \028
7先理解别人，再被别人理解——知彼解己 \032
8太棒了，居然还可以这样——统合综效 \036
9把优秀变成一种习惯——不断更新 \ 040
10从狭窄的5%跨到广阔的95%——习惯 \044

第二章 高效能人士的素养
1再问“你好，在吗”，我就拉黑你——微信礼仪 \ 050
2这辈子，你们只会在邮件里“见字如面”——邮件礼仪 \ 055
3时间颗粒度反映职业化程度——时间颗粒度 \ 060
4事实有真假，观点无对错——事实与观点 \ 064
5职业化是商业世界的教养——职业化 \ 068

第三章　时间管理
1花时间做，还是花钱买——时间成本 \ 076
2让大脑用来思考，而不是记事——GTD \ 080
3别让猴子跳回背上——猴子理论 \ 085
4人生的不同由第三个8小时创造——三八理论 \ 090
5人真的可以三头六臂吗——番茄工作法 \ 094

第四章　学习能力
1看不见的弹痕致命——幸存者偏见 \ 100
2知识是经验的升华——库博学习圈 \ 104
3为什么人类不擅长谈恋爱——知识、技能和态度 \ 109
4做自己的CEO，你有“私人董事会”吗——私人董事会 \ 113
5如何用20小时快速学习——快速学习 \ 118

……

《5分钟商学院·工具篇》
第1章 战略工具
1透过结构看世界——MECE法则 \ 004
2小龙虾餐厅面对的五种竞争作用力——波特五力模型 \ 008
3现金牛、明星、问题和瘦狗—— 波士顿矩阵\ 013
4不是没有重点，是没有结构 ——SCQA架构\ 017
5打不赢你，那就怼死你——通用电气矩阵 \ 021
6钟形行业，还是尖刀形行业——正态分布和幂律分布 \ 026
7仰视微观之前，先俯视宏观—— PEST模型\ 032
8要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅——平衡计分卡 \ 037
9如何用科学的方法追到女神——SWOT分析 \ 042
10商业模式就是“怎么挣钱”吗—— 商业模式画布\ 047

第二章　博弈工具
1明明可以共赢，为什么他们“损人不利己”—— 纳什均衡\ 054
2向香港电影学习如何破解“囚徒困境” ——囚徒困境\ 059
3不懂搭便车，连小猪都不如——智猪博弈 \ 064
4三根救命毫毛，为何只给孙悟空——公地悲剧 \ 069
5诚信是与这个世界重复博弈的心态 ——重复博弈\ 073
6你有你的“空城计”，我有我的“木马计” ——不完全信息博弈\ 077
7让时间不值钱的旅客下飞机—— 拍卖博弈\ 081
8博弈游戏，有时也是吃人的陷阱 ——博弈游戏\ 085
9吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的——零和博弈\ 089
10用惩罚回报恶行，用善行回报善行——一报还一报 \ 093

第三章　决策工具
1如何用决策树来选择相亲对象——决策树 \ 098
2 70年前的高科技：人脑云计算——德尔菲法 \ 104
3把决策的艺术变成一门技术——KT法 \ 108
4如何选择人生中大的那支麦穗——麦穗理论 \ 113
5决策，就是与这个世界的博弈——基于数据的决策 \ 117

一是收到的书与商品图片不符，书籍的厚度明显拉伸！造假！二是店铺明示*元以上包邮。我选了*元一套的书，另选了*元一件的特价书3件，竟被收了*元运费（以*元特价诱惑，薄薄的4本书索要*元邮费。我买了3件,共收了邮费*元）。三是如果退货，店铺扣除运费*元，买方还要花钱把书寄回去。这样一来，收货吃亏，退货也吃亏.。

正品，孩子很喜欢，相信京东

一直以来就想拥有一套孙子兵法全集，现在终于得到了，非常感谢京东试用，使我获得更多能量

书很好很经济实惠，内容丰富多彩。

四本书质量很不错，包装完整

挺好的，感谢店家提供信任，只是物流太慢了，而且试用的用了两个运费，一个订单，一个订单。

四本书质量很不错，包装完整

多看书，可是买了就不想看了，书还是好的

总体而言还是不错，物流也快，不过还是有些小瑕疵，想到这么便宜，也没有怎么在意