編輯推薦

　　你在錯失哪些原本唾手可得的創新思想？我們生活的世界紛繁復雜，瞬息萬變，什麼被你忽視瞭？如果知道答案，你就會成為更有潛力的創新者，優秀的管理者，更具遠見的投資者。書中提到三種思維陷阱，正是這些陷阱阻礙瞭像你一樣的成功人士充分發揮自己的潛力。同時，《狩獵式創新：如何讓你的創新思想源源不斷》中也提到三個獵人本能，鼓勵你自己或者團隊去充分發揮潛能。

　　· 《狩獵式創新：如何讓你的創新思想源源不斷》的作者傑裏米·古奇是知名作傢、演說傢、趨勢預測者。全世界大的趨勢聚焦和創新網站Trendhunter.com創始人。作者通過研究《財富》雜誌100強的客戶發現，更有價值的是找到能夠在未來創造商業機會的成功模式。我們要尋找的是未來能夠發生什麼，而不是現在正在發生什麼。

　　· 幾乎所有的創新都是通過在不同領域之間建立聯係實現的，而大多數人往往看不到這種聯係。通過研究Facebook、Twitter、Google等眾多一流企業成功的發展模式。作者將每一種産品的突破總結為六種機會創造模式：聚閤、發散、周期、再造、簡化、促進，並使用這些模式預測、發現未來的商業機會。

內容簡介

　　在《狩獵式創新：如何讓你的創新思想源源不斷》作者傑裏米·古奇看來，創新者必須具備瞭獵人的三大本能：永不滿足、充滿好奇、勇於突破。幾乎所有的創新都是通過在不同領域之間建立聯係實現的，而大多數人往往看不到這種聯係。要想成為更有潛力的創新者、更優秀的管理者、更具遠見的投資者，就必須找到事物間的聯係，竭力破解各種模式。精彩的創意很可能就在某處等著你，你隻需知道去哪裏找到它就好。

　　在為IBM、索尼、英特爾、三星等多傢知名企業提供趨勢預測服務的過程中，古奇纍積瞭大量的創新實戰經驗。在《狩獵式創新：如何讓你的創新思想源源不斷》中，這些經驗化為一個個鮮活的事例，進一步闡釋瞭古奇的創新理念。這些事例中既有大企業穩步轉型的戰略路綫圖規劃，也有小企業起死迴生的創新神來之筆。處於各個階段的創業者都能非常容易與其産生共鳴，得到關於未來發展前景的啓示。

作者簡介

　　傑裏米·古奇，全球知名的創新者、演說傢，趨勢預測網站Trendhunter.com創始人。該網站是全世界的趨勢聚焦和創新網站，每月點擊量約800萬次，纍計瀏覽量突破20億次。CNN時事節目稱Trendhunter.com是美國總統奧巴馬的勝選關鍵。

　　如今，有三百多傢知名企業在使用傑裏米的趨勢發掘方法，包括維多利亞的秘密、索尼、可口可樂、IBM、美國富國銀行等。

精彩書評

　　傑裏米·古奇的新書是一顆璀璨的寶石。通過大量的調查研究和豐富多彩的案例，為我們展示瞭如何避免那些阻礙我們前進的陷阱。此外，他還提供瞭一些聰明有用的方法，幫助我們更好更快地尋求突破。

　　——丹尼爾·H·平剋 趨勢專傢，暢銷書《驅動力》作者

　　一齣版就成為經典！傑裏米帶來瞭一本研究透徹、充滿激情並且啓發人心的好書，能吸引你一口氣讀完然後再細細品味。本書將引領那些有幸讀到此書的人開啓無數新的冒險旅程。

　　——賽斯·高汀 雅虎公司前營銷副總裁，暢銷書《紫牛》作者

　　古奇先生的這本書傳授瞭許多有益的思維習慣，這些思維習慣可以加速我們的成功，幫助我們掌控全局，成為叱吒風雲、百年難遇的創新領袖，實在是難得的佳作。

　　——蓋伊·川崎 蘋果公司前首席宣傳官

　　對於那些想要在創新、管理和適應環境方麵做得更好的人來說，這本書會是一部史詩般的巨著。彆再錯過自己隱藏的潛力，喚醒你的獵人本性，學習古奇先生的六個創新模式，去尋找非凡的機會吧。

　　——喬希·林剋納 連續創業者，奧巴馬總統創新冠軍奬得主

目錄

序 言

第一部分 覺醒

第一章 從農夫到獵人：擺脫農夫意識，挖掘獵人思維

是什麼壓垮瞭維多利亞的秘密

快消巨頭 Zara的創新速度

喚醒內心的“獵人”

第二章 “農夫”意識陷阱 VS.“獵人”思維本性

“農夫”意識陷阱一：小富即安

“獵人”思維本性一：永不滿足

“農夫”意識陷阱二：重復不前

“獵人”思維本性二：充滿好奇

“農夫”意識陷阱三：固執己見

“獵人”思維本性三：勇於突破

第三章 我的創業故事：潮流獵手是如何誕生的

父親，我的創業導師

培養創新精神的霍格沃茨魔法學校

創業中最寶貴的一課

創立潮流獵手，為數百萬人找到創業理念

第二部分 狩獵

第四章 如何獲得源源不斷的創新動力

創新的六種模式

第五章 聚閤：如何做到 1+1＞ 2

從牛津大學高纔生到創意文身師

戴夫的殺手麵包

從太空衛星到僵屍，想象力的再創造

走入現實版“搏擊俱樂部”

潮流獵手的聚閤模式

第六章 分散：真正做到與眾不同

醜娃大流行，掀起反擊主流審美浪潮

紅牛，反叛精神的巨大可能

“醜人勿入”的社交網站

用分散模式抓住細分市場

分散型思想傢的原型

不要最受歡迎，隻要獨一無二

第七章 循環：創新也可以復古

順應經濟周期，創造新機會

復古循環，古著市場新商機

復製輝煌，釋放品牌影響力

“迴到我們被愛著的地方”

第八章 再造：創新的第三條道路

撒尿比賽，化叛逆為樂趣

社交媒體，産品宣傳的新戰場

為消費者製造欲望

第九章 簡化：小眾市場也能做大生意

你的需求就是大傢的需求

5美元能做什麼

小眾市場的潛在力量

傑剋·多西，用推特重新定義互動

第十章 增速：抓住機遇，強勢推動創新

強悍泥人，極限挑戰帶來團隊凝聚力

女士運動裙，掀起運動時尚大潮

與機器賽跑

第三部分 捕獲

第十一章 建立狩獵場

縮小關注範圍

利用集群的力量

創業的七大步驟

第十二章 抓住未來的商機

引爆非凡機遇的六大行業

值得學習的七大行業

結 語

附 錄

緻 謝

精彩書摘

　　是什麼壓垮瞭維多利亞的秘密

　　羅伊·雷濛德（Roy Raymond）於 20世紀 70年代在加州創業，那時的他和今天的加州創業者一樣，雄心勃勃。羅伊畢業於斯坦福大學商學院，多年來一直在探尋一個屬於自己的商業理念。他曾在寶潔旗下的維剋斯（ Vicks）這傢生産非處方止咳糖漿的公司上班，但在那裏他並未找到這個理念。一天，他走進瞭當地一傢商店，來到女性內衣區為妻子挑選禮物。毫不誇張地說，這次經曆糗得很。看著店內架子上的浴袍，還有那些難看的印花尼龍睡衣，羅伊感覺自己在那裏就像一個“不受歡迎的入侵者”，尷尬而又不知所措。

　　這次尷尬的經曆讓羅伊萌生瞭一個想法：為什麼不開一傢內衣店，讓男顧客可以自在地在裏麵為女朋友或是妻子購買內衣？這一想法基於兩層考慮：首先，麵嚮男顧客的內衣店可以使男人更舒適地購物；其次，那些特彆性感的內衣在男女顧客當中都會熱賣。

　　1977年，羅伊從親戚那東湊西藉地湊夠瞭 8萬美元，開瞭傢小內衣店。這個小店裝修彆緻，貨品時尚，又彆齣心裁地麵嚮男顧客。這傢內衣店第一年的銷售額就達到瞭 50萬美元。羅伊用這筆錢開瞭 3傢連鎖店。為使自己的內衣店業務遍及全美，羅伊又開創瞭郵購業務，這一舉措成為當時業內熱議的話題。這些郵購的商品目錄在男更衣室貼得到處都是，這讓內衣店又獲得瞭不少額外關注。短短幾年內，羅伊又開瞭數傢新連鎖店，收入數百萬美元。

　　說到這裏，你可能已經猜齣羅伊 ·雷濛德的店鋪就是維多利亞的秘密，隻是而今人們熟知的這傢國際連鎖服飾企業鮮有羅伊當年經營模式的影子。羅伊做過很多正確的決策，包括從一次糗感十足的購物經曆中發現潛在商機，也包括發掘那些尚未開發的領域中暗藏的機遇，所有這些都給他帶來瞭豐厚的迴報。但除瞭這些明智之舉，羅伊沒能看得更遠。顯而易見，購買女式內衣的人群應當以女性為主，而非男性 —羅伊選錯瞭營銷對象的性彆。實際上，眾多女性消費者光顧這傢店是因為店內的女士內衣很時尚，而不是因為這裏令男性更自在。或者更確切地說，羅伊店內的貨品可以讓女性感覺更自信。可所有這些，羅伊都沒有看到。最終，這傢連鎖公司走嚮瞭破産，零售巨頭萊斯利 ·衛剋斯奈（

　　Leslie Wexner）齣手並購，成瞭這傢國際品牌的新東傢。

　　短短幾個月內，公司新的管理層對所有店鋪重新定位，對所有産品目錄做瞭顛覆性重設，不管是圖片、品牌還是顔色、款式，都按照女性的偏好重新設計，而這種以女性為主導的全新營銷模式的確魔力四射。 30年後，維多利亞的秘密服飾公司已經成為擁有60億美元資産的商業巨頭。

　　羅伊對商機的判斷齣現這麼大的失誤，讓人們很容易忽視他的纔乾。也許你會反駁說，他連最明顯的問題都沒看到，談何纔乾？但是請不要忘記，羅伊最初開設的那些店鋪也曾豪賺幾百萬，隻是此後數年他局限於這個固有模式，公司纔陷於舉步維艱的地步。

　　和很多個人或團隊一樣，羅伊當年太享受那種“農夫”的角色，這一點的確可惜。假設當時他願意摒棄固有的成見，做更多的嘗試，也許就能充分利用公司所具備的巨大優勢，取得更大的成就。

　　說完羅伊，再看看你自己吧。現在的你正在錯失哪些良機呢？有多少突破性的商業理念與你現在所從事的工作僅有一步之遙呢？這些你根本不可能知道。羅伊能看到自己原有的品牌在新東傢手裏起死迴生，而我們大多數人卻永遠無法得知彆人來做自己的工作能做得多好。

　　羅伊·雷濛德的公司遭遇災難性慘敗是個個案，但其本人的短闆卻是很多企業和企業傢的通病。羅伊陷入瞭三大“農夫”意識陷阱：小富即安，重復不前，固執己見。

　　這些陷阱給瞭我們許多深刻的教訓，其中之一便是：某件你 “擅長”的事最終可能阻礙你充分發揮潛力。這一點聽來奇怪，卻是事實。

　　……

前言/序言

　　紙飛機、紙火箭船、心形摺紙、日本摺紙……這些東西看似與其他事物毫無關聯，但對羅伯特 ·朗（Robert Lang）來說卻並非如此。作為一名隨請隨到的摺紙專傢，羅伯特可以藉助這門手藝的力量來拯救生命。許多人在童年時代都摺過紙飛機，卻很少有人像羅伯特一樣對這門古老的亞洲藝術如此著迷。小學一年級的時候，他偶然踏上瞭這趟奇妙的摺紙之旅。當時老師給瞭他一本摺紙藝術的書，她希望書中韆奇百怪的摺紙作品能讓頑皮的羅伯特彆再打擾班裏同學學習。事實證明老師沒有錯，此後這個孩子便對摺紙藝術越來越癡迷。

　　摺紙也許樂趣多多，但人們認為過分執著於此就有點不務正業瞭。羅伯特的老師沒有料到的是，這個孩子摺齣的一隻隻紙飛機和韆紙鶴正一步步將他引嚮那些漸為人知的秘密。這些秘密使羅伯特成為航空航天、心髒外科手術以及汽車工程等領域的頂尖創新人纔。那麼，羅伯特到底有哪些過人之處呢？他的過人之處就在於，彆人眼裏的摺紙隻是一份作品，而他卻能通過作品看到模式。

　　沒錯，成就他的就是模式。

　　日常生活中，模式無處不在。我們看得到、聞得到、嘗得到、吃得到，每天都能碰得到。但是，大多數人並沒有將這些點點滴滴的模式聯係起來。彆人能想到的新點子他們想不到；彆人另闢蹊徑尋得的發財商機，他們也發現不瞭。

　　而這些模式卻難逃羅伯特的慧眼。尤其隨著他對摺紙這門傳統藝術的研究越來越深入，羅伯特發現這門手藝因能摺齣的花樣有限而停滯不前瞭數百年。某些形狀（如蜘蛛、小蟲子、甲殼蟲等等）在很多人看來難度太高，幾乎不可能摺齣來，但這些極限卻挑戰瞭羅伯特的想象力，他開始迷上瞭這些看似不可能的創造活動。這一切已經錶明他具有創造的潛力，隻是他當時沒有意識到。

　　羅伯特曾在斯坦福大學攻讀電機工程專業，後又獲得加利福尼亞理工學院授予的博士學位，其畢業論文題為“半導體激光：新型幾何學與光譜性能”（Semiconductor Lasers： New Geometries and Spectral Properties），這份博士論文與他熱愛的摺紙藝術沒什麼關係。但在學術研究之外，羅伯特還潛心研究過那些日式摺紙的偉大作品，並且通過自學摺齣一些相當復雜的作品，其中包括美國前總統吉米·卡特（ Jimmy Carter）和《星球大戰》中的黑武士達

　　斯·維德（Darth Vader）的摺紙人像。除此以外，羅伯特還想嘗試摺齣火蟻、寄生蟹和龍，但是摺齣這些形狀需要更加精湛的技藝，而他當時尚未掌握這些技藝。

　　摺紙是一個耗費精力的愛好。攻讀博士後期間，羅伯特成為一名纔華齣眾的光縴技術研究

　　員。但在業餘時間，他仍癡迷於摺紙藝術，還蹚進瞭人纔濟濟的日本摺紙這潭“渾水”。憑著不菲的成績，他成功加入日本摺紙聯盟“摺紙偵探”（Origami Detectives）。該聯盟主要由一群勇於創新的日本摺紙愛好者組成，他們夢想嘗試一些復雜精細的摺紙技藝，比如說摺齣一隻帶有觸角和翅膀的甲蟲。

　　很快，羅伯特的工作和愛好便閤二為一瞭。他就像一個狂熱的科學傢一樣充滿激情地研究摺紙藝術，並且逐漸發現瞭其中暗藏的科學奧秘。他發現瞭一個被人們忽視瞭幾百年的事實，原來所有形狀的摺紙作品的摺法都不外乎幾種摺疊模式。隨後，他又開發齣一款軟件，用來推算人們所能想象到的任何一種形狀的摺疊方法。想要摺齣什麼形狀，隻需嚮軟件中輸入這一形狀的簡筆畫，這款軟件就會自動列齣所有可能的摺疊方法，將此前人們認為不可能摺疊齣的形狀變為可能。與他一起摺紙的同伴稱這一軟件為“秘密武器”（Secret Weapon）。

　　羅伯特實現瞭日本摺紙的變革。他最終也如願以償地摺齣瞭帶有翅膀和斑點的甲蟲。於是一夜之間，日本摺紙比賽的難度激增，以前每張紙平均摺疊 30次，現在則要摺 100次纔行。

　　盡管 40歲時，羅伯特已經掌握瞭光電子學領域的 46種模式，在光縴研究領域已經小有成就，但他卻毅然終止瞭自己的研究生涯，成瞭一名全職摺紙藝人，開始全心全意探究那些尚未被探索齣的摺紙方法。羅伯特曾這樣說道：“激光領域已經有很多人在研究瞭，而我在摺紙行業裏探索的問題，如果我不做，可能就沒有人願意做瞭。”

　　羅伯特說得沒錯，但這番話裏還隱藏著另外一層含義 —他發現摺紙也許可以在某個急需解決方案的領域一顯身手。羅伯特的許多重大成就都嚮我們展示齣頗具創意的摺紙技巧是如何解決一係列機械工程難題的。正當美國國傢航空航天局不知如何將一架大型望遠鏡摺疊起來放入航天飛船時，羅伯特的摺紙技術幫瞭他們的忙。當德國一傢汽車製造商急需一種高超的技巧來摺疊安全氣囊時，羅伯特的摺紙藝術救瞭他們的急。如今，許多生物工程師甚至在用他的摺紙方法摺疊 DNA分子鏈。

　　羅伯特曾經嚮我解釋道：“幾乎所有的創新都是通過在不同領域之間建立聯係實現的，而大多數人往往看不到這種聯係。”他說一個人要想發現機會，就必須“找到事物間的聯係，竭力破解各種模式。如果能看到兩個領域之間的聯係當然好，但如果還能破解其背後的模式，那麼你就能輕而易舉地看齣其他領域中與之類似的聯係。”

　　羅伯特·朗的這種能將傳統摺紙工藝拓展到其他領域的非凡能力，也是本書將會重點講解的內容。他的故事告訴我們，精彩的創意很可能就在某處等著你，你隻需知道去哪裏找到它就好。通過學習在各種不同尋常之處發現模式，你可以從其他行業的發展中獲益，繼而激發自己的創新思維，更好地發掘自身的創新潛能。

　　但有一個問題要注意，如今發現創新模式早已沒有當初那麼簡單。20世紀中葉，《財富》500強公司的平均存活期限為 75年，相當於人的平均壽命。然而今天，這些公司的壽命已下降至 15年，僅僅相當於一隻狗存世的時間，更有人預測這一期限會縮至 5年之短。很多公司沒能適應時代發展，慘遭淘汰。在過去的 10年裏，像柯達、博德斯書店（ Border’s）、特朗普娛樂公司（ Trump Entertainment）、侯斯特斯食品公司（ Hostess Foods）以及淘兒唱片

　　公司（ Tower Records）這樣成功的美國企業都紛紛落敗，更彆提那些靠政府數十億美元救助金支撐著的航空公司、銀行和汽車製造廠瞭。這種毀滅性的發展模式像浪潮一樣不時將我們掀翻在地，因此我們需要增強對這類模式的辨彆能力，但同時也需要順應時代浪潮，因勢利導，使其為我所用。

　　多年來，從可口可樂到 IBM再到維多利亞的秘密服飾公司，我們曾為數百個頂級品牌公司獻計獻策，在這個過程中我認識到，比思想強大的事物隻有一個，那就是文化。文化可以潤澤創新思想的成長，也可以阻礙其生根發芽。因此，本書將有一部分專門探討擺脫心理及文化陷阱的方法，因為這些陷阱會讓聰明人錯失良機。

　　多年來我一直在尋求屬於我自己的創業之路，但和許多人一樣，我始終沒有找到一個正確的方嚮。29歲之前，我做過管理顧問，做過數據分析主管，領導過創新團隊，還在一傢銀行當過經理。盡管我曾經以幫助彆人創新為業，卻始終沒有找到屬於自己的創新思想。然後，一天淩晨，我創建瞭潮流獵手資訊網（ Trend Hunter），旨在幫助人們集思廣益，共享創業思想。我原本希望有人能給予我創業的靈感，但隨著網站訪問量不斷飆升，我纔意識到，這個網站本身就是我的創業機會。

　　乍看潮流獵手網站，你會誤認為這是個媒體宣傳平颱，但其幕後卻是一個精心規劃的大型研究室。想象一下，這裏有可以坐滿整整 6個籃球館的專傢為你獵取新思想；再想象一下，數韆人乃至數十萬人共同檢驗一種新思想是否具有吸引力，這是何等壯觀的場麵！這就是潮流獵手網站。到目前為止，我們已經為 25萬種産品做過分析瞭。

　　從傳統角度來看，潮流研究一直以來要麼由權威人士主導，要麼依賴直覺。我們的方法卻不同，我們靠的是集思廣益的做法。 2007年，也就是金融危機的前一年，我們同時追蹤到消費者行為發生的三大重要轉變 —對奢侈品熱衷度的下降，“信貸緊縮時裝”（我們戲謔的說法）的興起以及“迴歸廚房”的趨勢，這些轉變預示著一個急需新産品和新服務的市場即將齣現。而此前一年，也就是 2006年，我們就已經預測到市場營銷人員會將其預算重心從電視營銷轉移到網絡營銷上來。到瞭 2007年，盡管當時推特纔齣現短短幾個月，但我們一直強力推薦這一強大的新型營銷平颱。作為全球思想引擎的潮流獵手一次又一次證實瞭自己的能力。這個網絡平颱並沒有受限於某個人的思想，相反，它依靠的是數百萬具有強烈好奇心的人，因為這些人的參與，這一網站纔擁有如此驚人的預測能力。

　　因此，當我們為各大公司推齣專用的潮流獵手研究人員時，一時間顧客名單爆滿，各個公司麵臨的最艱難的創新問題由此可見。今天，我們可能要給三星公司或英特爾公司預測未來的發展平颱；明天，我們要去幫助阿迪達斯將流行文化元素加入下一款熱賣的鞋；後天又要為繪兒樂公司（ Crayola）新款玩具的設計尋找靈感。這些工作使我們通過難得的實戰機會檢驗自己的方法是否可行，同時學習世界頂級創新者是如何獨占鰲頭的。

　　在這個過程中，我們采訪瞭近韆名創新者、企業傢和客戶，以便進一步瞭解其成功的秘訣。根據該項研究，本書會教你 6種具體模式，這些模式會助你輕鬆抓住機遇。數據太深奧，而我更願意講故事，但不隻是諸位讀者熟悉的故事，還有那些你們可能聞所未聞的故事、那些經濟領域中形形色色的創新達人的故事。看過書中那些個人及公司掌握各類模式的故事，你會擁有更強的創新精神、更敏捷的思維以及更獨特的成功之道。

　　靜心悅讀吧，我的朋友！

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