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编辑推荐

知名风险投资家、中国创新趋势的推动者王煜全与北京大学国家发展研究院教授、中国创新理论的先行者薛兆丰强强联手、合力大作！

解读全球积木式创新新潮流，把握全球新风口。

麻省理工学院斯隆管理学院副院长黄亚生、老牛基金会理事长张醒生、清华大学教授陈文光、阿里巴巴集团前高级研究员及副总裁梁春晓、混沌研习社创办人李善友、中国科学院大学中国网络经济和知识管理研究中心主任吕本富、北京大学新媒体营销传播研究中心研究员马旗戟、财讯传媒首席战略官段永朝、航班管家CEO王江、场景实验室创始人吴声、中央电视台《对话》栏目主持人陈伟鸿、中国社会科学院信息化研究中心秘书长姜奇平联袂推荐。

投资人、企业高管和CEO应对积木式创新趋势的必读书！

内容简介

互联网趋势专家王煜全在投资美国高新技术创业企业的过程中，对美国的高新技术创新机制进行了深入的观察和思考，在逐步形成自己的投资模式的过程中，他发现积木式创新成为美国高新技术创业企业的基本模式，由此带来的以企业家为核心的创业系统，不仅颠覆了传统跨国公司的封闭体制，也在很大程度上改变了传统资本主义社会的很多弊端，激发了整个社会的创新活力。

北京大学国家发展研究院教授薛兆丰在海外实地考察和与王煜全的交流沟通中，也感受到积木式创新所带来的深刻变化。他从学术的角度梳理了积木式创新的法律基础，分析了中国企业如何才能在这一波全球创新产业新浪潮中抓住机会，实现企业自身跨越式发展的同时，带动中国经济走上新的台阶。

两位作者，一位是有着丰富经验的风险投资人，跟读者分享他独特的投资经验；一位是北京大学国家发展研究院教授，从数据和学理出发，条分缕析地与读者一起研究积木式创新给中国带来的种种机会。

作者简介

王煜全

互联网趋势专家、海银资本创始合伙人、弗若斯特沙利文咨询公司（Frost & Sullivan）中国区首席顾问。

在投资美国高新技术创业企业的过程中，他对美国的高新技术创新机制做了深入的观察和思考，逐步形成了自己的投资模式。

他发现“积木式创新”已经成为美国高新技术创业企业的基本模式，由此带来的以企业家为核心的创业系统，不仅颠覆了传统跨国公司的垄断与封闭体制，也在很大程度上改变了传统资本主义社会的很多弊端，激发了整个社会的创新活力。

薛兆丰

北京大学国家发展研究院教授、北京大学法律经济学研究中心联席主任。曾为美国西北大学法学院(Northwestern University School of Law)博士后研究员，美国乔治.梅森大学 (George Mason University)经济学博士。

薛兆丰教授对法律、管制与经济增长之间的关系具有独特见解，长期关注信息技术创新与互联网商业在中国的发展，著有《经济学通识》和《商业无边界——反垄断法的经济学革命》。

精彩书评

我们当今的社会和经济缺少的不是投资而是思想。王煜全是一位很有思想的投资家。在《全球风口》这本书中，他对美国的创新机制和中国的创新方向提出了非常有洞见的看法和观点。我强烈推荐这本书。

——黄亚生

麻省理工学院斯隆管理学院副院长

与王煜全已经相识很多年了。这些年，他把在企业战略咨询中积累的经验和能力转化到创投领域，用一系列诸如创造性的“积木式创新”理念指导创投实践，获得了非常好的效果。在中国现在大力弘扬“全民创业、万众创新”的时刻，读读王煜全和薛兆丰教授共同撰写的这本《全球风口》，对在全球视野下进行投资和创新是非常有裨益的。

——张醒生

老牛基金会理事长，大自然保护协会亚太地区首席代表

中国有没有创新能力？在新的全球创新浪潮中，中国的优势和劣势是什么？为什么美国在大学研究成果的商业化方面如此成功？与占据媒体主流的“中国连马桶盖都造不好”的观点不同，本书提出的发挥中国的开放式制造和市场优势，参与积木式创新的观点，令人耳目一新。

——陈文光

清华大学计算机系教授

创新是价值要素和价值结构的突现，是想象力的飞跃。以互联网为核心的信息技术通过海量连接、交互和激活，既令创新空前活跃，更使创新走向创新，极大地拓展了创新的可能性边界。《全球风口》所呈现的基于生态体系的积木式创新，正是位于创新可能性边缘的前沿、具有想象力的创新形态。这是中国的机遇，更是所有平台、共享、小微和生态创新者的机会。

——梁春晓

阿里巴巴集团前高级研究员、副总裁

每隔几个月我就得见见煜全，为自己充充电，听他卓尔不同地侃高科技创新，侃跨中美机遇，尤其是侃他的“积木式创新”理论。在我的课堂上，我经常会说：“我的朋友王煜全的积木式创新如是说……”。现在，大家可以直接去看这本书了。

——李善友

混沌研习社创办人，中欧创业营发起人

世界是不确定的，我们不可能从根本上了解整体世界的细节；世界又是确定的，我们可以了解某个局部的机制并重复证明。通过分析各种“创新积木”（确定的机制）并应用到整个创业过程（不确定的细节），也许能在探索提升创业成功率的难题上通过全球经验，探索出中国自己的道路。

——吕本富

中国科学院大学中国网络经济和知识管理研究中心主任，国家创新与发展战略研究会副理事长

《全球风口》是关于创新的时代特征与意义的讨论，而非简单地介绍了一种的创新模式、形式、方法和经济学原理。两位作者对创新及其生态所孕育的战略（意图）和趋向（能力）的深刻洞察，可能会引导我们发现实现中国“双创”的真正路径。

——马旗戟

北京大学新媒体营销传播研究中心研究员，阿里研究院高级顾问

在“大众创业、万众创新”的时代背景下，这部涵盖前沿趋势、实战案例、学理分析的著作，从全球视野阐述了“积木式创新”这一独具特色的创新模式，令人耳目一新。两位作者都是我熟识的好朋友，倾力推荐并热情点赞！

——段永朝

财讯传媒首席战略官

煜全以前是位学者，起码从气质上看起来是。他研究问题很有套路和体系，擅长总结经验，为客户们找到解决之道。煜全现在还是位学者，因为气质没什么变化，但就像他自己说的，通过大量前沿投资实践，在实践中找到了预见未来的方法，开始为全球的创新提供解决之道。来，让我们一起搭搭积木！

——王江（连长）

航班管家创始人、CEO

今天再审视全球化创新的逻辑，是互联网改进了软件、硬件的一体化迭代，是创新成果越来越取决于连接的方式。可扩展的连接方式提升了创新效率，也打开了中国资源重新梳理和定价的机会。积木式创新的要素一是专利，二是协作。专利是“内圣”，协作是“外王”，这是中国创新机遇的原点，煜全兄和兆丰老师的梳理，是对种种浮躁认知的正本清源，更是可行的创新方法论。

——吴声

场景实验室创始人

越来越多的中国企业家去硅谷或者以色列参访，希望在那些著名的公司里找到创新的诀窍。和那些浮光掠影仅仅看表面热闹的人不一样，王煜全拥有多年投资美国高科技创新企业的经历。他在和大学、企业家及投资机构等美国技术创新体系的各个层面打交道的过程中，对积木式创新有着深刻的认知。这样一种正在生成的生态体系对于中国企业家和中国经济来说，无疑会是一次全新的机遇。

——陈伟鸿

中央电视台《对话》栏目主持人

中国经济发展到今天，从长远来看，在技术、法律和体制层面都要有新思维。王煜全不仅投资美国高科技创新企业，更让人欣慰的是，他对美国高科技创新生态环境的内在机制有着深入的观察和思考，期待他和薛兆丰教授的新书能够给企业家和创业者们带来新的启发。

——姜奇平

中国社会科学院信息化研究中心秘书长

目录

各方赞誉

推荐序一 创新的积木到底怎么玩?

推荐序二 互联网深水区的积木式创新

前 言 不只做投资者,更要做产业协调人

Part 1 创新新生态：无法阻挡的全球新机遇

因为有了互联网,有了全球协作的平台,一种孕育着更多机会和可能性的生态体系出现了,越来越多的创新涌现出来。如果说30多年前的改革开放让中国人抓住了全球制造业资源重新配置的机会,迅速成长为全球第二大经济体,那么希望我们能再次抓住新的全球变革机遇,在民族复兴的道路上更上一个台阶。

技术推动资本主义自我革命

新生态:广泛协同的创新体系

中国创新为什么不能学硅谷

中国创新为什么不能学以色列

工业4.0错在哪里

全球风口中的中国机会

【创新大视野】中国长板优势何在

Part 2 积木式创新:高科技创业家们如何改变世界

美国为什么能脱颖而出?国际科技创新的范式有什么新变化?在投资美国高科技创新企业的过程中,我们不再将目光盯着硅谷,而是拓展到互联网领域之外的很多产业领域,在与科学家、企业家、风险投资人等接触的过程中,在惊讶于美国社会中超强的创新能力的同时,我们也慢慢总结出了自己的投资模式,找到了识别真正具有改变世界能力的创新企业的方法。

积木式创新系统何以可能

美国投资第一案：Wicab与双长制

Cerevast与《拜杜法案》

Maverick为什么要找中国人投资

XCOR与长板优势

1366：投资人如何找到新机会

Terrafugia:充满想象力的未来交通解决方案

WiTricity: 任何足够先进的科技都与魔术无异

LightSail:美女学霸的创业之路

MC10 与创新公司嬗变

Metalobon:酒店里发现的健康大数据公司

AngelList与风险投资创新

【创新大视野】积木式创新的源动力

Part 3 创造未来:机器人时代与灵性文明

在做风险投资的过程中,在与众多的高科技创新企业的交流中,未来,是所有人都关心的事情,而机器人、人工智能、基因编辑等这些在大学孕育出来的技术到底会怎样改变人类的未来,现在来说大家似乎都没有特别清晰的概念。技术的演进到底会给人类一个怎样的未来,甚至能在多大程度上改变人类,这些都没有明确的答案。幸运的是,我们与一群能够创造未来的人一起, 迎接新的文明的到来。

当机器人来敲门

当人类基因也被编辑

金融技术革金融的命

超级城市里的超级机会

超人类主义

人的机器智商与机器的人类智商

灵性文明：让科学改变人类的超验知识

精彩书摘

美国投资第一案：Wicab与双长制

人并不是天生什么都会,我们在美国投资高科技企业的经验也是逐渐摸索出来的。摸索的开端就是 Wicab。因为之前积累了高科技产业咨询的 经验,所以对特别革命性的技术和产品有下意识的好奇。

当时对 Wicab 的报道比较零星,只有偶尔几张图片会报道出来, Wicab当时的产品 BrainPort,其原理已经公布出来:摄像头将拍摄到的信息处理完后,通过舌头将电刺激传到大脑,这样能够让盲人获得对外部世界的三维感知。当时的 BrainPort 还需要一个独特的装置绑在头顶,因为有三个非常大的摄像头挡住了眼睛,所以没有办法做成墨镜,只能绑在额头上。

另一个有趣的地方是,据说他们拿了美国军方很多钱作为科研经费, 所以我以为他们一定不会跟我们有什么合作,因为军方的科研肯定是机密, 比如这三个摄像头会不会让未来的美国战士上战场时都可以闭着眼睛,只经过舌头把信号传进去,或者这三个摄像头是不是意味着一个是视频,另一个是声纳,第三个是红外。因为从理论上来讲,人对声纳和红外不容易 产生视觉理解,但如果放到舌头上,就能产生对声纳的理解,甚至能像蛇 一样对气味产生视觉理解,形成立体感知。但事实并非如此。跟 Wicab 沟 通之后才知道,之所以放三个摄像头,是因为当时的摄像头技术并不先进, 景深不够,所以只能用一个摄像头看远处,另一个摄像头看近处,通过这 种调节摄像头的方法来解决距离远近的问题,实际上也是当时的电子器件 不够先进的问题。

另外,军方的研究并不是只针对军事装备,还是针对眼睛更直接。它 的核心目的还是因为美国军方每年会有很多士兵因伤致残或者失明,军方 认为这种装备对失明的美国士兵以后的生活会有帮助,所以愿意去赞助。

但不管怎么样,因为对科技本身的好奇——它能再现视力;还有自己的想象开始了对 Wicab 的跟踪并持续了很多年。

另外,在国内做投资时也有一些感慨,中国的项目太多是所谓的模式 创新,科技含量相对较低,再加上中国现在的投资热,任何一个产品出来 后都会被媒体炒作出一个高价,所以投资的成本也在节节攀升,比如有很 多新创企业既没收入,也没利润,一问估值却有几个亿,让人惊愕。所以, 我们的投资更倾向于国外企业,它们的高科技基础更扎实一些。

投资 Wicab 的过程有两个意外。第一就是对方很热情,在我去之前他们就给我回信说,他们已经告诉董事会有中国投资人要来考察他们的项目。第二个没想到是,它那时还没上市,所以没有申请任何外面的风险投资, 之前的 800 多万美元融资都是个人融资,一共有几十个投资人。这些投资人一半是因为对这个项目的兴趣,也确实是很好的科技;另一半是因为项目创始人的感召——创始人是威斯康星大学麦迪逊分校的教授保罗·巴赫-利塔(Paul Bach-y-Rita)。

他也是现代神经科学最大的一个进展——神经可塑性的最重要的几个发现者之一。

神经可塑性与大脑视觉

利塔教授的这一发现也充满了传奇性,他的父亲是一位美国著名诗人,在老年时得了中风,突然摔倒后全身瘫痪了。在当时,全身瘫痪被认 为是不可恢复的,当时的医学界也是这个态度,既然瘫痪了就养着吧,没法恢复。

但是利塔教授的哥哥很不服气,他的父亲曾经是一位非常受人尊重的诗人,现在突然没有了生活自理能力,吃饭、睡觉、拉屎都要在床上,这很没有尊严。他并不是从事医学领域的,也拒绝接受这个残酷的事实,所 以把自己的父亲接回了家,训练他。从头开始,甚至有些方法在我们今天 看来很残酷,比如把自己的父亲放在地上,训练他必须努力爬,不然就不给水喝,不给饭吃。就这样非常残酷地逼着自己的父亲从爬开始到坐,到 慢慢能站、能走,甚至能跑。整个过程只用了三年时间,他的父亲基本恢 复了各种正常的生活机能。

这堪称一个奇迹,当然之前很多邻居特别不理解他哥哥的做法,甚至 上门与之理论。但是三年后大家都服气了,因为他的父亲因此有了新的生 活。更有意思的是,当时他的父亲离婚了,身体恢复以后又再婚了,最后 他的父亲去世是因为登山的时候引发了心脏病,不是其他任何原因,和这次瘫痪也无关。

利塔教授是学医的,最让他感到震惊的事情是,在医学上已经定论的 不可恢复的瘫痪,他的父亲是怎么做到的,这是个谜。因为是自己的父亲, 他不敢解剖,就请他的好朋友解剖了父亲的遗体,发现了一个很震惊的事 实:他父亲的脑干损伤得很厉害,达到 97% 的损伤,因为脑干是主管运动的部门，所以从理论上来讲,这个人不应该能站起来。他认为一定是有更有力的医学解释,能说明是大脑中没有损伤的部分 接管了损伤部分原来负责的运动机能。所以他继续从事这方面的研究,才 发现了我们今天称之为的“神经可塑性”或者“大脑可塑性”。过去的研 究认为,大脑里的不同部位分管不同的功能,这些功能是固定的,比如这 部分负责阅读,那部分负责音乐。但他却发现并非如此,我们的大脑更像 计算机硬盘,格式是标准化的,你可以让它负责一件事,也可以让它换一个功能。

除了大脑的可塑性,利塔教授还发现了一件事,按照他的说法就是, 我们是在用大脑看世界,而不是用眼睛。为什么这么说?因为眼睛只是一 堆感光细胞,感光细胞只是把外界的光线放进来后,把光信号转换成电信 号,之后电信号被传递到大脑里,但是这一堆电信号是杂乱无章的。而且 就目前来看,人的感光能力跟高分辨率的摄像机差很多,但是摄像机在进 行移动拍摄时,画面就会很不清晰。那么,为什么人类很差的感光能力却 能得到如此清晰的外界图像?实际上,所有的合成功能都是由大脑的视觉区——大脑枕叶这部分区域完成的。

实际上,人有两种能力能看到外界,感光细胞本身有两个通路,一个是传递到视觉区构建对 3D 外部世界的理解,这是意识能够知道的。另一个是下意识的,通过脑干、小脑进来。所以,人类的感知和运动是一个连 续的整体。这就会造成一个有趣的现象,如果我们的视觉区损坏了,而感 光系统完好无损,就会出现这样一类盲人:他看不见任何东西,但是你跟 他说,他就能猜着往前走,能躲过障碍物。另一类盲人的情况是感光系统 坏了,但是大脑的视觉区完好无损,他会经常在意识里或梦里重新构建一 个色彩斑斓的外部世界,也是活生生的,立体的,只是他的眼睛看不到。 甚至有些盲人可能会有妄想症的特点,比如他说这里有门,但实际上并没有真的看到门,门只是幻想出来的。因为他的视觉区没有问题,所以对 3D 世界的建模能力还在。

这属于两类不同的盲人。利塔教授就想发明一种技术去解决盲人看不 见的问题,因为他发现绝大多数盲人只是感光系统坏了,但是视觉区并没有问题。他认为,如果能用其他信号传输方式将信息传到大脑的视觉区, 视觉区依旧还能起作用,还会构建 3D 外部世界。他刚开始做的模型是在 椅子背后用 400 个小突起刺激盲人的后背,实验在初期就得到了很直接的 结果。比如当椅子接触盲人的后背时会给他一些英文字母,让盲人猜是什么字母,盲人可以清楚地猜出来,他们完全可以辨认。

但是,这个设备最大的问题是不方便,因为设备太大,所以就需要更便捷的——先证实了这件事情的可行性,然后就需要更好的输入途径。他选择了舌头,用 400 个微小的电极去刺激舌头和用 400 个突起去刺激后背 的效果一样,甚至更精准,因为舌头上密布的神经的感知能力比后背强很 多。这个产品的原型就出来了。

前言/序言

创新的积木到底怎么玩?

汤敏

国务院参事

现在人人都在谈产业转型,但应该转向哪儿,又如何转呢?

除了自主创新之外,通过对外投资,与世界上的中小创新公司合作,结合我国的庞大市场及大规模制造的优势,与世界科技创新的源头形成全面深入合作, 这就是积木式创新的核心意义。

在很长的一段历史时期内,科技创新往往都是由大公司来完成的。这是因为大公司有自己庞大的研究机构,有充足的经费与人力资源投入。仅是贝尔实验室,就推出了像晶体管、激光器、太阳能电池、数字交换机、通讯卫星、蜂窝移动通讯设备、长途电视传送等一系列改变了人类生产生与活的产品。

但是,近来这种趋势发生了根本性的变化:中小企业成为创新转化的主体。这些变化最早起源于美国于1980年通过的支持科技成果转让的《拜杜法案》。该法案规定:高校的研究机构转让科技成果后可以继续拥有知识产权,而且可以继续利用自己的科研成果进行非营利性研究;而企业可以独家享受科技成果产品化的收益。受此法案影响,美国高校科研成果转让给中小企业进行产品转化的速度大大加快。

最近,笔者有幸参加了由北京大学国家发展研究院组织的对美国高科技创新企业的考察。亲眼看到了大量的美国创新企业从高校科研机构获得专利授权,并陆续把大量具有高科技含量的产品投入市场。今天具有产业洞察力的小企业家们已经成为了积木式创新浪潮的主导。

但是,我们同时也看到,由于这些创新公司天生的“缺陷”,它们很难独立完成产品开发的全部工作,往往是利用自身的创新优势,大量地与优秀的外部公司合作,形成群体加速的创新环境。

这种创新的分工模式留给中国企业大量的合作机会。

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