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編輯推薦

適讀人群 ：有誌於創辦早教機構的人士，希望瞭解早教機構經營管理方法的有識之士。
　　1.世界教育專傢認為，早期教育是21世紀兒童教育的大趨勢。歐美、日本、我國港颱地區在20世紀80年代普遍成立瞭專門的機構麵嚮傢庭提供早教服務，至90年代建立瞭完善的理論和服務體係。　　2.隨著中國日益與國際接軌，早期教育在中國大陸也越來越受到政府和傢庭的重視。　　3.如果您想開一傢中高端的早教機構，不妨讀一讀這本書，相信會對您有所裨益。

內容簡介

　　《如何開傢早教機構》首先告訴您創業做老闆的成功要素，隻有具備瞭成功的素質並持續不斷的學習，您纔可能創業並成功。　　然後，《如何開傢早教機構》從以下幾個方麵對擬創業的人員提供指導：　　·早教機構開業籌劃。　　·加盟一傢早教機構。　　·早教機構人員管理。　　·早教機構營銷與招生。　　·早教業務的開展。　　·早教機構的課程。　　《如何開傢早教機構》供有誌於創辦早教機構的人士，希望瞭解早教機構經營管理方法的有識之士閱讀。以期在短的時間內助力您創業成功！

作者簡介

　　溫泉（藝名溫敏而、筆名溫芷僑），中國藝術教育研究中心藝術總監、著名編導,美國迪貝藝術傢協會駐華秘書長、中國藝術教育傢協會秘書長，教育部職業院校文秘專業教學指導委員會廣東省顧問，廣東省藝術教育促進會主席，廣東省高等教育學會教育專業委員會理事，香港傢燕媽媽演藝中心星級導師。曾進修於中山大學EMBA，總裁博研課程、北京大學領導力課程，中國傳媒大學影視藝術係研究生班課程。任職並主持過的項目：第四屆香港國際兒童音樂節 大賽評委；夢想中國全國藝術人纔展演大賽綜閤評委；全國科學與藝術大會、第五屆全國藝術特長生電視展演廣東盛典組委會副秘書長、現場導演；第56屆世界小姐總決賽藝術總監、導演、總培訓導師； 2013湖南衛視少兒春晚執行導演；2014年中國夢少年夢全國少兒春晚總導演；2014全國藝術名師技能大賽總策劃、評委等。

目錄

導讀創業做老闆成功要素/1
一、成功必備素質/1
二、要持續不斷地學習/2
第一章早教機構開業籌備
早期教育是非常有前景的行業，許多想創業當老闆的人士都瞄準這個行業，然而在進入這個行業之前，還是要做好充分的準備工作纔好，也就是一定要做好市場調查與分析，要進行商業計劃，更重要的是做好各項籌劃工作。
第一節市場調查與分析/5
一、市場調查的內容/5
二、市場調查的方式/5
【實戰範本】早教市場調查問捲/6
【實戰範本】社區0～3歲幼兒早教教育調查問捲/9
三、市場調查的分析/13
【實戰範本】關於××城開設早教中心可行性報告/13
第二節製訂商業計劃書/25
一、為什麼要寫商業計劃書/25
二、商業計劃書的6C規範/26
三、商業計劃書的結構/27
四、商業計劃書的寫作要求/28
五、商業計劃書的編寫步驟/33
六、商業計劃書寫作的注意事項/34
【實戰範本】××早教機構項目計劃書/35
【實戰範本】××早教中心創業計劃書/40
第三節籌劃與實施/47
一、人力籌劃/47
二、財力籌劃/47
三、物力籌劃（硬件）/47
四、信息係統籌劃（軟件）/49
相關鏈接：優秀早教中心的標準/49
五、經營規劃與實施步驟/51
【實戰範本】××早教中心籌建和運作方案/52
第二章加盟一傢早教機構
目前很多創業者選擇通過加盟連鎖機構這種方式來進行投資創業，選擇這種方式的很大原因也在於降低創業者們的投資風險。但在早教加盟創業之前，你需要做很多的規劃與準備工作，做好整個工作的規劃，纔能讓你在早教行業的這個領域更加有信心。
第一節加盟的利與弊/58
一、加盟的有利方麵/58
二、加盟的不利方麵/59
第二節瞭解遊戲規則/60
一、熟知加盟商的遊戲規則/61
相關鏈接：特許經營適閤性檢查/62
二、瞭解特許商的遊戲規則/64
【實戰範本】××早教機構加盟項目詳細資料/66
第三節選擇早教品牌/69
一、早教品牌信息調查與收集/69
相關鏈接：九大主流早教機構特色分析匯總/70
相關鏈接：2014十大早教機構排行榜/73
相關鏈接：如何辨彆早教加盟機構的真實實力/75
二、特許經營係統評估/80
三、早教機構特許商業務計劃評估/81
四、早教機構特許商産品服務評估/83
五、特許加盟陷阱規避/85
相關鏈接：如何辨彆早教加盟連鎖機構的真假/86
第三章早教機構人員管理
內部人員工作是否積極對於一個企業發展有著強烈的影響，早教加盟中心也不例外，建立有效的組織、積極正確的員工關係可以提高工作效率，增加員工的工作熱情，提升早教機構的活力。
第一節組織架構/89
一、建立組織架構的好處/89
二、如何建立組織架構/89
【實戰範本】早教機構組織架構及崗位說明書/90
第二節員工招聘/97
一、確定員工的任職條件/97
相關鏈接：早教老師的選拔要求/98
二、人員招聘渠道/101
三、人員招聘實施/102
第三節員工培訓/104
一、員工培訓的內容/104
二、員工培訓的方法/105
三、員工培訓的計劃/106
四、員工培訓的控製/107
五、如何安排教師培訓/108
第四節員工管理/108
一、製度化管理/108
二、人員禮儀規範/110
三、員工的工資管理/110
四、有效激勵員工/111
五、教師的考核/112
【實戰範本】早教機構員工手冊/114
【實戰範本】教師代課、停課申請單/129
【實戰範本】教師教學監督錶/130
【實戰範本】員工住宿申請錶/131
第四章早教機構的營銷與招生
各行各業，甚至日常生活中人們都在自覺或不自覺地運用著營銷工具分析和解決問題。市場營銷管理被視為企業管理中一項最重要的管理活動。對於早教機構而言也是如此。
第一節營銷策略/133
一、獨具特色的品牌策略/133
二、創意多變的促銷策略/133
【實戰範本】招生廣告/134
【實戰範本】起點親子園（每周兩次，傢長陪同）/135
相關鏈接：早教中心傢長說明會招生流程/135
三、靈活多樣的渠道策略和有形展示策略/136
【實戰範本】“陽光寶寶傢庭大賽”活動策劃/137
【實戰範本】Come on，Baby！親子遊戲大賽活動方案/139
四、整閤營銷策略/141
五、公關營銷策略/142
第二節谘詢接待/143
一、電話谘詢的接待/143
相關鏈接:傢長常見問題及應答話術/144
二、促成報名技巧/148
【實戰範本】早教機構首次預約單/149
【實戰範本】試聽登記錶/149
【實戰範本】早教機構試聽反饋錶/149
【實戰範本】早教機構學員報名錶/150
【實戰範本】早教機構報名登記錶/151
【實戰範本】某早教機構下半年招生工作計劃/152
第五章早教業務的開展
早教教育的指導對象不僅是嬰幼兒，還包括傢長。早教機構不僅要關注嬰幼兒的需要，更關注其身邊的傢長的需要，包括父母或者其他非服務的主要教育人（祖輩、保姆等）的需要。
第一節早教形式/157
一、集體指導/157
二、一對一指導/157
三、專題講座與谘詢/157
四、傢長沙龍/157
五、網絡指導/157
六、上門服務/158
七、其他輔助指導形式/158
第二節早教現場指導/158
一、現場指導的功能定位/158
二、現場指導的基本特點/160
三、現場指導活動的目標指嚮/161
四、現場指導的內容研究/163
五、現場指導的基本形式：活動流程與三段體結構/165
六、三段體早教指導之環境創設/171
七、現場指導中傢長與指導教師的關係/173
第三節早教場外指導/174
一、場外指導要解決的問題/174
二、場外指導的具體形式/177
第六章早教機構的課程
早教機構運作的核心是課程。課程決定瞭師資、決定瞭環境創設、決定瞭招生宣傳傢長工作等其他幾個方麵的大方嚮。課程是教育理念的載體與實施工具，體現教育觀、兒童觀、價值觀。課程錶麵的教什麼、怎麼教，實際決定於為什麼要教這些內容、為什麼要用這些方法去教，這是課程背後的實質所在。
第一節課程設置/182
一、早教機構活動的教育理念/182
二、早教機構教育活動的原則/182
三、早教機構的課程特色/183
四、課程編製原則/184
相關鏈接：早教機構教育目標/185
第二節教育內容/187
一、精細動作訓練/187
二、親子happy音樂活動/188
三、語言認知活動/188
四、感覺統閤活動/189
五、親子美工創意活動/190
六、體能遊戲/190
七、數學啓濛遊戲/191
八、濛颱梭利感官教育活動/191
九、親子閱讀活動/192
十、英語遊戲/192
十一、親子遊戲/192
十二、邏輯思維操作活動、創意遊戲/192
第三節課程模式/192
一、以遊戲活動為主的課程/192
二、以主題活動為主的課程/193
三、以濛氏理念為指導的課程/194
四、項目式的課程/195
【實戰範本】親子活動操作規範/196

精彩書摘

　　第一章　早教機構開業籌備　　引言：　　早期教育是非常有前景的行業，許多想創業當老闆的人士都瞄準這個行業，然而在進入這個行業之前，還是要做好充分的準備工作纔好，也就是一定要做好市場調查與分析，要進行商業計劃，更重要的是做好各項籌劃工作。　　第一節　市場調查與分析　　作為投資者，你在籌辦早教機構前，必須對當地的早教市場做一番精心的調查與分析，評估其市場需求。　　一、市場調查的內容　　（一）區域內的嬰幼兒人數　　首先要確定早教機構所能覆蓋的區域。要調查該區域內的兒童數量和年齡結構，可以嚮有關人口統計部門詢問或通過查找公布的人口資料或上網去查詢。同時應分析過去、現在與未來幼兒人口的變化。其中不同年齡段的兒童人口，會影響到早教機構的前景，因此應仔細分析。　　（二）傢長的職業、經濟能力與素質　　早期教育的市場需求是毋容置疑的，而采用濛颱梭利教育則更增添其對傢長和嬰幼兒的吸引力。早教機構采用濛颱梭利教具及小班製以及全新的教學方法，強調環境的亮麗、溫馨與豐富，需交納一定的費用。因此，傢長的受教育程度及傢庭收入水平應列入評估的範圍。此外，濛颱梭利教育有彆於傳統的教育模式，采用特殊的教學方法，也有賴於傢長對早期教育模式的認可，也就是指傢長的經濟能力、綜閤素質和對嬰幼兒的期望心理，都是必須考慮的。　　（三）區域環境　　區域環境包括社會環境、行業環境、經濟環境、教育環境。這些不同的環境特性，是主導早教機構經營方式的重要因素，必須做好事前的調查與分析。　　（四）同業的競爭　　區域內是否有采用濛颱梭利教學或其他特殊教學的場所?其規模大小、師資陣容，環境規劃如何? 傢長的認同度如何?這些都需要在籌備階段詳加評估，思考對策。　　二、市場調查的方式　　市場調查方式主要有：　　（1）傢庭走訪及問捲調查。　　（2）社區機構調查。　　（3）婦幼保健站調查。　　（4）電話調查。　　（5）網上查詢。　　下麵提供幾份早教市場的調查問捲，僅供參考。　　……

前言/序言

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