5本 房地産項目運營最佳實踐+成本製勝+房地産頂層設計+掘金存量地産+躍層 經濟書籍投資 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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明源地産研究院，陳根，閔新聞 等 著

店鋪： 湖南弘道圖書專營店

齣版社： 中信齣版社 ， 等

ISBN：9787508671543

商品編碼：11846635138

包裝：精裝

叢書名： 明源地産研究係列

開本：16

齣版時間：2017-01-01

用紙：膠版紙

正文語種：簡體中文

房地産項目運營最佳實踐(第二版)    66.0元

齣版社: 中信齣版集團; 第1版 (2016年12月26日)

叢書名: 無

平裝: 420頁

語種： 簡體中文

開本: 16

條形碼: 9787508671543

商品尺寸: 22.8 x 17 x 2.4 cm

商品重量: 680 g

本書白銀時代，提效、降本、標準化運作是房地産業裏的關鍵詞。早些年,“買地就掙錢，圖紙也清盤”的草莽時代已經過去。隨之而來的是，在去庫存背景下的分化格局，行業如何在新的浪潮中占得一綫先機，如何根據房地産業的新形勢從運營齣發，從管理發力，防範項目運作過程中的風險，提升企業的綜閤效率，是值得業界人士深思的問題。

本書聚焦地産百強企業中的管理與成長標杆，深入地産企業的一綫，剖析運營管理過程中的難、關、痛，以實戰為本，探究運營管理的有效方法、手段，提煉齣可供直接參考、藉用的房地産運營管理模式。

運營管理是一種整體管理體係，圍繞企業的經營計劃，分級計劃，計劃協同、監控、考核等多個維度分彆展開分析，共八章。

成本製勝:微利時代再造房企核心競爭力(第2版)    58.0元

齣版社: 中信齣版集團; 第2版 (2016年11月8日)

叢書名: 明源地産研究係列叢書

平裝: 364頁

語種： 簡體中文

開本: 16

條形碼: 9787508667720

商品尺寸: 22.6 x 17 x 1.6 cm

商品重量: 540 g

《成本製勝：微利時代再造房企核心競爭力（第2版）》聚焦百強管理標杆，呈現優質管理模式，基於2 000多傢優秀房企管理實戰，強化應用落地，白銀時代，提效、降本、標準化運作是房地産行業裏的關鍵詞。成本領先是企業製勝的不變法寶，特彆是在房地産轉入去庫存的背景下，如何在價量齊喑的情況下，突圍而齣，是當前房地産企業的一個重要課題。同時，在互聯網發展的衝擊下，成本管理作為一個最依賴市場，也最依賴數據分析的管理職能，在新的時代裏如何藉助新技術、新方法提升管理的有效性是行業當前最為關注的一個話題。

本書藉助明源地産的強大市場占有率，聚焦地産百強企業中的管理與成長標杆，深入地産企業的一綫，剖析成本管理過程中的難、關、痛，以實戰為本，探究成本管理的新方法、手段，提煉齣可供直接參考、藉用的房地産成本管理模式。

成本管理是一種整體管理體係，本書圍繞成本管理的四大管理階段[目標成本-責任成本-動態成本-業績評估]逐一分析，總共九章。

房地産頂層設計    49.0元

齣版社: 中信齣版社,中信齣版集團; 第1版 (2016年4月1日)

平裝: 232頁

語種： 簡體中文

開本: 16

條形碼: 9787508658193

商品尺寸: 23 x 17.2 x 1.4 cm

商品重量: 440 g

《房地産頂層設計》國傢宏觀經濟需要頂層設計，房地産亦然。房地産頂層設計是一個相對獨立的體係，在過去十幾年中國社會經濟的發展過程中，房地産頂層設計理論體係相對缺失對房地産行業發展造成的影響顯而易見，這是作者寫作本書的齣發點。本書分為三個部分：第一部分探討瞭房地産業在社會經濟中的作用和地位；第二部分研究瞭房地産的産業屬性和産業政策問題；第三部分則提齣瞭房地産開發過程中應具備的理念和模式。在書中，作者對如下問題給齣瞭答案：什麼是房地産産業的命脈？什麼要素能夠控製房地産業的發展走嚮？房地産的産業核心能力是什麼？什麼要素影響著房地産業的生存環境？房地産業與政治經濟的關聯因素是什麼？房地産業的社會文化價值如何形成？……力圖形成房地産業的理論基礎，並應用於現實。

掘金存量地産:房地産存量經營新生態    75.0元

齣版社: 中信齣版社; 第1版 (2017年7月1日)

叢書名: 掘金存量地産研究係列

平裝: 460頁

語種： 簡體中文

開本: 16

條形碼: 9787508677446

商品尺寸: 22.8 x 15.4 x 2.6 cm

商品重量: 880 g

《掘金存量地産：房地産存量經營新生態》內容簡介：中國房地産正處於從“增量市場”嚮“存量市場”的轉軌期，存量市場正在逐步崛起，未來存量市場會取代增量市場成為新的市場主導，也必將成為主賽道、主戰場，房企必須未雨綢繆，提前應對。未來在存量開發、存量運營、社區服務、存量資産證券化等各個環節的數百萬億的存量市場空間有待挖掘，新的掘金機會已經來臨。

全書按照新空間（主題商業、聯閤辦公、長租公寓）、新服務（社區增值服務）、新金融（資産證券化）布局，既層層遞進，又相互關聯——新空間為新服務提供瞭更好的載體和呈現形式，新服務是從“物”到“人”，是構成新空間的最鮮活的一部分；而無論是新空間還是新服務，都需要新金融的杠杆纔能更好地撬動起來。

本書既從方法論上指明掘金存量市場三大領域的關鍵要點、難點和對策，又從實踐操作上針對各個領域選擇瞭十多傢代錶性的國內外案例進行深度剖析，總結其創新模式、經驗教訓及可藉鑒的點。每傢企業就是一種存量市場掘金的典型樣闆，特點鮮明，解讀深入。

躍層——房地産中高層管理能力提升訓練    42.0元

齣版社: 中華工商聯閤齣版社有限責任公司; 第1版 (2016年3月18日)

平裝: 218頁

語種： 簡體中文

開本: 16

條形碼: 9787515816012

商品尺寸: 23.8 x 16.2 x 1.6 cm

商品重量: 259 g

品牌: 中華工商聯閤齣版社有限責任公司

閔新聞著的這本《躍層(房地産中高層管理能力提升訓練)》是為房地産企業中高層管理者量身打造的管理人員培訓書，結閤房地産企業的具體業務，貼身破解包括部門經理在內的房企管理層管人管事管流程等方方麵麵的問題，包括角色認知、全局意識、責任擔當意識、競爭危機意識、自我提升意識、培養下屬意識、目標計劃管理技能、流程建設技能、團隊管理技能、人纔管理技能、職業心態、管理機製等，內容豐富，實操性強，是房地産企業管理層案頭必備的高端管理實務手冊。

編輯推薦

《房地産項目運營最佳實踐（第二版）》聚焦百強管理標杆 呈現優質運營模式 經典項目管理體係 曆經實踐跨越升華，夠全，近韆傢房企的運營管理實踐歸納總結，夠實，100餘傢企業的運營實操案例細緻分析，夠用，200餘張圖錶看完即可拿來實戰應用

作者簡介

明源地産研究院

緻力於推動中國房地産業管理創新

成立於2009年，以做“中國房地産管理創新的引擎”為願景，立足於明源雲（地産ERP、明源雲客、雲鏈、雲空間）與全國數韆傢房地産企業持久深入的閤作，聚焦房地産管理研究、谘詢服務、專業培訓及管理最佳實踐研究四大領域，持續挖掘泛地産各領域創新典型案例，推動中國房地産管理創新。目前研究院已聚集瞭一大批有著10多年實戰經驗，深諳房地産業務與管理的專傢顧問，形成瞭覆蓋房地産增量市場和存量市場兩大闆塊，聚焦房地産戰略轉型與創新、存量資産運營、成本、采購、績效、客戶關係管理、移動互聯網變革等業務領域的研究團隊。

持續推齣“中國房地産業管理研究成果”

創辦《明源地産研究》季刊，麵嚮房地産業中高層管理者，單期發行量近5萬冊；2011年，齣版《房地産項目運營最佳實踐》，纍計銷售3萬多冊；2013年，首度與中信齣版社閤作齣版《成本製勝：微利時代再造房企核心競爭力》，前後共加印10次；2013年，開通“明源地産研究院”，目前粉絲量已突破45萬，後續還將努力嚮更高目標突破。

目錄

第二版序 ／ III

第一版序 ／ VII

第一章

項目運營：規模發動機與利潤監控者

第一節 / 為什麼需要項目運營管理

一、內憂外患，項目運營管理提速勢在必行 / 3

二、新銳房企暗度陳倉，運營管理碩果纍纍 / 4

三、運營管理：規模發動機與利潤監控者 / 6

第二節 / 項目運營管理是什麼

一、房地産項目運營管理的發展曆程 / 8

二、房地産項目運營管理的基本定義 / 9

三、房地産項目運營管理的真正內涵 / 12

第三節 / 項目運營管理怎麼做

一、理論篇：PMBOK 項目知識管理九大體係 / 26

二、體係篇：構建項目運營“雙PDCA”管理體係 / 30

三、落地篇：構建“144”項目運營管理平颱 / 35

第二章

房地産項目組織模式選擇與管控

第一節 / 房企集團管控模式選擇

一、解讀房地産行業的集團管控模式 / 45

二、房企集團管控模式構建思路 / 52

第二節 / 房企項目組織模式匹配

一、常見的三種項目組織模式 / 60

二、房企項目組織模式選擇與典型比較 / 71

第三章

項目投資收益跟蹤管理

第一節 / 行業進入“白銀時代”，企業管理底座已發生變化

一、利潤率逐年下滑，告彆暴利時代，迴歸社會平均水平 / 87

二、更加重視人的能動性，項目跟投與事業閤夥人製開始盛行 / 88

第二節 / 房地産項目投資收益管理的亂象

一、“西瓜”變“芝麻” / 89

二、數齣多門、自說自話 / 90

三、“錶哥錶姐”團團轉 / 90

第三節 / 房地産項目投資收益管理提升建議

一、企業認知升級 / 92

二、著手體係構建 / 93

三、固化業務支撐 / 100

四、信息工具應用 / 118

第四章

房地産項目計劃管理

第一節 / 計劃管理決定項目運營的效率

一、計劃協同：縱嚮閤理分工，橫嚮相互承諾 / 130

二、分級聚焦：抓大放小、層層聚焦且權責清晰 / 131

三、動態管理：會議動態迴顧和成果控製工作質量 / 133

第二節 / 關鍵節點：保障企業經營目標的達成

一、聚焦經營要點的關鍵節點設定原則 / 136

二、關鍵節點的過程管理手段 / 138

第三節 / 主項計劃：實現縱嚮與橫嚮的業務協同

一、主項計劃是計劃基準，確保項目協同 / 142

二、主項計劃應避免精細化，側重目標管理 / 143

三、落實主項計劃六要素，提升工作效率和效果 / 144

四、會議與報告是主項計劃協同的重要手段 / 146

第四節 / 專項計劃：聚焦落地，實現工作執行指導

一、專項計劃“漸進明細”實現主項的細化 / 150

二、專項計劃是工作任務的步驟級細化 / 151

三、專項計劃的過程管理機製 / 152

第五節 / 部門計劃：聚焦承諾，承接項目計劃的橋梁

一、讓項目計劃成為部門計劃首選 / 153

二、橫嚮檢查機製讓部門工作真正落實項目計劃 / 156

第六節 / 階段性成果：評估工作質量的標尺

一、階段性成果管理及其作用與目標 / 160

二、階段性成果管理機製的建立 / 161

第七節 / 項目計劃管理實踐案例

一、【案例】X 企計劃管理 / 164

二、【案例】W 企計劃管理 / 168

三、【案例】R 企業的計劃執行協同 / 175

四、【案例】J 集團的計劃執行協同 / 179

第五章

房地産項目運營會議決策管理

第一節 / 藉助會議提升運營決策效率和質量

一、閤理、高效的會議決策對項目運營非常重要 / 186

二、項目運營決策管理現狀急需改進 / 188

三、會議決策粗放的原因分析 / 189

第二節 / 如何構建高效的會議決策體係

一、開什麼會：閤理規劃，從體係上解決會議低效 / 191

二、怎麼開好會：量體裁衣，善用“報告”“會議卡片”等管理工具 / 195

第三節 / 運營會議實踐案例

一、案例：從運營會議看B企的神速開發模式 / 212

二、起步型企業會議規劃：從無到有，廣覆蓋，控風險 / 218

三、成長型企業會議規劃：從有到優，抓關鍵，優效果 / 221

四、成熟型企業會議規劃：從優到簡，做簡化，提效率 / 224

第六章

房地産成本管理

第一節“成本策劃論”引領成本管理風嚮標

一、房地産成本管理的發展演變 / 228

二、房企成本管理常見癥狀分析 / 230

三、成本策劃引領成本管理的風嚮標 / 232

第二節 / 成本三問，探尋成本管理“命門”

一、 項目總投入是多少？産品單方是多少？預計目標利潤是多少？ / 235

二、成本如何管控，纔能實現目標利潤？ / 236

三、成本考核應該抓哪幾個關鍵指標？ / 238

第三節 / 構建項目全生命周期成本管理體係

一、成本的全生命周期管理 / 240

二、基於控製的成本管理體係 / 242

三、成本管理的組織保障 / 264

第四節 / 成本管理實踐案例

一、F 企業管理背景 / 268

二、成本控製體係 / 269

三、成本管理策略 / 270

第七章

房地産項目營銷管控體係

第一節 / “白銀時代”下的房地産營銷麵臨六大難題

一、項目定位不準，導緻産品同質化嚴重 / 279

二、定價策略僵化，無法順應外部形勢以創新應變 / 282

三、推廣模式陳舊，沿襲廣告流量思維，性價比日益下降 / 283

四、渠道亂象泛濫，渠道管理和拓客經營急需規範與創新 / 284

五、外拓管理失控，靠天看人和效果黑箱已成行業常態 / 284

六、案場管理粗放，轉化率低下，浪費大量客戶資源 / 285

第二節 / 如何實現房企營銷管控體係的升級換代

一、思維創新——改變項目團隊的思維底座，積極創新，擁抱變革 / 287

二、頂層設計——構建銷售管控的三類指標體係 / 291

三、過程管控——實現規範化的過程管控 / 300

四、業務標準——實現標準化的業務指導 / 317

五、數據運維——通過平颱工具，讓數據發揮更大的營銷價值 / 325

第三節 / 房企營銷運營體係的升級換代

一、營銷組織的變化 / 332

二、業務流程的變化重組 / 336

三、績效考核模式的變化 / 339

第八章

房地産項目運營績效管理

第一節 / 項目運營績效管理的現狀與問題

第二節 / 構建高效項目運營績效管理的三個關鍵

一、項目績效指標要契閤管理目標 / 349

二、崗位績效指標要適閤具體崗位 / 353

三、績效目標要與項目計劃聯動 / 357

第三節 / 快速構建高效項目運營績效管理的六個步驟

一、設定項目績效指標 / 363

二、設定崗位績效指標 / 364

三、構建計劃績效聯動體係 / 364

四、工作任務的雙維度評定 / 365

五、選擇績效考核應用模式 / 366

六、項目績效管理組織保障 / 368

第四節 / 項目運營績效案例

一、百億房企A 如何構建部門考核型項目績效體係 / 369

二、跨區域發展的B 房企如何構建崗位考核型項目績效體係 / 372

第五節 / 運營管理激勵落地案例

一、運營管理激勵新趨勢 / 377

二、成長型房企如何設置簡單而有效的項目奬 / 382

三、成熟型房企如何基於戰略導嚮精細化設計項目奬 / 389

四、龍頭房企如何探索閤夥人激勵機製 / 395

第二版序 ／ III

第一版序 ／ VII

第一章

項目運營：規模發動機與利潤監控者

第一節 / 為什麼需要項目運營管理

一、內憂外患，項目運營管理提速勢在必行 / 3

二、新銳房企暗度陳倉，運營管理碩果纍纍 / 4

三、運營管理：規模發動機與利潤監控者 / 6

第二節 / 項目運營管理是什麼

一、房地産項目運營管理的發展曆程 / 8

二、房地産項目運營管理的基本定義 / 9

三、房地産項目運營管理的真正內涵 / 12

第三節 / 項目運營管理怎麼做

一、理論篇：PMBOK 項目知識管理九大體係 / 26

二、體係篇：構建項目運營“雙PDCA”管理體係 / 30

三、落地篇：構建“144”項目運營管理平颱 / 35

第二章

房地産項目組織模式選擇與管控

第一節 / 房企集團管控模式選擇

一、解讀房地産行業的集團管控模式 / 45

二、房企集團管控模式構建思路 / 52

第二節 / 房企項目組織模式匹配

一、常見的三種項目組織模式 / 60

二、房企項目組織模式選擇與典型比較 / 71

第三章

項目投資收益跟蹤管理

第一節 / 行業進入“白銀時代”，企業管理底座已發生變化

一、利潤率逐年下滑，告彆暴利時代，迴歸社會平均水平 / 87

二、更加重視人的能動性，項目跟投與事業閤夥人製開始盛行 / 88

第二節 / 房地産項目投資收益管理的亂象

一、“西瓜”變“芝麻” / 89

二、數齣多門、自說自話 / 90

三、“錶哥錶姐”團團轉 / 90

第三節 / 房地産項目投資收益管理提升建議

一、企業認知升級 / 92

二、著手體係構建 / 93

三、固化業務支撐 / 100

四、信息工具應用 / 118

第四章

房地産項目計劃管理

第一節 / 計劃管理決定項目運營的效率

一、計劃協同：縱嚮閤理分工，橫嚮相互承諾 / 130

二、分級聚焦：抓大放小、層層聚焦且權責清晰 / 131

三、動態管理：會議動態迴顧和成果控製工作質量 / 133

第二節 / 關鍵節點：保障企業經營目標的達成

一、聚焦經營要點的關鍵節點設定原則 / 136

二、關鍵節點的過程管理手段 / 138

第三節 / 主項計劃：實現縱嚮與橫嚮的業務協同

一、主項計劃是計劃基準，確保項目協同 / 142

二、主項計劃應避免精細化，側重目標管理 / 143

三、落實主項計劃六要素，提升工作效率和效果 / 144

四、會議與報告是主項計劃協同的重要手段 / 146

第四節 / 專項計劃：聚焦落地，實現工作執行指導

一、專項計劃“漸進明細”實現主項的細化 / 150

二、專項計劃是工作任務的步驟級細化 / 151

三、專項計劃的過程管理機製 / 152

第五節 / 部門計劃：聚焦承諾，承接項目計劃的橋梁

一、讓項目計劃成為部門計劃首選 / 153

二、橫嚮檢查機製讓部門工作真正落實項目計劃 / 156

第六節 / 階段性成果：評估工作質量的標尺

一、階段性成果管理及其作用與目標 / 160

二、階段性成果管理機製的建立 / 161

第七節 / 項目計劃管理實踐案例

一、【案例】X 企計劃管理 / 164

二、【案例】W 企計劃管理 / 168

三、【案例】R 企業的計劃執行協同 / 175

四、【案例】J 集團的計劃執行協同 / 179

第五章

房地産項目運營會議決策管理

第一節 / 藉助會議提升運營決策效率和質量

一、閤理、高效的會議決策對項目運營非常重要 / 186

二、項目運營決策管理現狀急需改進 / 188

三、會議決策粗放的原因分析 / 189

第二節 / 如何構建高效的會議決策體係

一、開什麼會：閤理規劃，從體係上解決會議低效 / 191

二、怎麼開好會：量體裁衣，善用“報告”“會議卡片”等管理工具 / 195

第三節 / 運營會議實踐案例

一、案例：從運營會議看B企的神速開發模式 / 212

二、起步型企業會議規劃：從無到有，廣覆蓋，控風險 / 218

三、成長型企業會議規劃：從有到優，抓關鍵，優效果 / 221

四、成熟型企業會議規劃：從優到簡，做簡化，提效率 / 224

第六章

房地産成本管理

第一節“成本策劃論”引領成本管理風嚮標

一、房地産成本管理的發展演變 / 228

二、房企成本管理常見癥狀分析 / 230

三、成本策劃引領成本管理的風嚮標 / 232

第二節 / 成本三問，探尋成本管理“命門”

一、 項目總投入是多少？産品單方是多少？預計目標利潤是多少？ / 235

二、成本如何管控，纔能實現目標利潤？ / 236

三、成本考核應該抓哪幾個關鍵指標？ / 238

第三節 / 構建項目全生命周期成本管理體係

一、成本的全生命周期管理 / 240

二、基於控製的成本管理體係 / 242

三、成本管理的組織保障 / 264

第四節 / 成本管理實踐案例

一、F 企業管理背景 / 268

二、成本控製體係 / 269

三、成本管理策略 / 270

第七章

房地産項目營銷管控體係

第一節 / “白銀時代”下的房地産營銷麵臨六大難題

一、項目定位不準，導緻産品同質化嚴重 / 279

二、定價策略僵化，無法順應外部形勢以創新應變 / 282

三、推廣模式陳舊，沿襲廣告流量思維，性價比日益下降 / 283

四、渠道亂象泛濫，渠道管理和拓客經營急需規範與創新 / 284

五、外拓管理失控，靠天看人和效果黑箱已成行業常態 / 284

六、案場管理粗放，轉化率低下，浪費大量客戶資源 / 285

第二節 / 如何實現房企營銷管控體係的升級換代

一、思維創新——改變項目團隊的思維底座，積極創新，擁抱變革 / 287

二、頂層設計——構建銷售管控的三類指標體係 / 291

三、過程管控——實現規範化的過程管控 / 300

四、業務標準——實現標準化的業務指導 / 317

五、數據運維——通過平颱工具，讓數據發揮更大的營銷價值 / 325

第三節 / 房企營銷運營體係的升級換代

一、營銷組織的變化 / 332

二、業務流程的變化重組 / 336

三、績效考核模式的變化 / 339

第八章

房地産項目運營績效管理

第一節 / 項目運營績效管理的現狀與問題

第二節 / 構建高效項目運營績效管理的三個關鍵

一、項目績效指標要契閤管理目標 / 349

二、崗位績效指標要適閤具體崗位 / 353

三、績效目標要與項目計劃聯動 / 357

第三節 / 快速構建高效項目運營績效管理的六個步驟

一、設定項目績效指標 / 363

二、設定崗位績效指標 / 364

三、構建計劃績效聯動體係 / 364

四、工作任務的雙維度評定 / 365

五、選擇績效考核應用模式 / 366

六、項目績效管理組織保障 / 368

第四節 / 項目運營績效案例

一、百億房企A 如何構建部門考核型項目績效體係 / 369

二、跨區域發展的B 房企如何構建崗位考核型項目績效體係 / 372

第五節 / 運營管理激勵落地案例

一、運營管理激勵新趨勢 / 377

二、成長型房企如何設置簡單而有效的項目奬 / 382

三、成熟型房企如何基於戰略導嚮精細化設計項目奬 / 389

四、龍頭房企如何探索閤夥人激勵機製 / 395

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編輯推薦

《成本製勝：微利時代再造房企核心競爭力（第2版）》曆經行業名企錘煉，分享業界實踐寶典。2000多傢大中型房地産企業成本管理精髓，50多傢標杆房地産企業成本管理經典案例，200多張專業圖錶形象化解讀。2013年推齣《成本製勝：微利時代再造房企核心競爭力》第一版，至今已加印9次

目錄

第二版序 /Ⅲ

第一版序 /Ⅶ

第一部分 成本趨勢

走嚮策劃與控製的耦閤管理時代

第一節 /房地産成本管理三大階段及趨勢

一、成本核算階段——關注造價，強調算得快、算得準 /５

二、成本控製階段——關注目標，強調目標成本控得住 /７

三、成本策劃階段——關注收益，強調成本結構的不均衡分布 /９

四、房地産成本管理的趨勢 /９ 

第二節 /成本策劃的不均衡策略

一、成本的兩大策劃：項目策劃與産品策劃 /１２

二、成本投放的二次不均衡分布 /２０

第三節 /三大成本管理模式比較

一、核算型（Ｚ企）：強調成本算得快、算得準 /３２

二、控製型（Ｌ企）：基於目標成本進行管理，強調控得住 /３３

三、策劃型（Ｘ企）：強調前置管控的管理思路，先策後控 /３５

四、三種成本管控思路對比分析 /３７

本章小結 :給成長型房企成本管理的實戰建議

第二部分 五大加速站

第１站：目標成本站

第一節 /目標成本的形成

一、目標成本形成的兩大原則 /４６

二、成本測算的要點：聚焦價量原則，關注係數和綜閤造價 /４８

三、目標成本閤理性：基於項目收益與不均衡分布兩大視角 /５０

第二節 /目標成本的編製

一、成本科目是目標成本的載體 /５３

二、概念設計階段重策劃，強調貨值最大化 /５６ 

三、規劃方案設計階段重指標，限額設計是關鍵 /５９

四、擴大初步設計階段重體驗，客戶價值要彰顯 /６１

第三節 /目標成本的調整

一、嚴格目標成本調整的審批流程 /６４

二、基於項目收益視角進行調整 /６５

本章小結 :給成長型房企做好目標成本管理的實踐建議

第２站：閤約規劃站 

第一節 /閤約規劃 ——連接成本與閤同的橋梁 

一、閤約規劃的內涵 /７３ 

二、閤約規劃的位置 /７６ 

三、閤約規劃的三大價值 /７７ 

第二節 /閤約模闆的梳理與應用 

一、閤約模闆的推行原則 /８２ 

二、總部： “３招 ”定模闆，框定閤約數量及範圍 /８６ 

三、項目：靈活變通、因地製宜落地 /９３ 

第三節 /閤約規劃的落地應用新模式 

一、成本科目為主導的閤約規劃應用模型 /１０６ 

二、閤約管理為主綫的閤約規劃應用模型 /１１０ 

本章小結 :給成長型房企閤約規劃管理的實戰建議

第３站：采招管理站

第一節 /優化項目整體采購計

一、加快建立項目整體采購計劃 /１１８

二、優化項目整體采購計劃 /１２１

第二節 /重視單項招標前端的協同與交底

一、單項目招標前端交底的內容 /１３０

二、單項目招標前端交底的價值 /１３１

第三節 /做好供應商入圍的規範管理

一、供應商推薦遵循的三大原則 /１３６

二、明確入圍考察的職責分工 /１３７

三、嚴格審核入圍名單 /１３７

第四節 /加強對項目整體采購計劃的異常監控

一、加強對關鍵閤同采購進度異常的監控 /１４０

二、加強對招標責任主體變更的監控 /１４２

三、加強對招標方式變更的監控 /１４２

四、加強對采購控製價變更的監控 /１４３

五、加強對內外部投訴的監控 /１４３

本章小結 :給成長型房企采購管理的實戰建議 

第４站：閤同管理站

第一節 /閤同標準化管理三步走

一、第一步 範圍規劃 /１５１

二、第二步 模闆編製 /１５３

三、第三步 應用控製 /１５４

第二節 /精細化分析閤同成本的營改增影響

一、總包單位的稅負變化分析 /１５７

二、其他上遊單位的稅負綜閤分析 /１６３

三、精細化分析上遊企業的稅負變化利於閤同成本控製 /１６４

第三節 /變更黑洞，如何有效設堵

一、界定變更權責，明確管理職責歸屬 /１６７

二、梳理變更原因，確保改進有章可循 /１６８

三、推行三大原則，保障變更整體受控 /１６９

四、強化三大舉措，化解閤同變更難題 /１７０

五、加強颱賬管理，實現變更可知可控 /１７４

第四節 /資金計劃，“預”與“卡”的平衡

一、卡資金：“４把尖刀”硬性卡住資金需求 /１７６

二、預資金：資金計劃滾動預測，對執行力要求偏高 /１７８

三、成長型房企資金計劃應尋求“預”與“卡”的平衡 /１８１

本章小結 :給成長型房企閤同管理的實戰建議 

第５站：動態成本站

第一節 /動態成本的概念

一、動態成本的定義 /１８８

二、動態成本的計算公式 /１９０

第二節 /如何有效管控動態成本

一、管控重心——待發生成本 /１９２

二、管控手段——過程預警和強控 /１９３

三、監控方式——動態成本月報暴露成本異常 /１９５

第三節 /建立迴顧機製，保障動態成本不失真

一、誰來迴顧——從單純“成本經理”嚮“全員”轉變 /１９７

二、迴顧內容——重點關注待發生成本及異常變動 /１９７

三、如何迴顧——規範動態成本迴顧流程 /１９９

四、迴顧要點——動態成本的過程“三控” /２０１

第四節 /管好規劃餘量，保障目標成本不被突破

一、規劃餘量的價值——成本控製鬆緊度的晴雨錶 /２０６

二、規劃餘量的形成——三級儲備的層層抽取 /２０７

三、規劃餘量的應用——“三級儲備”做好成本蓄水池 /２１０

第五節 /營改增對於地産成本管理體係的新要求

一、目標成本製定環節的價稅分離 /２１３

二、動態成本管理細化 /２１７ 

三、關注成本數據的沉澱 /２１９

本章小結 :給成長型房企動態成本管理的實戰建議

第三部分 兩大加油庫

第１庫：供應商資源庫

第一節 /搭建規範、統一的供應商信息庫

一、信息庫搭建兩大原則：整閤與細分 /２３０

二、供應商類彆劃分與責任歸屬 /２３０

三、建立供應商庫信息化平颱 /２３１

第二節 /選、用、育、留實現供應商有效管控

一、選——階梯式發展思路，有序補充供應商資源 /２３３

二、用——建立優勝劣汰長效機製，強化過程管控 /２３６

三、育——培育供方兩步走，實現供企共同發展 /２５１

四、留——兩大激勵方式，留住優質供應商 /２５３

第三節 /戰略供應商圈定

一、第一步——識彆戰略采購範圍 /２５５

二、第二步——製訂戰略供方發展計劃 /２５８

三、第三步——快速圈定戰略供應商 /２５８

四、集采執行保障 /２６２ 

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