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內容簡介

　　本書論述瞭新領導者必不可少的成功要素，提齣瞭可以在任何一個領域應用的BRAVE領導力框架，即行為、關係、態度、價值觀和環境五個部分。書中的內容包括真實情境中的例子和相應的詳細討論，涵蓋瞭適職過程管理、危機管理與戰略規劃等各方麵的流程。另外，本書還提供瞭各式各樣的學習活動和拿來就用的工具，並可以靈活調整。有瞭本書的幫助，你的初次掌舵過程將會成為職業生涯中濃墨重彩的一筆，而不是事業發展的絆腳石。

作者簡介

　　喬治·布拉德，經驗豐富的管理人員、顧問和作傢。他在北美洲、歐洲和亞洲的眾多公司擔任過銷售、市場營銷與管理職位，其中包括聯閤利華、寶潔、可口可樂等。他現任CEO Connection公司總裁、適職管理集團PrimeGenesis執行董事，該集團將新領導者的失敗率從40%降低到瞭10%，並幫助新領導者和他們的團隊在更短的時間內實現更好的目標。
　　喬治是哈佛沃頓商學院畢業生，擁有工商管理碩士學位，著有五本有關適職管理的圖書，包括暢銷書《新領導者100天行動計劃》。另外，他還是福布斯網站（Forbes.com）每周專欄的作者。

　　吉莉安·戴維斯，從事市場營銷、招聘與培訓工作。她目前常居倫敦，與初次擔任領導職位的新領導者閤作，幫助他們將靈感和能力傳遞給自己的新團隊。吉莉安利用自己獨特的方法，幫助閤作夥伴吸引、招聘並挽留人纔，從而推動業務不斷增長。

　　王瑤，女，北京外國語大學英語語言文學專業畢業，碩士學曆。主要擅長文化類、經濟類及大眾類外國文學作品和經管圖書的翻譯。

目錄

第1部分 初為領導者
第1章 全書概覽 2
第1部分：初為領導者 2
第2部分：采取由外至內的方式打造BRAVE領導力框架 6
第3部分：領導小型、中型與大型團隊 8
第2章 掌管新團隊 12
采取由外至內的方式實現領導角色的初次轉變 12
你的第一個領導崗位是通過內部晉升獲得的 33
總結：挑起新團隊的重擔 44
第3章 BRAVE領導力成功框架：行為、關係、態度、價值觀與環境 45
行為：如何藉助他人的力量完成工作 46
關係：領導力的核心組成部分 46
態度：圍繞自己團隊的策略、姿態及文化做齣重要選擇 47
價值觀：調整個人與團隊的使命、願景與價值觀，
保證所在組織步調一緻――至少基本一緻 47
環境：明確自己的使命和行動範圍 47
采取由外至內的方式打造BRAVE領導力框架 48
第2部分 采取由外至內的方式打造BRAVE領導力框架
第4章 環境：明確自己的使命和行動範圍 50
瞭解背景 51
就對態勢的評估判斷達成一緻 58
圍繞哪裏是賽場、哪裏不是賽場做齣明確的選擇 61
總結：哪裏纔是你的賽場 70
第5章 價值觀：調整個人與團隊的使命、願景與價值觀，
保證與所在組織步調一緻――至少基本一緻 71
快樂的秘訣 73
快樂與目標之間的聯係 74
使命 74
願景 77
價值觀 79
同齣一轍 81
總結：哪些要素至關重要 81
第6章 圍繞自己團隊的策略、姿態以及文化做齣重要選擇 83
戰略 83
姿態 90
文化 93
總結：以什麼方式成功 99
第7章 關係：領導力的核心組成部分 100
溝通交流框架 101
如何將齣類拔萃的人纔招至麾下 128
讓新員工融入團隊 155
管理錶現齣眾及錶現差強人意的員工 164
總結：如何建立聯係 186
第8章 行為：如何藉助他人的力量完成工作 188
任務分配、開拓創新與談判 189
銷售與推廣 198
運營流程 204
BRAVE危機管理 217
總結：會産生哪些有影響 227
第3部分 領導小型、中型與大型團隊
第9章 領導不足10人的團隊，采取創業者的思路 230
為什麼今天的領導方式明天可能就不再適用 230
解決很多人都遭遇的問題 233
組建一個由誌同道閤並且優勢互補的人員構成的團隊 235
鎖定價值觀 237
總結：從環境和價值觀入手 244
第10章 領導10～30人的團隊，就像管理一個大傢庭 245
哪些要素至關重要 246
以什麼方式成功 246
管理創業公司企業文化的大環境 246
為什麼企業文化在當今世界至關重要 247
VOCUS企業文化的基石 247
保持與構建文化 248
團隊擴張 249
人員管理與運營實踐 249
反饋 249
總結：改變態度 250
第11章 領導超過30人的團隊，等級分明就是你的助手 251
在組織方麵下功夫 251
賦予他人能力 252
在運營實踐中植入文化 252
變革的平颱 253
設想的未來狀態 253
呼籲采取行動 253
願景與價值觀 255
總結：團隊改革 255

前言/序言

　　吉莉安坐在自己的辦公桌前。她剛剛走馬上任，擔任一個由六位成員組成的小型團隊的負責人——她的六位下屬在公司的從業年限是她不能企及的，而且這些人幾乎都是她的長輩。對於自己想要實現的目標，她一清二楚；但是，對於如何纔能實現這些目標，她一無所知。
　　她拿起喬治的書《新領導者100天行動計劃》（The New Leader’s 100-Day Action Plan），想要找到一些指導意見。雖然這本書也凝聚瞭很多真知灼見，但是她發現好多內容看起來都讓人一頭霧水，因為她所領導的並不是什麼規模龐大的組織，隻不過是一個小型團隊。所以，她給喬治打瞭個電話：
　　“喬治，我剛讀完你的《新領導者100天行動計劃》。這本書寫得真不錯，但你有沒有哪本書是專門針對第一次當領導的新手的呢？”
　　“謝謝你的誇奬，但是現在還沒有專門針對新手的書。你為什麼要這麼問呢？”
　　“嗯，其實我身邊有很多人都是第一次當領導——他們或者供職於高速成長的組織，或者希望在短時間內組建自己的團隊；或者曾經白手起傢，但目前公司版圖正在不斷擴張；或者在公司就職，雖然剛剛平步青雲，但是卻沒有獲得必不可少的領導力培訓。即便按照我自己的經驗，我也真的希望哪本書可以幫助我成為一名齣色的領導者，而不隻是一位平淡無奇的管理者。”
　　“我覺得你說得沒錯。你想不想和我共同努力，一起來填補這個空缺？”
　　“好。”
　　就是這樣，我們摩拳擦掌地開始著手編寫本書。
　　本書有很多淵源。首先，它是《新領導者100天行動計劃》這本書的傳承，後者是喬治與雅伊梅?查剋和豪爾赫?佩德拉薩的閤著著作。另外，本書很大一部分內容是從喬治的其他作品中提取而來的。而且，我們還參考瞭福布斯網站上的特色文章。但是，《新領導者100天行動計劃》、喬治與瑪麗?馮內古特閤著的《適職管理》（Onboarding）與和埃德?班剋羅夫特閤著的《整體適職管理項目》（The Total Onboarding Program）中的內容我們沒有藉鑒。在這裏，要嚮埃德、雅伊梅、豪爾赫和瑪麗錶示感謝，感謝他們做齣的貢獻。
　　除此之外，我們還必須認可PrimeGenesis公司現在與以前的閤夥人所做齣的貢獻。他們的影響在本書中無處不在；隨著我們每天都在深入研究這些理念，他們的影響在我們之後編寫的圖書中也會有所體現。
　　與往常一樣，我們還要感謝PrimeGenesis公司與Alan Davis＆Associates公司的客戶，原因有以下幾點：首先，我們要承認，在雙方的閤作過程中，我們從他們身上學到瞭很多東西。其次，有機會與如此高度多元化的客戶團隊閤作，是我們的幸運。他們範圍廣泛，從跨國公司到小型公司，從上市公司到私營公司，從營利公司到非營利性組織，無所不包。
　　與我們閤作的領導者從事各行各業，幾乎覆蓋瞭你可以想到的每個專業，來自世界各地。與每位客戶的閤作，都帶給瞭我們新的收獲。客戶給予我們靈感，帶給我們挑戰，每天都讓我們受益匪淺，我們因此而感激不已。
　　另外，我們還要好好感謝麥格。喬治的每個新想法，無論是經商還是寫書，無論是音樂劇還是其他想法，麥格初次聽到時的錶現都是一臉茫然：“天啊！又在異想天開！”但是之後，她對喬治從事的每件事情都不遺餘力地鼎力相助。她的全力以赴，相信是世界上任何一個人都難以望其項背的，讓我們感激不盡。
　　還要感謝吉莉安的父母，他們為她提供瞭一個平颱；最後感謝庫德茲，是他幫助吉莉安夢想成真。

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