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产品特色

编辑推荐

适读人群 ：房地产企业各级经营管理人员、基层工作人员以及房地产企业培训师、咨询师、高校相关专业师生
　　《房地产公司设计管理宝典：概念、方案、初步、施工图全程设计管理工作指南》用十章的内容全面讲述了房地产公司设计管理部从项目策划阶段到设计变更阶段设计管理的全程操作流程制度。本书适合广大房地产公司设计管理和工程管理从业人士，以及房地产公司中涉及房地产项目设计管理的营销策划、工程、招标采购、成本、财务、审计等相关管理部门的从业人士阅读，也可作为建筑设计单位人员的参考读物。

内容简介

　　《房地产公司设计管理宝典：概念、方案、初步、施工图全程设计管理工作指南》用十章的内容全面讲述了房地产公司设计管理部从项目策划阶段到设计变更阶段设计管理的全程操作流程制度。这十章的内容包括：第1章，房地产公司设计管理部的工作内容与要点；第2章，房地产公司项目策划阶段的设计管理；第3章，房地产公司设计招标管理；第4章，房地产公司概念设计管理；第5章，房地产公司方案设计管理；第6章，房地产公司初步设计管理；第7章，房地产公司施工图设计管理；第8章，房地产公司景观设计管理；第9章，房地产公司室内装修设计管理；第10章，房地产公司设计变更管理。　　《房地产公司设计管理宝典：概念、方案、初步、施工图全程设计管理工作指南》是广大房地产公司设计管理和工程管理从业人士职业提升的书籍，也适合广大房地产公司中涉及房地产项目设计管理的营销策划、工程、招标采购、成本、财务、审计等相关管理部门的从业人士阅读，还可作为项目管理、房地产管理等相关专业师生的教学用书，或作为房地产公司设计管理部门新进员工的培训手册和工作指导书。

作者简介

　　余源鹏，广州市智南投资咨询有限公司，总经理，主要从事房地产研究、房地产培训、房地产中介经纪、智地网和房商网的运营、房地产开发商推荐服务商和高级人才等业务，举办多场房地产培训课程，熟悉房地产开发的各环节操作要领，常年担任企业和个人房地产投资顾问，连续六年对中国房价和房地产政策的走向有精准的判断。主编出版了“房地产实战营销丛书”、“房地产公司管理制度丛书”和“物业管理实操丛书”等三大系列近百本实操型房地产专业书籍。

内页插图

目录

第1章房地产公司设计管理部的工作内容与要点001
1.1设计管理部的部门职能与岗位职责002
1.1.1设计管理部的部门职能002
1.1.2设计管理部各岗位职责说明002
1.2设计管理部的人员管理规定004
1.2.1人员入职和培训管理004
1.2.2奖惩规定004
1.3设计管理部的工作内容006
1.3.1设计管理部的工作内容框图006
1.3.2设计管理部的工作内容详述007
1.3.3设计管理部的工作流程008
1.4设计管理的工作要点009
1.4.1设计管理的原则009
1.4.2设计管理的依据009
1.4.3设计管理的范围009
1.4.4设计管理的实施要点009
1.4.5设计质量管理的要点010
1.4.6设计成本控制的要点010
第2章房地产公司项目策划阶段的设计管理013
2.1项目策划阶段的设计基础资料收集014
2.1.1规划设计外部协作条件的取证要求014
2.1.2项目所需的设计基础资料014
2.1.3设计基础资料收集的工作程序014
2.1.4宗地自然条件资料016
2.1.5宗地社会条件资料016
2.1.6竞争楼盘信息016
2.2项目规划设计的可行性分析016
2.2.1项目场地地质勘察016
2.2.2项目设计基础资料分析017
2.3规划设计分析017
2.3.1规划设计分析的要点017
2.3.2项目综合经济技术指标018
2.3.3项目产品策划分析018
2.4策划阶段设计分析成果存档及编号018
2.5顾客敏感点及产品标准要点管理制度018
2.5.1顾客敏感点的定义019
2.5.2顾客敏感点的分类019
2.5.3顾客敏感点策划实施说明019
2.5.4顾客敏感点的确定及审核程序019
2.5.5顾客敏感点及产品标准要点清单019
2.5.6顾客敏感点及产品标准要点019
第3章房地产公司设计招标管理020
3.1设计招标的管理机构与管理流程021
3.1.1设计招标的管理机构021
3.1.2设计招标的管理流程022
3.2设计任务书的编制与评审管理024
3.3设计单位考察与设计招标书的发放管理024
3.3.1设计单位考察的方式与工作要点025
3.3.2设计单位信息登记与基本资料审查管理025
3.3.3设计单位综合考察管理025
3.3.4设计招标书发放管理026
3.4开标、评标、定标与设计合同的签订管理026
3.4.1开标管理026
3.4.2评标管理026
3.4.3定标管理028
3.4.4设计合同的签订管理029
3.5设计单位的履约评价管理029
第4章房地产公司概念设计管理031
4.1概念设计管理的部门职责与管理流程032
4.1.1概念设计管理的部门职责032
4.1.2概念设计的管理流程032
4.2房地产公司对设计单位概念设计文件编制深度的管理034
4.2.1对设计单位概念设计文件编制的基本要求034
4.2.2对设计单位概念设计文件内容编排与装订的要求035
4.2.3对设计单位概念设计文件编制深度的具体要求036
4.3概念设计任务书的编制与评审管理036
4.4概念设计阶段的沟通交流管理037
4.5概念设计文件的内部评审管理037
第5章房地产公司方案设计管理039
5.1方案设计管理的部门职责与管理流程040
5.1.1方案设计管理的部门职责040
5.1.2方案设计的管理流程040
5.2房地产公司对设计单位方案设计文件编制深度的管理044
5.2.1对设计单位方案设计文件编制的基本要求044
5.2.2对设计单位方案设计文件内容编排与装订的要求045
5.2.3对设计单位方案设计说明书编制深度的具体要求046
5.2.4对设计单位方案设计图纸绘制深度的具体要求049
5.2.5对设计单位投资估算文件编制深度的具体要求052
5.3方案设计任务书的编制与方案设计合同的签订管理052
5.4方案设计阶段的沟通交流管理054
5.5方案设计文件的内部评审管理055
5.6方案设计文件的报批报建管理058
第6章房地产公司初步设计管理060
6.1初步设计的管理流程061
6.2房地产公司对设计单位初步设计文件编制深度的管理063
6.2.1对设计单位初步设计文件编制的基本要求063
6.2.2对设计单位初步设计文件内容编排与装订的要求063
6.2.3对设计单位设计总说明编制深度的具体要求064
6.2.4对设计单位总平面设计文件编制深度的具体要求065
6.2.5对设计单位建筑设计文件编制深度的具体要求067
6.2.6对设计单位结构设计文件编制深度的具体要求069
6.2.7对设计单位建筑电气设计文件编制深度的具体要求070
6.2.8对设计单位给排水设计文件编制深度的具体要求074
6.2.9对设计单位采暖通风与空气调节设计文件编制深度的具体要求076
6.2.10对设计单位热能动力设计文件编制的深度要求078
6.2.11对设计单位设计概算文件编制深度的具体要求079
6.3初步设计与施工图设计任务书的编制与设计合同的签订管理079
6.4初步设计阶段的沟通交流管理081
6.5初步设计文件的内部评审管理082
6.6初步设计文件的报批报建管理084
第7章房地产公司施工图设计管理086
7.1施工图设计管理的部门职责与管理流程087
7.1.1施工图设计管理的部门职责087
7.1.2施工图设计的管理流程087
7.2房地产公司对设计单位施工图设计文件编制深度的管理089
7.2.1对设计单位施工图设计文件编制深度的基本要求089
7.2.2对设计单位总平面设计文件编制深度的具体要求089
7.2.3对设计单位建筑设计文件编制深度的具体要求091
7.2.4对设计单位结构设计文件编制深度的具体要求094
7.2.5对设计单位电气设计文件编制深度的具体要求098
7.2.6对设计单位给排水设计文件编制深度的具体要求100
7.2.7对设计单位采暖通风与空气调节设计文件编制深度的具体要求103
7.2.8对设计单位热能动力设计文件编制深度的具体要求105
7.2.9对设计单位工程预算书编制深度的具体要求107
7.3房地产公司对设计单位施工图设计文件编制质量的管理107
7.4施工图设计阶段的沟通交流管理108
7.5施工图设计文件的内部评审管理108
7.5.1施工图设计文件内部评审的工作程序与各部门的评审要点108
7.5.2施工图设计文件内部评审的基本要求109
7.5.3施工图设计文件内部评审的内容109
7.5.4施工图设计文件内部评审表119
7.6施工图设计文件的报批报建与技术交底管理119
7.6.1施工图设计文件的报批报建管理119
7.6.2施工图设计文件的技术交底管理120
第8章房地产公司景观设计管理121
8.1景观设计管理的部门职责与管理流程122
8.1.1景观设计管理的部门职责122
8.1.2景观设计的管理流程122
8.2房地产公司对设计单位景观设计文件编制深度的管理125
8.2.1对设计单位景观概念文件、景观方案设计文件、景观初步设计、
景观施工图设计文件、编制深度的具体要求125
8.2.2对设计单位各类景观设计的具体要求125
8.3景观设计任务书的编制与景观设计合同的签订管理152
8.4景观设计文件的内部评审管理153
8.4.1景观设计文件内部评审的工作程序153
8.4.2景观设计文件内部评审表155
第9章房地产公司室内装修设计管理156
9.1室内装修设计管理的部门职责与管理流程157
9.1.1室内装修设计管理的部门职责157
9.1.2室内装修设计的管理流程158
9.2房地产公司对设计单位室内装修设计文件编制深度的管理160
9.2.1对设计单位室内装修方案设计文件编制深度的具体要求160
9.2.2对设计单位室内装修施工图设计文件编制深度的具体要求161
9.2.3对设计单位室内装修设计要点的说明162
9.3室内装修设计任务书的编制与室内装修设计合同的签订管理166
9.4室内装修设计文件的内部评审管理166
第10章房地产公司设计变更管理168
10.1设计变更管理的部门职责与管理流程169
10.1.1设计变更管理的部门职责169
10.1.2设计变更的管理流程170
10.1.3各类设计变更的管理流程170
10.2设计变更的申请与论证管理174
10.2.1设计变更的申请管理175
10.2.2设计变更的论证管理175
10.3设计变更的下发与执行管理177
10.3.1设计变更的下发管理177
10.3.2设计变更的执行管理177
10.4设计变更的资料归档与统计分析管理178

前言/序言

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