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尹晓峰 著

图书标签:

• 人力资源管理
• 制度
• 表格
• 范例
• HR
• 劳动合同
• 员工手册
• 规章制度
• 管理工具
• 企业管理
• 人事管理

出版社： 北京联合出版公司

ISBN：9787550258839

版次：1

商品编码：11788803

品牌：斯坦威（STANDWAY）

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-10-01

用纸：纯质纸

页数：316

字数：430000

正文语种：中文

编辑推荐

　

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　　推荐一《人力资源管理必备制度与表格范例》——融入微信扫一扫，富有新意
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　　《人力资源管理必备制度与表格范例》延续人力资源管理的六大基础模块，分为六章，在每个章节中注入新元素，如根据新规定、行业动态选取新的制度、表格等。并且对制度、表格进行了标准化设计，更加规范、统一，方便大家理解、使用；同时将与每种制度紧密相关的表格放在相应的制度之后，增强了制度的针对性和可执行性，更加科学、标准，大大提升了实际执行的效果。
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　　《人力资源管理必备制度与表格范例》专门对规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系管理这六大模块的内容进行设计，以制度与图表的方式交互呈现，并采用双色排版，简洁明了。
　　

精彩好书推荐：

内容简介

　　人力资源管理涉及企业管理的方方面面，对于企业的发展、壮大至关重要。《人力资源管理必备制度与表格范例》没有再泛泛地讲解人力资源管理的整个体系，而是选取了人力资源管理中更为实用、核心的部分，即以人力资源管理常见的六大模块——规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系管理为主线，以制度、表格为内容，在实用性上下功夫，融入微信扫一扫功能，所有的制度、表格都是“稍微修改一下便能用”，让你在没有“吃”透人力资源管理的情况下，也能轻松掌握这六大基础模块的实操方法，大大节省工作时间。

作者简介

　　尹晓峰，男，北京理工大学管理与经济学院博士研究生，研究员级高级工程师，长期从事企业人力资源管理工作，有扎实的理论功底和丰富的实践管理经验。

内页插图

目录

Chapter1 人力资源规划 HR工作的有力航标
1.1 人力资源管理制度与图表设计
1.2 工作分析、组织设计管理制度与图表
1.3 人力资源规划与计划管理制度与图表
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按职位类别划分的需求预测表
部门工作考核表
岗位免职通知单
岗位任职通知单
岗位增补申请表
岗位职级变动通知单
岗位职级管理制度
岗位职责说明书范本
工作分析管理制度
工作日志汇总表
公司岗位任免管理制度
管理人才储备登记表
劳动合同范本
年度公司人力资源各项费用预算与实际发生额对比表
年度人力资源异动表
年度人员需求预测表
人力资源供给预测表
人力资源供需预测制度
人力资源管理图表设计参照表
人力资源管理制度
人力资源管理制度设计内容参照表
人力资源管理制度执行参照表
人力资源规划管理表
人力资源规划管理制度
人力资源计划管理制度
人力资源年度规划表1
人力资源年度规划表2
人力资源年度招聘计划表
人力资源需求分析表
人力资源预算编制实施情况分析报告
人力资源预算管理制度
人力资源预算执行表
人事任命申请书
人员编制调整表
人员岗位变动申请表
人员增补申请表
现场观察记录表
薪酬标准表
员工基本情况表
月度人员需求预测表
职务权限设计表
职务权限设计制度
专业人才储备登记表
组织设计管理制度
Chapter2 招聘与配置 选人用人的有效结合
2.1 企业招聘管理制度与图表
2.2 企业招聘渠道制度与图表
2.3 企业面试录用管理制度与图表
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笔试成绩汇总表
笔试管理制度
标准的面试结果评价表
部门用人需求申请表
电话访谈计划表
工程人力资源配置表
公司招聘预算表
猎头招聘管理制度
猎头招聘协议书
录用管理制度
录用员工报到通知书
媒体招聘管理制度
面试管理制度
面试评估表
面谈构成表
面谈记录表
某知名合资企业面试测评表
内部竞聘管理制度
内部竞聘评分表
内部竞聘申请表
年度人力资源配置计划表
年度招聘计划报批表
聘约人员任用核定表
企业招聘管理制度
企业招聘渠道对比表
企业招聘渠道管理制度
求职者基本情况登记表
人才招聘会统计单
人力资源配置结果记录表
人力资源配置申请表
人员推荐表
人员需求申请表
试用保证书
试用期员工考核表
现场招聘管理制度
校园招聘管理制度
校园招聘职位申请表
新员工入职登记表
新员工试用申请核定表
新员工甄试表
新员工甄选比较表
新员工转正管理制度
应聘人员复试表
应聘人员申请表
员工到职单
员工录用通知书
员工应聘登记表
员工转正申请表
增补人员申请单
招聘人员登记表
Chapter3 培训与开发 孕育人才的经典主题
3.1 培训管理制度与图表
3.2 不同人员培训制度与图表
3.3 培训预算控制办法
3.4 培训项目评估办法与图表
3.5 安全培训制度与考核图表
扫一扫：获取培训与开发最新最实用表格
安全教育培训需求调查表
安全培训制度
部门培训申请表
单次培训项目的费用预算表
个人培训申请表
各级管理人员培训制度
内部培训师管理办法
年度培训计划汇总
年度培训需求表
培训费用申请表
培训管理工作制度
培训计划和预算汇总表
培训课程汇总表
培训课程计划表
培训课前准备检查表
培训项目计划书
培训项目评估办法
培训项目评估表
培训项目中可能产生的必要费用项目
培训效果调查问卷
培训效果评价表
培训协议书
培训需求申请表
培训预算控制办法
提高能力方法表
外部培训师评价表
销售人员培训考核表
销售人员培训内容设置一览表
销售人员培训制度
新进员工培训成果检测表
新进职员教育
新员工部门岗位培训
新员工岗位培训反馈表
新员工培训评估表
新员工培训制度
新员工试用期内表现评估表
训练成效调查表
员工培训档案卡
员工培训协议书
员工培训需求调查表
员工外派培训协议
员工外派培训制度
在职培训实施结果表
在职人员培训制度
Chapter4 绩效管理 人力资源管理最大核心
4.1 绩效管理制度与图表
4.2 不同人员绩效考核制度与图表
4.3 绩效考核实施细则
4.4 绩效面谈实施细则与图表
4.5 绩效奖金管理办法与图表
4.6 绩效改进、提升办法与图表
4.7 绩效评议、申诉制度与图表
扫一扫：获取绩效管理最新最实用表格
部门季度奖金核算表
财务人员绩效考核制度
出差旅费清单
定期考绩汇总表
高级管理人员绩效考核表
管理才能考核表
绩效改进、提升办法
绩效改进计划表
绩效管理工作制度
绩效奖金管理办法
绩效奖金考核表
绩效考核分类制度
绩效考核管理制度
绩效考核申诉表
绩效考核实施细则
绩效考评样本
绩效面谈记录表
绩效面谈实施细则
绩效评议
技术人员能力考核表
间接员工考绩表
考核表范例
考核面谈表
客服部专员绩效考核表
客服人员绩效考核制度
年度绩效考核表
普通员工考核制度
试用期员工绩效考核制度
试用期员工转正申请审批表
下级对上级综合能力考核表
销售人员绩效考核表
销售人员绩效考核制度
业务人员考核表
员工出勤记录表
员工考核表
员工请假单
员工通用项目考核表
员工月度绩效考核表
员工自我鉴定表
中高层人员绩效考核管理制度
重要任务考评表
综合能力考核表
Chapter5 薪酬与福利 激励员工的有效手段之一
5.1 薪酬管理制度与图表
5.2 薪酬激励管理制度与图表
5.3 不同员工薪酬福利管理制度与图表
5.4 福利管理制度与图表
5.5 保险管理制度与图表
5.6 员工日常行为规范制度与图表
5.7 员工出差管理制度与图表
5.8 员工休假管理制度与图表
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变更工资申请表
操作员奖金分配表
出差旅费报销清单
出差申请表
工资登记表
工资调整表
工资分析表
工资扣缴表
工资统计表
公司奖惩种类一览表
计件工资计算表
计件员工薪酬计算方法
加班费申请单
兼职员工工作合约
兼职员工薪酬管理制度
奖惩登记表
津贴申请单
生产计件月工资表
生产奖金核定表
销售人员工资提成计算
新员工工资核定表
新员工录用工资确认表
新员工薪酬管理制度
薪酬管理制度
薪酬激励管理制度
薪资变动申请表
一周出差预定报告表
预支工资申请书
员工保险管理制度
员工保险记录表
员工出差管理制度
员工调薪单
员工福利管理制度
员工福利申请表
员工抚恤金申请表
员工工资单
员工工资汇总表
员工工资明细表
员工工资职级核定表
员工考勤记录表
员工签到卡
员工请假公出单
员工请假申请单
员工日常行为规范制度
员工提薪管理制度
员工休假管理制度
员工休假申请表
Chapter6 劳动关系管理 企业员工双赢的有效循环
6.1 劳动关系管理制度与图表
6.2 劳动合同管理制度与图表
6.3 劳动安全卫生管理制度与图表
6.4 劳动争议处理管理制度与图表
6.5 人事档案管理制度与图表
6.6 员工满意度管理制度与图表
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安全卫生检查表
部门工作分类表
辞职申请表
从业人员登记表
合同顺延登记表
纪律处分通知书
技术保密合同书
解除劳动合同申请表
借调合同范本
劳动安全卫生管理制度
劳动关系管理制度
劳动合同变更表
劳动合同管理制度
劳动合同签订意向调查表
劳动争议处理管理制度
劳动争议调解申请书
劳动争议仲裁申请书
离职通知书
临时促销员登记表
聘请外籍工作人员合同
人事变更报告单
人事档案管理制度
人事登记表
人事流动月报表
人员调职申请书
文件借阅登记表
新进员工担保书
新员工入职手续清单
员工处分记录表
员工档案
员工到职单
员工调动申请单
员工岗位变动通知书
员工离职单
员工离职结算单
员工离职移交手续清单
员工满意度调查表
员工满意度管理制度
员工人事资料卡
员工任免通知单
员工推荐公告信样本
争议情况调查表
职务分配表
转递人事档案材料通知单存根
转正评估审批表

精彩书摘

　　4.6 绩效改进、提升办法与图表
　　1.绩效改进、提升办法
　　第1章 总则
　　第1条 目的
　　为了提高各岗位人员的工作绩效，规范绩效管理工作，完善公司绩效管理体系，不断增强公司的核心竞争力，依据公司绩效管理制度，特制定本办法。
　　第2条 适用范围
　　本办法适用于公司所有人员的绩效改进与提升的相关工作事项。
　　第3条 绩效改进与提升的指导思想
　　1.绩效改进与提升是绩效考核的后续工作，其出发点是提高员工的考核成绩，不能将这两个环节割裂开来进行。
　　2.绩效改进与提升必须自然地融入部门日常管理工作之中，才有其存在的价值。
　　3.帮助下属改进绩效、提升能力是管理人员义不容辞的责任。
　　第4条 绩效改善与提升的工作重点
　　绩效改善与提升的工作重点包括绩效诊断、绩效改进计划的制订、绩效改进计划的实施和评价，具体可分为三个阶段，即绩效计划阶段、绩效辅导阶段、绩效考核及反馈阶段。
　　第2章 考核及反馈阶段的绩效改善与提升
　　第5条 绩效考核及反馈阶段是绩效诊断与分析的阶段。绩效诊断与分析是绩效改进过程中的第一步，也是绩效改进最基本的环节，公司各级管理人员需重视本阶段的绩效改善与提升工作。
　　第6条 绩效管理人员综合收集到的考核信息，客观、公正地评价员工，并在经过充分准备后，就绩效改进考核情况向员工进行反馈。
　　第7条 考核者与被考核者实行绩效反馈面谈工作，肯定成绩，指出不足，进行充分沟通与协商，找出关键绩效问题和产生绩效问题的原因，制定一致的未来绩效目标和绩效改善提升措施。
　　第8条 绩效问题诊断的分析角度
　　1.考虑影响团队或个人绩效的四大因素，即知识、技能、态度、环境。
　　2.考虑绩效考核工作涉及的三大因素，即员工本人、主管（直接上级）、绩效周遭环境。
　　第9条 绩效改进工作重点及措施如下表所示。

　　第10条 解决绩效问题的方法
　　1.员工：向主管或有经验的同事学习，观摩他人的做法，参加公司内外的有关培训及相关领域的研讨会，阅读相关书籍，选择某一实际的工作项目，在主管的指导下进行训练。
　　2.经理/主管（直接上级）：参加公司内外关于绩效管理、人员管理等方面的培训，向公司内有经验的管理人员学习，向人力资源管理专家咨询等。
　　3.公司环境：适当调整部门内人员分工或进行部门间人员交流，以改善部门内的人际关系氛围，在公司资源允许的情况下，尽量改善工作环境和工作条件。
　　第11条 绩效考核反馈时，无论被考核者是否认可考核结果，都必须在考核表上签字。签字不代表被考核者认可考核结果，只代表被考核者知晓考核结果。
　　第12条 被考核者如果对绩效考核结果不认可，可进行绩效申诉，具体请参考公司制定的绩效评议与申诉制度。
　　第13条 面谈时，需及时掌握培训需求，考核者与被考核者可制定有针对性的培训措施，在人力资源部的协助下开展培训。
　　第3章 绩效改进计划阶段的绩效改善与提升
　　第14条 制订绩效改进计划
　　在这一阶段，各部门经理应与员工进行充分地沟通，就绩效目标达成共识，具体包括以下内容。
　　1.员工的基本情况、直接上级的基本情况以及该计划的制订时间和实施时间。
　　2.上周期的绩效评价结果和绩效反馈情况，确定需要改进的方面，明确需要改进和发展的原因。
　　3.明确员工现有绩效水平和经过改进之后的绩效目标。
　　4.针对存在的问题制订合理的绩效改进计划或方案等。
　　第15条 拟订绩效改进计划的注意事项
　　1.计划内容要有实际操作性，即拟订的计划内容需与员工待改进的绩效工作相关联，且可以实现。
　　2.计划要获得管理人员与员工双方的认同，即管理人员与员工都应该接受这个计划并保证实现它。
　　3.符合SMART原则，即绩效改进计划要满足具体、可衡量、可达到、相关联、有时限性五点要求。
　　第16条 在绩效改进过程中可使用《绩效改进计划表》进行具体的绩效改进计划工作。
　　第4章绩效辅导阶段的绩效改善与提升
　　第17条 绩效辅导阶段即绩效改进计划的实施与评估阶段，管理人员应该在考核周期内，通过绩效监控和沟通，实现对绩效改进计划实施过程的控制。
　　第18条 绩效管理人员需监督绩效改进计划能否按照预期进行，收集、整理绩效过程中的问题，记录绩效改进实际工作情况，及时修订和调整不合理的改进计划。
　　第19条 各部门应注重在部门内建立、健全“双向沟通”机制，包括周/月例会制度，周/月总结制度、汇报/述职制度、观察记录制度、周工作记录制度等。
　　第20条 绩效管理人员对于被考核者的绩效改进方面的问题，应及时、准确地记录在绩效改进计划表中。
　　第21条 公司需通过前后两次绩效考核结果对绩效改进计划的完成情况进行评价，如果员工在后一次的绩效评价中有显著提高，在一定程度上说明绩效改进计划取得了一定的成效。
　　第5章 附则
　　第22条 本办法由人力资源部制定、解释和修订。
　　第23条 本办法自发布之日起正式实施。
　　2.绩效改进计划表

　　 ……

前言/序言

　　人力资源是指在一定范围内的，能够推动整个社会经济和社会发展的人所具有的劳动能力的总和。而人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工积极性，发挥员工潜能，为企业创造价值，给企业带来效益，确保企业战略目标实现的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
　　由此可见，人力资源管理涉及企业管理的方方面面，也正因为如此，人们逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性。20世纪以来，国内外均从不同角度对人力资源管理的概念进行诸多阐释，而无论哪种阐释，唯一可以肯定的是，人力资源管理是庞大而复杂的存在，想要利用一本书将其讲全、讲透几乎是不可能的事情。
　　所以，《人力资源管理必备制度与表格范例》一书没有再泛泛地讲解人力资源管理的整个体系，而是选取了人力资源管理中最实用、最核心的部分，即以人力资源管理常见的六大模块——规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系管理为主线，以制度、表格为内容，在实用性上下功夫，所有的制度、表格都是“稍微修改一下便能用”，让你在没有“吃”透人力资源管理的情况下，也能轻松掌握这六大基础模块的实操方法。
　　为了更加方便大家阅读、使用，《人力资源管理必备制度与表格范例》一书在内容上更具特色：
　　1.融入微信扫一扫
　　《人力资源管理必备制度与表格范例》融入了微信扫一扫，打破了传统书籍受页数限制不能呈现太多内容的弊端，将书中所涉及到的所有的制度与表格制成电子表格存放在云空间中，通过微信扫一扫便能轻松下载，可直接使用或稍微修改一下使用，非常方便，能大大提升工作效率。
　　2.管理制度与表格更加标准
　　《人力资源管理必备制度与表格范例》中，对人力资源管理中经常出现的制度、表格进行了标准化设计，更加规范、统一，方便大家理解、使用；同时将与每种制度紧密相关的表格放在相应的制度之后，增强了制度的针对性和可执行性，更加科学、标准，大大提升了实际执行的效果。
　　3.内容设计思路清晰
　　《人力资源管理必备制度与表格范例》专门对规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系管理这六大模块的内容进行设计，以制度与图表的方式交互呈现，并采用双色排版，简洁明了。
　　总而言之，《人力资源管理必备制度与表格范例》力求将人力资源管理的实用、全面、新颖融为一体，做到更好、更方便，希望能够成为人力资源管理不可缺少的工具书，为大家提供全方位的人力资源管理工作指导与参考依据。
　　由于时间原因，《人力资源管理必备制度与表格范例》一书可能存在一些不足之处，欢迎大家批评指正，以便我们以后能够做得更好。
　　作 者
　　2015年9月

《企业发展之道：战略规划与落地实施》 内容简介： 在瞬息万变的商业环境中，企业能否实现可持续发展，关键在于能否制定出清晰、可行的战略，并有效地将其转化为实际行动。本书《企业发展之道：战略规划与落地实施》正是为了帮助广大企业管理者、创业者以及对企业管理感兴趣的读者，系统性地掌握战略规划的精髓，并深入理解如何将宏伟蓝图转化为切实的经营成果而创作。它并非一本教导如何管理员工手册或撰写规章制度的工具书，而是将视角聚焦于企业生存与发展的核心命脉——战略。 本书将带领读者踏上一段深入探索企业战略奥秘的旅程。我们首先从宏观视角出发，解析当前复杂多变的经济、技术、社会及政治环境对企业发展带来的机遇与挑战。通过对外部环境的深刻洞察，为企业战略的制定奠定坚实的基础。接着，我们将深入企业内部，引导读者审视自身的资源、能力、核心竞争力以及潜在的短板。只有充分了解自身，才能找准定位，制定出真正符合企业实际情况的战略方向。 本书的核心内容在于系统地阐述战略规划的各个关键环节。我们将详细介绍如何进行战略愿景与使命的提炼，这不仅是企业发展的灯塔，更是凝聚团队力量的灵魂所在。随后，我们将深入探讨战略目标设定的科学方法，强调SMART原则的应用，并结合行业特点，指导读者如何将长远愿景转化为可衡量的短期和中期目标。 在明确了方向与目标之后，本书将重点聚焦于战略的制定与选择。我们将详细解析多种经典的战略模型，如波特五力模型、SWOT分析、BCG矩阵等，并指导读者如何根据自身情况灵活运用，识别竞争优势，规避潜在风险。更重要的是，我们将深入探讨不同类型的战略，例如成本领先战略、差异化战略、聚焦战略等，并分析其适用的行业和企业特点，帮助读者选择最适合自身发展的战略路径。我们还将讨论创新战略、数字化转型战略以及可持续发展战略等前沿议题，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得未来。 战略的制定并非一蹴而就，其落地执行才是检验战略成败的关键。《企业发展之道》将花费大量篇幅，深入剖析战略执行的挑战与方法。我们将详细讲解如何将战略目标层层分解，转化为部门和个人的具体行动计划，并建立有效的责任机制。本书将强调跨部门协作的重要性，指导读者如何打破组织壁垒，实现资源的有效整合与优化配置。 在战略执行过程中，风险管理是不可或缺的一环。本书将引导读者识别和评估战略执行过程中可能出现的各类风险，并提供系统性的风险应对策略，确保战略的顺利推进。同时，我们将探讨绩效管理在战略落地中的作用，介绍如何建立科学的绩效评估体系，及时反馈执行情况，并根据反馈进行战略调整与优化。 本书还将特别关注企业文化在战略实施中的支撑作用。我们将探讨如何构建一种与战略相匹配的企业文化，激发员工的积极性与创造力，将战略愿景内化于心，外化于行。一个强大的企业文化，能够成为战略执行最坚实的后盾。 此外，本书还涵盖了战略调整与变革管理的内容。在变化莫测的市场环境下，战略并非一成不变。我们将教授读者如何建立有效的战略评估与反馈机制，及时捕捉市场变化，对战略进行适时的调整和优化。同时，我们将深入探讨变革管理的原理与实践，指导读者如何在企业内部推行战略变革，克服阻力，实现平稳过渡。 为了使内容更加生动和具有实践指导意义，本书将穿插大量的真实案例分析。这些案例将涵盖不同行业、不同规模的企业，它们在战略规划和落地实施过程中所遇到的问题、采取的策略以及取得的成果，都将为读者提供宝贵的学习借鉴。通过对这些鲜活案例的剖析，读者能够更直观地理解战略理论的实际应用，并从中汲取灵感，解决自身企业面临的难题。 本书的读者对象非常广泛。对于初创企业而言，它提供了从零开始构建企业发展蓝图的指导；对于成长型企业，它将帮助管理者理清发展思路，优化战略布局，实现规模的进一步扩张；对于成熟型企业，它将提供突破发展瓶颈，实现二次腾飞的战略启示。任何渴望提升企业管理水平，实现基业长青的经营者、管理者、战略规划师、咨询顾问，都将从本书中获益匪浅。 《企业发展之道：战略规划与落地实施》并非提供一套现成的模板或流程，而是旨在培养读者独立思考、科学决策的能力。我们希望通过本书，能够帮助读者建立起一套属于自己企业的、具有生命力的战略体系，并掌握将战略从纸面变为现实的强大执行力，从而在激烈的市场竞争中乘风破浪，实现企业的持续繁荣与发展。它更侧重于战略思维的培养，以及战略与企业整体运营的深度融合，而非微观的管理工具和表格的运用。通过阅读本书，读者将真正理解“战略”二字的深层含义，并掌握实现企业长期成功的关键之道。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，优秀的人力资源管理是企业可持续发展的重要基石，而《人力资源管理必备制度与表格范例》这本书，则为如何构建这一基石提供了详实的蓝图。这本书并非简单的“拿来主义”的工具书，它更像是一位经验丰富的人力资源专家的智慧结晶，通过系统化的梳理和精炼，将复杂的管理理念转化为可操作的实践方法。我尤其欣赏书中对于“以人为本”的管理理念的贯穿，即使是最基础的招聘和入职制度，也充满了对员工权益的关怀和对企业文化的塑造。它不仅仅是规定“做什么”，更在于强调“为什么这么做”，以及“如何做得更好”。在风险管控方面，这本书也做了非常充分的考虑，例如在解除劳动合同的章节，详细列出了各种情况下的法律风险点和操作要点，对于企业规避劳动纠纷非常有帮助。我个人觉得，书中提供的表格范例，设计得非常人性化，考虑到了用户体验，能够有效地提升信息录入的准确性和效率。对于那些希望将人力资源管理从行政事务提升到战略价值的企业管理者和HR来说，这本书绝对是不可多得的参考资料。它能帮助企业建立一套既符合国家法律法规，又能激发员工潜能，最终驱动业务增长的人力资源管理体系。

评分☆☆☆☆☆

这本《人力资源管理必备制度与表格范例》绝对是我近期阅读过的最有价值的管理类书籍之一。作为一名资深HR，我一直在寻找能够切实解决实际工作痛点，并且能够快速上手应用的资源。这本书恰恰满足了我的所有期待。它不是那种空谈理论、晦涩难懂的学术著作，而是真正接地气，直击企业在人力资源管理过程中可能遇到的各种场景。书中提供的制度范例，从招聘、入职、绩效考核到薪酬福利、员工培训，再到劳动合同管理、离职流程，几乎涵盖了HR工作的全貌。每一个制度的制定都考虑到了合法合规性、操作可行性以及对企业长远发展的促进作用。更重要的是，它还附带了大量实用的表格范例，这些表格设计得清晰明了，易于填写和使用，大大减轻了我们的工作负担，也提高了工作效率。很多时候，我们都头疼于如何设计一份既规范又实用的表格，而这本书直接为我们提供了现成的模板，我们只需要根据自身企业的具体情况稍作调整即可，省时省力，而且质量有保证。我特别欣赏书中对于每个制度和表格的解释说明，它们不仅清晰地阐述了制定目的、适用范围、关键要素，还贴心地给出了一些注意事项和最佳实践建议，这对于我们这些需要不断学习和提升的HR来说，无疑是宝贵的财富。这本书真的能成为HR的“案头必备”，无论你是初入职场的新手，还是经验丰富的老兵，都能从中获益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《人力资源管理必备制度与表格范例》这本书，为我打开了一扇全新的大门。作为一名初涉管理领域的小老板，我一直对如何科学地管理团队感到困惑。人力资源管理对我来说，一度是模糊不清的概念，不知道从何下手。这本书以一种非常系统且直观的方式，向我展示了人力资源管理的各个环节。它不仅仅是提供了制度和表格，更重要的是，它讲解了这些制度和表格背后的逻辑和重要性。我通过阅读这本书，深刻理解了为什么需要有规范的招聘流程，为什么需要有明确的绩效考核机制，为什么需要有完善的薪酬福利体系。书中的范例，虽然是为HR设计的，但对于我这样的企业管理者来说，也提供了极好的学习和借鉴机会。我可以从中了解，如何才能搭建一个公平、公正、有激励性的工作环境，如何才能有效地吸引、培养和留住人才。我特别喜欢书中对一些常见误区的纠正，以及对一些管理技巧的介绍，这些都让我受益匪浅。这本书让我意识到，人力资源管理并非是可有可无的部门工作，而是直接关系到企业生存和发展的核心竞争力。通过这本书，我开始重塑自己对人才管理的认知，并开始着手为我的公司建立更科学、更专业的人力资源管理体系。

评分☆☆☆☆☆

我得说，当我翻开《人力资源管理必备制度与表格范例》这本书时，内心其实是带着一丝怀疑的。市面上这类书籍不在少数，但很多内容要么过于陈旧，要么过于泛泛，很难真正解决现实问题。然而，这本书完全颠覆了我的看法。它最大的亮点在于其极强的实操性和前瞻性。书中所提供的制度范例，不仅考虑到了当前企业管理的普遍需求，更是隐隐透露出对未来人力资源发展趋势的洞察。例如，在员工发展与培训方面，它不仅仅停留在传统的培训项目设计，而是融入了数字化学习、个性化发展路径规划等更具现代感的理念，这对于希望建立更具竞争力的企业人才梯队的企业来说，极具参考价值。而那些表格范例，更是精妙绝伦。它们不是简单的信息堆砌，而是将复杂的人力资源流程进行了高度的结构化和优化，能够帮助企业更有效地收集、分析和利用人力资源数据，从而做出更科学的决策。我尤其喜欢关于绩效管理和薪酬体系设计的章节，其中的制度和表格能够帮助企业构建一个公平、透明、激励性的薪酬体系，这对于吸引和留住优秀人才至关重要。这本书的内容逻辑严谨，条理清晰，即使是复杂的 HR 制度，也能被分解成易于理解和执行的步骤，大大降低了实施的难度。对于那些希望将人力资源管理提升到战略层面，并将其与企业业务目标紧密结合的企业，这本书无疑是一个绝佳的指南。

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说实话，这本书简直就是我近期的“救星”！作为一个小微企业的HR，我常常感到人手不足，工作繁杂，而且很多规范性的制度都需要从零开始搭建。之前一直被各种琐事缠身，无暇顾及系统的制度建设。《人力资源管理必备制度与表格范例》的出现，简直如及时雨一般。它提供的制度范例，非常契合我们这类中小企业的特点，既考虑到必要性和规范性，又不会过于繁琐，能够快速落地。我印象最深刻的是关于劳动关系管理的部分，无论是试用期管理、合同签订、还是违纪处理，书中都给出了非常详细的操作指引和风险提示，这让我非常安心，也避免了很多潜在的法律风险。更让我惊喜的是，书中的表格范例，很多都是可以直接套用的，例如请假申请表、报销单、员工信息登记表等等，这些基础表格的规范化，立刻让我的工作变得井井有条。我甚至可以用它来设计更复杂的表格，比如培训需求调查表、员工满意度调查表等。这本书的语言风格也十分友好，通俗易懂，没有太多生僻的专业术语，非常适合我这样的非科班出身的HR。它让我感觉，建立一套完善的人力资源管理体系，并不是一件遥不可及的事情，而是可以通过学习和实践逐步实现的。

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书的质量好，不过里面的东西都是适合大规模公司用的，小企业小公司可以用的比较少。

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活动特价买几本书增长知识、好像比较便宜

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包装不错，物流很快，书的质量也不错，京东物流服务很好。为派件员点赞。

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好评好评好评好评好评好评

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公司图书室买的，供大家学习参考！

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今天就是大年三十了王威在此恭祝大家?除夕? ?您团聚香甜? 初一? ?您喜庆新春? 初二? ?您福贵? 堂? 初三??您福慧双增? 初四? ?您大吉大利? 初五? ?您? 载而归? 初六? ?您春风? 面? 初七?? 您人日快乐? 初八?? 您福禄寿存? 初九?? 您如意吉祥? 初十?? 您万事亨通? 十一?? 您一帆风顺? 十二?? 您吉星高照? 十三?? 您合家和乐? 十四?? 您身心安 元宵?? 您爱情甜蜜? ? ? ? ? ? ? ?[福][福][福][福][福][福][福][福][福]

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很有用，推荐大家购买

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挺实用的，质量也很好