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作  者:(美)Tres Roeder；鄧偉升 等 定  價:39 齣 版 社:中國電力齣版社 齣版日期:2014年05月01日 頁  數:222 裝  幀:平裝 ISBN:9787512355729 ●譯者序
●推薦序
●前言
●緻謝
●部分 乾係人管理概述
●第1章 什麼是乾係人
●1.1 項目經理必須機敏
●1.2 綜閤平衡法
●1.3 項目管理協會
●1.4 乾係人定義
●1.5 乾係人管理無處不在
●本章小結
●第2章 乾係人分類
●2.1 分類的好處
●2.2 分類的維度
●2.3 乾係人參與評估矩陣
●2.4 乾係人管理計劃
●本章小結
●第3章 乾係人排序
●3.1 權力與利益
●部分目錄

內容簡介

本書是關於如何有效開展項目乾係人管理的實踐指南。首先，介紹瞭項目乾係人的基本概念、分類技術以及優先級排序方法。其次，詳細分析瞭主要的五大乾係人群體，以及項目經理應該如何與他們打交道。然後，討論瞭一些與乾係人溝通的實用方法，以及解決與乾係人的衝突的實用方法。*後，提供瞭項目經理必須掌握的一整套通用管理技能，包括領導力、認同和談判。適閤項目經理以及需要通過與他人協作來取得項目成果的任何其他人閱讀和使用。 (美)Tres Roeder；鄧偉升 等 特雷斯．羅德，2012年項目管理很好奬項“科茲納奬”獲得者，項目管理和組織變革方麵的知名**專傢，其文章被《紐約時報》、《華爾街日報》、項目管理協會等組織引用。他與眾多如豐田、萊斯勒、匯豐銀行等閤作過。
鄧偉升，雲南大學管理科學與工程碩士，雲南大學理學學士。
汪小金，澳大利亞維多利亞大學哲學博士（項目管理方嚮），澳大利亞皇傢墨爾本理工大學工程項目管理碩士。

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