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作  者:(美)Tres Roeder；邓伟升 等 定  价:39 出 版 社:中国电力出版社 出版日期:2014年05月01日 页  数:222 装  帧:平装 ISBN:9787512355729 ●译者序
●推荐序
●前言
●致谢
●部分 干系人管理概述
●第1章 什么是干系人
●1.1 项目经理必须机敏
●1.2 综合平衡法
●1.3 项目管理协会
●1.4 干系人定义
●1.5 干系人管理无处不在
●本章小结
●第2章 干系人分类
●2.1 分类的好处
●2.2 分类的维度
●2.3 干系人参与评估矩阵
●2.4 干系人管理计划
●本章小结
●第3章 干系人排序
●3.1 权力与利益
●部分目录

内容简介

本书是关于如何有效开展项目干系人管理的实践指南。首先，介绍了项目干系人的基本概念、分类技术以及优先级排序方法。其次，详细分析了主要的五大干系人群体，以及项目经理应该如何与他们打交道。然后，讨论了一些与干系人沟通的实用方法，以及解决与干系人的冲突的实用方法。*后，提供了项目经理必须掌握的一整套通用管理技能，包括领导力、认同和谈判。适合项目经理以及需要通过与他人协作来取得项目成果的任何其他人阅读和使用。 (美)Tres Roeder；邓伟升 等 特雷斯．罗德，2012年项目管理很好奖项“科兹纳奖”获得者，项目管理和组织变革方面的知名**专家，其文章被《纽约时报》、《华尔街日报》、项目管理协会等组织引用。他与众多如丰田、莱斯勒、汇丰银行等合作过。
邓伟升，云南大学管理科学与工程硕士，云南大学理学学士。
汪小金，澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向），澳大利亚皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士。

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