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编辑推荐

《公司法疑难问题解决之道》《公司并购实务操作》《公司资本行动》作者张远堂最新力作！成功进行合同审查管理的必备工具！

内容简介

合同管理不是法律顾问们的“专利”，合同管理是企业管理的重要组成部分。管理不好合同，就管理不好企业。本书通过翔实的案例，围绕企业应当如何管理合同、合同管理的基础工作、缔约过程的合同管理、履行过程的合同管理，探讨企业合同管理的内容，对实务工作者有较强的指导和参考价值。

作者简介

张远堂，律师、高级经济师，曾于数家大型国营、外资企业集团主持法务工作，曾为华润雪花啤酒(中国)投资有限公司法律部总经理，现为北京盈科律师事务所合伙人。曾成功主持并购国内外四十多家大型企业，操作企业重组、企业改制、外商投资、境外投资、节税策划、公司诉讼项目和案件多起，对公司投资、并购、重组业务具有丰富的实战经验，其中某些案例成为MBA教学案例。出版著作：《公司资本行动：并购策划与流程指引》（法律出版社2012年版）、《公司法疑难问题解决之道：412个实务要点深度释解（第二版）》（法律出版社2014年版）、《资本之税：投资并购重组税收成本与节税策划（第二版）》（法律出版社2015年版），即将出版《合同审查:操作指南与风险防范》（法律出版社2015年）。

精彩书评

张远堂曾于数家大型国营、外资企业集团主持法务工作，有着深厚的学识功底和丰富的实践经验，本书是其在华润雪花啤酒(中国)投资有限公司法律部担任总经理期间的多年合同管理实务工作的经验总结，对从事企业合同管理的人员具有极大的借鉴价值！

——盈科律师事务所全球合伙人、主任 梅向荣


合同是交易模式的法律化，也是企业管理交易行为的工具，是企业的利润之舟。本书通过翔实的案例，围绕企业应当如何管理合同、 合同管理的基础工作、缔约过程的合同管理、履行过程的合同管理，探讨企业合同管理的具体操作问题，对实务工作者有较强的指导和参考价值。

——中国企业法律顾问网总编辑、全国合同管理师课程发展中心主任 赵德坤

目录

第一篇如何认识合同管理

第一章正确认识合同第一节合同是交易模式的策划
第二节合同是管理企业的工具
第三节合同是企业的利润之舟
第二章正确认识合同管理
第一节合同管理是企业管理的重要组成部分
第二节全岗位进行合同管理
第三节全过程进行合同管理
第四节法务部门的合同管理职责

第二篇合同管理的基础工作

第三章经营模式策划和交易平台设计第一节经营模式的策划
第二节交易平台的设计
第四章企业合同管理制度
第五章合同示范和格式合同第一节合同示范
第二节格式合同第六章法规制度培训
目录

第三篇缔约过程的合同审查与管理

第七章购买合同的计划管理和模式举例第一节经常性购买类合同的计划管理
第二节几种购买类合同的交易模式
第八章销售模式和促销方法
第一节传统产品销售模式介绍
第二节促销方法
第九章选择合同对方
第一节我国合同主体的范围和责任特点
第二节合同对方的资格能力
第三节合同对方的履约能力
第四节交易条件
第五节选择合同对方的方法
第十章企业对合同形式和条款的审查与管理
第一节合同形式及企业的管理
第二节合同必备条款和主要条款
第三节要约和承诺及企业的管理
第四节缔约过失和缔约侵害
第十一章合同签署过程的审查与管理
第一节关于合同文本的审查
第二节合同文本的签字或盖章
第三节授权和代理及企业的管理
第四节合同的成立和生效

第四篇履行过程的合同管理

第十二章企业对合同的补救及管理第一节有关合同的通知及管理
第二节对合同的补充及管理
第三节协商变更合同及管理
第四节解除合同及管理
第五节通过诉讼、仲裁变更或撤销合同
第六节通过诉讼或仲裁确定合同无效
第七节合同的转让及管理
第十三章企业对合同利益的救济及管理
第一节以情理促请合同对方履行
第二节以让步换取合同对方的履行
第三节通过诉讼或仲裁判令对方履行
第四节以债务抵消方法救济企业的合同利益
第五节以代位权方法救济企业的合同利益
第六节以撤销权方法救济企业的合同利益
第七节以履行抗辩权救济企业的合同利益
第十四章部门之间的协作与监控是关键
第一节合同履行过程的特点
第二节履行阶段合同管理的重要性
第三节部门之间的协作与监控是关键
第四节履行好合同人是根本
第五节执行制度是履行好合同的保障
第十五章法务部门对合同履行过程的管理
第一节合同业务联席会议
第二节合同履行过程检查

精彩书摘

　　《合同管理操作指南与风险防范》：
　　第二阶段，考评、选择供货商：
　　1.根据企业下达的采购计划，了解相关原料的市场行情（实务中，企业的采购部门应当随时掌握市场行情，并对行情的变动趋势有所了解）；
　　2.通过询价或招投标的方式选择最佳的供应商（实务中企业的采购部门应当通过以往的交易对供应商的能力及诚信情况有所了解）；
　　3.考核各供应商的资格能力和履行能力，从中选择最佳的供应商作为合同的对方。
　　第三阶段，谈判和拟定合同文本：
　　1.对交易条件进行协商，或者根据招投标书起草合同文本；
　　2.采购部门负责人审查合同文本；
　　3.企业法律顾问、财务部门审查、修改合同文本；
　　4.双方最后确定合同文本。
　　第四阶段，合同文本签署生效：
　　1.企业行政部门审查合同文本是否具备用印条件，符合用印条件的，为其用印，合同生效；
　　2.约定公证后生效的，由法律顾问或采购部门为合同办理公证，公证后合同生效；
　　3.约定定金生效的，由采购部门凭双方盖章后的合同文本向财务部申请支付定金，支付定金后合同生效。
　　第五阶段，标的物交付前准备：
　　1.必要的沟通联络不可缺少，履行通知义务；
　　2.可能发生的合同变更，履行必要的程序和手续；
　　3.可能需要的合同补充，履行必要的程序和手续；
　　4.对合同对方履约能力的进一步了解和履行准备情况的了解；
　　5.必要时提请企业法律顾问行使抗辩权。
　　……

前言/序言

合同管理操作指南与风险防范 电子书 下载 mobi epub pdf txt

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《合同管理操作指南与风险防范》有参考价值。

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