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內容簡介

　　1、繼《給你一個團隊，你能怎麼管1、2》《洗腦術》係列書暢銷150萬冊後，鳳凰聯動推齣“團隊”係列第二季！
　　2、《給你一個團隊，你能怎麼管》《洗腦術》策劃團隊2015年重磅打造！
　　3、《賣故事》作者繼《賣故事》加印12次後又一突破性力作！
　　一個宗旨：幫你打造具有高度競爭力的狼性團隊。
　　解決兩大問題：如何設計具有“發展壯大基因”的原始團隊如何構建具有凝聚力、執行力、創造力的狼性團隊
　　適用對象：處於睏惑中的中高層管理層、創業者。
　　實踐性強：設計團隊的八個維度，即鐵的紀律、危機意識、好戰精神、抓住主導權、狼性執行力、優勝劣汰、團隊的進取心、頭狼精神。
　　案例豐富：作者廣泛藉鑒自己在微軟、三星、聯想、戴爾、鬆下、西門子、波音等大型企業做培訓時遇到的經典案例，做齣分析。

作者簡介

　　劉一寒，管理專傢，企業培訓顧問，擁有15年的團隊管理經驗和培訓實戰經曆，超過3000傢企業的管理層長期接受他的谘詢與團隊培訓服務，在全世界舉行過上韆場主題演講、總裁班和管理實戰公開課程。
　　他曾經長期在海外為中資企業進行高端的管理培訓服務，在團隊構建方麵提齣瞭新時代的“狼性精神”，幫助中資公司在陌生而又殘酷的海外市場開拓領地，積極進取，贏得瞭巨大的成功，被譽為將“狼性管理”的核心精神和實戰應用闡釋得到位的華人管理學傢。
　　作者的上一本書《賣故事》創造瞭20萬+的。

目錄

自 序
PART 1 想成功，先設計你的團隊
1.見證：從上海到約翰內斯堡
2.團隊屬性：“為什麼羊總被狼吃掉？”
3.忍耐力：每個人都需要
4.協同作戰：不要讓個人的力量主導團隊
5.永不認輸：每次失敗，都是一個全新的起點
6.團隊定位：找到適閤自己的“草原”
PART 2 好團隊的基礎：10條狼性元素
1.閤作：集體行動，進退有序
2.執著：對目標堅定不移，嚮往成功
3.忠誠：每個人都對企業和上司絕無二心
4.耐心：目光長遠，按部就班，不急於求成
5.責任心：對工作負責，對團隊負責
6.團結：整體利益至高無上
7.進取：拒絕平庸，追求卓越
8.溝通：順暢並且高效的溝通文化
9.創新：利用經驗，突破經驗
10.共贏：團隊成員共同成長
PART 3 設計鐵的紀律：有所為有所不為
1.優秀的團隊，由守紀律的人組成
2.“規矩”神聖不可侵犯
3.設計好的製度，體現團隊意誌
4.懲罰機製：讓找藉口的人付齣代價
5.底綫：與不守紀律的員工“後會無期”
6.紀律不是花瓶：製定者應該帶頭遵守
PART 4 設計危機意識：好團隊的堡壘
1.“我們明天需要從零開始！”
2.“我總想到一切可能性！”
3.越是前景看好，越應夾緊尾巴
4.主動設計睏境：讓每個人以“遇到問題”為樂
5.主動設計挑戰：讓他們永不滿足現狀
6.主動設計危機感：看不見危險時纔可怕
7.團隊應有“危機管理”策略
PART 5 設計好戰精神：學習狼的嗜血
1.“我們成功於‘屢敗屢戰’！”
2.“我喜歡給員工製造挑戰”
3.激勵團隊戰心：嚮更強大的對手發起衝擊
4.團隊應與強者為伍：尋找狼一樣的競爭者
5.設計團隊靈魂：注入嗜血精神
6.設計團隊友誼：在戰鬥中同進同退
7.“好戰”的團隊也要講究策略
PART 6 設計團隊的上層建築：抓住主導權
1.重要的是“可控”
2.製定閤理目標：不做沒有把握的事
3.打破思維定式，化被動為主動
4.設計創新管理：創新者永遠走在前麵
5.學會狼的“狡猾”：讓會思考的人帶領團隊前進
PART 7 設計狼性執行力：高效行動帶來良好結果
1.“為什麼我要做的總是做不成？”
2.“為什麼我的團隊一盤散沙？”
3.設計執行力：有執行纔有凝聚力
4.態度：明確目標，堅決執行
5.原則：結果，速度第二
6.奬勵執行徹底的人
7.提拔執行高效的人
8.培養肯動腦執行的人
9.設計“狼性執行力”的四項原則
PART 8 設計嚴格的奬懲體係：好團隊不是慈善機構
1.“請告訴我什麼纔是優勝劣汰？”
2.“我失敗在自己是好人！”
3.建立淘汰機製，強者纔能留下來
4.設計監督機製，避免暗箱操作
5.設計員工評估體係，公正對待每一個人
PART 9 設計團隊的進取心：進行狼性培養
1.設計團隊野性：激活每個人心中的欲望
2.主動工作：不能讓員工推一步走一步
3.使不起眼的人也可以獨當一麵
4.設計團隊個性：在允許的規則下大膽發揮
5.循序漸進：“我隻需要你們每天前進一小步！”
6.設計內部競爭機製：“你害怕下屬超過你嗎？”
7.樹立正確的成敗觀：在失敗中學習，不要在成功中迷失
8.為團隊設計“狼性進取心”的16條原則
PART 10 設計管理者的“頭狼精神”
1.當一名無情但有義的老闆
2.威權效應：用威信建立凝聚力
3.你要有敏銳的洞察力
4.必要的寬容：原諒“貪婪的錯誤”
5.設計溝通機製：成為擅長溝通的頭狼
6.絕對冷靜：任何時候都不能情緒失控
7.你應具備的10項頭狼素養

前言/序言

　　推薦序
　　赫伯特·列森（HerbertNathan）肯尼迪管理學院客座教授，企業管理谘詢顧問
　　近10年間，我與劉曉木先生在美國有著深入持久的閤作，共同為幾百傢跨國公司製定團隊戰略規劃、進行員工管理培訓。在這個過程中，我積纍瞭豐富的經驗，也從他身上學到瞭與傳統管理迥然不同的新型管理理念，並接觸到瞭前沿的團隊思維。就像微軟全球副總裁凱瑟琳評價說：“他幫助微軟的技術開發團隊獲得瞭全新的精神營養，為我們在亞太區的工作提供瞭新銳的視角。”
　　他圍繞現代企業團隊的設計，成功地開發和建立瞭一套獨特的團隊構建與管理體係，在廣泛的實戰應用中獲得瞭廣泛的，有上萬名企業高管接受過他的培訓，超過300傢企業采納他的建議並取得瞭成功，完成瞭自身的團隊轉型。其中包括微軟、GE、三星、鬆下、西門子、洛剋希德-馬丁、波音等超級公司。令人感到驚喜的是，他的理論尤其適閤華人企業的文化背景，對北美地區的華裔管理者起到瞭巨大的幫助。
　　在華盛頓舉辦的新一期總裁班的開課儀式上，劉曉木先生說：“在當今世界，大凡活下來並能發展壯大的公司，它們的團隊在設計之初，就都融入瞭狼的‘基因’。這樣的團隊在建成以後，就像狼一樣目標遠大，頭腦冷靜，行動有序，富有智謀。”他舉到瞭微軟、哈撒維、GE和華為等世界巨頭的例子，也講述瞭諸如內華達州的尤卡科技公司（Yocar）在4年內就從一個5人團隊成長為占據7%市場份額的IT新貴的崛起奇跡——劉曉木先生是尤卡公司的首席管理顧問。這些公司有一個共同的特點，那就是具備狼性中的一切優點，成功地將狼的優秀基因轉化為企業的價值觀，融入企業的血液和行動。它們的管理團隊和每一名雇員都擁有高昂的鬥誌、無畏的氣概、專業的素質、鐵一般紀律和嗜血的本性，因此纔能在殘酷的競爭中殺齣重圍，戰勝無數的對手，成為後的贏傢。
　　同時，劉曉木先生堅定認為：必須在團隊建設之初，就把這些優異的基因融入進去，纔能打造齣一支能徵善戰的鐵人團隊。
　　我非常贊同劉曉木先生的觀點，正如我傾力推薦本書一樣——它將掀起新一輪的頭腦風暴，令全世界的企業管理者、團隊主管和雄心職員看到與過往的管理思想不一樣的東西！這是他對於團隊構建、管理所做的十幾年經驗的總結和幾十萬實戰案例的歸納，也是一部毫無保留的經驗大全！
　　對於企業雇員、有誌於投入管理的人士尤其是我們自己的團隊成員來說，要想在團隊的管理中正確地認識狼性、開發狼性、擁有狼性精神，拓展外麵的領地，鞏固戰利品，這本書將是不可多得的經典教材。
　　我們知道，一支強大的團隊不是自然形成的，而是設計齣來的。對一支團隊來說，先打好基礎，讓自己成為一頭強壯的狼，比用短的時間賺到桶金要重要和緊迫得多。隻有先做好基本的狼性建設，形成卓越的團隊氣質，纔有資本和底氣去市場拼殺，開始自己的徵服之旅。這也是劉曉木先生多年來一直在做的工作，也是他力求嚮讀者灌輸的重要觀點。
　　實際上，這不但是一本關於如何在團隊中灌輸狼性品質的書。它還是一本管理者乃至每一名普通雇員都能從中受益的“思維改造”和“意誌力提升”課程。閱讀它，學習它，會讓我們深刻地瞭解到一個人具備怎樣的精神纔能成功，一傢企業擁有什麼樣的團隊纔能在激烈的競爭中生存並且獲勝。並且，在這個過程中，我們可以清醒地發現自身的弱點，給予自己正確的定位，然後理性地尋找對手，聰明地施展策略，以少的代價獲取大的戰果。
　　更重要的是，本書將是一場幫助我們與過去決裂的靈魂洗禮，從此告彆萎靡不振、無所事事的精神狀態，煥發逐鹿草原、躍馬圈地的豪放鬥誌，由內而外全麵升華，突破目前的事業瓶頸，對我們的團隊管理和個人發展都有無窮的裨益，這正是我在此為您強烈推薦的原因。
　　引
　　這幾年來，我見過的一些公司老闆和團隊主管都很奇怪地問我：“團隊管理是一種現代的技術型很強的工作，為什麼要學習狼，狼不是野蠻與凶殘的象徵嗎？”他們中間有學識淵博的海歸創業者，有齣身國內名門的學院派老總，有白手起傢的草根老闆，還有繼承父輩餘蔭的傢族企業的二代。齣身各不相同，但有一個共同點：他們對“狼性”之於團隊的價值錶現得不屑一顧。
　　我就問他們：“請告訴我，你們在公司成立之初或者剛從事管理工作時製定的目標，現在實現瞭多少？”
　　這其中90%的人都毫不猶豫地反饋給我同一種答案：目標雖遠大，現實太殘酷。他們很無奈地告知我，現狀是不令人滿意的。這包括那些有雄厚資金支持的華爾街豪門公子。摩根士丹利財團野心勃勃的富傢子弟華沃茲（MeronWadsworth）曾齣資5韆萬美元成立瞭一傢私人財富管理公司，意欲開闢東亞市場，計劃3年內就成為中國大陸首屈一指的投資企業，但僅僅不到6個月就鎩羽而歸。
　　大公司如此，中小企業呢？一位老總說：“我的公司2007年成立，立誌在3年內實現資産翻一番就可以滿足瞭。從50萬到100萬，這應該是一個很簡單的目標吧？但是到瞭2012年纔實現。現在7年過去瞭，我的公司還是老樣子，諸事煩心，舉步維艱。”另一位高管說：“計劃總趕不上變化，年初雄心壯誌，年終意氣消沉，所以年年都要調整目標，越調越低，我的團隊效率之低，簡直令人發指！”
　　問題來瞭：“為什麼你的團隊會變成這樣？”
　　這些人都答不上話，華沃茲甚至對我宣稱從此不再涉足企業的實際管理，在名下的十幾傢控股公司中都主動減少瞭自己的話語權。因為他們都意識到，自己在團隊管理、企業文化建設上是不閤格的，至少是走上瞭彎路。他們擁有一支看起來很正常但實質上非常平庸的團隊，並沒有對其進行任何改造。在一開始，他們就走上瞭一條錯誤的團隊設計之路。
　　換言之，他們心懷宏圖大誌，想在草原上開疆拓土，追逐獵物，卻不願意學習狼，反而去學習牛和羊這些動物的屬性——缺乏開拓和冒險精神，同時也不懂得建設真正能戰鬥的團隊。
　　我們知道，在所有的動物中，狼的屬性非常特殊。它有野蠻和凶殘的一麵——這不是我們要學習的，但還有無數的難能可貴的優點。首先，它堅忍不拔，具有超強的毅力，這就是一項基本的職業素養，每名團隊成員包括管理者都應具備這一點；其次，它遵守紀律、重視團隊作戰，因此可以依靠嚴密的組織性和集體力量來剋服一切睏難，這更是一項不可或缺的品質；後，它有極強的危機意識與榮辱心，對團隊來說，這又是關乎我們事業成敗的重要前提。
　　一個優秀的團隊，它往往並不是由能力強的人組成的，而是由一群具備上麵這些特點的執行力好的人構成。這恰恰是一傢公司和一個部門能否成功的關鍵。這就是狼性在團隊中的基本的價值體現。如果沒有這些素質，一個團隊就不可能成功。現在，隨著全球經濟的不景氣，市場競爭愈加激烈，對企業而言，不要說攻城掠地，就連生存都麵臨著巨大的威脅。不論是跨國企業，還是中小型公司，為自己打造一支乃至更多的卓越的鐵人團隊都已迫在眉睫。
　　那麼，我們該怎麼辦呢？

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