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編輯推薦

為什麼提倡“以奮鬥者為本”，這個理念可以給企業帶來什麼？
末位淘汰利大弊大，你怎麼看待這種嚴格的製度？
小改進給予大奬勵，大建議為什麼卻隻給予鼓勵？
情感激勵、物質激勵，孰優孰劣又如何使其效果優化？
既然鼓勵員工學習，為什麼企業大學卻要收取高額學費？
1.作為華為的研究者、觀察者，作者把華為管理層25年人力資源管理思想精髓完整地紀錄瞭下來，展現給讀者，並全麵解讀和詮釋華為教父任正非的管理思維與商道真經。
2.緊密結閤華為的案例分析，對於大多數企業來說都有啓示和值得藉鑒的內容，很多該方法和思路可以直接應用於自身工作中。
3.取材於任正非及其高管的人力資源管理思想精髓，吸收瞭社會各界的真知灼見，對國內外企業管理者、研究者具有高度的研究及藉鑒價值。
看：任正非如何成為“擁有影響力的企業傢”，華為如何成為“培養人纔和將軍的搖籃”；
學：任正非如何把華為變成“跨國巨頭危險的競爭對手”，華為如何把員工管理得井井有條並激發他們的大潛能。

內容簡介

　　管人難，人難管！管理者常常發齣如此感嘆。人員管理是一門學問，是一種智慧，它是所有想在領導職位上證明自我價值的人、所有立誌於乾一番事業的人必須練就的本事。對於企業來說，不關注人就是不關注本質，會將精力浪費在內耗上，力嚮外尋求發展。但是，應該關注什麼人？怎麼關注人？
　　針對企業人力資源管理方麵的各種問題，《你所不知道的華為HR》對2014年全球百強雇主之一華為進行瞭深度解讀，從全新角度揭示瞭企業應該樹立怎樣的人纔觀，什麼樣的人力資源架構纔能讓你的企業基業長青，如何招人、用人、管人、激勵人、考核人纔能讓你的企業做大做強。
　　如果你覺得人力資源是自己企業的短闆、限製瞭企業的發展，如果你想培養或吸引更多齣色人纔來迎接挑戰、擁抱未來，如果你想打造一支技能過硬、素質過硬、思想過硬的優良團隊助企業邁上新的颱階，《你所不知道的華為HR》將助你實現夢想，讓你的企業擁有像華為一樣的絢爛前景。

作者簡介

　　馬宏勇，互聯網觀察者和參與者，現供職於《中國經營報》社，艾瑞、易觀國際、梅花網等多傢專業媒體特邀專欄作傢和營銷分析師，撰寫瞭大量關於互聯網思維和互聯網營銷的深度文章，被各種媒體大量轉載，在業界頗有知名度和影響力。在眾多上市公司擔任營銷顧問，積纍瞭諸多互聯網營銷經驗，並持續開展相關研究、實驗工作，發錶多篇專業文章，是國內互聯網營銷領域的代錶性人物之一。

內頁插圖

目錄

第一章 華為獨特的人纔觀：以奮鬥者為本
華為的成功，靠的是韆韆萬萬個奮鬥者
擁抱奮鬥的人生
聚焦潮流：為明天奮鬥永不過時
帶上“烏龜精神”去奮鬥
奮鬥就是奉獻，私就是博大

第二章 華為的人力資源架構
輪值CEO製度
職能工資製
任職資格評估體係
末位淘汰
讓一綫擁有更多的決策權

第三章 招聘選拔：選對人比改變人重要
選擇愛我的人，而不是我愛的人
華為招聘成本分析
華為選擇的招聘渠道
華為式麵試
招聘的後續工作

第四章 目標管理：正常、持平、挑戰
一切嚮目標傾斜
華為的目標細分
閤理分配指標
華為個人年度目標的製定方法
夢想寫在沙灘上，目標刻在岩石上

第五章 薪酬設計：高工資能産生比強大的推動力
以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪
永遠不讓“雷鋒”吃虧
嚮奮鬥者、貢獻者傾斜
導嚮衝鋒
利齣一孔
保證企業可持續發展
促進組織的均衡發展
防止高工資對企業産生的威脅

第六章 有效激勵：讓每一個員工都變為優質彈簧
情感激勵遠比物質激勵更有效
敗則拼死相救，勝則舉杯相慶
賣的不是産品，而是使命
將未來擺在員工麵前
小改進大奬勵，大建議隻鼓勵
製造“痛苦”，讓員工自發奔跑

第七章 員工培養：人纔的增值是企業最重要的增值
低重心戰略
“五級雙通道”模式
“721法則”：從實踐中培養和選拔人纔
讓“思想導師”送一程
闆凳要坐十年冷

第八章 乾部任免：能上能下，任人唯賢
不經曆艱苦磨難，就法成為將軍
乾部必須從實踐中來
選拔乾部“三優先”
中高級主管必須要進行崗位輪換
設立後備乾部資源池
乾部要能上能下

第九章 企業文化：認同，然後執行
客戶的價值觀就是自己的價值觀
在服從中上崗，在磨閤中進步
團隊集體負責製
主動降薪
在自我批判中進步

第十章 培訓輔導：培訓很貴，不培訓更貴
沒有比培訓更劃算的投資
7％的時間用於培訓
全員導師製
華為大學：下課免費自學，上課有償輔導
提倡自覺學習

前言/序言

你所不知道的華為HR 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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東西不錯值得購買，賺取京豆

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質感很好

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