编辑推荐

多年软考培训老师薛大龙主编的软考书，已帮助无数考生顺利通关拿证！本次第2版修订，收录2014年全年、2015年上半年真题，帮助考生了解判卷标准，通过了解历年真题，熟悉历年真题，掌握历年真题，帮助软考考生从容应对，轻松过关。

内容简介

　　《信息系统项目管理师考试金色重点暨试题分类详解》是在《信息系统项目管理师考试金色重点暨四年真题解析（2009～2012）》一书的基础上修订而成的。其金色重点部分是作者针对该科考试自开考以来考过的内容进行梳理后，得出的每年必考和历年常考的知识点；其试题分类详解部分将历年（2005~2014）所有的考试真题进行了分类及解析，使考生能够通过试题，更好地理解考试重点。
　　本书由多年软考培训老师薛大龙担任主编。

作者简介

薛大龙，高级信息系统项目管理师、注册信息系统监理工程师、注册通信系统监理工程师、2006年市青年科技奖获得者，任职经

历包括工业和信息化部计算机与微电子发展研究中心通信工程监理部总经理、北京赛迪信息工程监理有限公司副总经理、北京国

软工程咨询有限公司总经理等，参与多个大型信息系统项目并担任项目总监或总监代表，具有丰富的工程咨询、项目管理和监理

经验，著或主编出版计算机著作。

内页插图

精彩书摘

在上一节里，我们介绍了信息系统项目管理师考试的重要性、考试形式和考试内容，在本章，我将与大家分享下考试的学习方法。
首先，通过我们对历年考题进行梳理，发现在历年考试中，很多考点是必考的，很多考点是常考的，如果我们能把这些考点完全掌握，基本上可以得到50%左右的分值，把另外一些可能考的知识点学习，或者在考场上通过排除法等一些考试技巧，通过是没有问题的。
那么，我们如何能够知道哪些是重点考点呢？有两种途径：
（1） 购买“正确的”辅导教材。
我们的目标是通过考试，选择正确的书籍，可以避免走弯路，需看教材是否将重点提炼出来，是否配以习题帮助我们更深刻地理解重点。在考前，由于精力有限，建议只学或只背要考的内容，对于部分能提升技术或实力的内容可以拿到证后再学。
（2） 参加“正确的”培训班。
由于市场需求，目前培训班越来越多，鱼龙混杂，考生需进行甄别。通过参加正确的培训班可以大大节约我们的时间，提升复习效率，用最短的复习时间快速通过考试，使我们的学习事半功倍。
在我们知道了考试内容后，大家可能还是一头雾水，觉得考点很多，很杂。这就要求我们对知识点进行分类。通过对考点的分析，我们发现考点涉及到：信息系统基础知识、软件基础知识、网络基础知识、9大核心管理领域、其他支撑管理领域、法律法规、技术标准规范、信息安全、信息系统监理、运筹学与数理经济学、新技术发展、IT运维、英语等相关知识。
比如在信息系统基础知识中，电子商务、CRM、ERP这就是重点考点；软件需求、软件测试、软件维护、UML构件、中间件等属于软件基础知识重点考点；国标《软件文档管理指南》（GB/T 16680—1996）、《信息技术 软件产品评价 质量特性及其使用指南》（GB/T16260—2002），以及国标《电子信息系统机房设计规范》（GB50174—2008），这都是常考的技术标准规范；关于9大管理领域，这是考试的核心重点，大家在学习的过程中，会遇到很多输入、输出、工具、技术和方法，对于这一块，我们需要建立知识体系，把一些常见的工具、技术和方法真正熟悉，比如德尔菲法、头脑风暴法，关键路径法、甘特图法、自顶向下、WBS等，把这些常见的工具、技术和方法记住，不仅可以在上午选择得分，在案例分析、论文写作中都可以得分。某年高级论文题目考了“论信息系统质量进度控制的输入输出工具和技术”、 “论信息系统团队管理的输入输出工具和技术”，这均要求我们能够记住常见的工具、技术和方法；还有另外一种题目，就是计算题，在本考试中，分为2种计算题，一种是项目管理中的计算题，涉及关键路径、6标时计算、挣值分析、预测技术，可能还有投资回收期、回收率等；还有一种是管理科学方面的计算，涉及线性代数、非线性代数、博弈论、图论等。对于第一种计算题，我们必须得全分，对于第二种计算题，我们要尽力得分。通过对历年考题的分析，我们还发现《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》是必考考点，因此，我们对这3个法律法规必须认真学习，尽力不丢分。
……

前言/序言

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详细细致梳理考试要点，内容帮助还是可以的。

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