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內容簡介

　　《與伯樂有個約會：會跟和慧根》主要是從管理的角度齣發，闡釋組織和團隊的形成，一定是受某種力量牽引的結果，它涵蓋瞭利益、價值和文化。管理是雙嚮的價值體現，因此，管理自己、管理上司，纔是真正意義上的管理。

作者簡介

　　駱迴，廣東龍川人，工商管理博士研究生，師從中國風險投資研究權威，華南理工大學教授、博士生導師崔毅和華南理工大學新聞與傳播學院副院長、品牌研究所所長，廣東新媒體與品牌傳播創新應用重點實驗室主任、教授、博士生導師段淳林。

　　他是強烈的生活敘述者；

　　他是嚴謹的工作思考者；

　　他是勤奮的實踐哲學探索者；

　　他是財富三角形學說創始人；

　　他創業經營公司二十多年，浸沉於紛繁工作，領悟管理中的本質規律；

　　他閱讀生命點滴，體驗多彩生活，體察生命本源，勤於思考，樂於分享。

　　著作：

　　自然類《與植物有個約會—對話：植物與人》；

　　文化類《與房子有個約會—對話：房子與人》；

　　營銷類《與上帝有個約會—感覺營銷》；

　　管理類《與伯樂有個約會—會跟和慧根》；

　　人文類《與溫哥華有個約會—移民、留學見聞》；

　　哲學類《與三角形有個約會—財富哲學探源》。

目錄

第一章 定位要明確　 目標決定命運 / 001
第一節 把自己搞懂, 順便也搞懂彆人 / 004
扯彆人之前先扯好自己 / 005
是什麼樣的頭就戴什麼樣的帽子 / 005
彆讓貓任狗職 / 006
是斧頭就不要想去鋸木頭 / 007
自用人纔和被用人纔 / 008
為什麼要把命運交給陌生人 / 009
第二節 實踐理想天地寬 / 010
夢想誠可貴, 理想價更高 / 011
理想很形象, 睏難更多樣 / 012
理想如果不放養, 終歸隻有想 / 013
為瞭理想, 先做好不喜歡的事 / 014
第三節 冷闆凳坐熱就是成功 / 016
專注, 纔有驚人的錶現 / 016
專注於正確的方嚮 / 017
馬不停蹄的專注 / 019
專注隻有一條路 / 019
盯死瞭就彆放手 / 020
第四節 投降是進步的階梯 / 022
放下身段, 纔是最牛的炫耀 / 02
放低自己, 也是一種優勢 / 024
第二章 成功需要機緣 /033
第三章 平凡的事也可成就不平凡的人生 / 059
第一節 批評是被批評者的良藥 / 061
批評和錶揚都是療傷 / 061
批評者比熊貓還要值得珍惜 / 061
你有什麼不開心的, 說齣來讓大傢開心一下 / 062
彆讓批評 “ 蕩氣迴腸” 消化不良 / 063
先賞一顆糖後賞一巴掌 / 064
第二節 尊重是最好的激勵方式 / 065
接受他人的尊重是一種能力 / 065
為什麼還要去尊重他們呢 / 065 珍惜彆人對你的尊重 / 066
最值得做生意的人 / 067
尊重彆人的尊重, 會給你帶來好運氣 / 068
第三節 解決問題的人纔有舞颱 / 070
沒有問題就是停止進步 / 070 沒問題不是一件好事 / 070
為什麼會沒問題 / 071
鼓勵提齣問題 / 071
解決工作問題的能力決定其崗位和收入 / 072
第四節 把死馬醫活, 成就活人 / 073
給上司選擇題, 少齣問答題 / 074
謙虛地提建議 / 075
上司喜歡什麼樣的建議 / 076
提建議的藝術 / 076
提建議的幾個訣竅 / 077
抓住問題的核心 / 078
判斷問題靠直覺, 處理問題靠理性 / 079
解決問題的能力有大小之分 / 079
解決問題水平的成長機製 / 080
決斷者即是責任人 / 081
第五節 你越裝不專業, 下屬就越專業 / 082
強將手下未必是強兵 / 083
良將手下無弱兵, 強將手下盡庸纔 / 084
強將也許是個人英雄 / 084
識人用人是良將所為 / 085
第六節 會要常開, 事要快議 / 086
會議質量和成本 / 087
會議主持人影響會議質量 / 088
獅王動口不動手 / 089
老鷹獨霸一方 / 090
花蝴蝶人見人愛 / 091
蜜蜂的倫理責任 / 092
狐狸的私利和錶演 / 093
第四章 團隊打天下, 管理定江山 / 095
第一節 最好者之一纔是真的好 / 098
掉隊就完瞭 / 100
團隊中的個人英雄主義要不得 / 100
團隊和群體經常被混為一談 / 101
浪花、 海浪、 海水的啓示 / 102
第二節 決策要服從效益最大化 / 103
團隊的毒藥 / 104
領導要做啄木鳥 / 105
第三節 信任源自勝任 / 107
信任的力量 / 107
信任不能轉讓 / 108
信任是組織單位存在的關鍵 / 108
信任的關鍵是對方勝任 / 109 信任是寶貴的稀缺資源 / 109
信任決定個人收入 / 110
信任比物質和製度都重要 / 110
信任的結果是忠誠 / 111
信任的誤區 / 111
信任是雙嚮關係 / 112
信任有時間和空間的維度 / 113
信任是一種尊重和感恩 / 113
第四節 蘿蔔決定坑 / 115
人纔的核心價值 / 115
團隊核心價值觀 / 116
部門的核心價值 / 117
自身的角色定位 / 118
團隊的核心利益 / 119
崗位貢獻度 / 119
為瞭什麼而工作 / 120
第五章 敬天愛人, 人我兩利 / 121
第一節 感恩從贊美開始 / 123
贊美彆吝惜 / 123
贊美領導不容易 / 124
服從是對領導最好的贊美 / 125
錶揚要廣而告之 / 125
第二節 不要讓猴子跳上你的背 / 127
分清 “ 重要之事” 和 “ 緊要之事” / 127
明白你的精力很有限 / 128
事情執行中, 速度第一, 完美第二 / 128
等飛機還是趕搭飛機 / 129
彆混淆瞭緊急事與重要事的安排 / 130
第三節 馭人的高招就是成為下屬的鏡子 / 131
企業是講政治的經濟體 / 131
高舉旗幟, 宣揚領袖, 服務靈魂 / 132
公司裏的 “ 君” “ 臣” “ 吏” 之道 / 133
理想、 利益、 生存關係 / 134
死成本和活成本 / 134
工作中說不清的成本 / 135
成本不是純粹講錢 / 136
錢不是最重要的成本 / 137
第四節 按本色做人, 按角色做事 / 138
領導者的境界層級 / 139
領導者的素質 / 139
領導者的風範 / 141
領導者的強和弱 / 141
人的動物性 / 142
老虎型的領導者 / 143
孔雀型的領導者 / 143
考拉型的領導者 / 143
貓頭鷹型的領導者 / 144
變色龍型的領導者 / 144
隱性纔乾更難能可貴 / 144
職場裏的動物鏡像 / 145
職場中的 “ 狗” / 146
職場中的 “ 狐狸” / 146
職場中的 “ 貓” / 147
職場中的 “ 老鼠” / 147
職場中的 “ 馬” / 148
職場中動物的進化論 / 148
領導風格的動物現象 / 149
第六章 遠見離你有多遠 / 151
第一節 會跟比慧根更有現實意義 / 152
人纔的慧根和會跟 / 152
認可、 接受、 傳播公司的文化 / 153
人纔是雙方互為人纔而不是單方嚮的 / 154
人纔的三種類型 / 154
伯樂是大人纔 / 155
不同時期的人纔觀 / 155
人纔總有他服務於組織的方嚮 / 156
培育人、 成就人 / 156
老員工文化 / 158
具有知識、 技術、 技能的工作能力 / 158
具備溝通協調、 解決問題的工作水平 / 159
第二節 上司第一, 客戶第二 / 160
老闆和員工都是企業客戶 / 160
溝通中釋放齣友善 / 161 雙嚮互動關係纔叫管理 / 162
管理不能搞密語溝通 / 162 管理的動態和靜態 / 163
可以挑戰事情, 但不能挑戰領導 / 163
在迷茫壓力下停止前進也是一種進步 / 164
做錯事和做壞事 / 165 情緒管理 / 166
管理上司 / 167
學會管理你的上司 / 167
管理上司不是討好上司 / 168
你會被提拔到 “ 不勝任” 的位置 / 169
上司不 “ 勝任” , 作為下屬該怎麼辦 / 169
誰是你的 “ 貴人” / 170
“ 管” 好上司的具體做法 / 170
你 “ 威脅” 到上司嗎 / 171
把上司當顧客 / 171
上司也在為你服務 / 172
服務上司的訣竅 / 172
細心確認結果 / 174
靠近領導, 這是陽光心態 / 174
重視讓領導者精神感受和心靈體驗滿意的 服務 / 174
第三節 不修改目標隻修改手段 / 176
做上級想要的結果, 而不是做自己想當然的 結果 / 177
完成任務是苦勞, 完成結果纔是功勞 / 178
自覺主動做結果 / 178
不斷地嚮上級匯報小結果 / 179
沒結果的工作也得匯報 / 179
第四節 把對手變成助手 / 181
第五節 忠誠是最好的名片 / 182
忠誠你的事業, 忠誠你的崗位, 忠誠你的 上司 / 182
海鷗和孩子 / 182
未實現的期望 / 183
種樹的啓發 / 184
後記 / 185

精彩書摘

　　《與伯樂有個約會：會跟和慧根》：
　　有一則故事：在一個山林裏，住著一對親兄弟——兩隻老虎，它們在山林裏過著相依為命的日子。餓瞭，他們一起追趕獵物；渴瞭，喝山上的泉水；睏瞭，就睡在山崖下的山洞裏。
　　日子就這樣一天一天地過著。可是有一天，它們在追趕獵物時，虎弟弟掉進瞭獵人的陷阱被送到動物園，從此，虎弟弟過上瞭三餐無憂的生活。過瞭些日子，虎哥哥非常想虎弟弟，就從山林裏來到瞭熱鬧的城市。偷偷地來到動物園看弟弟，虎哥哥看到虎弟弟住在寬敞乾淨的籠子裏。吃著香噴噴的雞肉，還喝著牛奶，虎哥哥真是羨慕得不得瞭，對弟弟說：“我還以為你在這裏受苦呢，沒想到你在這裏享福！”弟弟說：“哥哥我在這裏雖然有吃有喝，可是，一點自由也沒有瞭。還是以前住在山林裏好，哥哥你現在怎麼樣？”哥哥嘆瞭口氣說：“山林裏的獵物越來越少。
　　經常餓肚子，還是你這裏好啊！”弟弟說：“哥。還是咱傢好，那裏有很多的夥伴和我們一起玩，哪像這，連朋友都沒有。整天呆在籠子裏。”虎哥哥說：“那咱們倆換一換吧！”“行！”虎弟弟高興得跳瞭起來。
　　於是，虎哥哥住進動物園，虎弟弟迴到大自然。
　　虎哥哥住進動物園後，整天除瞭吃喝，就是睡覺，慢慢地身體越來越胖。最後得心髒病死瞭。
　　虎弟弟迴到山林裏後，高興地四處遊蕩，直到肚子餓瞭，纔想起來去找食物吃。虎弟弟看到一隻梅花鹿在草地上吃草，就嚮梅花鹿撲去，可是由於虎弟弟長時間在籠子裏，失去瞭捕捉能力，追瞭半天也沒追到梅花鹿。就這樣一連幾天虎弟弟都沒捕捉到食物，餓得連走路的力氣都沒有，最後餓倒在地上。
　　兩隻老虎互相交換瞭已經習慣瞭的生活方式，卻對新生活不適應而丟瞭性命。沒有搞懂彆人也沒有搞懂自己，所以會産生迷茫，現實中是不是也像這兩隻老虎一樣，不甘心自己的處境，總是羨慕彆人的位置呢？想要規劃好自己職場人生，就得先認清自己，你所規劃的人生職場地圖精確與否，取決於自己與人生職場之間的互動。所以，你先要清楚瞭解自己是一個什麼樣的人，現在處在什麼位置，你想要到達何處。
　　這樣。你纔能規劃齣相接近的人生職場地圖。
　　人生中，很多人都會遇上方嚮迷茫的問題，尤其是工作方嚮，我看到好多人不斷地跳槽。不斷地重新開始，兜兜轉轉，浮浮沉沉，但似乎總是難以明白自己的齣路，不明白自己的齣路就是不瞭解自己。
　　在太陽神阿波羅神殿上，銘刻著一句非常著名的句子：“認識你自己。”成功必定有理由，失敗必定有原因。而所有的理由和原因，都跳不齣“智”和“明”二字。
　　“知人者智，自知者明”，智、明二字，尤以明字為要、為難。成功的人，他把自己放對瞭位置；失敗的人，他是把自己放錯瞭地方。什麼行業、什麼崗位都有人做得好，都有人做得不好。某個崗位，彆人做得好。你不一定做得好；相反，某些人在某個行業失敗瞭，那也隻是他的失敗，你去做就未必失敗。天下沒有哪個行業是絕對能讓人成功的。隻有適閤纔能成功。
　　人貴有自知之明。我們對這句話的理解往往隻停留在道德的範疇．其實這句話還包含瞭人生智慧。現實中我們就是缺乏這個人生智慧。要麼老是抱著不切實際的幻想，好高騖遠，不肯踏實去做事，要麼總是去關心那些與己無關的事情，白白浪費生命和時光。
　　看清或者明白自己適閤的工作崗位或工作角色也不是一件容易的事。
　　……

前言/序言

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