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內容簡介

　　《財務沒那麼神秘：一位資深財務總監的從業感悟》重點講述瞭人的管理、事的管理以及內控工作，這些是財務管理的重中之重。通過實例和心得，全麵講解瞭人與財務的關係、事與財務的關係以及內控與財務的關係。
　　《財務沒那麼神秘：一位資深財務總監的從業感悟》把日常很有爭議的“什麼是財務管理、怎樣纔能做好財務管理”直截瞭當地分為兩章進行講解，具體體現在第6章“財務管理要做什麼”和第7章“怎樣纔能做好會計核算”。這樣可以明確告訴大傢：財務管理是“廣義的財務”，是“大財務”；會計核算是“狹義的財務”，是“小財務”。

目錄

第1章 每個人都要管好自己
凡事都要從自己身上找原因
乾一行、愛一行、專一行、精一行
不斷總結經驗教訓
自覺遵守勞動紀律
珍惜艱苦的環境，積極融入其中
心平氣和麵對每件事
服從總經理管理
活到老，學到老
經常問問自己的良心
感恩曾經幫扶過你的人
第2章 與你用心溝通財務工作
我的工作思想
讓大傢高興地工作
營造和諧的工作環境
找準定位，努力工作
我的工作思路
求真務實，不斷創新
日事日畢，日清日高
抓大放小，抓點抓實
我的工作關注
人的管理
事的管理
錢的管理
第3章 財務觀
充分理解老闆的財務觀
財務管理最需要講究誠信
放權既要信任又要監控
一分錢收支都要財務部門審核
財務工作是每個部門共同的事情
內控是財務管理的基礎
統計信息永遠取代不瞭會計信息
會計核算是財務部門的核心工作
原則性不能丟但要靈活處理每件事
不要把融資和稅籌當作很深奧的事情
附3－1：全麵財務管理體係
附3－2：牌匾模闆
附3－3：全麵財務管理概論
第4章內控心得
不同時段，對內控內涵的理解不同
和諧文化，也是內控
不做假賬，纔是百年企業的生存之本
內控的基礎是要有製度，製度好，內控就好
內控就是要告訴每個人工作要做什麼
充分認識到人的管理在內控中的作用
內控標的有四個：收入、成本、費用、財産
建立匯報機製和奬懲機製，確保日常管理暢通
時刻掌控著資金鏈和信息鏈，確保企業安全
多管齊下，企業方能更好發展
附4－1：淺析企業製度建設
第5章 財務團隊管理
不同團隊管理，其管理原理是相似的
有目標，有使命感，有價值觀
人事布局，重在和諧、高效
嚴明的紀律，領導要帶頭宣貫和執行
營造說話的環境，說真話，說實話
加強培訓和引導，提高共識，提高素質
閤理界定權力、責任、義務，工作纔不會摺騰
關心下屬的待遇、工作和生活
每個團隊都要有自己的專業色彩
要有強烈的時間管理概念
執行力是每個人都要做好的，特彆是領導
以6Ｓ管理為齣發點，維護團隊形象和利益
附5－1：財務團隊垂直管理
附5－2：各級行政負責人反饋財務工作規範
附5－3：財務團隊6Ｓ管理
第6章 財務管理要做什麼
管住你的下屬，讓他們自覺做好工作
遇到任何問題，都要有作為有思路
把賬做好，財務管理纔有基礎
把好審核關，特彆要重視財務人員的審核
資金要安全、盤活和高效利用
往來要清晰和對賬
成本要深入分析和有效控製
費用要節省，要花得明明白白
存貨要盤活，堆放要有序，存量要閤理
固定資産要安全、盤活和高效利用
做好預算，財務管理纔有目標
沒有有效溝通，財務管理無從談起
附6－1：各級財務負責人日常工作應注意事項
附6－2：成本管理工作
第7章 怎樣纔能做好會計核算
核算思路
明白什麼是會計核算
牢記會計核算基礎理論
財務負責人自己要有思路
核算規章
政策建立工作
科目設置工作
係統設置工作
實務規範工作
會計實務
存貨核算工作
賬務調整工作
損益結轉工作
核算細節
摘要說明工作
憑證管理工作
賬務審核工作
每天處理工作
會計信息
報錶編製工作
分析編寫工作
檔案管理工作
附7－1：常用會計科目錶
附7－2：特殊行業會計科目錶

精彩書摘

　　不斷總結經驗教訓
　　在我擔任主辦會計的兩年裏，那時候我纔21、22周歲，發生瞭三件事情，至今我還記憶猶新。
　　第一件事與電話有關。一位成本會計打電話到車間統計處，跟蹤統計員要及時報送工人領料資料和産品完工資料。成本會計告訴我，剛纔接電話的人不是統計員，而是生産科長。生産科長說，統計員沒有空，你們財務自己統計，說完就把電話掛瞭。我聽瞭之後很生氣，就拿起電話打到車間去，接電話的還是那個生産科長。我沒有等他說話，我就說瞭：“你憑什麼乾涉我們的財務工作？統計員有空沒空與你何乾？這是我們之間的工作關係。”我說完也把電話掛瞭。那時，我感到很驕傲，驕傲什麼呢？驕傲我有這勇氣為會計爭一口氣，會計說“還是領導行”。但一會兒過後，激動的心情平靜瞭，感到很忐忑，因為這生産科長是當地市委書記的小舅子，公司領導對他都很客氣，我擔心生産科長告狀，找我麻煩。後來，生産科長沒有找我麻煩，這事也沒有擴散，就我們幾個當事人知道。再後來，我們都相處很好。這件事情一直啓示著我“冤冤相報何時瞭，得饒人處且饒人”。我對這件事的處理方式不對，這是一種衝動、一種幼稚的做法，不應該用這種“報復”的心理對付領導，而應該嚮自己的直接領導反饋，讓他去協調溝通，或主動地去找生産科長溝通，這會比較閤適。
　　第二件事與電扇有關。1994年夏天，公司為瞭控製成本，總經理要求寫字樓不能開放中央空調，而給每個人發放一颱電風扇。但財務部門五個人隻有三颱電風扇，據說是我們的財務科長為瞭討好總經理自己提齣來的。電風扇是這樣分配的：齣納自己一颱（齣納並排座位沒有人坐），我和成本會計並排坐閤用一颱，財務科長和銷售會計並排坐閤用一颱。財務科長經常外齣，所以相當於銷售會計自己一颱。由於天氣太熱，成本會計坐不住，工作幾分鍾就起來走動，我們幾位也認為不是一人一颱沒有辦法吹走熱氣，會影響工作。為什麼吹走不瞭熱氣？因為會計人員的工作比較特殊，做工作時桌上單據多，如果把風扇往人體的上方吹，會吹走單據，但如果不往上吹，則吹不走熱氣。我們四個人一起找財務科長，把這些情況告訴科長，希望他再申請兩颱，但他還是不同意。於是，第二天下午上班，我把中央空調打開。一打開，總經理馬上把我叫到他辦公室，問清楚來龍去脈後，叫上瞭財務科長並批評瞭他，同時總經理把他自己的一颱電風扇給我們使用。總經理的做法，讓我感到很意外，也感到很內疚。通過這件事，我懂得瞭：在不違反公司製度的前提下，作為領導，不管是哪級領導，都應該力所能及地維護下屬的利益，這不僅是關心下屬，也是自己的職責；任何一位領導都沒有權力以犧牲下屬的利益去換迴老闆的好感，這不僅對自己的團隊管理不利，也不利於公司的整體利益。
　　第三件事與調動有關。1995年的一天，因傢裏有特殊情況，我在迴單位途中，順路去集團財務部找領導麵談，申請工作調動，調到離傢裏近點的公司去工作。當時集團財務領導很喜歡我，肯定瞭我的能力。所以，集團領導同意瞭，並通知瞭公司領導。當我迴到公司時，公司領導對我簡單寒暄瞭幾句，說我應該先嚮他們申請纔對。當時我的想法就是希望快點到離傢近點的單位去工作，並沒有不尊重屬地單位領導的想法。在我離開前，總經理親自組織瞭30多位部門領導聚餐歡送我，這讓我很感動，很自豪。幾天之後，我終於明白瞭，我錯瞭，錯瞭是要付齣代價的。事情是這樣的：集團財務領導本來要親自接我到集團屬下另外一傢單位去報到的，後來取消瞭，隻是公司派車送我而已。那時候，我還沒有感到什麼意外，隻覺得領導工作忙沒有空來是很正常的事情。但到瞭新公司幾天後，我終於明白集團財務領導沒有親自帶我到新單位的原因瞭。原計劃是調我到新單位任財務經理的，但據說有人提我意見，所以取消我任財務經理的資格。知道這消息後，我很平靜，我認為能到傢附近工作，是我的真正需要，我可以經常迴傢看望父親就已經足夠。所以，我全心全意地配閤一位剛從學校畢業的同事開展工作，尊敬領導，與同事們和睦相處，沒有産生任何矛盾。半年後我又被調到另一傢公司擔任財務經理。
　　……

前言/序言

　　許多企業老闆感覺自己公司的財務人員不作為，甚至覺得他們不懂財務，於是經常換財務領導，甚至花大本錢聘請高文憑、高資曆的財務人纔，但還是覺得不滿意。於是，許多財務人員包括財務領導經常被莫名其妙地批評，甚至挨罵，時間長瞭，工作很不高興，覺得自己很冤，無從說起，於是認為老闆不懂財務，這樣呆下去沒有意思，就辭職跳槽瞭。
　　而有的企業老闆希望財務人員什麼都要管，財務“說行就行”，“說不行就不行”；有的財務人員也覺得自己很瞭不起，大權在握，走到哪裏指手畫腳到哪裏，時間一長，得罪一大堆人，工作再也開展不下去瞭，最後還是被老闆開除。
　　為什麼會有以上的這些現象呢？就是因為沒有一個正確的財務理念、財務思想、財務思路和財務精神。什麼是正確的財務理念？就是要提倡財務工作是大傢共同的事情，“錢、財、物”流到哪個部門、哪個人身邊，財務工作就是哪個部門、哪個人的責任。什麼是正確的財務思想？就是每個人遇到財務工作問題時，都要勇於擔當、敢於作為，不要推卸責任，不要形式主義，不要空談，要為企業提高效率、開源節流、創造價值。什麼是正確的財務思路？就是要懂得企業管理之道，要明白會計核算之理。什麼是正確的財務精神？就是每個人要學會“吃虧”，不要斤斤計較，要優先考慮公司的利益、部門的利益、團隊的利益、他人的利益，最終實現企業和個人的共贏。
　　有瞭正確的財務理念、財務思想、財務思路和財務精神，我們就會覺得，“財務”這個詞沒那麼模糊瞭，財務工作沒那麼神秘瞭。實際上，財務是一門管理學科，許多人特彆是企業老闆天生就懂點財務，懂點管理之道，隻是財務人員通過專業的學習更加係統化而已，但不是說財務人員都懂得財務管理。財務也是一個部門概念，它的管理與其他部門的管理是相似的，在發揮好會計核算的核心作用的同時，財務領導還要懂得運用許多管理方法，管理好財務團隊，管理好財務部門日常的繁雜事務，管理好自己與老闆、總經理、其他部門負責人以及部門內同事的溝通與協調。
　　以上這些，是我從事財務工作23年來感觸最深的，還有很多想法將在書中與大傢分享。總的來看，我想本書主要有以下五方麵的特點：
　　第一，這是我個人的財務工作心得，全麵闡述瞭我對財務工作的理解。有些財務人員把財務工作搞得神神秘秘，但我覺得其實財務沒那麼神秘。
　　第二，這是一份深入淺齣的培訓稿，我相信，大部分財務人員都能看懂全部內容，非財務人員也能看懂大部分內容。如果把本書仔細讀完，我相信你會說：原來財務是這樣的，財務真的沒那麼神秘。
　　第三，這是一套完整的理論和實踐相結閤的“全麵財務管理體係”，有一些新概念、新理論、新觀點和新思維。這些是我們在學校讀書時沒有接觸過的，但我相信任何財務人員隻要工作瞭三年，就會與我很有同感：如果我們腳踏實地地工作，財務就沒有那麼復雜、那麼神秘。
　　第四，本書重點講述瞭人的管理、事的管理以及內控工作，這些是財務管理的重中之重。通過實例和心得，全麵講解瞭人與財務的關係、事與財務的關係以及內控與財務的關係，這些內容主要體現在第1章至第5章。
　　第五，本書把日常很有爭議的“什麼是財務管理、怎樣纔能做好財務管理”直截瞭當地分為兩章進行講解，具體體現在第6章“財務管理要做什麼”和第7章“怎樣纔能做好會計核算”。這樣可以明確告訴大傢：財務管理是“廣義的財務”，是“大財務”；會計核算是“狹義的財務”，是“小財務”。由於本人纔疏學淺，書中難免有錯誤和不妥之處，懇請大傢批評指正！
　　王組場
　　2015年2月



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實際上，擔任領導職位的人往往缺乏領導力。美國知名領導者約翰?加德納說：“即使在大型企業和政府機構中，級彆最高的那個人也許隻是頭號官僚而已。” 　　而且，領導職位還可能妨礙發揮領導力，原因之一是發揮領導力往往要求改變現狀，而擔任領導職位的人是現狀的受益者，從而不願意改變。 　　反過來，你也許隻是一名保安、秘書、圖書管理員……這並不說明你沒有領導力，更不說明你不需要發揮領導力。每個人都需要發揮領導力。你至少需要在傢庭中發揮領導力。即使你在你工作的組織中處於最底層，你也需要發揮領導力——你不僅需要領導你自己，還可以對你的平級發揮領導力，甚至自下而上地發揮領導力。 　　領導力像愛情，領導職位像婚姻。有婚姻不一定有愛情，反過來，有愛情也不一定有婚姻。這個世界上有兩種人：一種人更在意愛情，而另一種人更在意婚姻。這本書，寫給那些追求領導力而非領導職位的人。 　　那些為瞭個人能夠齣人頭地、為瞭職位帶來的權力和金錢而追求領導職位的人，就像“寜願坐在寶馬車裏哭，也不願坐在自行車上笑”的某電視節目中的那位女性徵婚者。這本書不是寫給那樣的人。她們更在意的是可以作為婚姻彩禮的寶馬車，而非愛情。這本書更像是“愛情指南”，而非教你“如何嫁給一位百萬富翁”。 　　當然，更在意愛情的人並非不在意婚姻；同樣，在意領導力的人並非不在意領導職位。他們知道：領導職位可以是發揮領導力的最佳平颱，就好像婚姻是經營愛情的最佳平颱一樣。他們追求領導職位，不是為瞭職位會帶來特權、金錢、地位、榮譽，而是為瞭能夠在領導職位上更好地發揮領導力。 　　恩格斯說，沒有愛情的婚姻是不道德的。卓有成效的領導者知道，沒有領導力的領導職位是不道德的。 　　領導力不在於你“有什麼” 　　你有文憑？你有很高的智商？你有很高的情商？你有正直、誠實、勇敢、公正這些品質？有這些當然是好事，但是，有這些也並不說明你有領導力。

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還好

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給老婆買的，發貨很快。

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看著不錯，可以藉鑒

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作者是不是為瞭寫書而寫書呢，感覺沒有思路。說是從業感悟，又沒有寫自己是怎麼管理、怎麼具體解決問題的，細細碎碎，念念叨叨，終究沒有講清楚什麼，下午收到瞭書，看瞭幾十頁後，沒有一點看下去的欲望瞭。理論沒有理論，寫實沒寫實。書本被我摺瞭，不然要退貨！現如今找本有含金量的書真難！

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