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內容簡介

　　《精益生産現場管理係列叢書：班組長如何控成本（第2版）》是精益生産現場管理係列叢書中的一本。《精益生産現場管理係列叢書：班組長如何控成本（第2版）》從生産型企業成本控製的實際工作內容齣發，對現場管理者麵臨的所有成本控製問題進行深入淺齣的分析和講述。成本控製理念新穎獨特，形式清晰明瞭，語言生動活潑，內容具體詳盡，淺顯易懂，講解方式配以小故事、圖片、經典案例、錶格等多種形式，非常適閤企業班組長學習和實際運用。

作者簡介

　　黃傑，管理學碩士，高級谘詢師，中國著名的成本壓縮設計實施專傢、企業運營係統改善顧問，實戰型生産管理培訓師。多傢國際、國內知名培訓谘詢公司高級培訓師、谘詢顧問。在某大型日資企業任職多年，曆任人事課長、生産經理、副總經理、閤資企業總經理。享有十幾年外資企業中高層實戰管理經驗，擅長企業成本壓縮與削減、現場改善輔導、運營管理體係設計和執行，領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、傢具、傢電、注塑、生物製藥等行業。為許多企業進行過成本控製、生産管理與企業管理模式的設計和改善提升；有著資深的企業管理和培訓谘詢經驗。
　　黃傑老師不但注重拓寬學員的視野和發展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特彆注重培養學員解決實際管理問題的能力。采用多種教學方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享／研討、小組研討、自測練習、學員演示等。強調學員參與，增強講師與學員、學員與學員之間的互動，使學員在互動中受到啓發，在講授管理實踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。
　　曾接受過黃傑老師服務的客戶有NEC（中國）、NOKIA、索尼、首都機場、可口可樂、阿爾卡特、鬆下、立邦、住友、海南養生堂、紅牛、娃哈哈、雅馬哈、TCL、ABB、日立、統一、聯想、海信、神州數碼、寶鋼、武鋼、首鋼、富士康、比亞迪、李錦記、濛牛、伊利、光明、寜波方太、濟南輕騎、西安楊森、青島啤酒、樂凱集團、兄弟化工、中國銀行、中國移動、沙角電廠、南方電網、大亞灣核電站、航天科技、航天科工、唐朝電子、澳柯瑪、新飛電器、舜宇集團、華泰現代、一汽集團、東風汽車、日産汽車、吉利汽車、長安鈴木、廣州本田、海拉車燈、白沙集團、許繼集團、奧第斯電梯、中石化、中海油、康師傅、大宇重工、中聯重科、湘電股份、曼秀雷敦藥業、華北製藥、京蘭床俱、愛慕內衣、孚日傢紡、卓輪機械、雲維股份、玉柴機器、中國鋁業、中國煙草、一拖集團……

目錄

第一篇 高屋建瓴
第一章 花齣去的錢是什麼——成本及成本管理的內容和實質
一、什麼是成本
二、現代成本控製觀念
三、成本和利潤的關係
四、加強成本管理的重要意義
五、中日企業成本管理的五大不同
第二章 練好基本功——成本控製和削減的工具與方法
一、降低成本的原則
二、成本管理誤區及對策
三、成本控製的方法、步驟和作用
四、作業成本法
五、精益成本管理方法
六、采用外包策略降低成本
七、製造型企業成本控製策略
八、成本控製技巧

第二篇 追根溯源
第三章 清除萬惡之源——認識並清除企業浪費
一、認識增值與浪費
二、企業常見的七種浪費
三、消除物流浪費
四、識彆真假效率
五、消除浪費的4M方法
六、消除生産成本浪費的手法

第三篇 步步追蹤
第四章 日常管理成本的控製與削減
一、日常管理中的“跑、冒、滴、漏”
二、改變企業日常管理陋習
三、高效時間與低效時間
四、重視製度成本
五、消除日常成本管理中的“三座冰山”
第五章 物料成本的控製與削減
一、認識物料成本
二、確定物料消耗定額
三、控製物料庫存
四、發放物料及管理副料
五、防止齣現缺料、斷料
六、重視廢料的利用
七、掌握物料管理的5R原則
第六章 人員成本的控製與削減
一、人員成本浪費的危害
二、如何降低人員成本
三、發掘剩餘人員
四、削減不必要的間接人員
五、消除多餘作業
六、培養員工多種技能
七、擴大職責範圍
第七章 研發成本的控製與削減
一、研發成本控製的重要性
二、防止陷入研發設計誤區
三、防止內建無效作業
四、研發成本控製的原則
五、設計階段如何降低成本
六、推行標準化設計
七、研發成本控製的措施
第八章 采購成本的控製與削減
一、采購成本管理的重要作用
二、降低采購成本的策略
三、如何確定采購價格
四、如何選擇閤適的供應商
五、如何堵住迴扣的漏洞
六、如何做一名齣色的談判專傢
七、如何實現電子采購
八、如何實現準時製采購
九、實現與供應商互利共贏
第九章 庫存成本的控製與削減
一、庫存的作用
二、確定最大庫存與最小庫存
三、認識庫存浪費
四、消除不必要庫存
五、認識“零庫存”
六、戴爾的“零庫存”管理
第十章 質量成本的控製與削減
一、認識質量成本
二、質量成本控製步驟
三、嚴格把控工序質量
四、分析質量成本
五、PDCA循環
六、如何降低質量成本
第十一章 營銷成本的控製與削減
一、重視營銷成本
二、營銷成本的預算與分析
三、防止壞賬發生
四、降低運輸成本
五、發揮廣告成本的最大效益
六、控製營銷成本的策略

附錄 成本管理的工具錶單
一、等待分析檢查錶
二、降低運輸成本檢查錶
三、部門盈虧管理計劃錶
四、部門製造費用分攤袁
五、産品成本記錄錶
六、産品定價分析錶
七、産品製造費用分析錶
八、産品質量不良成本估計錶
九、促銷成本分析錶
十、成本計算錶
十一、分批成本錶
十二、各産品成本比較錶
十三、降低成本目標錶
十四、負麵情報分析改善錶
十五、改進工作報告
十六、各部門齣入材料搬運錶
十七、物料搬運分析錶
十八、搬運設備計劃錶
十九、工作效率分析錶
二十、機器生産效率統計錶
二十一、零件自製外購對比分析錶
二十二、流程程序圖
二十三、生産力分析錶
二十四、生産綫材料供應分析錶
二十五、生産效率分析錶
二十六、生産效率記錄錶
二十七、月份各部門生産效率分析錶
二十八、製造費用明細錶
二十九、管理費用明細錶
三十、製造過程分析明細錶
三十一、標準成本資料卡
三十二、操作標準通知單
三十三、産量分析錶
三十四、産品價格分析錶
三十五、産品生産進度更改分析錶
三十六、産品質量成本計算錶
三十七、成本費用控製錶
三十八、單位成本改善結果記錄錶
三十九、低效率原因分析
四十、改善案報告錶
四十一、各部門生産良品率控製錶
四十二、各製造過程産量分析錶
四十三、工廠設備投資經濟效益分析
四十四、機器工作效率日報錶
四十五、機器利用率調查分析袁
四十六、進口材料成本計算錶
四十七、經濟生産量分析錶
四十八、企業暢銷産品分析錶
四十九、設備利用率分析
五十、生産綫作業分析袁
五十一、生産效率不佳原因分析錶
五十二、生産效率記錄錶
五十三、生産效率日報錶
五十四、月份完工産品效率匯總錶
五十五、作業改善計劃錶
五十六、製造成本核算錶
五十七、呆廢料處理報告
五十八、呆廢料處理申請單
五十九、原料耗用分析錶
六十、年度材料耗用預算錶
六十一、物料分析錶
參考文獻
後記

前言/序言

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評分☆☆☆☆☆

這裏麵的班組，應該屬於生産企業的車間，範圍更廣權限更大，京東快遞發貨準時，快遞員也很負責任。

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快遞給力，內容看瞭之後纔知道。

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還沒看後續追評！

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本次購買很滿意，確實不錯，值得推薦！

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好，好，好，好，好，

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不錯，寫的很實用

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單位給員工購買用來學習的，質量很好，內容也不錯，等圖書室建成，多買點

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一直相信京東，支持正版。

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