具体描述
编辑推荐
适读人群 ：所有拼在职场的人，所有想要工作又不想太累的人，注重自我锻炼与思考的学习型人才，追求卓越的高效能人士●《断舍离工作术》与卖的大火的《断舍离》，有着异曲同工之妙。不仅在封面包装上与其形似，而且全书所要传达的理念也与其神似，具备了想要火就先“借火”的优势。
●工作术·整理法类别排名第8位！销量突破10万部的《决定事业成败的5秒钟思维法》之第2弹！
●《断舍离》有“丢掉无用的东西，断舍离整理术”来给身心减负；《断舍离工作术》恰有“丢掉无用的思考，断舍离工作术”能让工作变轻松！
●本书引进日版《舍弃思维5秒钟，九成工作变轻松》，区别于国内职场用书“厚黑无术”的特点，是一本客观务实，又不乏清新真诚的职场实用书。
●整书的呈现以动漫型、双色、卡通、图表等为亮点，简约明快的风格，不失本书“减负”本色。
内容简介
我们的工作为什么总是做不出成绩？事情为什么总是没有进展？问题为什么总是越来越多？面对这些压力，我们往往想的太多，做的太少，只会做加法，却不得要领来给自己减负。
《断舍离工作术》即是专门实用于工作的领域，给需要解压，寻求自我突破的职场人士，带来了可以使工作变得像游戏一样轻松的“断舍离思考法与工作术”。
《断舍离工作术》中提出“舍弃思维5秒钟，九成工作变轻松”的理念，旨在让我们在平时的生活中，特别是工作中，发现并停止“无用的思考”，让自己的思维，在行动前的5秒，来一次“断、舍、离”。同时，通过神奇的22种“扔掉”，你会发现，9成的工作量都被你搞定，这一切是如此的简单而又疯狂。
较好用的思维方法，较高效的工作方法，较会工作的秘密，都在本书中，等你开启！
作者简介
鸟原隆志，株式会社In-basket研究所董事长。日本唯一的In-basket顾问。迄今为止，解决过很多In-basket（篮子）问题。
著作有销量过10万的畅销书《戏剧性改变商业思维模式的篮子训练法》（同文馆出版）、《让决断力和行动力觉醒的篮子集中讲义》（日本实业出版）等。
精彩书摘
比起做“加法”，更难得的是学会做“减法”l作为企业管理者，要学会如何“舍得”
假设你现在要做几个判断：
①购入一本新书
②扩大现在拥有的书架
③扔掉不用的书
那你认为哪个判断是最难做出的呢？
1、2是“附加新东西进来的判断”，3是“把现在拥有的东西扔掉的判断”。
对于决策的类型，经过研究，多数人认为做出“舍弃的判断”困难最大，这种类型所占的比重最多。
我们把企业的经营称作“executive”，这个单词本身的意义就是“做出舍离判断的人”。
开始一项新的工作，这种判断是谁都可以做出的，而把已然从事的工作舍弃掉，这种判断却是一种难度很大的行为。
把思考简化，成果就会出现那么，为什么做出“舍弃的判断”是必要的呢？
答案很简单。
要增加空余容量。
例如，体制上要求三个事务所做的工作，安排集中到两个事物所来做。
这便是一种舍离判断。
空出一个事务所的人才经费，省出来的部分就可以用作开拓、运转新的业务。
我们头脑中的思考也是如此。
一直想不断的尝试、开始新的事情，但是没有空出来的时间可用，也就无法迎接挑战。
要尝试新的东西，就要舍弃现有的东西。
也就是，在做出新尝试的判断之前，首先要做出的是舍弃哪些东西的判断。
停止行动，是需要勇气的一件事情。
特别是终止“思考”这种行动，肯定会有一种不安感。
但是，为了改变最终的成果，必须先从扔掉那些对成果没有任何作用的无用思考开始。
如果你觉得“扔掉”这个词语听起来不习惯的话，那请使用这个短语吧，——“SIMPLE化”。
对的，就是把思考简单化。
……
前言/序言
用户评价
没有断舍离行文流畅，翻译得有些拗口难读，比较合乎日本的职场，不像断舍离，家家都相似，人人可借鉴。
评分物有所值，很喜欢，看了好多遍了！！！
评分有点失望随便看看就是了
评分有点失望随便看看就是了
评分简单，有效，有启发！
评分还没看，发货很快，当天拍下第二天一早就收到了，赞！
评分实际上，担任领导职位的人往往缺乏领导力。美国知名领导者约翰?加德纳说：“即使在大型企业和政府机构中，级别最高的那个人也许只是头号官僚而已。” 而且，领导职位还可能妨碍发挥领导力，原因之一是发挥领导力往往要求改变现状，而担任领导职位的人是现状的受益者，从而不愿意改变。 反过来，你也许只是一名保安、秘书、图书管理员……这并不说明你没有领导力，更不说明你不需要发挥领导力。每个人都需要发挥领导力。你至少需要在家庭中发挥领导力。即使你在你工作的组织中处于最底层，你也需要发挥领导力——你不仅需要领导你自己，还可以对你的平级发挥领导力，甚至自下而上地发挥领导力。 领导力像爱情，领导职位像婚姻。有婚姻不一定有爱情，反过来，有爱情也不一定有婚姻。这个世界上有两种人：一种人更在意爱情，而另一种人更在意婚姻。这本书，写给那些追求领导力而非领导职位的人。 那些为了个人能够出人头地、为了职位带来的权力和金钱而追求领导职位的人，就像“宁愿坐在宝马车里哭，也不愿坐在自行车上笑”的某电视节目中的那位女性征婚者。这本书不是写给那样的人。她们更在意的是可以作为婚姻彩礼的宝马车，而非爱情。这本书更像是“爱情指南”，而非教你“如何嫁给一位百万富翁”。 当然，更在意爱情的人并非不在意婚姻；同样，在意领导力的人并非不在意领导职位。他们知道：领导职位可以是发挥领导力的最佳平台，就好像婚姻是经营爱情的最佳平台一样。他们追求领导职位，不是为了职位会带来特权、金钱、地位、荣誉，而是为了能够在领导职位上更好地发挥领导力。 恩格斯说，没有爱情的婚姻是不道德的。卓有成效的领导者知道，没有领导力的领导职位是不道德的。 领导力不在于你“有什么” 你有文凭？你有很高的智商？你有很高的情商？你有正直、诚实、勇敢、公正这些品质？有这些当然是好事，但是，有这些也并不说明你有领导力。
评分断舍离的时刻，最好的就是当下。行动为先，只因为思考会接踵而至，无需按图索骥般地执行，这也是便捷之处。一个一个位置稳扎稳打，厨房、卧室、客厅或其它，应付一个区域，只要一块足够的时间就够。也不必什么习得特别的技术和特意去买收纳用的容器，只要集中精力去思考和判断，果断地采取行动。
评分没看呢，买来凑单的。希望有帮助
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