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内容简介

　　起源于跨国公司的财务共享服务管理模式，近年来成为中国企业财务变革与财务转型的关键词。《财务云丛书2：财务共享服务案例集》在理论研究基础之上，通过案例的方式，最大程度地展现理论框架应用于具体实践的问题和解析，具有知识性、启迪性和实用性的特点，带给读者更多直面现实的理性思考，实现“知行合一”。
　　《财务云丛书2：财务共享服务案例集》既有GE、IBM.Oracle等跨国集团在财务共享服务领域的成功经验，也有中兴通讯、中广核、平安集团等中国企业在此领域的思考和践行，中国角度看世界、国际视野看中国，通过汇聚国际化理念及全球企业最佳实践经验，为共享中心的未来发展提供极具价值的借鉴和参考，也为中国企业的财务转型和价值创造提供新的思路。

作者简介

　　陈虎清，华大学经济管理学院博士后，中国注册会计师，特许公认会计师，财政都会计信息化委员会咨询专家，财政部管理会计咨询专家、中国成本研究会理事、中国会计学会会员，ACCA中国智库成员，现任中兴通讯副总裁。先后于核心期刊发表了几十篇学术论文并拥有专著三本。曾主持、指导多个大型企业集团的咨询项目。
　　
　　陈东升，哈尔滨工业大学管理学硕士，中国注册会计师，现任中兴云服务有限公司财务云总经理，中兴通讯高级认证讲师。拥有十年以上的高科技行业财务管理经验，在财务共享服务、财务信息系统、全面预算管理、成本管理方面拥有丰富的经验。曾指导多个大型企业集团财务共享服务整体解决方案项目。

目录

中兴通讯财务共享服务——创新与实践之路
从GE共享服务中心走来的简柏特GENPACT
Oracle财务共享之路
金蝶的财务共享服务实践
摩托罗拉财务共享服务中心
惠而浦财务共享服务中心
贵州电信财务共享服务中心
IBM大象快跑
花旗共享服务中心的建立
平安集团后援中心
太保集团共享服务
中广核财务共享中心——大型国企实施财务共享的成功典范
海尔集团财务共享服务之路
宝钢：大型企业的共享先驱
长虹财务共享服务中心，这个必须有
中交广航局财务共享服务中心建设实践
柯达共享服务平台
都福中国：起步者经验的分享
精益财资
新一代支付工厂——重塑财资效率
大象善舞：财务共享服务中心的行为艺术
A/PSSC的全面整合策略
财务共享服务与银行现金管理
中国企业财务共享服务现状与展望
感言

精彩书摘

　　共享服务中心战略规划
　　以中长期发展规划为依据，以业务流程的标准化与规范化为切入点，以现有和正在建设的决策支持系统为基础，太保集团按照“集中管理、资源共享、服务一线”的原则，进行总部资源整合工作，在总部筹建集中统一的财务核算中心、信息技术开发服务中心、内部审计中心和客户服务中心，并根据实际运行的情况不断调整完善，进一步优化人力资源配置，提高工作效率，实现“以集中管理为核心的规范化管理，以资源共享为前提的专业化经营”。
　　为此，太保集团基于自身实际，结合国际上先进的金融集团，尤其是保险集团的经验，提出了集团共享服务战略，决定设立财务共享中心、客户服务中心、信息技术中心等三个共享服务中心，实现集团所属机构财务、客户服务、信息技术三大职能的服务共享，并以分步走的方式，最终建立集团总后援中心。
　　财务共享服务中心的定位与目标
　　太保集团建立共享之前的核算机制是从支公司、中心支公司、分公司、总公司至集团分五个层次进行核算，庞大的数据源分散在各分支机构核算，会计信息标准化难以实现；业务资金层层上划和下拨，中间层次资金“沉淀”量大，影响结算效率；全司财务人员众多，大量会计核算工作岗位重复设置，无法实现规模效应。
　　根据太保集团的财务核算现状，对比国际先进保险公司的模式，同时考虑其中长期发展规划，太保集团决心从安全性和收益性角度出发，通过建立财务共享服务中心，对共享财务操作流程在不同层面上进行整合，加强风险控制，提高资源使用效率，合理降低运营成本，成为风险防范和具有规模经济的财务后援支持机构，在此基础上，提供对管理和财务决策的有力支持。
　　太保集团财务共享服务中心定位于集团各专业公司的财务后援支持部门，从财务核算、资金结算、统计数据处理等方面提供相应支持。业务定位包括以下三个方面：（1）结算中心：集中收付、统一账户管理、资金筹划；（2）核算中心：凭证处理、账簿管理、统计信息提供；（3）系统维护／规则报表中心：系统设置与维护、会计规则制定、报表定制。
　　集团财务共享中心建成后，将首先成为各专业公司的财务后援支持部门和全系统财务信息汇总平台、财务决策支持系统；成为提供会计核算服务和发挥管理会计功能的独立运作的“成本中心”。在未来，财务共享中心将与其他共享服务中心共同向综合性总后援中心转变。
　　财务共享中心的建设分为两阶段进行。第一阶段为标准化专业化阶段，在制度流程方面，建立统一规范的标准，保证各业务环节和相关人员在执行中的认识、操作的一致性、正确性；进而实现数据流、单证流、资金流程的明确、清晰的归集和流转，保证信息的可比性；同时通过规范的流程约束，清晰地界定职责范围和权限，使各环节的业务操作可衡量和考评。第二阶段为服务共享阶段，利用现有资源，采取集中办公方式规避管理信息系统的开放性问题。通过合并、标准化和重组方式，将财务管理的职能集中到财务共享服务中心，尤其为整个企业提供财务管理支持服务。
　　……

前言/序言

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评分☆☆☆☆☆

其他部门领导希望买的，内容应该很好，不然不让买哇

评分☆☆☆☆☆

书挺薄一本，纸质也是泛黄偏薄质量不好，价格相对来说比较贵，觉得里面的内容比较泛泛空洞。

评分☆☆☆☆☆

还没细看，这个系列的书，一直在买，比较实用。

评分☆☆☆☆☆

这本书感觉没前两本好，内容感觉一般哦。

评分☆☆☆☆☆

顺应形势，发展财务共享服务，实施财务外包，建立大数据共享中心

评分☆☆☆☆☆

很不错，内容详实，贴进实际，希望有财务信息化的公司购置！

评分☆☆☆☆☆

必须好评

评分☆☆☆☆☆

正版，非常有用，正是我需要的。

评分☆☆☆☆☆

书还没来得及看，但是纸张摸起来不是很好，感觉不像正版

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