ERP沙盘模拟实用教程（实物+电子）（第3版）（十二五） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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何晓岚，楚万文，孔维 著

图书标签:

• ERP
• 沙盘模拟
• 管理学
• 实物教材
• 电子教材
• 教学
• 案例分析
• 企业管理
• 模拟经营
• 高等教育
• 第3版

出版社： 北京航空航天大学出版社

ISBN：9787512413696

版次：1

商品编码：11535107

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-08-01

用纸：胶版纸

页数：142

内容简介

　　《ERP沙盘模拟实用教程》详细介 绍了用友ERP沙盘模拟教学体系。在第1章介绍ERP沙 盘模拟的起源与意义的基础上，第 2、第3章着重介绍了用友实物ERP沙盘及与之配套的 “创业者”电子沙盘，其中增加了2010年全国大赛使 用 比赛工具的介绍，还首次对ERP电子沙盘教学组织作 了详细阐述；第4章介绍了如何认识与剖析企业经营 ； 第5章是参赛选手的实战总结，介绍了沙盘模拟的常 用战术与战略。
　　本书立足教学，突出实用，是一本新颖的实用型 本科教材，适用于市场营销、财务类和企业管理类专 业相 关课程，对广大沙盘爱好者有较高的参考价值。

作者简介

　　何晓岚，从事ERP沙盘模拟比赛和教学工作多年，主持开发了“创业者”企业模拟经营系统，即ERP电子沙盘系统。该系统自2007年起被指定为“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛指定使用系统，目前已经连续使用三届，同时被全国近500所大中专院校用于相关专业教学。

目录

第1章 ERP沙盘模拟简介
1.1 ERP沙盘含义及起源
1.2 ERP沙盘模拟意义
1.3 ERP沙盘模拟模拟课程内容
1.4 ERP沙盘模拟课程的组成
第2章 ERP实物沙盘经营
2.1 ERP沙盘模拟课程设计
2.2 新管理层接手
2.3 经营过程与规则
2.4 起始年经营
2.5 全新的开始
第3章 ERP电子沙盘经营
3.1 “创业者”电子沙盘介绍
3.2 电子沙盘经营规则与过程
3.3 实物+电子沙盘教学组织
3.4 新一代比赛工具——“商战实践平台”
第4章 解密企业经营
4.1 企业经营本质
4.2 企业基本业务流程
4.3 如何管理资金——现金为王
4.4 用数字说话——找出不赚钱的原因
4.5 战略——谋定而后动
4.6 杜邦分析——找出影响利润的因素
第5章 实战篇
5.1 沙盘竞赛技战术经验
5.2 常用策略
5.3 2008年第四届用友沙盘大赛夺冠心得
附 录
附录1 ERP沙盘模拟经营重要规则(对实物沙盘、电子沙盘均适用)
附录2 实物沙盘市场预测
附录3 各年经营用表格
附录4 第五届“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛2009年国赛适用规则(本科组)
附录5 第六届“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛全国总决赛规则
参考文献

前言/序言

《企业运营管理实战演练：决策模拟与战略优化》 前言 在当今瞬息万变的商业环境中，企业管理者面临着前所未有的挑战。全球化竞争的加剧、技术革新的加速、客户需求的多样化以及日益复杂的供应链管理，都要求企业具备高度的灵活性、敏锐的洞察力和卓越的决策能力。传统课堂教学和理论书籍往往难以完全模拟真实商业世界的高度动态性和多维度性。管理者需要一个能够让他们在安全、可控的环境中进行反复试验、学习经验、优化策略的平台。 《企业运营管理实战演练：决策模拟与战略优化》正是基于这一需求而设计，它并非一本传统的理论教材，而是一套高度仿真的企业运营模拟系统，旨在通过“实战演练”的方式，帮助读者深入理解和掌握现代企业运营管理的精髓。本书（系统）将理论知识与实践操作紧密结合，通过模拟一个虚拟的企业，让读者亲身扮演企业管理者，在市场竞争、资源配置、生产制造、销售营销、财务管理、人力资源等多个核心业务环节中做出关键决策，并体验这些决策带来的直接和间接后果。 本书（系统）的独特之处在于其高度的逼真性和互动性。它模拟了真实市场环境下企业的各项运营活动，包括原材料采购、生产计划排布、成品库存管理、市场需求预测、销售渠道建设、定价策略制定、广告宣传投入、财务收支管理、研发创新投入、人员招聘与培训等等。读者将置身于一个充满竞争与机遇的虚拟市场中，需要与其他“竞争对手”（可以是其他学员组成的团队，也可以是系统预设的AI对手）争夺市场份额，应对突发的市场变化和危机。 我们相信，通过在《企业运营管理实战演练：决策模拟与战略优化》中的反复实践，读者不仅能够加深对企业运营管理各项知识点的理解，更能培养出敏锐的市场洞察力、果断的决策能力、系统的分析思维以及团队协作精神。这套模拟系统将成为您通往卓越企业管理者之路的得力助手。 第一部分：企业运营管理基础与模拟环境介绍 1. 现代企业运营的核心挑战 不确定性与复杂性： 市场需求波动、竞争对手策略、宏观经济环境变化等，都增加了企业运营的难度。 跨部门协同： 销售、生产、采购、财务、研发等部门之间的有效沟通与协作是企业成功的关键。 资源约束与优化： 有限的资金、人力、时间等资源如何在不同业务环节进行最优配置。 战略与执行的脱节： 战略目标能否转化为可执行的行动，并最终实现。 风险管理与危机应对： 如何预见和应对潜在的经营风险，并在危机发生时做出有效反应。 2. 《企业运营管理实战演练：决策模拟与战略优化》系统概览 模拟的仿真度： 系统如何模拟真实的企业运营流程，包括供应链、生产制造、市场营销、财务核算等。 核心模拟模块介绍： 市场模块： 模拟市场需求、客户偏好、竞争态势、宏观经济指标等。 生产模块： 模拟设备产能、生产效率、工艺流程、质量控制等。 采购模块： 模拟原材料供应、供应商选择、价格波动、库存管理等。 销售与营销模块： 模拟销售渠道、定价策略、广告投入、促销活动、客户关系管理等。 财务模块： 模拟成本核算、收入确认、现金流管理、利润分析、融资决策等。 人力资源模块： 模拟员工招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。 研发与创新模块： 模拟新产品开发、技术升级、市场调研等。 决策周期与反馈机制： 每次模拟周期代表的时间长度，以及决策提交后系统如何反馈结果。 报表与分析工具： 系统提供的各类财务报表、运营指标、市场分析报告等，帮助用户理解经营状况。 3. 模拟的基本流程与参与方式 组建团队： 强调团队协作在模拟中的重要性，可根据实际情况划分不同职能的小组。 熟悉规则与界面： 详细介绍模拟系统的操作界面、各项功能的使用方法、以及在模拟中需要遵守的基本规则。 初始策略设定： 在模拟开始前，团队需要基于公司背景和市场情况，制定初步的经营策略。 决策输入与提交： 在每个决策周期中，如何根据业务需求输入各项决策指令。 结果分析与复盘： 模拟周期结束后，如何深入分析系统反馈的经营数据，找出问题，总结经验，为下一周期决策做准备。 第二部分：关键业务模块决策实践 1. 生产与运营管理决策 产能规划与利用： 如何根据市场需求预测，合理规划生产线产能，并最大化设备利用率。 生产计划与排程： 如何制定有效的生产计划，平衡生产效率与订单交付。 库存管理策略： 如何在保证客户需求的同时，最小化原材料和成品库存成本。 质量控制与改进： 如何通过有效的质量管理体系，提升产品合格率，降低返工率。 工艺流程优化： 如何识别生产过程中的瓶颈，并进行持续改进。 供应链协同： 如何与供应商和分销商建立紧密的合作关系，确保供应链的稳定与高效。 2. 市场营销与销售策略决策 市场细分与定位： 如何识别目标客户群体，并为产品制定精准的市场定位。 定价策略： 如何根据成本、竞争、品牌价值和市场需求，制定最优的定价方案。 产品策略： 如何进行产品线的管理，包括新产品开发、产品升级与淘汰。 推广与广告策略： 如何选择合适的营销渠道和广告形式，有效提升品牌知名度和产品销量。 销售渠道管理： 如何构建和优化销售网络，提高产品覆盖率和销售效率。 客户关系管理（CRM）： 如何通过良好的客户服务，提升客户满意度和忠诚度。 市场需求预测： 如何利用各种信息和工具，更准确地预测市场需求变化。 3. 财务管理与资本运作决策 成本管理与控制： 如何细致地分析各项成本，并实施有效的成本控制措施。 财务报表解读： 如何理解利润表、资产负债表、现金流量表等核心财务报表，并从中获取经营洞察。 现金流管理： 如何确保企业拥有充足的现金流，以应对日常运营和突发事件。 融资决策： 何时需要外部融资，以及如何选择最适合的融资方式（如银行贷款、股权融资）。 投资回报分析： 如何评估潜在投资项目的可行性，并做出最优的投资决策。 利润分配与股息政策： 如何在实现股东价值最大化的前提下，做出合理的利润分配决策。 4. 人力资源管理决策 人才招聘与引进： 如何吸引和招募具备所需技能和素质的员工。 员工培训与发展： 如何为员工提供持续的培训和发展机会，提升其专业能力和职业素养。 绩效管理与激励： 如何建立科学的绩效评估体系，并实施有效的激励机制，激发员工潜力。 薪酬福利体系： 如何设计具有竞争力的薪酬福利方案，吸引和留住优秀人才。 组织文化建设： 如何通过人力资源管理，塑造积极向上、高效协同的企业文化。 5. 研发与创新管理决策 研发项目立项与评估： 如何选择有前景的研发项目，并对其潜在的经济效益和市场前景进行评估。 研发资源投入： 如何在有限的资源下，合理分配研发资金和人力。 产品生命周期管理： 如何在产品生命周期的不同阶段，制定相应的创新和迭代策略。 技术创新与市场转化： 如何将技术创新成果有效地转化为具有市场竞争力的产品。 第三部分：综合策略制定与实战演练 1. 战略分析与目标设定 SWOT分析在模拟中的应用： 如何结合模拟环境，进行企业的优势、劣势、机会和威胁分析。 制定长期与短期战略目标： 如何根据市场态势和企业资源，设定可衡量、可达成、相关性强、有时限（SMART）的战略目标。 竞争对手分析： 如何观察和分析竞争对手的行为，预测其策略，并制定应对方案。 2. 跨周期决策的连贯性与动态调整 从历史数据中学习： 如何通过分析前一期的模拟结果，总结经验教训。 因果关系分析： 深入理解一项决策如何影响其他业务环节，以及最终的整体结果。 策略的灵活性与适应性： 如何根据市场变化，适时调整原有的经营策略。 建立反馈回路： 确保决策-执行-评估-调整的循环能够有效运转。 3. 风险管理与危机应对演练 识别潜在风险： 预测可能出现的市场风险、运营风险、财务风险等。 制定风险预案： 提前规划应对策略，例如应对原材料价格剧烈波动、客户需求突降、突发性质量事故等。 模拟危机情景： 在模拟系统中设置特定场景，让学员体验和应对危机。 危机后的恢复与重建： 如何在危机过后，快速恢复企业运营，并吸取教训。 4. 团队协作与沟通技巧 明确团队分工与职责： 如何合理分配模拟中的各项任务。 高效的会议与讨论： 如何在有限的时间内，进行有效的沟通和决策。 冲突解决与意见整合： 如何处理团队内部不同意见，达成共识。 角色扮演与经验分享： 鼓励不同角色的学员分享其决策思路和经验。 5. 模拟结果评估与职业发展启示 关键绩效指标（KPI）分析： 如何通过一系列核心指标，全面评估企业在模拟中的表现。 成功案例与失败教训总结： 分析优秀的团队是如何取得成功的，以及哪些常见错误导致了失败。 模拟经验的现实转化： 如何将从模拟中获得的洞察和技能，应用到真实的商业环境中。 管理者能力的提升： 模拟如何帮助学员提升战略思维、决策能力、分析能力、沟通能力和团队领导力。 结语 《企业运营管理实战演练：决策模拟与战略优化》是一次深入企业管理核心的旅程。通过亲身实践，您将不仅仅是学习理论，更是成为一名真正的管理者，在动态的商业环境中学习、成长、并最终实现卓越。希望本书（系统）能成为您职业生涯中宝贵的学习财富。

评分☆☆☆☆☆

我一直以来都在寻找一本能够真正将ERP理论与实践紧密结合的教材，而《ERP沙盘模拟实用教程（实物+电子）（第3版）（十二五）》绝对是市面上少有的优秀之作。它的内容安排非常丰富，不仅涵盖了ERP系统的基础知识，更将这些知识融入到了一个完整、逼真的商业模拟环境中。我特别喜欢它关于企业运营各个职能模块的讲解，比如市场营销、生产制造、财务管理、人力资源等，它都通过沙盘模拟的形式，让你亲身去感受这些模块之间的联动效应。例如，当我加大市场营销投入，看到订单量显著增加时，我就会意识到这需要生产部门及时做出响应，增加产能；而如果生产无法及时跟上，就会导致交货延迟，影响客户满意度，进而影响下一轮的市场销售。这种全局性的视角，让我深刻理解到企业作为一个整体是如何运作的。这本书的电子模拟部分更是强大，它能够实时计算出各种财务指标，比如利润、现金流、资产负债率等，让我能够清晰地看到自己决策的财务后果，从而学会如何通过科学的财务管理来支撑企业的可持续发展。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《ERP沙盘模拟实用教程（实物+电子）（第3版）（十二五）》真是太惊喜了！一直以来，我对ERP系统都只有理论上的了解，总觉得抽象难懂，但这本书却用沙盘模拟这种生动有趣的方式，让我仿佛置身于一个真实的商业环境中。我特别喜欢它那种“玩中学”的模式，通过实际操作，我能亲身感受到企业运营的各个环节，比如生产计划、物料采购、销售订单处理、财务核算等等，这些原本枯燥的知识点，在沙盘里一下子变得鲜活起来。而且，这本书提供的实物沙盘和电子模拟相结合，非常贴心。实物沙盘可以让我更直观地触摸到各个组件，感受物理世界中的流程；而电子模拟则提供了更便捷、高效的计算和分析工具，可以快速验证我的决策是否有效。我常常一个人沉浸在沙盘世界里，一遍又一遍地尝试不同的策略，体验从市场变化到企业决策，再到最终利润的产生，整个过程就像在经营一家真正的企业。这种亲手操作带来的成就感是无与伦比的，也让我对ERP的理解更加深入和牢固。这本书不只是教你ERP理论，更是在培养一种企业经营的思维方式，让我能从更宏观的角度去看待问题，去思考如何优化流程，提高效率，最终实现企业价值的最大化。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对企业管理充满兴趣的学习者，我一直渴望能够找到一种更直观、更生动的方式来学习ERP知识。《ERP沙盘模拟实用教程（实物+电子）（第3版）（十二五）》这本书给我带来了前所未有的学习体验。它打破了传统教材的枯燥乏味，以一种“沉浸式”的学习方式，让我仿佛真正置身于一家企业的经营之中。书中的沙盘模拟场景设计得非常贴合实际，让我能够模拟各种复杂的商业情境，比如市场需求的波动、竞争对手的策略变化，甚至是突发的经济危机。在这些挑战面前，我需要运用所学的ERP知识，做出最有利的决策。我尤其欣赏它对于细节的处理，每一个步骤都清晰明了，即使是初学者也能很快上手。而且，这本书不仅仅是教会你如何操作，更重要的是培养了你的一种商业洞察力。在一次次的模拟中，我学会了如何分析市场数据，如何评估风险，如何平衡短期利益和长期发展。这种通过实践获得的经验，比单纯的理论知识更加宝贵，也让我对未来在实际工作中使用ERP系统充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

说实话，在拿到《ERP沙盘模拟实用教程（实物+电子）（第3版）（十二五）》之前，我对“沙盘模拟”这个概念感到有些陌生，甚至有点担心它会过于游戏化，缺乏实质性的内容。然而，当我真正翻开这本书，并开始按照指导进行操作后，我的这种顾虑荡然无存。这本书将复杂的ERP概念转化为了一场场引人入胜的商业博弈。我仿佛真的变成了一位企业管理者，需要面对瞬息万变的市场，做出明智的决策。例如，在应对突发的原材料涨价时，我不能仅仅停留在理论上分析其对成本的影响，而是需要在沙盘中立刻调整采购策略，甚至考虑是否需要寻找替代供应商。这种实战演练的感觉，让我在短时间内就学会了如何在压力下做出判断，并且理解到每一个决策都会对企业的盈利能力产生直接的影响。这本书的亮点在于，它提供的不仅仅是知识，更是一种解决问题的方法和一种风险意识的培养。每次模拟的结束，都会有详尽的分析报告，指出我在哪些方面做得好，哪些方面还有待改进，这种及时的反馈机制，让我能够不断地优化自己的经营思路，提升管理水平。

评分☆☆☆☆☆

这本书的编排逻辑简直是教科书级别的！我一直是个喜欢深度挖掘事物本质的人，而《ERP沙盘模拟实用教程（实物+电子）（第3版）（十二五）》恰好满足了我的求知欲。它并没有停留在简单的操作层面，而是深入剖析了ERP系统在企业管理中的核心作用，以及沙盘模拟如何能够精确地反映现实中的商业挑战。从最初的系统设置、基础数据的录入，到每一个业务流程的详细讲解，都安排得井井有条。我尤其欣赏它在阐述每一个功能点时，都会结合沙盘模拟的场景进行演示，让你在理解理论的同时，也能立即看到实际应用的效果。比如，在讲解生产计划的时候，它会详细说明如何根据市场需求和库存情况来制定最优的生产排程，而在沙盘中，你就可以直接看到这个计划是如何被执行，以及它对后续的物料需求和成品库存产生怎样的影响。这种理论与实践的无缝衔接，大大降低了学习的难度，也让我能更快速地掌握ERP的核心技能。而且，这本书还鼓励读者进行多轮次的模拟，去探索不同的决策路径，比较不同策略下的经营结果，这种探索式的学习方式，让我对ERP系统的理解不再是碎片化的，而是形成了一个完整、系统的认知体系。

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这本书介绍的大大滴不足，有些重要的细节漏掉了，公式也相对比较少，不适合初学者

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帮别人买的，不知道如何

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