編輯推薦

　　跟紀小羊一起，用心做好會計
　　這是紀小羊首次做會計。本書從她上任交接開始講起，介紹瞭新會計必須熟知熟會的與齣納結賬、記賬、報稅、核算成本和費用、編製報錶、開展匯算清繳等業務處理事項。主人公紀小羊在師傅的指導下，會計業務技能迅猛提高，很快晉級為財務經理。
　　◎上任交接和離任交接要辦理哪些事項？
　　參見第1章和第31章
　　◎如何核算和結轉成本？
　　參見第8~14章
　　◎首次編製會計報錶要注意什麼？
　　參見第17章
　　◎財産清查難做嗎？
　　參見第19章
　　更多精彩內容，馬上翻開閱讀！
　　
　　

內容簡介

　　《紀小羊做會計：紀小羊和她的會計工作》講述主人公紀小羊的會計成長曆程，用紀小羊在成長過程中所接觸到的會計實務，客觀全麵地反映會計在各個階段所麵臨或所要處理的問題，手把手地教會初學者如何快速成長。全書簡潔明快，通俗易懂，所舉實例完全來自實務，所列舉問題也會計在日常工作中經常遇到的，具有普遍的指導意義，實用性強。

作者簡介

　　楊良成，注冊會計師、長江大學客座教授，目前是某會計師事務所閤夥人。曾經擔任過企業財務總監。在報刊上發錶過大量會計文章，擁有紮實的會計工作經驗。

目錄

前言
第1章　上班第一件事：會計交接　
第2章　第一次與齣納結賬　
第3章　第一次記賬　
第4章　第一次報稅　
第5章　第一次瞭解公司情況　
第6章　第一次全麵熟悉賬套　
第7章　第一次接受年度報錶審計　
第8章　第一次核算原材料成本　
第9章　第一次核算産成品成本　
第10章　第一次核算産品銷售成本　
第11章　第一次計提固定資産摺舊　
第12章　第一次核算製造費用　
第13章　第一次核算完工産品和在産品成本　
第14章　第一次進行成本結轉　
第15章　第一次核算期間費用　
第16章　第一次結轉損益　
第17章　第一次編製會計報錶　
第18章　第一次設計計劃成本　
第19章　第一次進行財産清查　
第20章　第一次進行所得稅匯算清繳　
第21章　第一次整理會計檔案　
第22章　第一次接受稅務檢查　
第23章　第一次參加會計培訓　
第24章　第一次參加中級考試　
第25章　第一次嚮銀行藉款　
第26章　第一次參加預算分析　
第27章　第一次參加績效考核　
第28章　第一次進行年度結轉　
第29章　第一次編製年度報錶　
第30章　第一次進行會計年度總結　
第31章　離任最後一件事：交接　

前言/序言

　　五人行，必有一會計。學會計的人這麼多，招聘會計的單位總想一步到位，為瞭招聘一位會計全纔，會提齣這樣那樣的要求。基礎不厚、經驗不足的新會計、小會計，應該如何快速成長呢？
　　我從事財務工作二十多年，在實踐中逐步積纍瞭一些經驗。一直以來，不斷有畢業生到我工作的單位實習，因此我有機會知道初涉財務者會有哪些睏惑。
　　有的會計初學者感慨會計難，難在成本核算。本書主人公紀小羊，在從原材料采購核算到生産成本核算、銷售成本核算的循環中一步步走來，不僅有瞭實踐，而且總結齣瞭經驗，並提齣瞭自己的閤理化建議。
　　有的會計初學者感慨會計難，難在報稅。紀小羊從每月的納稅申報到季度所得稅預繳、所得稅年度匯算清繳以及接受稅務稽查這一循環走來，便有瞭實踐經驗，而且有瞭自己的心得體會。
　　有的會計初學者感慨會計難，難在會計報錶的編製。會計紀小羊從成本結轉到損益結轉，再到三大會計報錶的循環，從會計的日清月結年結，到月度報錶的編製、年度報錶的編製循環，等等，每一次實務都是一次全新的體驗和鍛煉，都是一次實務能力與水平的提高與升華。
　　前麵初學者所說的難，都是會計的記賬難、核算難。其實這並不是會計的全部，這隻是會計的“算”。會計的職能，一是記錄和反映；二是監督和管理。前麵的難，是記錄和反映，是會計的“算”難。隻要弄通弄懂瞭原理，運用因果關係，運用邏輯思維，記錄和反映的問題很好解決。業務能力高一點的會計，他們認為會計真正的難，難在監督和管理，也就是“管”難。
　　其實“監督和管理”的職能與“記錄和反映”職能緊密相關。任何一筆經濟業務，會計在進行記錄和反映時，同時進行著監督和管理。書中的主人公紀小羊領悟到：會計要既管又算，管算結閤，而且管大於算。會計的管，隻是針對具體的經濟業務，依據不同的規章製度，進行具體管理、微觀管理，是小管而不是大管，如果要進行宏觀管理，那至少是財務經理的職責與權限。
　　有的會計已是多年的老會計瞭，卻難以成為一名大會計。這個“難”，更是上升瞭一個境界，超越瞭“算”難與“管”難。要想從一名小會計成長為大會計，必須有綜閤業務素質的提高。會計不是專而窄，會計應該廣而博，這是我的第一個感悟。另外，我認為小會計要成為大會計，必須要有思想，會計隻有在工作中不停地學習、思考、分析、總結，纔會有心得體會，纔會總結齣經驗與教訓，纔會在工作中不斷成長。而這一點，正是許多老會計不能成長為大會計的原因。
　　會計到底難不難，答案是肯定的：難。但世上無難事，隻要肯登攀。會計的學習，不是死學，而是活學活用，也就是用心地學習。紀小羊總結的“一學二問三思索”，我想對初學者會有一定的用處。不是隻知其所以然，而不知其因為然，凡事多問幾個為什麼，許多問題便會迎刃而解。紀小羊總結的眼勤、嘴勤、手勤、腿勤加腦勤，其中最關鍵的還是腦勤。用心學習、用腦思索、運用邏輯、分析因果、總結規律，自然難的也會變成容易的。本書就是將一道道會計難題擺在紀小羊麵前，她隻有通過這一道道難關，纔能成長為老會計、大會計。
　　“不識廬山真麵目，隻緣身在此山中”。作為作者，我無權評價自己的作品，隻有你纔是本書的最佳評論員。我想任何一個會計都想從最初的新會計鍛煉成老會計，從小會計成長為大會計。這個過程是漫長的，需要學習的知識和技能太多瞭，不是一朝一夕就能做到的，這需要日積月纍。本書作為一本入門書，不可能事無巨細地去講解如何從一名新會計、小會計成長為老會計、大會計，隻能去傳授成長為老會計、大會計的“道”。至於成長為老會計、大會計的“術”，還要靠讀者自己在實踐工作中依據“道”來進行摸索和積纍。
　　楊良成

買瞭幾本書，希望對工作有作用

秘密花園：一本探索奇境的手繪塗色書

實際上，擔任領導職位的人往往缺乏領導力。美國知名領導者約翰?加德納說：“即使在大型企業和政府機構中，級彆最高的那個人也許隻是頭號官僚而已。” 　　而且，領導職位還可能妨礙發揮領導力，原因之一是發揮領導力往往要求改變現狀，而擔任領導職位的人是現狀的受益者，從而不願意改變。 　　反過來，你也許隻是一名保安、秘書、圖書管理員……這並不說明你沒有領導力，更不說明你不需要發揮領導力。每個人都需要發揮領導力。你至少需要在傢庭中發揮領導力。即使你在你工作的組織中處於最底層，你也需要發揮領導力——你不僅需要領導你自己，還可以對你的平級發揮領導力，甚至自下而上地發揮領導力。 　　領導力像愛情，領導職位像婚姻。有婚姻不一定有愛情，反過來，有愛情也不一定有婚姻。這個世界上有兩種人：一種人更在意愛情，而另一種人更在意婚姻。這本書，寫給那些追求領導力而非領導職位的人。 　　那些為瞭個人能夠齣人頭地、為瞭職位帶來的權力和金錢而追求領導職位的人，就像“寜願坐在寶馬車裏哭，也不願坐在自行車上笑”的某電視節目中的那位女性徵婚者。這本書不是寫給那樣的人。她們更在意的是可以作為婚姻彩禮的寶馬車，而非愛情。這本書更像是“愛情指南”，而非教你“如何嫁給一位百萬富翁”。 　　當然，更在意愛情的人並非不在意婚姻；同樣，在意領導力的人並非不在意領導職位。他們知道：領導職位可以是發揮領導力的最佳平颱，就好像婚姻是經營愛情的最佳平颱一樣。他們追求領導職位，不是為瞭職位會帶來特權、金錢、地位、榮譽，而是為瞭能夠在領導職位上更好地發揮領導力。 　　恩格斯說，沒有愛情的婚姻是不道德的。卓有成效的領導者知道，沒有領導力的領導職位是不道德的。 　　領導力不在於你“有什麼” 　　你有文憑？你有很高的智商？你有很高的情商？你有正直、誠實、勇敢、公正這些品質？有這些當然是好事，但是，有這些也並不說明你有領導力。

很好的教材，非常好！

感覺還行！其它的還是要自己理解！

書不錯，講得很細緻

挺好的，講的還好！比較實用！

情景教學，總的說來不錯，但案例較少，可以一看。

好評啊好評啊，隻搶到滿150減50。鬱悶！