博瑞森管理丛书：把招聘做到极致 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

远鸣 著

图书标签:

• 招聘
• 人才管理
• 人力资源
• 面试
• 人才选拔
• 组织管理
• 企业管理
• 领导力
• 绩效管理
• 博瑞森管理

出版社： 中华工商联合出版社

ISBN：9787515809502

版次：1

商品编码：11488217

品牌：博瑞森

包装：平装

丛书名： 博瑞森管理丛书

开本：16开

出版时间：2014-07-01

用纸：胶版纸

页数：231

字数：220000

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

　　

博瑞森人力资源系列图书推荐：

　　

　　

　　

　　

　　

　　

　　

更多管理好书，请点击进入博瑞森图书：

　　

内容简介

　　

　　本书是一位一直从事人力资源招聘工作的资深招聘经理，多年工作心得的总结提炼，这是一本介绍作者招聘经验和分享招聘理念的书。
　　作者从大学毕业就开始从事招聘工作，十多年来在招聘岗位用专业、热情、钻研的精神不断提升自己，给企业带来价值，同时也在职场上不断前进，做到了世界500强的国际市场的高级招聘经理。
　　那么招聘就不仅仅是简单的简历筛选和面试技巧，作者在本书中阐述了非常丰富的内容：制定好招聘策略建立招聘组织开拓招聘渠道常规的简历筛选和面试技巧介绍如何开展校园招聘如何管理和用好猎头做好自身的修炼，等等。

作者简介

　　远鸣，
　　十余年大型企业集团、上市公司的招聘管理经验，现任某世界五百强企业（本土非国企）高级招聘经理。在招聘策略的制订、招聘渠道的拓展与招聘面试等方面具有丰富的实战经验，对招聘领域有着自己独特的理解，在多家人力资源杂志发表文章50余篇。
　　曾获招聘咨询师、国际职业培训师、深圳市招考公务员面试考官认证，获中国人力资源大奖成果奖金奖、中国改革开放30年优秀学术成果一等奖、中国区十大招聘经理等奖项，入选《中国专家人名辞典》、中国人力资源管理大奖委员会专家委员。
　　以“让世界上更多的人分享自己的招聘经验，让中国更多的人分享世界的招聘经验”为人生使命。

目录

第1章 制定招聘策略，定好大局
第1节 招聘工作者的战略视野
第2节 企业招聘的“蓝海战略”
第3节 低成本、高效率的招聘策略
第4节 如何在节后招聘高峰出招
第5节 妙用“跨界招聘”

第2章 建立招聘组织，打好基础
第1节 建立有战斗力的招聘组织
第2节 招聘团队的规范化管理运作

第3章 开拓招聘渠道，广储人才
第1节 招聘渠道往哪里去
第2节 突发性招聘的渠道之战
第3节 让招聘效率倍增的人才官计划

第4章 简历筛选，提升效率
第1节 好简历的标准是什么
第2节 洞悉简历背后的含义

第5章 面试甄选，练就火眼金睛
第1节 通过三层“匹配”选人
第2节 高管人才的面试技巧
第3节 压力面试：寻找逆风飞扬的人才
第4节 做人才价值的评鉴者
第5节 你会解读肢体语言吗
第6节 妙用招聘新思维

第6章 校园招聘，培育新芽
第1节 实习生计划，提前抢人才
第2节 洞悉应届生的专业素质
第3节 妙用心理学提升吸引力
第4节 校园招聘的蓝海在哪里
第5节 你认识“南极人”吗

第7章 猎头管理，谋求共赢
第1节 招聘HR如何与猎头共舞
第2节 直面猎挖，打好人才保卫战

第8章 招聘秘技，助你成功
第1节 薪酬谈判，踢好临门一脚
第2节 背景调查，构建“防火墙”
第3节 用人才库做好长线招聘
第4节 给招聘做个全面体检

第9章 打造名片，长远发展
第1节 做业务部门的伙伴
第2节 成为企业的亮丽名片
第3节 优秀招聘经理的修炼

精彩书摘

　　《博瑞森管理丛书：把招聘做到极致》：
　　招聘，归根到底是一场人才的竞争。因为人才资源是有限的，要比竞争对手更快、更准地得到人才，不讲策略、谋略不行。而策略在于提前进行充分的市场分析、业务战略规划分析，从而推导、解码人力资源的需求，再根据这个需求，拟定“作战沙盘”，做出具体的“作战部署”与“排兵布阵”。另外，为了获得差异化的人才竞争优势，还要采取差异化的人才竞争策略，比如，蓝海战略、跨界招聘、低成本高效率的招聘策略等。
　　第1节招聘工作者的战略视野很多企业的招聘经理在招聘工作中一直处于救火状态，因为业务部门在年初没有提出自己的年度人力资源需求，或者是年初提出的需求只是“拍脑袋”的决定，没有经过充分的论证及分析，导致从年初到年尾不断提出招聘要求，而且都很紧急。招聘经理被这些突发性的招聘工作弄得焦头烂额，有时费了很大劲才找到意向候选人，业务部门却说招聘需求取消了，让招聘经理备受打击。
　　上述问题的根本原因在于，企业招聘工作者没有帮助业务部门对自己的人力资源需求看得更远，或者业务部门已有业务规划，而招聘工作者没有将其推导、应用到人力补充策略和招聘计划中。这是很多企业招聘工作的通病，招聘工作者没有成为业务部门的战略伙伴，自己没有“望远镜”，也没有给业务部门一个“望远镜”。
　　参加业务战略研讨招聘工作者首先要关注公司的中长期发展、培养战略性的视野，因为公司战略的推进、落实必然要以人才先行。如果你不关注战略，也许只能做“救火队员”，被动地“灭火”。反之，更早、更准确地把握公司业务战略意图，从业务战略出发，思考入力资源的规划布局，以及人才的储备与甄选工作，才能让招聘工作者更高效地满足公司的人才需求，甚至预见与主导需求。招聘工作者不仅要考虑眼前的显在人才需求，还要考虑未来的潜在人才需求；不仅要考虑业务层面的人才需求，还要考虑公司战略发展层面的人才需求；不仅要考虑本企业的人才问题，还要考虑本行业的人才问题，甚至宏观经济环境中的人才问题。
　　招聘工作者如何从被动地接受招聘需求到主动引导人才需求，提前引导与规划人才需求呢？首先，要参加业务部门的战略研讨，了解本企业与业界标杆或竞争对手的业务差距与目标、未来五年的业务战略规划，以及未来一年的业务目标。业务战略研讨会议一般从业务差距分析人手，通过深刻的市场洞察，梳理业务战略意图，进行新的业务设计，再进一步分解为战略举措。这个步骤完成后，由HR专员部门帮助业务部门从组织、人才、氛围与文化三个方面进行分解与承接，真正从业务战略过渡到人力资源策略。
　　制定人力资源规划与业务部门深入讨论后，HR专员对业务需求的理解更深入了，对未来业务发展方向与目标有更清晰的认知，HR专员需将业务战略与目标分解，推导到HR专员策略，制定出入力资源规划方案，以支撑业务战略与目标的实现。而人力资源规划是需要通过HR专员策略会议讨论确定的，这个策略会议不仅需要HR专员参加，还需要业务部门参加。
　　一般来说，有以下几种人力资源规划方法。
　　（1）第一种，基于公司发展战略的人力资源规划方法。主要是从组织设计、调整与变革的角度考虑人力资源规划，往往伴随着新增、调整机构与人员补充，这种方法适用于因市场变化而经常进行组织调整的行业。
　　（2）第二种，基于公司人才供需状况的人力资源规划方法。主要是从业务发展角度考虑人员需求和内部人才供应状况，是大多数企业使用的人力资源规划方法。具备完善、规范的人才培养体系的公司，还可以结合内部人才培养、后备人才梯队建设的节奏考虑，从周期内产生的关键管理岗位空缺人数，逐级推算应该补充与储备的后备岗位人数。
　　……

前言/序言

　　专注的力量
　　我是2003年毕业的，掐指一数，从事招聘管理工作已有十余年。大学刚毕业，我就在一家国有大型企业集团从事招聘主管工作。我虽然毕业于工商管理专业，在校期间也跟随导师进行过人力资源管理领域的专业研究与企业咨询工作，但是招聘实战经验不足、专业基础薄弱，而且被筛选简历、招聘面试等日常工作淹没，工作中缺少自己的独特思考。于是，我决定打好人力资源管理基础，并在招聘领域建立自己的理解与创新。
　　那时，我每天提前30分钟到办公室，然后在安静的环境中认真阅读人力资源杂志。我能接触到的人力资源杂志有《中国人力资源开发》《人力资源（HR经理人）》《新资本》《首席人才官》《新前程》《才富》等，我如饥似渴、一篇不漏地把每本杂志看完，并结合日常工作进行思考与应用，摸着石头过河，每天琢磨着怎样把招聘工作做得更好。三年后，我看过的人力资源杂志已经可以垒成一米高的一摞，我突然对人力资源管理有了豁然开朗、融会贯通的感觉。我想，自己应该写点什么了，于是拿起笔来写了第一篇文章《让人才与企业无缝对接》，并投稿到中国最权威的人力资源中文核心期刊《中国人力资源开发》，没想到很快被发表了，这成了我的处女作。
　　从此，我充满激情地投入到招聘研究与实践中，从早到晚都在琢磨怎样把招聘工作做得更规范、更职业、更有成效。通常是白天工作实践，晚上写文章总结，然后投稿到各家人力资源杂志，不知不觉已经发表了五十余篇人力资源管理专业文章。与此同时，我在人力资源行业也逐渐建立起职业品牌，被邀请在各种人力资源研讨会、论坛等进行专业分享，向更多招聘从业人士分享自己的招聘经验。这种分享的习惯不仅使我快速成长，还使别人得到成长。看到自己的招聘经验被复制、被传播，我获得了莫大的满足感，也让我看到了专注的力量，于是，我树立起“一生只专注于一件事，把招聘做到极致”的信念。
　　为了获得对招聘领域更多的实践与挑战机会，我曾两次“跳槽”，每次都到更广的平台、更高的职位锻炼，在招聘领域的造诣也越来越深。在从事招聘工作第七年的时候，我被一家世界五百强企业录用，成为其全球总部招聘高级经理，并开始以更宽广的视野从事招聘实践与研究工作。
　　为了和更多的人分享自己的招聘经验，我把十余年的招聘经验、成果做了梳理，所以，本书诞生了（由于本书属于个人经验总结，故对本人所任职企业保密，并以笔名出版）。本书只是一个开始，绝不是结束，在招聘之路上，我还会继续坚定地走下去，会有更多的招聘实践成果，以此实现“让世界上更多的人分享自己的招聘经验，让中国更多的人分享世界的招聘经验”的梦想。
　　远鸣 2014年4月12日

博瑞森管理丛书：把招聘做到极致 在瞬息万变的商业战场上，人才的获取与保留，已成为企业能否脱颖而出的核心竞争力。您是否正苦于寻觅合适的人才，却屡屡碰壁？您的招聘流程是否效率低下，耗费大量宝贵时间与资源？您是否渴望构建一支高绩效团队，为企业的持续发展注入强劲动力？ 《博瑞森管理丛书：把招聘做到极致》，正是为应对这些挑战而生的权威指南。本书并非仅仅罗列招聘技巧，而是深入剖析招聘的战略意义，系统性地构建一套从宏观布局到微观执行的全面招聘体系。它将带领您突破传统招聘的思维定势，掌握真正实现“把招聘做到极致”的核心理念与实践方法。 本书的独到之处，在于其对招聘过程的系统性、精细化和战略化解读。 我们认识到，招聘并非孤立的职能，而是与企业战略、组织文化、员工发展紧密相连的一环。因此，本书将招聘视为一场精心策划的“人才争夺战”，需要高瞻远瞩的战略规划、细致入微的市场分析、以及高效精准的执行能力。 您将在这本书中发现： 第一篇：招聘的战略制高点——从顶层设计到人才地图 战略驱动的招聘： 告别被动式招聘，学会将企业的中长期战略目标转化为清晰的人才需求。我们将深入探讨如何理解企业愿景、使命和核心价值观，并在此基础上，识别出支撑战略落地的关键岗位和所需人才画像。您将学会如何将招聘从一个战术性执行部门，升级为企业战略的重要战略赋能者。 构建人才地图： 了解您所处的行业人才生态，识别竞争对手的人才优势与劣势。本书将指导您如何绘制详细的“人才地图”，识别关键人才池，预测未来人才供给趋势，并据此制定前瞻性的人才招募策略。这不仅是人才的“地图”，更是您企业未来发展的“战略版图”。 组织文化的招聘契合： 优秀的人才不仅拥有卓越的技能，更重要的是他们能够融入并驱动企业文化。我们将探讨如何将企业文化精炼为招聘的标准，识别与企业价值观高度契合的候选人，从而降低流失率，构建稳定且充满活力的团队。 雇主品牌的力量： 在人才稀缺的市场中，强大的雇主品牌是吸引优秀人才的无形资产。本书将深度解析如何从零开始打造或优化您的雇主品牌，通过有吸引力的内容、真实的员工体验和积极的社区互动，让优秀人才主动选择您，而不是您去追逐他们。 第二篇：精益招聘的流程与艺术——从吸引到筛选的每一个细节 职位描述的魔力： 为什么有些职位描述能引来无数精英，而有些却石沉大海？本书将教您如何撰写富有吸引力、精准且能够激发候选人兴趣的职位描述，使其成为吸引人才的第一道“磁石”。我们将深入分析不同行业、不同职位的职位描述要素，以及如何通过巧妙的语言来传达公司的独特价值。 多元化招聘渠道的深度整合： 传统的招聘渠道已远远不能满足现代企业对人才的需求。本书将为您提供一套多元化、系统化的招聘渠道策略，从社交媒体、专业论坛、行业协会到内推、猎头以及新兴的招聘平台，教您如何根据不同岗位特点，选择最有效的渠道组合，最大化人才触达率。 高效简历筛选的智能化与人性化： 面对海量简历，如何快速、准确地识别出潜力候选人？本书将介绍先进的简历筛选方法，包括但不限于利用AI工具进行初步筛选，以及如何在人工筛选阶段，通过关键维度捕捉候选人的潜力和匹配度，避免遗珠之憾。 面试的科学与艺术： 面试是招聘的核心环节，也是最容易出现偏差的地方。本书将为您揭示如何设计结构化、行为化、情景化的面试流程，通过科学的提问技巧，挖掘候选人的真实能力、潜在动机和过往经验。我们将深入探讨如何识别行为信号，如何进行有效的面试评估，以及如何避免常见的面试偏见，确保评估的公正性和准确性。 评估中心的实战运用： 对于关键岗位和高管职位的招聘，评估中心能够提供更全面、客观的评估结果。本书将介绍评估中心的构建方法，包括各种评估工具（如小组讨论、角色扮演、案例分析等）的设计与实施，以及如何解读评估结果，做出明智的招聘决策。 背景调查的审慎与严谨： 背景调查是保障招聘质量的最后一道防线。本书将指导您如何进行合规、高效且富有洞察力的背景调查，从过往工作经历、职业操守到教育背景，全面核实信息，降低招聘风险。 第三篇：招聘的未来趋势与创新实践——拥抱变革，引领未来 数据驱动的招聘决策： 招聘早已不再是凭感觉的时代。本书将引导您如何收集、分析招聘过程中的各项数据，例如招聘周期、招聘成本、候选人满意度、新员工的绩效表现等，通过数据分析来优化招聘流程，提高招聘效率和招聘质量。 AI在招聘中的颠覆性应用： 探索人工智能如何重塑招聘行业，从智能简历筛选、AI面试官到个性化招聘推荐，了解最新的AI招聘技术及其应用场景。本书将帮助您理解如何拥抱AI，而非被其淘汰，实现人机协同的高效招聘。 利用技术打造卓越的候选人体验： 在人才竞争激烈的当下，候选人体验的重要性不言而喻。本书将分享如何通过技术赋能，构建流畅、透明、个性化的候选人体验，即使未被录用的候选人，也能对您的企业留下积极印象，成为潜在的未来员工或雇主品牌的传播者。 敏捷招聘与弹性组织： 面对快速变化的商业环境，企业需要更敏捷的招聘模式。本书将探讨如何构建敏捷招聘体系，快速响应业务需求，并与弹性组织建设相结合，实现人才的动态配置与高效利用。 跨文化与全球化招聘的挑战与机遇： 随着企业全球化进程的加速，跨文化招聘成为新的课题。本书将深入探讨如何应对不同文化背景下的招聘差异，如何吸引和管理全球化人才，以及如何构建包容性的全球化团队。 《博瑞森管理丛书：把招聘做到极致》，不仅是一本招聘指导书，更是一份帮助您建立卓越人才获取能力的行动蓝图。无论您是人力资源从业者、部门负责人，还是企业决策者，本书都将为您提供宝贵的洞见和实用的方法，帮助您将招聘转化为企业最强大的战略武器。 翻开本书，您将开启一场招聘的深度探索之旅，学会如何精准识别、有效吸引、科学评估、高效录用，最终构建一支真正驱动企业成功的卓越团队。让招聘不再是“找人”的困扰，而是“赢人才”的战略优势！ 准备好，将您的招聘提升到全新的境界了吗？

评分☆☆☆☆☆

这绝对是我最近读到的最有“干货”的一本书了！它不仅仅是教你“怎么做”，更重要的是教你“为什么这么做”，以及“这样做背后的逻辑是什么”。我特别喜欢它在“面试官赋能”这部分的内容。以前我们常常把面试官当作一个“流程性的岗位”，认为只要问几个问题、看几份简历就行了。但这本书深刻地揭示了，每一个面试官都是公司人才质量的第一道关卡，他们的能力直接决定了招聘的成败。它详细讲解了如何培训面试官，如何让他们具备识别候选人真实能力、判断其文化契合度、以及避免面试偏见的能力。它还提供了一些实用的工具，比如面试评估表的设计、面试反馈的撰写技巧等，这些都非常有针对性。读完这部分，我才真正理解到，为什么有些公司的面试体验非常好，而有些公司的面试官却让人感觉不专业、不尊重。这本书让我对“面试官”这个角色有了更高的要求和更深的理解。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，“招聘”不仅仅是HR部门的事情，它更应该是一种全员参与的企业文化。这本书在这方面给了我极大的启发。它深入剖析了如何让公司的每一个团队都成为“招聘的助力者”，而不是“阻碍者”。它分享了如何设计一套有效的“内部推荐激励机制”，让员工乐于推荐自己认识的优秀人才，以及如何培训非HR部门的员工，让他们也能在日常工作中扮演“人才探子的角色”。我尤其喜欢它关于“员工体验闭环”的论述，不仅仅是关注招聘过程中的体验，更重要的是在员工入职后，如何通过持续的关注和支持，将这种积极的体验延续下去，从而转化为更高的员工敬业度和更强的雇主品牌效应。这本书让我看到了一个更宏大、更具战略性的招聘视角，它不仅仅是解决眼前的用人需求，更是为公司的长期发展奠定人才基础。

评分☆☆☆☆☆

这套书简直是为我们这种还在摸索中的HR新人量身定制的！我尤其喜欢它里面关于“招聘漏斗”的讲解，以前我只知道面试、发offer，但这本书把每一个环节都拆解得特别细致，比如如何精准地筛选简历，如何设计一套能有效评估候选人能力的结构化面试问题，甚至到最后offer发出去之后，如何进行有效的候选人关系维护，防止他们被竞品挖走。它不是那种空泛的理论，而是提供了很多可操作的工具和模板，我可以直接拿来用，然后根据我们公司的实际情况再做调整。特别是它里面讲到的一些“隐藏的”招聘技巧，比如如何通过一些非传统的渠道找到那些“沉默的大多数”，以及如何运用数据分析来优化招聘流程，减少招聘周期和成本，这些都让我耳目一新。以前总觉得招聘就是一场“人海战术”，现在才意识到，原来做好招聘，背后还有这么多学问和技术含量。这本书真的让我对“招聘”这件事有了全新的认识，也更有信心把这份工作做得更好。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的触动在于它对“人才吸引力”的深刻洞察。以前我们总是在“找人”，觉得找到合适的人就万事大吉了。但这本书强调，我们更应该思考如何让优秀的人才“主动找上门来”。它详细阐述了如何构建一个强大的雇主品牌，从公司的愿景、使命、价值观，到工作环境、员工发展机会、企业文化，每一个细节都是吸引人才的关键。它分享了许多成功案例，那些拥有令人艳羡的雇主品牌的公司，是如何通过各种方式（比如内容营销、员工故事分享、参与行业活动等）来塑造自己的形象，让潜在的候选人对公司产生向往。我印象最深的是它里面提到的一种“员工体验先行”的理念，也就是说，在招聘环节就应该让候选人感受到我们公司对员工的重视和关怀，从第一次接触开始，就传递出积极、专业的品牌形象。这套书让我明白，招聘不是一场单向的“面试”，而是一场双向的“价值交换”和“品牌展示”。

评分☆☆☆☆☆

我作为一个创业公司的人力资源负责人，每天都在和各种招聘难题打交道，这本书简直像一股清流，带来了很多实用的解决方案。它对“招聘效率”的拆解尤其让我受益匪浅。在资源有限的情况下，如何快速、精准地找到合适的人，是摆在我们面前的一大挑战。这本书就提供了很多“四两拨千斤”的方法，比如如何通过社群营销来吸引特定技能的候选人，如何利用自动化工具来处理大量的简历筛选和初步沟通，以及如何通过建立内部推荐机制来降低招聘成本和提升人才质量。它里面还提到了一种“敏捷招聘”的理念，强调要像敏捷开发一样，快速迭代，不断优化招聘流程。这一点对于创业公司来说尤为重要，我们可以根据业务的发展和变化，灵活调整招聘策略。这本书让我看到了在招聘这件事上，原来还有如此多的创新和效率提升的空间。

评分☆☆☆☆☆

还没有看，希望对工作有帮助，配送太速度了

评分☆☆☆☆☆

内容还没看，但这印刷有点……出现这么明显的问题，是不是太不负责任了！

评分☆☆☆☆☆

还行吧。大概浏览了一下，冲着标题买的

评分☆☆☆☆☆

集中采购，慢慢看

评分☆☆☆☆☆

很不错的购物体验，感谢京东商城

评分☆☆☆☆☆

给老婆买的，希望帮助，习惯五星好评，书质量可以，物流快。

评分☆☆☆☆☆

应该是正版书籍，里面的内容还是挺不错的，可以借鉴学习！

评分☆☆☆☆☆

书的性价比高，物流也好快，超赞

评分☆☆☆☆☆

感觉写的不错