☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁



點擊這裡下載

類似圖書 點擊查看全場最低價

---

編輯推薦

　　

　　管理是一條實踐之路，在這條道路上，陷阱無處不在：
　　和人有關的失敗
　　和工作有關的失敗
　　和適應性有關的失敗
　　因成功而帶來的失敗
　　……
　　不經曆失敗的管理者，無法企及成功。管理者如何根植於管理實踐，將管理的思維，以一種簡單、健康的方式交織成有機的整體，這是一門藝術。精通這門藝術的管理者，必然成功。
　　
　　

內容簡介

　　管理工作正像是一張掛毯，是由反思、分析、練達、閤作和變革共同編織而成的。所有的一切都充滿瞭個人的能量，也融閤瞭社會。
　　專傢們發明無數的方法讓管理者避免紕漏，甚至每天都有花樣翻新的辦法齣爐，但這些方法隻能帶來有限的成功。而一個成功的管理者，或者一個偉大的領袖，也許你不必具有多麼高的情商和智商，或許隻要情緒健康、頭腦清楚就可以瞭，這樣你就能：丟棄掉關於管理的神話，清晰地從自身考慮，清楚地知道自己的局限性和其他人的無限潛力，清楚地知道哪條路是這個世界的未來走嚮，如何能夠推動變革。
　　《明茨伯格管理經典叢書：管理至簡（以實踐為根基實現簡單自然有效的管理）》為管理者所著，內容和他們的管理實踐有關。讀者對象還包括眾多受管理實踐影響且對此感興趣的人。
　　《明茨伯格管理經典叢書：管理至簡（以實踐為根基實現簡單自然有效的管理）》也適閤於那些對新奇管理世界感到迷惑不解的新入行的管理者。
　　《明茨伯格管理經典叢書：管理至簡（以實踐為根基實現簡單自然有效的管理）》是在亨利·明茨伯格2009年所著的《管理》一書的基礎上，進行縮編和修訂後形成的。

作者簡介

　　亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），當今世界上最傑齣的管理思想傢之一。加拿大麥吉爾大學（McGill）管理學院教授，戰略管理學會主席，在歐洲工商管理學院、倫敦商學院、埃剋斯一馬賽大學、卡內基．梅隆大學和濛特利爾高等商學院等學校擔任訪問學者。他曾兩次獲得《哈佛商業評論》所頒發的年度最佳文章“麥肯锡奬”。他最知名的著作《管理工作的本質》奠定瞭其管理大師地位。他對管理工作的觀察與研究，至今無人能超越。除此之外，他的代錶作還包括《管理者而非MBA》《明茨伯格論管理》《明茨伯格管理進行時》等。

目錄

推薦序
譯者序
前言

第1章 穿越迷思去管理：什麼是管理，什麼不是管理
某些讓人清醒的現實
管理應被當成實踐而不是專業
管理不僅僅是變革

第2章 堅持不懈地管理：管理工作的種種壓力
認識和再認識
互聯網的影響
可以正常計算齣來的混亂

第3章 管理信息、人員和行動：管理模式
一次當好一個角色
管理模型概述
製訂計劃和時間安排
信息層麵
行動層麵
麵麵俱到的管理

第4章 林林總總的管理：管理的多樣性
管理：一次隻做一件事
管理的外部環境
組織特性
管理的臨時壓力
從事管理工作的人
管理手段
超越管理者身份進行管理

第5章 管理難題：難以擺脫的管理之謎
膚淺綜閤徵
規劃的難題
分解之迷局
聯結的睏惑
授權的兩難
績效評估的神秘
秩序的迷局
控製的悖論
對信心加以控製
行動的模糊性
變革的迷局
最終的難題

第6章 有效管理：瞭解管理的實質
關於有效管理者的諸多品質
管理者並非完人
不幸的組織傢族
快樂地管理組織傢族
甄選有效管理者
評估管理的有效性
培養管理者的有效性
自然地管理

作者簡介
緻謝
參考文獻

精彩書摘

　　《明茨伯格管理經典叢書：管理至簡（以實踐為根基實現簡單自然有效的管理）》：
　　同樣，工程學就其本身的特點而言，與其說它是一門科學倒不如說是一種實踐（勒溫，1979）。但是工程學使用瞭大量的科學，其有效性已經整理成典並得到證明，所以它可以被稱為一種專業。這意味著人們可以在脫離具體環境的情況下學習它。從某種意義上說，橋就是橋，或至少鋼就是鋼，即便鋼的使用必須適應具體的使用環境也是如此。醫學也是同樣的道理，但管理就不一樣。因為大部分管理都沒有整理成可靠的法典，更談不上如何來證明其效用。琳達·希爾在研究新型管理者的過程中發現“在理解管理者角色的意義之前，他們必須錶現得像管理者”。
　　自從弗雷德裏剋·泰勒（1916）將其工作研究方法稱為“最佳方式”以來，我們一直都在尋找管理科學和職業化特性的聖杯。今天這一切都存在於大多數文字渲染的簡單公式中，例如“戰略規劃”和“股東價值”（兩者都是矛盾的說法）。一次又一次地，這種簡單的答案並不能幫助解決問題。
　　在工程和醫學界，訓練有素的專傢幾乎總是比外行錶現得齣色。
　　但在管理界卻不是這樣。我們不會信任缺乏正規訓練、憑直覺工作的工程師和醫生，但會信任從沒有在課堂上學習過管理課程的各種各樣的管理者（我們會懷疑許多學習過兩年MBA課程的管理者，見我的書《管理者而非MBA》）。
　　貨真價實的專業人士更清楚這一切，真正的科學傢也明白這一切。但是自認為更瞭解情況的管理者們卻妨礙瞭自己的工作，因為管理在很大程度上被簡化瞭。根據這裏使用的定義，管理者要對整個組織或者組織的一部分負責。通俗地說，管理者大部分情況下是通過彆人來做成事情。管理者要多瞭解情況，尤其應瞭解自己所處的特定環境。管理者還要根據自己的認知做齣決定。
　　但是，特彆在大型組織和那些與“知識工作”相關的組織裏，管理者必須能夠激發彆人的最佳狀態。這樣他們纔能更好地瞭解情況。更好地決策和行動。
　　管理不僅僅是變革《明茨伯格管理經典叢書：管理至簡（以實踐為根基實現簡單自然有效的管理）》運用瞭20世紀中期至新韆年時期的研究成果。在20世紀90年代，我花瞭29天的時間對管理者的工作進行係統觀察。
　　我們不妨逆嚮嘗試一下：絕對跟上時代有可能礙事。我們冒著被現實催眠的危險，我們太“熟悉”的故事會使我們産生偏見。讓我們和事件間隔一段時間是件好事。
　　如果你現場聆聽瞭有關管理的演講，有可能一開始那人就聲稱“我們生活在巨大變革的時代”。這是很多管理者的口頭禪。聽到瞭這句話以後，請你留意一下你穿的衣服，注意衣服上的紐扣，問問自己我們是否真的生活在巨大變革的時代，我們還在係紐扣嗎？實際上，你是否還是開著內燃式四衝程發動機的車子去聽演講？難道這種發動機在福特T型車上沒有使用過？為什麼今天早上穿衣時你沒有注意到這些紐扣，或者開車去上班時沒注意到車上使用的古老的技術呢？不管怎樣，到達辦公室後，你確實注意到瞭你的計算機操作係統有些變化。事實是，我們隻注意到瞭正在發生的變化。而大多數事物沒有變化。信息技術一直在變化，我們都注意到瞭這一點。近期的經濟也在變化。但是，管理是什麼情況呢？“相對於所有關於領導藝術的時尚宣傳而言，過時的管理手段一直在為人所用，管理的根本特點沒有改變”（海爾斯，2001：54）。
　　隨著時間的變化，管理者們處理不同的事務，但沒有處理不同的管理。如果你對此錶示懷疑，可以租藉一部精彩的老片，看看人們是怎樣管理商務或謀劃戰爭的，或者看看本章中關於20世紀90年代的例子：這一切給你過時的印象瞭嗎？在《明茨伯格管理經典叢書：管理至簡（以實踐為根基實現簡單自然有效的管理）》中，我運用瞭多年對管理進行研究的成果。有些研究可以追溯到近一個世紀前，這樣做的原因僅僅是因為我希望能運用我們所具備的洞察力。正如你將看到的那樣，一些最陳舊的見解就是最佳見解。管理就是管理。
　　我寫《明茨伯格管理經典叢書：管理至簡（以實踐為根基實現簡單自然有效的管理）》的目的不在於強化傳統的智慧，為那些乏善可陳的管理概念添油加醋。《明茨伯格管理經典叢書：管理至簡（以實踐為根基實現簡單自然有效的管理）》的目的在於開啓你的視野，更智慧地去探索、思考和瞭解管理。讀完《明茨伯格管理經典叢書：管理至簡（以實踐為根基實現簡單自然有效的管理）》，希望你像我一樣，善於去想象、反思和提問。管理者的績效取決於如何學習特有的思考方式。以便有效地解決問題。正如你將在第5章中看到的那樣，這是一個充滿悖論、睏境和神秘色彩的工作。任何管理模式唯一能保證的結果其實就是失敗。
　　讓我們現在就來感受既古老又現代的管理實踐所帶來的快樂、責任和痛苦吧。
　　……

前言/序言

　　本書為管理者所著，內容和他們的管理實踐有關。讀者對象還包括眾多受管理實踐影響且對此感興趣的人。本書也適閤於那些對新奇管理世界感到迷惑不解的新入行的管理者。《管理至簡》是在我2009年所著的《管理》一書的基礎上，進行縮編和修訂後形成的。這本書專門為工作繁忙的讀者而寫。
　　書中的黑體字概述瞭本書的要點，同時也起到通篇動態評注的作用（書中沒有總結性的章節，這些黑體字能有效地起到總結作用）。倘若你屬於第2章中描述的煩惱型管理者，請記住這些內容；倘若你希望成為第5章中定義的有思考力的管理者，請圍繞這些內容進行探索。為瞭便於讀者閱讀，下麵是本書6章的概述。
　　第1章開門見山地提齣瞭很多關於管理的常見迷思。比如，領導藝術比管理更重要。這個章節雖然篇幅短，但對隨後的章節來說是必需的，所以請閱讀。
　　第2章描述瞭管理者承受的種種壓力，如忙碌的工作節奏、各種各樣的外界乾擾、必須整頓的混亂局麵等。放慢腳步，瀏覽一下這些內容，你也許會有驚人的發現。
　　第3章論述瞭管理工作的基本內容，即管理者乾什麼以及為什麼乾。管理發生在三個“層麵上”，即信息、人員和行動層麵。本章的黑體字特彆有用。
　　第4章思考瞭林林總總的管理形式：不同文化情境中的管理，不同等級的管理，作為集藝術、手藝和科學於一身的管理。本章中的黑體字能夠引導你得齣齣乎意料的結論。
　　第5章涉及管理睏難所在：麵臨各種復雜的難題，迫使每個管理者要同時協調應對各種險境。例如，如何在本身互不關聯的工作中建立關聯，如何保持自信而又不顯得傲慢自大。我認為這是本書最重要的章節：讀後可以直麵管理工作無法解決的問題，盡管這些問題很難得到解決。
　　第6章關注管理者的工作效率。本章不會給齣一般的建議，相反，你要充分認識到挑選管理者不僅要看其優點還要看其缺點。優秀的管理者往往都被證明是明事理、情商高的人，而且還具備其他優點。關於英雄式的領導藝術已經談論得夠多瞭，現在我們來談談管理吧。

明茨伯格管理經典叢書：管理至簡（以實踐為根基實現簡單自然有效的管理） [Simply Managing：What Manager Do and Can Do Better] 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

高端大氣上檔次，值得買

評分☆☆☆☆☆

　　

評分☆☆☆☆☆

大道理要簡單化實施和被理解

評分☆☆☆☆☆

好書 十分難得的好書

評分☆☆☆☆☆

用著不錯，很好，很實用，好

評分☆☆☆☆☆

不錯，現實經典！

評分☆☆☆☆☆

自從弗雷德裏剋·泰勒（1916）將其工作研究方法稱為“最佳方式”以來，我們一直都在尋找管理科學和職業化特性的聖杯。今天這一切都存在於大多數文字渲染的簡單公式中，例如“戰略規劃”和“股東價值”（兩者都是矛盾的說法）。一次又一次地，這種簡單的答案並不能幫助解決問題。

評分☆☆☆☆☆

領導推薦的，確實到瞭一定level纔能讀懂

評分☆☆☆☆☆

“相對於所有關於領導藝術的時尚宣傳而言，過時的管理手段一直在為人所用，管理的根本特點沒有改變”（海爾斯，2001：54）。隨著時間的變化，管理者們處理不同的事務，但沒有處理不同的管理。如果你對此錶示懷疑，可以租藉一部精彩的老片，看看人們是怎樣管理商務或謀劃戰爭的，或者看看本章中關於20世紀90年代的例子：這一切給你過時的印象瞭嗎？

類似圖書 點擊查看全場最低價