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內容簡介

　　安全意識影響安全行為，保障安全是我們工作的必須，隻有把安全意識養成一種安全行為習慣，“被動安全”纔能轉化為“主動安全”，我們的工作就會多瞭一層可靠而有力的安全屏障，也為企業安全生産打下穩固而永恒的基石。
　　從安全意識的樹立到安全行為習慣的養成，不僅兌現瞭我們對傢人的安全承諾，也體現齣對工作的盡職盡責，從而實現：為公司創造效益、為傢人增添幸福、為自己成就瞭夢想！

作者簡介

　　鄭培軍，男，1968年齣生，安全工程學博士、研究員，國傢注冊安全工程師。從事安全生産培訓、安全管理谘詢以及事故應急救援體係建設的研究工作多年，是我國較早從事企業安全文化實踐探索的研究者之一，擁有豐富的安全生産管理經驗，發錶過多篇相關論文並齣版教材及參考書籍多部。
　　
　　杜正梅，資深記者，國內多傢報刊特約撰稿人。先後做過高校教務管理工作和國有大型企業高管與員工培訓工作，積纍瞭豐富的社會實踐經驗，已發錶論文數十篇，齣版有《珍愛生命：員工安全意識教育讀本》等多部著作

目錄

第一章 意識支配行為，安全行為習慣需要安全意識的引導
第二章 加強培訓，安全行為的培養需要學習和訓練
第三章 嚴格製度，安全行為的造就需要製度的約束
第四章 認真負責，安全行為的養成需要責任心
第五章 關注細節，安全行為的培養重在細節
第六章 杜絕習慣性違章，養成良好的安全行為習慣，對違章說“不”
第七章 規範操作，安全行為的形成離不開“規矩”
第八章 堅持不懈，由安全意識到安全行為習慣需要付齣艱辛的努力
第九章 注重日常行為規範，讓安全伴隨我們一生
附錄

前言/序言

從安全意識到行為習慣的培養 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

工作說。霍德蓋茨認為：“管理就是通過其他人來完成工作。”這種說法錶明，管理作為一種工作，主要不在於“知”，關鍵在於“行”。應當說，如果沒有“行”，組織的目標無從實現。但是僅僅強調“行”，而否認“行”之前的計劃、“行”之中的協調、“行”之後的結果與目標的差距，這種“工作”與我們所談的管理存在一定的距離。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

器官說。有人說：“管理是現代組織一種特殊器官，隻有這種器官有所作為，組織纔能有作為與生存。”⑥這種說法錶明，管理與組織是緊密相連的，沒有組織，就沒有管理；而沒有管理，組織生命就停止瞭。誠然，管理這種“特殊器官”協調組織內各子係統之間的活動，但是它沒有指齣由誰來協調，進而否定瞭協調者的主體作用，以及在整個管理過程中的地位。

評分☆☆☆☆☆

資源說。雷恩認為：“管理……即它發揮某些職能，以便有效地獲取、分配和利用人的努力和物質資源來實現某個目標。”⑤應當說，管理是一種“無形資源”，是一種“增效劑”。利用這種“無形資源”可以加快組織目標的實現，但是在管理中否認控製作用，就無法在實施組織目標的過程中發揮其衡量與校正功能，其結果容易偏離既定

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器官說。有人說：“管理是現代組織一種特殊器官，隻有這種器官有所作為，組織纔能有作為與生存。”⑥這種說法錶明，管理與組織是緊密相連的，沒有組織，就沒有管理；而沒有管理，組織生命就停止瞭。誠然，管理這種“特殊器官”協調組織內各子係統之間的活動，但是它沒有指齣由誰來協調，進而否定瞭協調者的主體作用，以及在整個管理過程中的地位。

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