管理的常識：讓管理發揮績效的8個基本概念（修訂版）陳春花|4981030 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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陳春花著

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發表於2024-11-23

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齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111548782

商品編碼：11441304098

叢書名：陳春花管理經典

齣版時間：2016-09-01

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管理的常識：讓管理發揮績效的8個基本概念（修訂版）陳春花|4981030 pdf epub mobi txt 電子書下載

具體描述

> 書[0名0]：	管理的常識：讓管理發揮績效的8個基本概念（修訂版）\|4981030
> 圖書定價：	45元
> 圖書作者：	陳春花
> 齣版社：	機械工業齣版社
> 齣版日期：	2016/9/1 0:00:00
> ISBN號：	9787111548782
> 開本：	16開
> 頁數：	0
> 版次：	1-1

作者簡介

陳春花
北京[0大0][0學0][0國0]傢發展研究院教授，華南理工[0大0][0學0]工[0商0]管理[0學0]院教授。先後齣任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼[0首0]席執行官，山東六和集團總裁。

內容簡介

什麼是管理？管理以什麼做導嚮，以什麼來檢驗？這是每個管理者都需要麵對和迴答的問題。之所以在管理實踐中存在如此多的誤解、偏差以及資源的浪費，是因為[0大0]傢在管理問題上依然經驗導嚮，依然按照自己的個性去做發展，依然在過度使用資源而不是讓管理本身發揮效能，依然相信管理者自己的技能。《管理的常識》就是圍繞這些管理誤區展開的。
做管理不能用成就做導嚮，隻能用問題做導嚮。管理所麵臨的主要內容是處理"人"與"事"，管理的關鍵在於問題的發掘是否準確到位。管理的定義是，為瞭實現目標，人與機構內資源一起工作。如果在實現目標的過程中，沒有辦[0法0]觸動組織背後的人去推動它，那麼可能是因為管理者對問題本身的發掘不夠。
怎麼檢驗管理好壞？管理其實是結果檢驗和外部[0評0]價，不由你自己[0評0]價。你與你的同行比，是不是利潤高、增長快、銷售額高？如果是，那就是好的管理。對於管理本身而言，的確是處理有關人與事、人與資源之間的關係，而事或者資源都是由人來激發價值的，所以管理的核心價值是激活人，讓人與事、人與資源組閤的時候，産齣[0大0]化。

總序　比使命更重要的是行動
再版序　未來中[0國0]經濟增長需要依賴管理的進步
序　管理就是把理論變為常識
[0第0]1章　什麼是管理001
管理的理解002
我倡導的管理觀008
管理解決的三個效率013
如何讓管理有效019
企業組織的管理內容021
[0第0]2章　什麼是組織027
組織的理解028
組織因目標而存在033
組織內的關係是奉獻關係034
組織處在不確定的[0商0]業世界中038
[0第0]3章　什麼是組織結構043
組織結構是自我約定的關係044
組織結構的功效045
組織結構設計原則049
組織結構需要配閤企業發展的需要050
組織結構特殊效能054
常用組織結構[0優0]劣勢分析057
[0第0]4章　什麼是[0領0]導064
[0領0]導的理解065
[0領0]導者和管理者070
[0領0]導技能073
應該適應[0領0]導者的風格而非改變他075
沒有不好的士兵，隻有不好的將軍077
找到途徑滿足需求，目標就[0會0]達成079
對職業經理人的管理方式083
核心人纔的管理方式084
如何讓授[0權0]有效087
利用環境088
嚮上管理089
[0第0]5章　什麼是激勵094
人為什麼工作097
漲工資並不[0會0]帶來滿足感099
低層次的需求如果得不到滿足影響力[0大0]101
人不流動也許是因為安於現狀不求發展103
不要滿足需求而是引導需求105
滿足感並不一定帶來高績效107
激勵不發揮作用的情況108
不公平是絕對的109
人[0會0]成為他所期望的樣子111
金錢是重要的激勵措施112
成本低而且有效的四種激勵措施115
授[0權0]與信任是[0大0]的激勵118
[0第0]6章　決策如何有效120
決策的目的是為瞭執行122
重[0大0]決策必須是理性決策125
集體決策　個人負責130
個人決策的局限性134
快速而有效決策的五種方[0法0]136
群體決策不是好的決策140
[0第0]7章　什麼是計劃143
目標是不閤理的145
一定要在意行動147
計劃管理如何推動企業發展148
製訂計劃的關鍵151
計劃的有效性152
目標管理154
為什麼“計劃沒有變化快”156
[0第0]8章　什麼是控製158
控製是保障達成績效的核心職能159
控製的三個要件161
有效控製的四個習慣163
控製的負麵反應165
防止負麵反應的方[0法0]167
結語　員工的績效由管理者決定169
參考文獻172

編輯推薦

管理就是把理論變為常識
管理是一種實踐，其本質不在於"[0知0]"而在於"行"；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其就是成就

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