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内容简介

《行政经理365天管理笔记》主要讲述了行政经理一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容，能帮助采购经理对一年中的365天进行合理分配，采用阶段工作法，对工作进行时间安排和事项安排，并做好分阶段总结，从而提高工作效率和工作质量，使自己成为一名成功的经理人。

目录

导 读 365天管理阶段工作
一、一年365天时间分配
二、国家法定节假曰
三、工作时间
四、阶段工作法

第一章 一日工作安排与落实
一、制订当日工作计划
二、每日形象自检
三、值班人员安排
四、邮件接收处理
五、邮件寄发处理
六．通知与会人员參加会议
七、会务人员分工与监控协调
八、会议期间客户接待
九、员工宿舍日常管理
十、车辆安排和调度
十一、检查值班日志
十二、巡逻工作的安排与抽检
十三、跟踪下属工作进度
十四、整理文件
管理心得

第二章 一周工作安排与落实
一、制订一周工作计划
二、主持与参加会议
[范例01]行政经理周工作总结
三、会议经费预算
四、会场布置
五、拟订会议议程
[范例02]X x公司电子采购大会会议日程
[范例03]会议日程
六、办公用品发放
七、会议住宿、餐饮、用车安排
八、员工食堂检查
九、员工宿舍人住管理
十、员工宿舍退房管理
十一、消防安全周巡查
十二、车辆事故处理
管理心得
第二章 一周工作安排与落实
第三章 一月工作安排与落实
第四章 季度工作安排与落实
第五章 年度工作安排与落实
参考文献

前言/序言

行政经理365天管理笔记 电子书 下载 mobi epub pdf txt

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