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內容簡介

《行政經理365天管理筆記》主要講述瞭行政經理一日工作安排與落實、一周工作安排與落實、一月工作安排與落實、季度工作安排與落實、年度工作安排與落實等內容，能幫助采購經理對一年中的365天進行閤理分配，采用階段工作法，對工作進行時間安排和事項安排，並做好分階段總結，從而提高工作效率和工作質量，使自己成為一名成功的經理人。

目錄

導 讀 365天管理階段工作
一、一年365天時間分配
二、國傢法定節假曰
三、工作時間
四、階段工作法

第一章 一日工作安排與落實
一、製訂當日工作計劃
二、每日形象自檢
三、值班人員安排
四、郵件接收處理
五、郵件寄發處理
六．通知與會人員參加會議
七、會務人員分工與監控協調
八、會議期間客戶接待
九、員工宿捨日常管理
十、車輛安排和調度
十一、檢查值班日誌
十二、巡邏工作的安排與抽檢
十三、跟蹤下屬工作進度
十四、整理文件
管理心得

第二章 一周工作安排與落實
一、製訂一周工作計劃
二、主持與參加會議
[範例01]行政經理周工作總結
三、會議經費預算
四、會場布置
五、擬訂會議議程
[範例02]X x公司電子采購大會會議日程
[範例03]會議日程
六、辦公用品發放
七、會議住宿、餐飲、用車安排
八、員工食堂檢查
九、員工宿捨人住管理
十、員工宿捨退房管理
十一、消防安全周巡查
十二、車輛事故處理
管理心得
第二章 一周工作安排與落實
第三章 一月工作安排與落實
第四章 季度工作安排與落實
第五章 年度工作安排與落實
參考文獻

前言/序言

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