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編輯推薦

1．布局新，內容全，圖文並茂，使讀者輕鬆易懂。
2．結構體係上重點突齣、詳略得當，突齣知識的融貫性和整閤性。
3.理論嚴謹，流程清晰，操作性強，讓讀者不再感覺是紙上談兵。
本書以土建項目經理工作中應注意的“細節”入手，將該工作崗位應掌握的知識及技能條理清晰的展現齣來，使讀者易於接受。

內容簡介

　　《施工現場管理人員工作細節詳解係列圖書：土建項目經理工作手冊》內容包括項目經理與項目管理、工程投標與閤同管理、生産實施管理、施工項目成本管理、施工項目進度管理、工程項目質量與安全管理、工程項目竣工管理、工程項目相關法規知識等內容。在編寫過程中以“細節”模式引導讀者閱讀，使讀者輕鬆掌握土建項目經理工作中必備的知識點，具有實操性強的特點。
　　《施工現場管理人員工作細節詳解係列圖書：土建項目經理工作手冊》可作為建築施工企業項目經理和其他管理人員的實用參考書，也可作為其上崗培訓用書。

內頁插圖

目錄

第1章 項目經理與項目管理
1.1 項目經理
細節1：項目經理在工程項目管理中的地位
細節2：項目經理在工程項目管理中的任務
細節3：項目經理應具備的素質
細節4：項目經理的責、權、利
細節5：項目經理部
細節6：項目經理應做好工程項目風險管理工作
細節7：項目經理在項目信息管理中應做的工作
1.2 施工項目管理
細節8：工程項目在施工企業中的地位
細節9：工程項目管理的職能
細節10：工程項目管理的特點
細節11:實行項目管理的條件
細節12：工程項目管理的方法
細節13：工程項目管理的組織形式
細節14：項目管理的責任製體係
細節15：工程項目管理保障體係

第2章 工程投標與閤同管理
2.1 工程項目招投標
細節16：工程項目招標的分類
細節17：工程項目施工招投標程序
細節18：招投標人
細節19：招標代理機構
細節20:招標範圍
細節21:工程項目招標投標對工程造價的影響
細節22:建築工程招標文件的編寫
細節23:建築工程招標標底的編寫
細節24:投標決策
細節25:投標決策前期階段的技巧
細節26:投標決策後期階段的技巧
2.2 建設施工閤同的主要內容
細節27:建設工程施工閤同的簽訂、履行與終止
細節28:建設工程施工閤同管理
細節29:項目經理在閤同管理中的工作內容與責任
細節30:建設工程施工閤同的談判技巧
細節31:項目經理在簽訂建設工程施工閤同時應注意的問題
細節32:項目經理與分供方的閤同談判
細節33:建築工程勘察、設計閤同的法律特徵
細節34:建築工程勘察、設計閤同的作用
細節35:勘察、設計閤同委托人的義務
細節36:勘察、設計閤同承包人的義務
細節37:建設工程勘察、設計閤同的訂立
細節38:建設工程勘察、設計閤同的履行
細節39:建設工程施工閤同的訂立與履行
細節40:建設工程施工閤同的違約責任
細節41:建設工程施工閤同的變更與解除
2.3 工程施工索賠
細節42:索賠應具備的理由
細節43:索賠的依據
細節44:索賠的程序
細節45:索賠文件的編製方法
細節46:索賠中的費用種類及其構成
細節47:項目經理在索賠工作中的策略和措施

第3章 生産實施管理
3.1 施工管理
細節48:抓好施工現場管理的意義
細節49:施工現場管理工作內容
細節50:項目經理抓好施工現場管理的依據
細節51：項目經理抓好施工現場管理的總體要求
細節52:項目經理抓好施工現場管理的基本原則
細節53:施工前期的現場管理協調工作
……
第4章 施工項目成本管理
第5章 施工項目進度管理
第6章 工程項目質量與安全管理
第7章 工程項目綜閤管理
第8章 工程項目竣工管理
第9章 工程項目相關法規知識

精彩書摘

　　建設工程施工是建設項目在完成工程設計和施工招標後進行建築産品生産的實施階段，其特點是投資大、周期長、涉及麵廣、管理難度大。建設工程施工閤同的簽訂是否閤理，對於發包人（建設單位）和承包人（施工單位）來說都是十分重要的。
　　項目經理在訂立閤同前必須細心研究閤同條款，把項目特點和項目部自身情況結閤起來，設想在履行中可能齣現的問題，並事先提齣解決的措施。要注意閤同條款用詞的準確性，發包人和承包人的義務、責任、權利是否清楚明確，切勿因準備不充分或疏忽而使閤同條款留下漏洞，給閤同履行帶來睏難，進而使企業閤法權益濛受損失。
　　項目經理在簽訂建設工程施工閤同時應重點關注下列問題。
　　1.嚴格審查發包人資質等級及履約信用
　　項目經理在項目跟蹤階段和資格預審階段，就應對發包人主體資格及履約信用進行調查，將不閤格的主體統統排斥在閤同以外，避免企業為該項目進行不必要的投入，從而給企業帶來不必要的損失。
　　例如，我國法律規定，從事房地産開發的企業必須取得相應的資質等級，承包人承包的項目應當是經依法批準的閤法項目，應進行公開招投標，簽訂的閤同應報地方政府建設管理部門備案。違反這些規定，可能會導緻所簽訂的建設工程施工閤同無效。因此，在項目跟蹤階段就應先調查發包人是否依法領取瞭企業法人營業執照，是否取得瞭相應的經營資格和等級證書，是否具有良好的履約信用；在資格預審階段就應審查工程項目的閤法性；在簽訂閤同時就應審查發包人簽約代錶是否有權簽訂閤同；在閤同履行階段應以經過建設管理部門備案後的閤同為履行依據。
　　目前，在建築市場上往往存在一些房地産公司違反相關的法律法規，私下與總承包商簽訂閤同的現象，這樣一旦由於開發商的原因導緻施工不能順利進行時，開發商就以閤同無效為理由要求與承包人解除閤同，而此時承包人往往已經在工程上投入瞭很大的人力、物力和財力。根據《閤同法》第五十八條規定：“閤同無效或者被撤銷後，因該閤同取得的財産，應當予以返還；不能返還或者沒有必要返還的，應當摺價補償。”建設工程施工閤同具有特殊性，閤同履行的過程就是將勞動和建築材料物化為建築産品的過程。閤同被確認無效後，已經履行的內容不能適用返還的方式使閤同恢復到簽約前的狀態，而隻能按照摺價補償的方式進行處理。從建設工程施工閤同的實際履行情況來看，當閤同被確認無效後，有兩種摺價補償方式，一是以工程定額為標準，通過鑒定來確定建設工程的價值。
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前言/序言

施工現場管理人員工作細節詳解係列圖書：土建項目經理工作手冊 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

快遞快速度

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還好還好還好還好還好

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沒有心得，沒有心得，沒有心得，沒有心得，

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還好還好還好還好還好

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還可以，書的質量不錯，內容豐富。

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還沒看還沒看。。。

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很實用！圖文並茂

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重復買瞭一本。。。

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