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编辑推荐

1．布局新，内容全，图文并茂，使读者轻松易懂。
2．结构体系上重点突出、详略得当，突出知识的融贯性和整合性。
3.理论严谨，流程清晰，操作性强，让读者不再感觉是纸上谈兵。
本书以土建项目经理工作中应注意的“细节”入手，将该工作岗位应掌握的知识及技能条理清晰的展现出来，使读者易于接受。

内容简介

　　《施工现场管理人员工作细节详解系列图书：土建项目经理工作手册》内容包括项目经理与项目管理、工程投标与合同管理、生产实施管理、施工项目成本管理、施工项目进度管理、工程项目质量与安全管理、工程项目竣工管理、工程项目相关法规知识等内容。在编写过程中以“细节”模式引导读者阅读，使读者轻松掌握土建项目经理工作中必备的知识点，具有实操性强的特点。
　　《施工现场管理人员工作细节详解系列图书：土建项目经理工作手册》可作为建筑施工企业项目经理和其他管理人员的实用参考书，也可作为其上岗培训用书。

内页插图

目录

第1章 项目经理与项目管理
1.1 项目经理
细节1：项目经理在工程项目管理中的地位
细节2：项目经理在工程项目管理中的任务
细节3：项目经理应具备的素质
细节4：项目经理的责、权、利
细节5：项目经理部
细节6：项目经理应做好工程项目风险管理工作
细节7：项目经理在项目信息管理中应做的工作
1.2 施工项目管理
细节8：工程项目在施工企业中的地位
细节9：工程项目管理的职能
细节10：工程项目管理的特点
细节11:实行项目管理的条件
细节12：工程项目管理的方法
细节13：工程项目管理的组织形式
细节14：项目管理的责任制体系
细节15：工程项目管理保障体系

第2章 工程投标与合同管理
2.1 工程项目招投标
细节16：工程项目招标的分类
细节17：工程项目施工招投标程序
细节18：招投标人
细节19：招标代理机构
细节20:招标范围
细节21:工程项目招标投标对工程造价的影响
细节22:建筑工程招标文件的编写
细节23:建筑工程招标标底的编写
细节24:投标决策
细节25:投标决策前期阶段的技巧
细节26:投标决策后期阶段的技巧
2.2 建设施工合同的主要内容
细节27:建设工程施工合同的签订、履行与终止
细节28:建设工程施工合同管理
细节29:项目经理在合同管理中的工作内容与责任
细节30:建设工程施工合同的谈判技巧
细节31:项目经理在签订建设工程施工合同时应注意的问题
细节32:项目经理与分供方的合同谈判
细节33:建筑工程勘察、设计合同的法律特征
细节34:建筑工程勘察、设计合同的作用
细节35:勘察、设计合同委托人的义务
细节36:勘察、设计合同承包人的义务
细节37:建设工程勘察、设计合同的订立
细节38:建设工程勘察、设计合同的履行
细节39:建设工程施工合同的订立与履行
细节40:建设工程施工合同的违约责任
细节41:建设工程施工合同的变更与解除
2.3 工程施工索赔
细节42:索赔应具备的理由
细节43:索赔的依据
细节44:索赔的程序
细节45:索赔文件的编制方法
细节46:索赔中的费用种类及其构成
细节47:项目经理在索赔工作中的策略和措施

第3章 生产实施管理
3.1 施工管理
细节48:抓好施工现场管理的意义
细节49:施工现场管理工作内容
细节50:项目经理抓好施工现场管理的依据
细节51：项目经理抓好施工现场管理的总体要求
细节52:项目经理抓好施工现场管理的基本原则
细节53:施工前期的现场管理协调工作
……
第4章 施工项目成本管理
第5章 施工项目进度管理
第6章 工程项目质量与安全管理
第7章 工程项目综合管理
第8章 工程项目竣工管理
第9章 工程项目相关法规知识

精彩书摘

　　建设工程施工是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行建筑产品生产的实施阶段，其特点是投资大、周期长、涉及面广、管理难度大。建设工程施工合同的签订是否合理，对于发包人（建设单位）和承包人（施工单位）来说都是十分重要的。
　　项目经理在订立合同前必须细心研究合同条款，把项目特点和项目部自身情况结合起来，设想在履行中可能出现的问题，并事先提出解决的措施。要注意合同条款用词的准确性，发包人和承包人的义务、责任、权利是否清楚明确，切勿因准备不充分或疏忽而使合同条款留下漏洞，给合同履行带来困难，进而使企业合法权益蒙受损失。
　　项目经理在签订建设工程施工合同时应重点关注下列问题。
　　1.严格审查发包人资质等级及履约信用
　　项目经理在项目跟踪阶段和资格预审阶段，就应对发包人主体资格及履约信用进行调查，将不合格的主体统统排斥在合同以外，避免企业为该项目进行不必要的投入，从而给企业带来不必要的损失。
　　例如，我国法律规定，从事房地产开发的企业必须取得相应的资质等级，承包人承包的项目应当是经依法批准的合法项目，应进行公开招投标，签订的合同应报地方政府建设管理部门备案。违反这些规定，可能会导致所签订的建设工程施工合同无效。因此，在项目跟踪阶段就应先调查发包人是否依法领取了企业法人营业执照，是否取得了相应的经营资格和等级证书，是否具有良好的履约信用；在资格预审阶段就应审查工程项目的合法性；在签订合同时就应审查发包人签约代表是否有权签订合同；在合同履行阶段应以经过建设管理部门备案后的合同为履行依据。
　　目前，在建筑市场上往往存在一些房地产公司违反相关的法律法规，私下与总承包商签订合同的现象，这样一旦由于开发商的原因导致施工不能顺利进行时，开发商就以合同无效为理由要求与承包人解除合同，而此时承包人往往已经在工程上投入了很大的人力、物力和财力。根据《合同法》第五十八条规定：“合同无效或者被撤销后，因该合同取得的财产，应当予以返还；不能返还或者没有必要返还的，应当折价补偿。”建设工程施工合同具有特殊性，合同履行的过程就是将劳动和建筑材料物化为建筑产品的过程。合同被确认无效后，已经履行的内容不能适用返还的方式使合同恢复到签约前的状态，而只能按照折价补偿的方式进行处理。从建设工程施工合同的实际履行情况来看，当合同被确认无效后，有两种折价补偿方式，一是以工程定额为标准，通过鉴定来确定建设工程的价值。
　　……

前言/序言

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