编辑推荐

　　人力资源实务岗位考试指定用书；岗位培训项目管理中心由人力资源和社会劳动保障部教育中心合作成立；配套资源完善，含法律条文、表单、模型等实用工具和课件、习题、考试大纲、模拟题等内容。

内容简介

　　《人力资源管理实务》是国家人力资源管理实务岗位技能考试指定用书，介绍了人力资源管理导论、人力资源规划、岗位设置与工作分析、企业胜任能力模型、员工招聘与选拔、员工入职管理、劳动关系管理、员工培训与开发、职业生涯规划与管理、绩效管理、薪酬福利管理、劳动报酬支付与社保管理、规章制度与报表管理等各大工作模块，并配有练习题、考试大纲和全真模拟试题。

作者简介

　　杨毅宏，香港大学MBA，复旦大学世界经济学本科。曾任职世界500强企业联合利华以及全球著名管理咨询机构毕马威咨询。擅长企业组织战略与人力资源管理，著作包括《世界500强面试实录》、《人力资源管理全案》、《诚信的种子》、《乐业》等。

　　　　
　　赵新刚，人力资源高级专家顾问，现任B.M.C管理咨询董事、中国薪酬网执行董事、上海人事经理研究中心绩效薪酬研究室主任，参与并策划了国家绩效薪酬管理师岗位证书培训项目、国家人力资源实务岗位证书培训项目的课题开发与教材编写，并与专家合作开发了“建设企业绩效管理必备的心理保障体系”系列课程，获得众多企业的引入与应用，深受好评。

目录

前言/序言

　　 纵观经济发展的最近十年，知识和技能不断更新、市场环境快速变化、网络发展打破了传统竞争壁垒……时代正在发生着各种超出人们想象的变化，企业之间的竞争规律似乎也变得难以捉摸。
　　然而，不管在什么样的时代里，企业竞争归根结底就是人才的竞争。任何企业如果能够走在人力资源竞争的前沿，必然也能够获得市场竞争的优势地位。
　　人力资源管理早已不是传统意义上的企业员工的后勤服务管理，而是企业运用现代管理方法为了“选人、用人、留人”所进行的组织、规划、调配、指挥、控制和协调等一系列活动，以期达成企业战略发展目标的一种管理行为和管理过程。
　　人力资源管理在企业战略实现过程中，不仅扮演着人力资源专业管理机构和员工服务中心的角色，更承担着企业战略伙伴和变革推动者的重要职责。正如同战略人力资源管理的理念所提出的那样：从企业盈利的角度来看，人力资源管理已经从传统的“成本中心”变成了企业的“利润中心”，因为人力资源才是企业获得竞争优势的源泉，是企业的核心竞争力。
　　在实际工作中，人力资源管理包括了一系列的专业管理方式和方法。本书旨在全面、系统的将人力资源管理工作的脉络梳理出来，帮助人力资源工作者基于企业的战略发展方向，有目标的对企业人力资源进行合理规划，通过员工的招聘配置、培训发展、日常管理、绩效考核、薪酬激励、岗位调整等一系列管理行为，为企业创造价值，产生效益，确保企业战略目标的实现。
　　本书具有三大特点：
　　一是全面、系统。本书较为完整的展现了人力资源管理各职能模块的内容，帮助人力资源工作者快速有效的学习和掌握人力资源管理最为基础和根本的内容。
　　二是实用、可操作。本书既兼顾理论知识，又非常注重实务操作内容，尽可能帮助读者明确每一个环节的人力资源职能模块“是什么、为什么、怎么做”。
　　三是教学结合。本书在每一章之前明确了学习目标，并在章末给出练习题。帮助读者及时复习和思考所学习的内容。
　　本书是国家人力资源管理实务岗位能力考试指定用书，由全国人力资源实务岗位培训项目管理中心组编。
　　本书编写过程中得到了大量专家与顾问团队的帮助，在此由衷的表示感谢。衷心祝愿各位读者能够从本书中获得有用的信息，掌握必要的知识，形成自己的理念。
　　
　　编者

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