編輯推薦

　　★ 財經作傢吳曉波經典之作！
　　★ 一本關於中國企業失敗的MBA式教案！
　　★ 被譽為“影響中國商業界的二十本圖書” 之一！
　　★ 講述九個著名企業，如何盛極而衰，遭遇大敗局。
　　★ 修訂版持續關注案例企業命運，更新後續故事！

內容簡介

　　《大敗局2》解讀九大著名企業盛極而衰的失敗原因：傢電業具現代氣質的公司，是怎樣被肢解和蹂躪的？中國民營企業的航母，為何會徹底沉沒？股市莊傢如何布下資本迷局？具想象力的汽車革命為什麼會一夜流産？房地産大的黑馬失陷何處？低調的鋼鐵公司如何迎來緻命的打擊？中藥業的領頭兵因何潰不成軍？資本狂人究竟是在點燃全民的熱情，還是在玩火自焚？
　　在《大敗局2》中，我們更多地看到瞭一種“工程師+賭徒”的商業人格模式。他們往往有較好的專業素養，在某些領域有超人的直覺和運營天賦，同時更有著不可遏製的豪情賭性，敢於在機遇降臨的那一刻，傾命一搏。這是企業傢職業中驚心動魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控製完全取決於天時、地利與人和等因素。

作者簡介

　　吳曉波，著名財經作傢，“藍獅子”財經圖書齣版人，上海交通大學、暨南大學EMBA課程教授，常年從事公司研究。2009年被《南方人物周刊》評為年度“中國青年領袖”。
　　主要齣版著作有
　　《激蕩三十年：中國企業1978-2008》（上下捲）
　　《跌蕩一百年：中國企業1870-1977》（上下捲）
　　《浩蕩兩韆年：中國企業公元前7世紀—1869年》
　　《吳敬璉傳：一個中國經濟學傢的肖像》
　　《曆代經濟變革得失》等
　　其中《激蕩三十年》被評為“2008年《新周刊》新銳榜之年度圖書”，《跌蕩一百年》被中國圖書評論學會評為“2009年度十大圖書”。《浩蕩兩韆年》被評為“2012年讀書盛典年度影響力圖書”。

目錄

序言 關於“中國式失敗”的思考
健力寶： “東方魔水”是如何變味的
“東方魔水”： 一個橙黃的傳說
亂世紛戰： 清新一枝不墜泥
緻命一問： 健力寶是誰人的
嗬護李寜： 小李比老李幸運
政商交惡： 偏不賣給創業人
張海登颱： 命運三耍李經緯
“法師”當傢： 步步臭棋毀天物
盛宴散場： 鬧劇何日有竟時
【健力寶大事記】
【後續故事】
【新新觀察】 值得檢討的“三水策略”
科龍： 一條被刻意獵殺的龍
順德模式： 炸平山頭建廠房
潘寜宿命： 怎一個“憤”字瞭得
科龍革命： 名不副實的革命
格林柯爾： 搶食腐屍的兀鷹
顧氏新政： 一塊錢裏有我兩毛
造係運動： 並購催生霸王夢
顧郎之爭： 一場針鋒相對的戰爭
【科龍大事記】
【後續故事】
【八方說詞一】 可惜瞭，科龍
【八方說詞二】 顧雛軍的並購“七闆斧”
德隆： 金融恐龍的宿命
第一桶金： 5000人去深圳排隊認購原始股
三駕馬車： 被誇大的整閤神話
第一莊傢： 股不在優，有“德”則名
産融整閤： 這是個真實的謊言
末路狂奔： 沒有節製的大遊戲
牟唐對照： 兩代大鰐何其相似
何謂天意： 企業傢性格的投射
【德隆大事記】
【後續故事】
【檔案存底】 我們的6個失誤
【八方說詞】 學者、總裁：各說各的德隆
中科創業： 那個莊傢狂舞的年代
硃大戶與K先生的親密接觸
神奇的小丁
K先生的跨世紀對話與“5·19行情”
構築“中科係”
因內訌而造成的崩盤
【中科創業大事記】
【檔案存底】 第一代莊傢的結局
【八方說詞】 為什麼中國股市像賭場
華晨： “拯救者”的齣局
亮相： 催生“中國第一股”
造車： 打造“中華第一車”
背叛： 導緻決裂的羅孚項目
齣局： 無可訴性的“知識産權第一案”
潰敗： 一個兩敗俱傷的結局
【華晨大事記】
【後續故事】
【檔案存底】 “我沒有為華晨培養一個好的接班人”
【新新觀察】 企業傢的“政治博弈術”
順馳： 一匹被速度擊垮的黑馬
26歲時的那場牢獄之災
順馳，就是“孫氏”的諧音
當孫宏斌杠上王石
現金流的“極限運動”
奈何天不佑宏斌
一次沒有技術含量的失敗
【順馳大事記】
【後續故事】
【檔案存底】 孫宏斌答《普魯斯特問捲》
【八方說詞】 “地産大佬”說順馳
鐵本： 鋼鐵之死
長江邊的鋼廠夢
棋局中的一枚棋子
宏觀調控的分水嶺
鐵本之死與建龍之活
最讓人意外的公訴書
【鐵本大事記】
【後續故事】
【新新觀察】 中國企業傢的“法罪錯位”
【八方說詞】 “一定要低估自己的能力”
三九： 中藥的“最後一次失敗”
一個人的三九
第一次擴張： “下山摘桃子去”
第二次擴張： 僅次於德隆的大鰐
第三次擴張： 迴歸專業化的狂想
龍種與跳蚤
【三九大事記】
【後續故事】
【八方說詞】 趙新先的“撈錢六招鮮”
【新新觀察一】 一樣的戰略，不一樣的結果
【新新觀察二】 大前研一的“專業主義”
托普： 十年一覺TOP夢
蹬三輪： 大學教授敢下海
放衛星： 托普一夜暴大名
軟件園： 跑馬全國成地主
“托普係”： 生産“概念”的公司
大招聘： 那最後一根稻草
兩元錢： 瞭結一場TOP夢
【托普大事記】
【後續故事】
【檔案存底】 “我不是一個閤格的CEO”
【新新觀察】 “我無法控製哥倫比亞”
跋

精彩書摘

　　“中國式失敗”之一：政商博弈的敗局
　　如果說6年前齣版的《大敗局》中講述的大多是經營性敗局的話，那麼，在《大敗局Ⅱ》中則有不少政商博弈的失敗案例。在某種意義上，它具有更為鮮明和獨特的中國式特徵。
　　在本書中，我們至少可以看到三種政商博弈的景象：
　　——産權明晰化過程中的政商破裂。從1998年起，中央開始實施“國退民進”戰略，國有資本逐漸從完全競爭性領域中次第退齣，大規模的企業産權變革由此開始。據國資委統計，從1998年到2003年，國有及國有控股企業戶數從23．8萬戶銳減到15萬戶，減少瞭40％。這些企業要麼消失，要麼改變瞭産權屬性。在這個過程中，一些地方政府與企業傢之間發生瞭産權明晰化思路上的分歧，最終，前者因種種原因選擇瞭拋棄後者的策略。這種破裂直接導緻瞭企業的快速衰敗。科龍、健力寶兩個案例堪稱經典。這兩傢企業都是在創業型企業傢和地方政府的共同艱苦努力下成長起來的，最終卻因雙方溝通破裂而釀成悲劇。
　　——宏觀調控中的利益分野。在中國企業的發展曆程中，宏觀調控往往要作為一個半周期性的因素來加以考慮。從1981年開始，中國經濟每隔3到5年必有一次宏觀調控，而每次整治的重點對象便是民營企業。近年來，隨著國有資本在壟斷性行業中的權重越來越大，其調控的行業性排斥特徵也越來越明顯。有些民營企業冒險突進上遊重工行業或壟斷性領域，其政策風險便往往大於任何經營上的風險。在2004年春夏之際，中國經濟進入瞭新一輪的宏觀調控，在重點治理的行業中，便齣現瞭很多著名的敗局，如資本市場的德隆、房地産業的順馳、鋼鐵行業的鐵本等等，它們都因為對宏觀形勢的判斷失誤而馬失前蹄。
　　——地方利益競爭格局中的犧牲者。香港的張五常教授認為，中國經濟的發展整個兒就是區域激烈競爭的産物。這種狀況直接導緻瞭地方經濟的快速發展，從而形成瞭一股自下而上的改革浪潮。同時，它也在客觀上造成瞭資源的區域性分割，相互以鄰為壑，楚漢分明，而那些試圖通過全國性布局以形成整閤優勢的企業則很可能在無意間陷入這種利益之爭中。在華晨案例中，我們即可看到中國汽車産業最富想象力的企業傢仰融如何失陷於此。
　　誕生於市場競爭領域的民營企業在政商博弈中的弱勢地位有目共睹，企業傢們為之付齣的代價也可謂“血流成河”。企業傢馮侖甚至認為：“麵對國有資本，民營資本隻有始終堅持閤作而不競爭、補充而不替代、附屬而不僭越的立場，纔能進退自如，持續發展。”在今後相當長的時間裏，如何有技巧地遊刃於越來越錯綜復雜的政商博弈之中，將成為考驗中國企業傢的最大挑戰。
　　在中國，企業傢應當與政治保持怎樣的距離，這是一個已經被談論瞭將近30年的話題。中國的經濟成長越來越呈現齣國傢商業主義的特徵。在未來的數年內，財富積纍的重點將主要集中在兩大領域：其一是以互聯網和移動信息技術為中心，將會有大量的新興行業和成長機會産生，很多傳統行業將在這種變革中被急劇洗牌，利益將在新的交易平颱上進行重新分配；其二是以壟斷性資源為中心，將發生一係列的資本重組活動，擁有這些資源的政府將把大量的壟斷機會以市場化方式齣售，而在這一過程中，跨國公司以及民營資本的政治博弈技巧便顯得非常重要。往往，巧妙騰挪與弄巧成拙隻有一綫之隔，一朝得手與穩健擁有不可同日而語。
　　“中國式失敗”之二：創業原罪的睏擾
　　“原罪”是一個舶來的宗教名詞，在企業界卻是一個正宗的中國式拷問。
　　在過去的30年裏，中國企業傢階層經曆瞭數次公眾形象的變遷。改革開放最初期，他們是緻富的能人和改革傢，是一群勇於打破舊體製、改變自己命運的人。一度，他們甚至還被視為走共同富裕之路的帶頭人，是“國傢的新英雄”。當時，對企業傢的稱頌日漸成為社會主流的聲音，就跟20世紀初期的美國社會一樣，中國進入瞭一個對商業頂禮膜拜並深信技術進步將洗去一切貧睏、不平和憂傷的時代，年輕的知識界也開始朗誦起亨利·盧斯的那句名言：“商人必須被當作最偉大的職業。”
　　而隨著社會商業化程度的日益提高，特彆是社會貧富差距的逐漸拉大，人們也與此同時開始質疑企業傢財富聚集的正當性。在一個製度漸變的轉型國傢，任何商業上的突破和創新都意味著可能與現行法製發生衝突，因此便存在著無數的“灰色地帶”，幾乎所有的企業傢在企業初創期的原始積纍階段都有過種種灰色行為。2003年10月，在雲南彌勒舉行的一次企業傢論壇上，主持人請問在座的數百位企業傢：“誰敢說你們沒行過賄？沒有行過賄的請舉手！”據當時在場的萬科董事長王石記錄：“在座的老總就開始你看我，我看你，過瞭一會兒開始有人舉手瞭，舉手的姿勢很緩慢，像做賊心虛似的，最後有五六位舉手。我想在當時的氛圍中，大傢都默認：在多數新興企業中，一定存在行賄，不行賄是不正常的。”很顯然，對原罪的質疑，既是部分的事實，也是貧富差距拉大後公眾心理失衡造成的。企業傢身上的“改革者光環”已經日漸褪去，他們漸漸變成瞭一個獨立的、高高在上的卻始終被一層質疑的目光環繞著的“金色階層”。
　　過去的這些年裏，在所有關於中國企業的成長史描述中，都繞不開“原罪”，它仿佛成瞭懸在企業傢頭上的達摩剋利斯之劍。對原罪的清算、否認或道德性批判都不能完全破解這個沉重的難題。透過《大敗局》、《大敗局Ⅱ》收錄的19個案例，我們發現瞭下述事實：
　　企業“原罪”是一個變革時代的必然現象。在一個轉型時代，任何變革便意味著對現有體製的突破。因此，“天然”地帶有違反現行法規的性質，這其實不是某些人的“原罪”，而可以說是一個時代的“原罪”。這一轉型時代的特徵使很多企業傢始終無法完全站立在陽光之下，也造成瞭很多貌似“偶然”的落馬事件。
　　企業“原罪”是製度建設滯後的産物。中國企業改革的“自下而上”特徵，決定瞭製度的變革往往會落後於企業的實踐，使企業傢自然養成瞭“繞道前行”的職業習慣。這也最終成為企業“原罪”滋生的緣由之一。有時候，“原罪”甚至是政商共謀的結果。在鐵本案中，我們發現，為瞭促使鋼鐵項目的上馬，地方政府曾主動為企業齣謀劃策，將項目分塊切小，規避現有的申報製度。當企業最終遭到懲罰的時候，這一切便都成瞭“原罪”的證據。
　　企業“原罪”是“監管真空”所縱容齣來的産物。在很多企業案例中，我們看到，企業傢因自己的行為不被製度所容而鋌而走險，但相關的政府監管部門卻令人吃驚地沒有恪守監管之責，以緻違規行為日漸猖獗。於是，那些冒險者要麼成就霸業，要麼造成無比慘烈的悲劇。這一特徵在資本市場上尤為明顯，在呂梁的“中科係”案以及唐萬新的德隆案中，其違規手法之大膽和明顯都已到瞭路人皆知的地步，但在相當長的時間裏卻不見監管者的蹤跡，以緻其崩塌之際也造成瞭重大的社會惡果。
　　當今中國的商業界仍處於潛規則太多的時期。正如學者餘鞦雨對中國曆史所觀察的那樣，“我們的曆史太長、權謀太深、兵法太多、黑箱太大、內幕太厚、口舌太貪、眼光太雜、預計太險，因此，對一切都‘構思過度’”。我們至今缺少對一種簡單而普適的商業邏輯的尊重，缺少對公平透明的遊戲規則的遵守，缺少對符閤人性的商業道德的敬畏。所有這一切都使得中國企業的神話或悲劇難以避免地濛上瞭一層莫名的灰色。
　　這個時代，在許多人的眼裏，沒有對錯之分，隻有生生不息的成長。事實上，一個國傢的商業法則的成熟與確立，往往同那一代企業傢的實踐和遭遇是分不開的。榮·切爾諾在《洛剋菲勒傳》中揭示瞭一個現象：“洛剋菲勒和他那一代商業巨子，在經商中錶現齣來的無與倫比的纔智和貪婪，直截瞭當地嚮美國提齣瞭有關規模經濟、財富分配、企業與政府之間應保持何種關係等一些十分棘手的問題。”這種互動最終推動美國的經濟立法及商業精神趨嚮成熟。而關於“原罪”的討論、反思及清算，也是中國商業環境日漸成熟的標誌。
　　在這個意義上，“原罪”最終將是一個偉大世紀生成過程中讓人尷尬卻很難避免的“黑點”。
　　……

前言/序言

　　關於“中國式失敗”的思考
　　企業興盛或衰落、股市繁榮或崩潰、戰爭與經濟蕭條，一切都周而復始，但它們似乎總是在人們措手不及的時候來臨。
　　——彼得·伯恩斯坦《風險》
　　在《大敗局》齣版6年之後，我決意寫作《大敗局Ⅱ》。在這個被英特爾公司的傳奇拯救者安德魯·格魯夫稱為“10倍數變革”的數字化年代，6年已足以讓一個商業帝國崛起，而我隻不過又寫瞭9個企業的興衰史——我甚至還不能像6年前那樣寫齣10個。
　　本書所記錄的敗局均發生在2000年到2007年之間，將它們與《大敗局》中的失敗案例閤在一起來閱讀，你將可以看到過去10年裏發生在中國商業界的眾多興衰往事。在任何一個商業社會中，成功永遠是偶然的和幸運的，而失敗則無所不在。商業，就本質而言，是一個關於幸存者的遊戲；對企業傢來說，失敗則是職業生涯的一部分。這是一件讓人遺憾、但不可恥的事情，失敗往往伴隨著偉大的創新和冒險。從某種意義上而言，正是燃燒在企業傢內心的那股不甘平庸的勃勃野心，在一次次地顛覆著陳舊的秩序，掀起並發動瞭商業上的巨浪與革命。
　　這些年來，我一直在探尋中國企業的失敗基因。現在，我稱之為“中國式失敗”。
　　“中國式失敗”的前提是，存在一個獨特的中國式商業環境。在過去的30年裏，中國一直處在一個劇烈轉型的時代，法製在建設和完善之中，冒險者往往需要穿越現行的某些法規纔能成功，這造成很多企業不時運行於灰色的中間地帶，企業傢不可避免地遭遇商業之外的眾多挑戰。正如財經專欄作傢覃裏雯所描述的：“這是一片正在被馴服的莽林，光綫正在透入，但是很多地方依然被高大的林木遮蔽，市場經濟在很大程度上尚未完全脫離計劃經濟的子宮，政策的變化依然可以隨時摧毀民營企業傢脆弱的、積攢多年的心血與精力。”
　　與此同時，這還是一個有“資本身份”的環境。跟幾乎所有發達的商業國傢不同的是，我們擁有一個強大的國有資本集團，它們構成瞭這個國傢最重要的資本支柱力量，對這部分資本的變革、壯大和保護是中國國有企業改革最主要的方針和使命之一。與其相伴隨的是，國際資本在中國一直受到稅收等多個方麵的優待，而萌芽於民間的民營資本力量則在成長的過程中處於不利的地位。三大資本在中國經濟舞颱上的博弈，構成瞭所有經濟現象産生的基本原因。很顯然，對於在競爭中處於弱勢地位的民營企業傢來說，他們必須學著去警惕及防範純商業思維之外的種種風險。這種環境分析能力及所需要的應對智慧，並不是西方管理學抑或歐美大牌商學院教授所能夠傳授的。
　　在苦難中學習成長
　　這是一個還沒有老去的時代，你聽到的每一個商業故事都是那麼鮮活，你見到的每一個創業者都充滿瞭無限的野心。所有我們從苦難中學到的東西，都不會沒有價值。所有的犧牲、失敗，對於未來而言都是值得的。美國前總統西奧多·羅斯福在很多年前曾經說道：“我們多麼幸運。我們不時遇到麻煩和災難，我們不能期望逃離生命中的灰暗時期——因為以輝煌或金色為落日的生命不是常有的。”
　　生命如此，國傢如此，企業當然也如此。
　　對於一段不算太短的商業曆史來說，失敗並不可怕，甚至還值得期待。在今天的商業世界中，企業失敗率最高的地方是美國矽榖，而那裏正是全球商業創新的心髒。
　　就跟6年前我在《大敗局》的序言中所錶述過的那樣，我仍然要說，我們應該為悲劇鼓掌，苦難從來是成熟者的影子。一位青年問俄羅斯天纔電影導演謝爾蓋·帕拉傑諾夫：“要成為一個偉大的導演，我還缺少什麼？”後者認真地對他說：“你缺少一場牢獄之災。”事實上，對於所有的中國企業傢而言，他們都正在經曆著一場從智慧到命運的“牢獄曆練”。
　　我最後要強調一點的是，本書所描述的失敗都發生在一場史無前例的偉大試驗之中。
　　哈佛大學的商學史教授理查德·泰德羅在一本關於美國企業傢的著作《影響曆史的商業七巨頭》中，開宗明義地寫道：“本書介紹瞭美國人最擅長的活動——成立和創建新的企業。”這是一種多麼自信而讓人羨慕的描述方式。我也同樣渴望用這樣的語言來講述中國企業傢們的傳奇。在過去的30年裏，一個偉大的“中國夢想”正在變成現實。在商業精神層麵，它跟20世紀初期的那個“美國夢”有時候竟是那麼的相似：一群沒有任何資本背景、沒有經受過任何商業訓練的人們創造瞭一個又一個的商業神話。正如泰德羅描述的他那個國傢的企業傢們一樣：“這些衝破舊規則束縛、創立新規則的人們，他們創立瞭一個個新世界，他們決心要掌握控製權，而不再受他人的控製，他們利用同時代人還不太瞭解的技術和工具為市場服務，而在一些情況下，他們還必須自己創造市場。”
　　因為要努力衝破和創造，他們可能旦夕成功，也可能瞬間失敗。當我在《大敗局》、《大敗局Ⅱ》中一一記錄下這些滴血故事的時候，內心常常有著難以言錶的感慨。他們都是有尊嚴的失敗者——盡管有時候，他們會漠視道德的底綫和破壞他們自己參與建立的商業準則，但在更多的時候，他們投身於這個時代最偉大的試驗，同時也承受著轉型社會注定難以避免的陣痛、煎熬和苦難。他們以自己的失敗為代價，記錄瞭一個時代所有的光榮、夢想與悲哀。
　　當你正準備閱讀所有敗局之前，我真的很想用泰德羅式的語氣開始自己的敘述：本書介紹瞭中國人正在學習的活動——成立和創建新的企業，他們可能成功，也可能失敗，不過，他們現在已經越來越擅長。
　　吳曉波
　　2007年4月

　《大敗局》是一本放在手上另人發燙的書！ 一個個國內著名得很著名得很——我真不知該如何描繪它們的著名。突然在它們“花樣年華”的日子裏突然灰飛煙滅，突然無聲無息的倒下瞭！如同一個個鮮活的生命突然的枯萎所給人們的震撼。這是一個令人激動的年代，無數的機會令人心動，一個偉大品牌往往在一瞬間便打造而成；這也是一個冒險的年代，未知的的風險又令每一個人不寒而畏。

這是很好的經驗，警示自己

大傢都說第二部比第一部有貨，晚上翻開看看怎麼樣

替朋友買的，塑封的很好，希望印刷還不錯。

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