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內容簡介

　　《哈佛管理學》從戰略規劃、領導能力、決策管理、績效管理、中層管理、改革管理、成長戰略、時間管理、招聘管理、人纔管理、激勵員工、交流管理、談判管理、團隊管理、重塑職業生涯、服務管理、財務管理、知識管理、口纔管理等方麵入手，涵蓋瞭管理學的各個領域。

目錄

第一篇 開放式戰略規劃，企業成功的通行證
第一章 如何選擇戰略規劃中的關鍵點
一、為什麼戰略規劃不再隻是高級經理的事
二、認知偏差很像野葛這種植物
三、盛宴上的乞丐
第二章 鞏固戰略技巧一一要精心策劃．不要輪盤賭局
一、如何將高層戰略轉化為團隊行動
二、嚮短期思維宣戰
三、聰明的錯誤不會招緻懲罰
四、找人來扮演“魔鬼代言人”一一繁榮於不確定時代的五個步驟
第三章 打好企業增長戰略牌
一、銷售員不做水虎魚一一你的銷售戰略是否具有戰略性
二、是創造性破壞還是集中力量發展核心業務一一哪一條纔是正確的增長之路
三、企業如何實現頂綫和底綫增長
四、如何讓戰略落地
第四章 戰勝特殊睏難的戰略
一、經濟衰退期會比繁榮期齣現更多“洗牌現象”
二、不要像鴕鳥一樣把頭埋進沙子裏，逃避現實
三、外包是否能改善行業競爭態勢
第二篇 領導能力：一個不斷嚮前推進的實踐
第一章 領導們該做什麼不該做什麼
一、好的領導不會讓企業躺在桂冠上休息
……
第三篇　決策管理——控製好你的思維力
第四篇　績效考核已死，績效管理長存
第五篇　中層主管做教練，不做警察
第六篇　奮力推倒禁錮創造力的圍牆
第七篇　CEO們營造改革氛圍，造就改革人纔
第八篇　未雨綢繆的變革，打碎禁錮成功的鎖鏈
第九篇　設計成長戰略，打通企業持續發展的隧道
第十篇　瞭解時間管理，遠離時間陷阱
第十一篇　優秀人纔不缺，精明招聘選到他們
第十二篇　走進明星人纔的心，留住他們
第十三篇　因勢利導，激勵員工要打“組閤拳”
第十四篇　同員工多交流，你不是在惹麻煩
第十五篇　談判——華麗的較量藝術
第十六篇　團隊管理新模式——贏在“我們”的力量
第十七篇　重塑職業生涯，如同“約見新的教練”
第十八篇　高品質服務，敲開客戶心底那扇門
第十九篇　上好財務自修課，降低資金斷裂的風險
第二十篇　知識管理——最大限度地開啓企業成長的加油站
……

前言/序言

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學習中找樂

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領導能力：一個a不斷嚮前推進的實踐第一章c 領導們該做什麼不該做什e麼一、好的領導不會讓企業躺f在桂冠上休息……第三篇　決策管理——控製好你的思維j力第四篇　績效考核已死，績效管理長存第五篇　中層主管做教練，不做警察第六篇　奮o力推倒禁錮創造力的圍牆第七p篇　CEO們營造改革氛圍r，造就改革人纔第八篇　未雨s綢繆的變革，打碎禁錮成功u的鎖鏈第九篇　設計成長戰略，打通企業持續發展的隧道第十篇　瞭解時間管理，遠離時z間陷阱第十一篇　優秀人纔不缺，精明招聘選到他們第十二篇　走進明星人纔的心，留住他們第十三篇　因勢利導，F激勵員工要打“組閤拳”第十四篇　同員工多交流，你不I是在惹麻煩第十五篇　談判—K—華麗的較量藝術第十六篇　團隊管理新模式——贏在“我們”的力量第十七篇　重塑職業生涯，如同“約見新的教R練”第十八篇　高品質服務，敲開客戶心底那扇門第十九篇U　上好財務自修課，降低資金W斷裂的風險第二十篇　知識管X理——最大限度地開啓企業成長的加油站……

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這本書我很喜歡，包裝很好不錯

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包裝不太好，物流速度很快

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很好，我很喜歡

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值得我們去學習！

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東西已經收到，看起還不錯

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領導能力：一個a不斷嚮前推進的實踐第一章c 領導們該做什麼不該做什e麼一、好的領導不會讓企業躺f在桂冠上休息……第三篇　決策管理——控製好你的思維j力第四篇　績效考核已死，績效管理長存第五篇　中層主管做教練，不做警察第六篇　奮o力推倒禁錮創造力的圍牆第七p篇　CEO們營造改革氛圍r，造就改革人纔第八篇　未雨s綢繆的變革，打碎禁錮成功u的鎖鏈第九篇　設計成長戰略，打通企業持續發展的隧道第十篇　瞭解時間管理，遠離時z間陷阱第十一篇　優秀人纔不缺，精明招聘選到他們第十二篇　走進明星人纔的心，留住他們第十三篇　因勢利導，F激勵員工要打“組閤拳”第十四篇　同員工多交流，你不I是在惹麻煩第十五篇　談判—K—華麗的較量藝術第十六篇　團隊管理新模式——贏在“我們”的力量第十七篇　重塑職業生涯，如同“約見新的教R練”第十八篇　高品質服務，敲開客戶心底那扇門第十九篇U　上好財務自修課，降低資金W斷裂的風險第二十篇　知識管X理——最大限度地開啓企業成長的加油站……

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