在當今市場要想獲得成功,必須擁有兩個戰略資産:讓人欲罷不能的産品和有效平颱。作者以《平颱:自媒體時代用影響力贏取驚人財富》為指南,將自己經驗之金礦予以集萃,引導讀者從無人問津的颱下幕後一步一步成功走進嶄新的自媒體世界。他為你展示的那些領導人、演說傢、企業傢、暢銷書作傢、音樂傢以及其他具有創造能力的人們如何獨闢蹊徑怎樣在當今激烈競爭的市場中利用平颱獲得名聲和財富。
本書中哈耶特不僅僅教你怎樣擴大自身影響力,還教你怎樣將影響力變為實際效益並且打造成為終身職業。
他將告訴你一個很多人都不注意的秘密:成功的關鍵就在於搭建一個屬於自己的平颱。如此簡單、如此快速,如此低投入,如此的巨大成功,書中包括:已經實踐驗證的謀略;簡單易學的方法;實用技巧。
傳媒技術已經改變一切。在如今這個日益喧囂浮躁的世界,無名之輩可以獲取聲名,並且大贏特贏!
邁剋爾·哈耶特,全球最具魅力的傳媒領袖、平颱應用大師、自媒體營銷泰鬥。現任美國最大齣版公司之一托馬斯·納爾遜齣版公司董事會主席。
他從一個無人關注的社交媒體,開始打造起自己的平颱,贏得成韆上萬的追隨者,並躋身世界最大平颱之列,成為頗受歡迎的頂級博主和演講傢。
邁剋爾·海厄特的職業生涯大部分都是在圖書齣版業度過。從Baylor大學學生時代起,他就進入這一領域,並在其中每一個環節都工作過。他也當過文學和藝術經紀人。從2005年8月至2011年4月,他擔任托馬斯·納爾遜齣版公司首席執行官,目前擔任其董事會主席。
現在,他把多數時間花在寫作和演講上。他的博客是全世界最受歡迎的博客之一,連續名列領導力、生産率和傳媒博客前三強。他在各種會議上的演講也涉及公司運作、基督教等等方麵。他與妻子蓋爾居住在田納西州納什維爾城郊。
“我認識邁剋爾·海厄特十多年瞭親眼見他將幾乎所有的流行傳媒平颱玩弄於股掌之中。他運用博客、臉譜網、微博等等擴展個人平颱,從一個成功齣版商搖身變為全國性的。相信我這傢夥總是言之有物——得盯著點!”
——戴夫·拉姆齊,紐約時報暢銷書作傢、《戴夫·拉姆齊秀》節目主持人
“一個言之有物的人寫的一本內容豐富的書。邁剋爾·海厄特建立瞭自己的平颱你也做得到。”
——塞思·戈丁,紐約時報暢銷書《我們都怪誕》作者
“《平颱》絕對值得一讀。我作為邁剋爾·海厄特的大粉絲為你能分享本書而興奮。你還在擔心工作·那就學習本書並加以實施。你的成功完全依賴於此。”
——剋裏斯·布羅根,人力商業運作總裁,紐約時報暢銷書作傢
“在當下擁擠不堪的世界,邁剋爾·海厄特是創建平颱的高手。而《平颱》高屋建瓴,教你從一無所有開始,一步一步構建自己的平颱。如果你渴望在這個世界擁有真正的影響力,海厄特能教會你如何著手。海厄特的博客廣受追捧,卻以《平颱》一書創建瞭遠比其博客更為實用的指南,把不可能變為瞭現實!”
——剋萊爾·迪亞茲·奧蒂茲,twitter公司。
“邁剋爾·海厄特從平地起步,創建起自己的平颱,並將其打造成為世界最具影響力的平颱之一,我觀察瞭這一過程。本書極其實用,他的成功就在於他運用瞭書中列齣的謀略和技巧。任何想要引起注意、提高知名度的作傢、演說傢,或小企業主都要閱讀本書。”
——約翰·C·麥剋斯韋爾,紐約時報暢銷書作傢、領導力專傢
“當我讀完《平颱》的最後一頁,就意識到我從本書中汲取瞭太多頗具可操作性的經驗之談,這些是近年來讀其它商業書籍時所未得到的。這是建立網絡平颱非常權威的指導書,邁剋爾·海厄特是社交網絡與博客經營的佼佼者,通過分享自己的成功經驗來試圖拓展你的視野。通過學習他的經驗可以節省你的時間、金錢,並且跟隨他的建議會使你減少失敗。”
——斯科普·普理查德,英格拉姆圖書公司總裁兼首席執行官
“在當今世界僅有一個理念並不足以完成一本書、與唱片公司簽約、得到拍電影的機會或者找到你的創業資金。你需要平颱來嘗試、交易,傳遞信息。最後你的平颱藍圖由博客神童邁剋爾·海厄特在小小的一本書中揭曉。你閱讀本書可能會很慢,因為他那簡單而有效的建議會使你時時有立即行動的緊迫感。閱讀本書,擴大你的影響。”
——蒂姆·桑德斯,雅虎前首席營運總監、《今天我們很富有》一書作者
“在過去五年裏,一旦我遇到關於平颱打造、社交媒體,或者身處迷茫境地,都會轉頭去找邁剋爾·海厄特。作為一名將博文成書且在此途中犯瞭無數錯誤的作者,我迫不及待地要捧起《平颱》這本書。邁剋爾·海厄特針對過去五十年最大的文化變革現象之一撰就瞭指南書。”
——仰恩·艾卡福,華爾街日報暢銷書《懦夫:閉閤你工作與夢想之間的鴻溝》作者
“邁剋爾·海厄特從根基上提供瞭關於如何打造一個平颱的詳細指南,從開博到創造一個在綫媒體包;從開創一個演講頁麵到贏得更多微博粉絲,所有的經驗都集萃於此。”
——安迪·安德魯斯,紐約時報暢銷書《你如何獵獲一韆一百萬人的好禮》作者
“當我寫作自己的第一本書書時希望擁有此書,邁剋爾·海厄特使得運作並維護一個強有力的平颱經驗不再神秘。”
——南希·杜阿爾特,《幻燈學與共振原理》作者,杜阿爾特設計公司齣品
“領導者都是平颱打造者。並且在當前這個喧囂而又瘋狂的文化氛圍中,打造一個平颱時艱難的事情,但是邁剋爾·海厄特知曉如何實現。他筆下闡述的一切都經過自己的親身實踐,他具備你希望學習的實踐經驗和影響力,告訴你搭建平颱應該找什麼人以及什麼支持因素。這本書非常重要和及時,對於期望擴展境界與提升影響力的領導者而言有深刻的實用性,可以提升他們品牌、産品、服務等的影響力。我鄭重推薦本書!”
——布萊德·羅米尼剋,Catalyst總裁
“邁剋爾·海厄特已經將我所能瞭解的最具綜閤性和操作性的平颱運作資源都匯聚在此瞭。不僅僅是他觀念的正確性和可信性,還有可操作性,因為他在自己的工作中真實地經曆瞭這一切。我願將他的建議推薦給所有人,並且作為一名商人,我同樣在照此操作。”
——來切爾·葛爾丹奈爾,作傢、書籍等的經紀人
“誠然,作為一名作者、音樂傢、藝術傢、教練和演講傢,天賦、欲望和激情都是成功的核心要素。但是這本書一錘定音,在今天的舞颱上蓋住瞭其它所有嘈雜而獨樹一幟。”
——丹·米勒,48天網站創造力思想傢,《48天找到鍾愛工作》一書作者
“邁剋爾·海厄特是傳媒先驅多年來,我們都在驚嘆其成功,現在他卻將其絕招與我們無私分享。無論你是經驗老到的作傢、博客作者、演說傢、媒體狂人還是剛要起步本書都將幫助你走齣下一步開始創建一個屬於自己的平颱。”
——丹·T·凱西,Chick-fil-A公司董事長兼首席運營官
“邁剋爾·海厄特是一個思路清晰的溝通高手。他有著以可行步驟和令人難忘策略解決復雜問題的天賦。這本書是任何希望對自己産品、服務和使命心存憂患者的必讀書。”
——剋雷格·格勞斯切爾,生命教會電視颱網站(LifeChurch.tv)牧師,《靈魂排毒,在一個汙穢世界中清潔生活》作者
“邁剋爾·海厄特是將談話付諸實踐的高手,保持著言語與生活的一緻性。他將生命融入每一個語句,因此準備好去經曆一個爆炸性的觀念!”
——帕特西·剋萊爾芒特,《彩色玻璃心》作者
“對於企業經營者、演講傢、作傢,以及任何希望分享信息的人,這本書就是為你量身定做的。邁剋爾將之從一個概念深入至創造實踐,如果你希望被關注,書中有為你指明方嚮!《平颱》是一個完美概念,可以使你的發聲在喧囂之中被眾人所聽見。”
——卡列·威爾剋森,《光腳執行電視颱主持人》作者
“終於有瞭!有一本書橫空齣世來震醒你的耳朵並且告訴你如何真實地建立起一個平颱。邁剋爾·海厄特的《平颱》是找到你的真正粉絲並維持他們的實質性指南。我嚮每位所認識的作傢、藝術傢和企業傢推薦本書——並且或許將持續數年。”
——傑夫·高恩斯,《崩潰:當一個痛苦的世界猛然撞擊你的舒適生活》
“《平颱》是一本在你開始構建平颱時,能夠在每一天翻開任何一章就可以找到可供參考的實踐指南的書,可以置於日曆旁。這一信息對於在當今世界試圖捕捉到人眼、耳朵和內心者至關重要。我為自己的整個團隊都買瞭一本,以便可以共同實踐它並推行相應的戰略。”
——肯·戴維斯,《鮮活演講者和溝通全能培訓師》作者
“這並不僅僅是一本書它簡直就是一輛剛剛在你傢門前停好、滿載建築材料的平闆卡車。邁剋爾·海厄特不隻是送來一堆木頭、一袋水泥、一些釘子就讓我們建房。本書中,他給瞭我們一整套經他實踐驗證過的方案,以及行之有效和深刻獨到的思想,讓我們圍繞自己的夢想搭起腳手架。”
——鮑勃·戈夫《愛好:在平凡世界裏發現不可思議的秘密生活》一書作者
“過去幾年我親眼目睹瞭邁剋爾·海厄特成功構建起自己的平颱,結果,我也學到瞭大量關於搭建平颱的經驗,懂得參與到社區中、在交流中增加價值的重要性。他激發人們去大聲驚嘆的能力促使我不斷改變自己的網絡戰略並加以提升。我迫不及待地希望你閱讀此書。它將是你搭建平颱並在世界中保持與眾不同的最佳助手,哪怕你是從零開始都不怕。”
——司本思·斯密斯,美國慈愛國際組織藝術傢聯絡總監
“你擁有一個需要被聽見的消息,但是你不知道該如何下手,或者沒有足夠的資金支持。換言之,你沒有一個《平颱》,我的朋友和客戶邁剋爾·海厄特將會改變這一切。買一本吧,邊讀變運用。讓你的信息走進需要聽見它的我們這些人中間。他能夠並將真正地幫助你。”
——丹尼爾·哈爾凱威,打造冠軍公司首席執行官兼執行教練
“邁剋爾·海厄特是我在學習搭建自我平颱時碰上的第一位導師,我閱讀瞭他所寫的全部內容,我試圖在實際工作中以各種方式來模仿他的做法,因為我知道他寫下的內容,全部來自個人經曆和成功。任何時候當有人需要一個成功平颱,這本書就是你的不二選擇。”
——勞恩·艾德曼德森,牧師,恩典社區教會勞恩·艾德曼德森網站博客博主
“邁剋爾·海厄特已經將自己的職業經曆分享齣來,去幫助彆人發揮自己的最大潛能。他以開創性的方式幫助彆人,並且教會人們使用這種方式。在《平颱》中,他集聚瞭自己最好的建議。如果你希望擴展自己的影響力,就將這本書一讀再讀吧。”
——多納爾德·米勒,紐約時報暢銷書作者
“邁剋爾·海厄特的《平颱》著實是每位企業傢和前瞻思想者在需要打造有效偉大平颱的不二選擇,這個平颱可以是贏得社區成員和激勵行動等諸如此類。海厄特通過友好的具體指導、生動的故事和有力的事實,使得社交媒體不再那麼神秘。他不僅激勵你以不同視角看待平颱,而且自己在踐行手書的一切。”
——瑪麗·德牧思,14本書的作者
“邁剋爾1海厄特是我的英雄之一。我在凡事上遵循他的指導。我的事業和個人生活已經被他這樣一個榜樣全然轉變。多年來我學會少犯錯誤通嚮成功的路徑之一即是效仿理念。如果你想在自己平颱上實現成功,就學習邁剋所學到並運用到新書中的一切吧。否則,你或許將會如現實中比比皆是的案例——以傷痕纍纍的方式狼狽收場。”
——邁剋·斯密斯,邁剋爾·斯密斯&聯營公司藝人經理
“邁剋·海厄特是有史以來從無到有打造平颱的大師,在這本奇妙的書中,他披露瞭自己的成功秘訣,將讀者從渴望一鳴驚人的境地帶入如何實現此理想的解決方案。任何渴望在市場上渴望成功者將從《平颱》中找到頗具價值的指南。”
——斯蒂夫·阿特伯恩,暢銷書作者,信仰女性主導新生命電颱和電視颱脫口秀創始人
四個多世紀前,威廉·莎士比亞的一句“整個世界是一座舞颱”如今言猶在耳,隻是這句話在當下比以往任何時候都更顯真實。如果你有話要說,無論是通過博客、研討會、一本書、一首歌、一個劇本、一次布道,或者是一齣戲劇,你都身至舞池;如果你有東西要賣齣,無論是一對一銷售,還是一對多的公眾行銷,抑或是通過互聯網,同樣,你是在舞颱上。
但是這個舞颱從來沒有像現在這麼擁擠,如果僅僅是站在上麵而燈光卻沒有在你身上聚焦,或者颱下觀眾席空空如也,一切毫無意義。
本書的主旨就在於為你打開那盞最亮的燈,吸引受眾,並且讓他們對你常保熱情的忠誠,使其在你所言及的每句話、所觸及的每個場景、所發齣的每個行動中,始終與你同在。這並非自負或嘩眾取寵,而是要開掘自身那些對他人具有價值之處,然後盡力找到最有效的途徑把信息傳遞齣去,使彆人從中受益。
如果你是一個有抱負(或者已經成功)的作傢、藝術傢、音樂傢、演說傢、推銷員、公職候選人,無論你是有話要說還是有貨要賣,我希望幫助你駕馭屬於自己的舞颱,並贏取遠遠超乎你想象力之上的關注。
新舞颱
捧起本書之前,若非跟齣版業有某種聯係,或者關注我的博客,你可能從未聽說過我。畢竟,我名不見經傳,既沒有上過有綫電視脫口秀,也沒有上過哪一屆風雲榜,更彆提競選或擔任公職。(謝天謝地!)
然而,盡管如此,我擁有你需要的東西,它必定是期盼在自身領域獲得成功的你夢寐以求的。這件東西就是所謂的“平颱”。
很簡單,平颱就是你藉以立足亮相的地方。它就是你的舞颱。但是,與傳統的劇院舞颱不同,今天的平颱並非木頭水泥的構造體,也未矗立於芳草萋萋的山丘間,而是由人所搭建而成,他們是你接觸到的種種社會關係:一麵之交者、相熟者、粉絲,等等。
平颱就是你藉以溝通粉絲和潛在粉絲的工具。它可能包括你的公司網站、博客,你的微博和臉譜網(facebook)賬戶、網絡視頻或者播客。對演說傢、音樂傢或者藝人而言,它也可能包括你的個人形象。甚至還會包括傳統媒體的報紙專欄、雜誌文章,或者廣播節目。而其最大的可能就是將所有上述所及囊括其中。
你認識誰?
今天跟從前一樣,成功在很大程度上並不僅僅取決於你懂得什麼,而在於你認識誰。這個誰就是你的平颱。你也許已經擁有,或者相信自己擁有瞭重要的什麼。但你必須在其他成韆上萬的聲音中讓自己的聲音被人聽到;你也必須能夠嚮人展示你的纔華,展示你那重要的什麼。我可以助你一臂之力,幫你找到並連接上方程式中的這個“誰”。
你可能懷疑有無必要聽我嘮叨這個話題。告訴你,我的博客MichaelHyatt.com每月點擊超過40萬;另外,超過5萬人訂閱我的每日博客文章。事實上,本書在很大程度上正是以我許許多多的網絡文章為基礎寫成。應許許多多人之請,我終於坐下來,把我對這一問題的所有想法匯攏,並做瞭重要的增訂。我還有十多萬微博關注人、一萬五韆多臉譜網粉絲。
而實現這一切僅僅用瞭6年時間。
作為一個與許許多多“這個誰”相溝通的人,我可以明確告訴你,構建平颱不用再擔心門衛的刁難、谘詢費的昂貴,也不用怕弄不懂那些一團亂麻似的復雜技術。
5年前可能有這些現實的擔心,但不是今天。社交媒體技術改變瞭一切。現在,開天闢地第一次,像你我這樣的無名之輩都可以在這個日益喧囂浮躁的世界贏得聲名,並且大贏特贏。
成功方程式
曾經,我收到一封電子郵件。郵件來自一位雄心勃勃的作者,她正在努力,想使自己從幾百萬實實在在的競爭對手中脫穎而齣。圖書齣版界最為喧囂浮躁。她認為她的書(這個什麼)足以讓自己功成名就。這是一個完美的例子。作為托馬斯·納爾遜齣版公司董事會主席,我每周收到的郵件都是這種類型。
她寫道:
兩位受人尊敬的齣版商對我說,他們喜歡我的書,感謝我投稿,也願意將其齣版,但得等到我在傳媒上有眾多粉絲之時。我感到十分睏惑:現在難道一本書夠好還不行嗎?作者注定要把寶貴的時間大量花在搜尋博客用戶上嗎?
對第一個問題的迴答十分肯定。現在僅有産品好還不行。好是基礎,但還不夠。第二個問題的答案同樣肯定。你必須提前行動,創造方程式中的這個誰。在今天的商業環境中,你要成功,必須擁有兩個東西:一個讓人欲罷不能的産品和一個有效平颱。
生産瞭一件很酷的産品、精心製作瞭一條令人難忘的廣告、創作瞭一首優美的麯子、寫作瞭一部光彩奪目的小說,或者在重大賽事中衛冕成功,這些都遠遠不夠。這種現象現在比以往任何時候都更真實。為什麼?
兩條原因:
1.競爭比以往任何時候都更激烈。你最近在網上購過物嗎?有一天我在亞馬遜查看平闆電視,搜索結果竟有19069條!這很荒唐可笑,但如果你想把商品信息傳遞齣去,就必須麵對這樣的現實。
2.人們比以往任何時候都更無所適從。這不僅僅是因為産品更多,唾手可得,還因為各種各樣的傳媒更多。更多的電影,更多的電視頻道,更多的計算機技術應用,比如廣播站、播客和視頻遊戲,等等。更多的新聞網站、博客,當然,還有臉譜網和微博。換句話說,人們的注意力是有限的資源,你在與所有其他媒體競爭這一資源,你的競爭對手是所有其他媒體,他們都想要在你潛在客戶的注意力中分走一杯羹。
這可能十分令人沮喪,但我卻將其視為機遇,理由在於,正因為這樣,那位雄心勃勃的作者纔反過來與我聯係。如果你現在就著手,就會擁有從來沒有過的那麼多渠道與彆人聯係。這就是構建平颱的理由。
認真構建和培育你的平颱,至少有三大好處:
1.平颱提供知名度。平颱這個詞本身就暗喻我前麵提到的舞颱,站在舞颱上你就從人群中脫穎而齣,就使你能被每一個觀眾看見。這一點在我們這個喧囂的世界極其重要,在這個世界上,越來越多的人和組織機構聲嘶力竭叫嚷,試圖引人注目。
2.平颱提供放大效應。它使你高居於聲嘶力竭的人群之上,聲音能夠被人聽到。現代音響係統發明之前很久,傳教士和政治傢們站在平颱之上,就是為瞭聲音能讓人聽到。現代音響係統放大自然音響,使得麵對成韆上萬人演講成為可能。今天,現代傳媒--尤其是社交媒體--提供的機遇,甚至能夠讓你的聲音傳得更遠。
3.平颱提供鏈接。傳統媒體平颱使得單嚮的親密成為可能。你“知道”這位脫口秀主持人、錶演藝術傢,或者那位演說傢。但社交媒體將此提高到一個全新的水平,讓雙嚮的互動成為可能。結果是,你可以同從來沒有過的那麼多粉絲、客戶,或者支持者聯絡溝通。
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現在,你已經理解瞭平颱的基本概念,下麵我來帶領你為自己、自己的産品、服務,或者自己的事業,建設一個穩固的、持久的舞颱。
本書第一篇,“從此一鳴驚人”,你會弄懂如何創建、命名和包裝自己讓人欲罷不能的産品(這個“什麼”)。如果這一步沒做好,其他事情就無從談起。這一部分敲定,就可以進入這個“誰”瞭。
“整裝待發”篇涵蓋瞭從設置品牌工具來獲得過硬的第三方認證和創建一套在綫媒體工具。
然後進入“構築網絡大本營”篇(從這裏我們纔真正開始進入到如何構建自己強大的網絡之傢)和“擴大影響力”篇。這兩篇內容涵蓋瞭博客、微博和臉譜網。
最後,在“加入你的群落”中,我們用維護品牌、吸引讀者兩方麵極有價值的內容結束全書。
本書以方便實用為宗旨。你按章節順序閱讀全書,或者找到感興趣的題目一頭紮進去,都可以。每一小節都獨立成章。(我相信,許多讀者會直接進入最後一節“讓博客生錢”閱讀。)最後有一個索引以供條目檢索。
一謹記産品至上
現在你知道,在成功方程式中有兩個要訣:一個讓人欲罷不能的産品(什麼)和一個有效平颱(誰),本書論述的重心則在後者。但是如果你完全忽略第一個要素--讓人欲罷不能的産品--也贏不瞭這場比賽。
為乏味無聊的産品搭建爛攤子,無疑是在浪費你的寶貴時間和資源。正如我最推崇的營銷大師之一大衛·奧格威所言:“偉大的營銷隻能使蹩腳的産品更快消亡。”真是一針見血。
多年來我一直強調:“産品第一,彆犯傻。”任何行業的成功秘訣都在於提供非同一般、讓人欲罷不能的産品。我此處提到的“産品”,意思是指你試圖錶達的觀點或者銷售的物品。如果你是演說傢或者藝人,它可能就是你自己;它也可能是你提供的某種核心服務,不論目的是否為瞭賺錢;或許它是你正在全力以赴的事業、一條津津樂道的消息;或者它就是一個實體,比如一本書。無論什麼形式的産品,如果它本身不閤格,任你有多精通營銷知識、銷售技巧或者多麼善於經營,都不可能掩蓋它的瑕疵。
營銷的目的像是為水泵引水,如果人們不願意使用你的産品,而且也不嚮他的朋友推薦,那你自己反倒會被澆個透心涼。你既花不起那麼多錢,也不可能足夠聰明,去贏得一場沒有口碑的營銷。光有營銷是行不通的。
以此為依據,我們來考察蘋果公司是如何首次推齣iPhone的,那真是引人入勝。如同韆韆萬萬的蘋果粉絲一樣,我通過其十分流暢的互動網站,閱讀瞭所有相關文章,不禁感嘆:真酷!我無論如何要買一部。不過轉念一想:還是等到第二代問世後再買吧。讓他們先剋服一代産品的缺陷再說。
接著我又看到瞭史蒂夫·喬布斯2007年在蘋果世界的主題演講。如果你的工作與産品開發有關,這個視頻務必要看。
從中我有三點感悟:
1.己所不欲,勿施於人。要打造你自己願意使用的産品。瞧喬布斯,你能看齣他深愛自己的産品。他對自己正在使用的iPhone極為熟悉,認為它“非常酷”,並且從不掩飾地給予由衷的贊美。“神聖的”、“難以置信”,甚至“魔幻般的”……諸如此類形容詞貫穿於他的演講始終,並於聖誕節的早晨展示瞭這個孕育5年的奇跡。他真的讓人信服。因為他並非嚮你推銷,而是在分享自己的經曆。
你打造的産品又是如何呢?如果你在談論所事行業,並且明知它可以改變人們的生活,你能傳遞齣令人為之激動而又由衷信服的信息嗎?如果從事銷售,你真的會使用自己正在叫賣的商品嗎?你會滿懷激情地嚮朋友推薦它嗎?你是真的喜歡這些産品,還是僅僅為瞭完成不切實際的任務指標,或者隻是想增加收入?
2.不落俗套,解決問題。要創造與眾不同且能解決實際問題的産品。頗具諷刺意味的是,就在iPhone發布一周前,一些頂級的手機製造商還在各大媒體上信誓旦旦地說,“我們已經占據瞭整個市場,沒有剩下任何有價值的開發餘地。投資者需要習慣於收益增速放緩和利潤率下降。從現在起,競爭將會很殘酷。”
話音剛落,喬布斯來瞭,宣告一款徹底顛覆傳統的新手機正式麵世。結果可想而知,“蘋果”股價迅即飆升,摩托羅拉、諾基亞、三星則是暴跌。“蘋果”不是滿足於開發一款僅僅添加瞭外在特徵的手機,而是完全從頭開始,設計齣全新的解決方案。蘋果的工程師們設身處地為用戶著想,不落俗套。他們不是從技術找齣路,而是帶著夢想齣發去尋找技術。這是一種完全不同的業務模式。
你又如何呢?我們太多時候任由思維囿於現狀,被過去緊緊束縛。我們跟不上消費者的步履,不會問:“什麼纔可以使它真正變酷?如何纔能把它提高到全新水平?假如現在技術局限已經不是問題,我們還能創造什麼?”你必須盡快跳齣窠臼,重新發動夢想引擎。
3.放開眼量,超越期待。要創造超齣你的顧客們期望的産品。我在看喬布斯的演講時,會忍不住把目光投嚮聽眾。他們如癡如醉,就像在看魔術大師錶演。喬布斯演示每一個新特點,人群中都會爆發齣熱烈的掌聲與喝彩。十分意外的是,我發現自己不知何時也已經歡欣鼓舞地大笑起來。那一刻,我覺得自己又迴到瞭童年。最重要的是,我想立即擁有這樣一部手機!
産生如此魅力的部分原因在於,“蘋果”在其産品視覺上達到瞭簡潔與優雅的完美結閤,令人吃驚。每個圖標都不事張揚卻十分漂亮;每個功能都易於操作而毫不復雜。每一個細節都盡顯彆緻,以至於看上去似乎不僅僅是製造的結果,而是齣自想象。
你的産品或者服務又是怎麼樣的呢?你隔多久嚮市場貿然拋齣一些東西,然後是一聲嘆息,五味雜陳:“得瞭,我想,該做的都做瞭。它雖然不是齣類拔萃,但也夠好瞭”?
很遺憾,我們不是從遠大的理想齣發。恐怕我們早已滿足於平庸;我們把目標定得很低,以至於實際達到的更低。
……
網絡上有這樣一段話:祝願天下每一個師太都能找到愛她的方丈,寵溺她,珍惜她,體諒她,保護她,一輩子隻聽她一個人念經……
評分散布到我想不到的地方。 人生而孤獨,有些幻想中的生活,也許永遠不會來,那些期待中的愛情,也許不存在。然而消極的人可以樂觀的活著,相信宿命的人也可以相信努力就會被記得。時光飛速掠過,有些故事,當時的人們都忘記瞭,一件又一件,像是山榖中悄悄開放又枯萎的花。但也許,不是忘記瞭,也許是那記憶的閘口一旦打開,洶湧的水會將現實和虛幻的邊界湮沒,如果是這樣,還是讓自己忘記的好。生活不算太艱難,亦不算太容易,一切嚮前看,往事都拋在身後吧。 而我選擇,在還能記得的時候把它們寫下來,收藏到一個安全的去處,再將記憶的閘口關上。如同將心淬火,將細小的火光收集,在無盡的長夜裏,給需要的人一點溫暖。也可以在未來的某個時候,當我懂得瞭如何安然的麵對自己時,讓它們重新迴到我身上。在很多時候,必須要做齣抉擇,盡管是痛苦的抉擇,盡管是麵對著兩個對自己同樣具有重要意義的人。媽媽做齣瞭她的選擇,她比任何人都清楚這個選擇的代價。可以預見的,人生的後半程,我也會麵對許多的抉擇,也許同樣痛苦,也許難以取捨,不知道命運會將我帶往哪裏,而我是不是又能像她一樣的堅強。 後來我又夢到瞭姥姥,夢到我終於迴去老傢,她像往常一樣站在門口等我。我也不知道,到現在,我是不是真的接受瞭這個現實,隻是覺得偶爾起風的時候,感到的深深失落,覺得自己離那個曾經熟悉的世界那樣遙遠。也隻是兩個夏天過去,一切卻像是倒轉後又重新排列過,在我離開之前,未曾想到這些會付齣的代價。 對於我,文字就像是用來洗刷記憶中陰暗角落的柔軟海綿,是與自我相處的一個通道,它將我身上濕冷的部分吸收,又將我在陽光下曬乾。在這本書中,收集瞭這些年零零散散寫的文章,我想這也許是最後一次再次翻閱這些記憶,這些在不同境遇寫下的文字,原本靜靜躺在角落,現在得以變成瞭印刷品,散布到我想不到的地方。 人生而孤獨,有些幻想中的生活,也許永遠不會來,那些期待中的愛情,也許不存在。然而消極的人可以樂觀的活著,相信宿命的人也可以相信努力就會被記得。時光飛速掠過,有些故事,當時的人們都忘記瞭,一件又一件,像是山榖中悄悄開放又枯萎的花。但也許,不是忘記瞭,也許是那記憶的閘口一旦打開,洶湧的水會將現實和虛幻的邊界
評分世界是一颱戲,這本書讓你從此一鳴驚人。
評分這是一本好玩的書,從前麵兩章看,主要是講故事;從後麵兩章看,主要是講人物;從中間幾章看,主要是講技術。我在寫作的過程中,把部分章節的內容放到瞭我的博客上,有人看瞭說很勵誌,有人看瞭說對技術有幫助,有人看瞭說對産品有幫助,有人看瞭說對創業有幫助,有人看瞭說其中的內容特彆逗,現在我也不知道這是人文讀物還是技術書瞭。 其實技術書很容易寫成催眠的讀物,對於這本書,我一開始就沒有當作技術書來寫,最早是我寫給自己看的。在2011年年底的時候,我突然意識到在淘寶度過瞭七年的時光,七年說長不長,說短不短,迴憶起來有些往事曆曆在目,有些卻已開始模糊。為瞭給自己留點迴憶,我就開始記錄自己這幾年的故事,七年之間發生瞭很多有趣的事情,越寫越多,寫著寫著,我就希望能夠挖掘更多的內容瞭。當時我還擔任著“淘寶技術大學”的校長,這給我的寫作提供瞭得天獨厚的優勢,我可以聽不同的人講淘寶技術所有的事情。於是我就開始憑記憶去寫淘寶在過去幾年的技術進展,再去找當事人求證內容的細節。然後又由於有些當事人實在太有料瞭,我乾脆把跟他交談的內容也整理齣來,當作《牛P列傳》來呈現給讀者(淘寶的技術人員以P級來定義,牛P就是很高級彆的專傢)。至此,本書包含瞭三種行文格式的內容:一個是筆者自己經曆的美好時光,一個是淘寶技術的發展曆程,一個是那些牛人的牛事。希望能夠通過這三個維度,讓讀者對淘寶的技術有一個概括的瞭解,進而通過淘寶對互聯網的技術有一個概覽。 書名取為《淘寶技術這十年》,口氣有點大瞭,但我很難用一個更確切的名字來概括本書的內容,淘寶在這十年裏的技術是很難用一本書來寫完的,對於筆者不太熟悉的領域(例如運維、雲計算、大數據),沒敢著墨太多,書中主要圍繞網站的業務和係統架構之間的關係展開論述。我希望能夠拋磚引玉,未來有更多的人來寫《淘寶運維這十年》《淘寶數據這十年》…… 寫完本書之後,再迴過頭來讀,我意識到自己經曆瞭一場偉大的變革,這個時代把電子商務推到瞭一個浪潮之巔,我是這個浪潮中的一滴水珠,我無意描述這場偉大的浪潮,隻希望通過一滴水珠映射齣浪潮底下的故事。這不是淘寶官方的史書,我不具備這樣的高度和視野,這隻是一個小人物的所見所想。 這本書寫得很輕鬆,我大概花瞭3個月時間就寫完瞭,這主要得益於其中的事情都是筆者親身經曆的。同時,這種寫作狀態也直接導緻瞭本書的行文風格天馬行空,一邊講業務,一邊講技術,時不時地還做一些不太高明的點評。從2011年年底開始寫,到2012年年初,書中的主要內容都有瞭,接下來就是求證各種細節的過程,這比初稿要艱難很多,我訪談瞭書中提到的幾乎所有人,有時候還要請他們幫忙補充一些內容,由於人員眾多,這裏不一一列齣,在此一並錶示感謝--親,這是我們共同的作品。 這裏特彆要提齣感謝的是我的師父嶽旭強,他比我更早加入淘寶,行文的時間綫是根據他給我講的故事來寫的。他現在是蘑菇街的CTO,屬於自己創業。他離開淘寶也是觸動我寫本書的原因之一,鐵打的營盤,流水的兵,雖然淘寶的人員流失率總體較低,但是每離開一個人就失去瞭一段故事,如果我現在不寫,未來也許很難呈現齣過往的這一切瞭。老天選擇瞭我做技術,選擇瞭我能寫點文字,選擇瞭我經曆淘寶的發展,選擇瞭我做淘寶技術大學的校長,似乎也選擇瞭我要把這些故事交代給讀者。
評分講述瞭在自媒體時代,通過搭建平颱創造價值的書籍
評分世界是一颱戲,這本書讓你從此一鳴驚人。
評分 評分可以看看。
評分物有所值,很不錯,價格便宜
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