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內容簡介

　　《SAP後勤模塊實施攻略：SAP在生産、采購、銷售、物流中的應用》綜閤講解SAP係統的生産、采購、銷售、物流，以及跨後勤模塊的實施方案與配置方法，用大量實例介紹瞭優秀的解決方案，以及各個模塊之間的交互設置，還包括項目實施中需要注意的方方麵麵。
　　《SAP後勤模塊實施攻略：SAP在生産、采購、銷售、物流中的應用》作者有豐富的實戰經驗，為SAP後勤模塊顧問、開發者提供瞭全景的學習資源。本書分為五個部分，共19章，包括SAP概覽、生産計劃與執行（PP）、采購與庫存管理（MM）、銷售與分銷管理（SD）以及常見跨模塊功能（LO）。第1章概覽，介紹SAPERP的總體情況，並就其每個模塊逐一介紹。一篇（第2～6章）生産計劃與執行管理（PP），介紹各種生産計劃策略，以及不同計劃策略之間的差異；介紹MRP的運行過程和評估運行結果，根據MRP運行結果做齣相應的決策；介紹集團性公司中多組織下的生産管理方式與實踐；介紹生産中最常見的一個業務場景：取代與替代，以及生産執行過程中的一些常見場景與問題解決方案。第二篇（第7～10章）采購與庫存管理（MM），介紹多種采購模式與特點，對采購中的兩個專題—製造商物料和定價分彆進行詳細介紹；還介紹庫存管理的各項應用。第三篇（第11～13章）銷售與分銷管理（SD），介紹多種銷售模式以及每種銷售模式的應用場景和特點，銷售管控和信用管理，SAP的定價功能等。第四篇（第14～19章）常見跨模塊功能（LO），介紹SAP的包裝管理、運輸管理、批次管理、變更管理；介紹信息交互常用的IDOC和EDI，以及常見的文檔管理方法。

作者簡介

　　樂立駿，資深sAP後勤模塊高級顧問，服務過SAP、HP、Axorl等谘詢公司，實施過十幾個SAP ERP項目。對SAP後勤模塊有深入理解，總結瞭大量實踐經驗和技巧，並在SAP技術社區分享瞭大量文章。曾在上海傢化、天津天士力聖特製藥、上海汽車、深圳麥剋維爾空調、博世力士樂、斯必剋(SPX)、東莞徐福記食品、杭州海康威視、深圳比亞迪等公司實施過項目，涉及離散行業(汽車零配件、工業機械設備、高科技、電子代工、服裝、包裝行業等)以及流程行業、消費品行業(藥品、食品、化妝品)等多種行業。

目錄

前言
第1章 ERP和SAP概覽
1.1 ERP概覽
1.1.1 ERP等於E+R+P
1.1.2 ERP市場的參與者和産品廠商
1.2 SAP 産品概覽
1.2.1 SAP的商務套件
1.2.2 SAP PLM簡介
1.2.3 SAP SCM簡介
1.2.4 SAP CRM簡介
1.2.5 SAP SRM簡介
1.2.6 SAP的産品路綫圖
1.3 SAP ERP 概覽
1.3.1 SAP ERP産品曆史
1.3.2 SAP ERP 産品概覽
1.3.3 SAP ERP 最新發展方嚮

第一篇 生産計劃與執行管理
第2章 生産模式和計劃策略
2.1 計劃策略與需求類型總覽
2.2 按庫存生産（MTS）
2.2.1 MTS的四種計劃策略配置對比
2.2.2 MTS的四種計劃策略對産成品的需求、生産的影響
2.2.3 MTS的四種計劃策略對比
2.2.4 MTS的四種計劃策略對原材料和半成品的影響
2.3 按訂單生産（MTO）
2.3.1 MTO的三種計劃策略
2.3.2 MTO業務場景操作示例
2.3.3 MTO與銷售訂單評估、賬戶分配
2.3.4 MTO對采購的影響
2.3.5 MTO模式總結
2.4 按訂單組裝（ATO）
2.4.1 ATO案例說明
2.4.2 ATO係統配置說明
2.4.3 ATO補充說明
2.5 按訂單設計（ETO）
2.6 重復製造
2.7 可配置製造
2.8 計劃策略匯總說明
2.9 流程行業與離散行業
2.9.1 流程、離散行業簡要對比
2.9.2 流程行業特點舉例
2.9.3 流程行業的SAP解決方案說明

第3章 MRP簡介
3.1 MRP運行的簡要說明
3.1.1 MRP運行示例
3.1.2 MPS和MRP
3.2 MRP運行需要考慮的問題
3.2.1 庫存地點
3.2.2 安全庫存
3.2.3 多組織下的MRP運行
3.2.4 特殊庫存
3.2.5 替代物料
3.2.6 采購
3.2.7 采購申請的數量
3.2.8 需求
3.2.9 BOM展開
3.2.10 單據關閉
3.2.11 業務模式的選擇
3.2.12 增強
3.2.13 小結
3.3 MRP結果評估概覽
3.3.1 産供銷清單說明
3.3.2 覆蓋範圍
3.3.3 例外消息
3.3.4 計劃結果和計劃狀況
3.3.5 跨工廠、多物料查看MRP結果
3.3.6 訂單報錶和需求溯源概覽
3.3.7 訂單報錶
3.3.8 需求溯源
3.3.9 訂單報錶和需求溯源總結

第4章 多組織下的生産管理概覽
4.1 MRP區域
4.1.1 MRP區域的類型
4.1.2 啓用MRP區域後的ATP功能描述
4.1.3 MRP區域小結
4.2 多工廠下的計劃與生産管理
4.2.1 公司間後勤業務往來總覽
4.2.2 多工廠的生産組織
4.2.3 計劃工廠與計劃物料
4.2.4 多工廠下的共用料評估
4.2.5 多工廠與APO

第5章 取代和替代
5.1 取代替代總覽
5.1.1 取代替代的方案簡要說明
5.1.2 取代替代在其他模塊的應用
5.2 標準功能說明
5.2.1 取代功能
5.2.2 替代功能
5.3 批次管理與替代
5.3.1 案例1-概要說明以及分析
5.3.2 案例1-係統實現
5.3.3 案例1-係統操作說明
5.3.4 案例2-場景以及分析
5.3.5 案例3-成組配套替代
5.3.6 批次方案小結
5.4 非庫存管理的MPN與替代
5.5 物料變更與替代
5.6 本章總結

第6章 生産執行
6.1 生産用物料的類彆
6.2 生産發料
6.2.1 領料模式：使用領料單
6.2.2 配料模式：使用拉料單
6.3 生産訂單狀態與業務事務
6.3.1 生産訂單的狀態
6.3.2 生産訂單的業務事務
6.3.3 業務事務與係統狀態的關係
6.3.4 業務事務與係統狀態、用戶狀態的應用案例
6.3.5 狀態選擇參數文件
6.4 生産訂單報錶以及批量處理的工具
6.4.1 生産訂單報錶參數說明
6.4.2 生産訂單批量處理操作
6.4.3 生産訂單報錶的常見問題
6.5 生産訂單中組件的可用性檢查
6.5.1 可用性檢查的策略
6.5.2 ATP的策略
6.5.3 批量檢查邏輯與應用
6.6 生産訂單的確認
6.6.1 生産訂單的確認說明
6.6.2 生産訂單的返工
6.6.3 生産訂單報工增強功能說明

第二篇 采購與庫存管理
第7章 采購模式
7.1 采購模式概覽
7.1.1 分類1：采購業務處理流程
7.1.2 分類2：觸發采購的原因
7.1.3 分類3：采購業務類型
7.1.4 采購業務匯總說明
7.2 公司間采購
7.2.1 公司間采購業務的類型
7.2.2 典型的公司間采購訂單
7.2.3 公司間采購訂單的退貨以及免費項目
7.2.4 公司間采購計劃協議
7.2.5 公司間采購的特殊業務類型
7.3 委托外加工業務
7.3.1 委外加工與工序委外的比較
7.3.2 委外加工的業務操作簡介
7.3.3 委外操作常見問題
7.3.4 委外係統實現說明
7.4 跨公司采購
7.5 計劃協議
7.6 寄售業務處理
7.6.1 係統操作簡述
7.6.2 供應商寄售與VOI、VMI
7.7 帶賬戶分配的采購訂單
7.7.1 賬戶分配的定義與類彆
7.7.2 賬戶分配與科目確定
7.7.3 多賬戶分配的采購訂單

第8章 製造商物料管理
8.1 非庫存管理的MPN功能
8.1.1 操作步驟
8.1.2 係統實現說明
8.1.3 整體說明
8.2 庫存管理的MPN功能
8.2.1 完全可互換性的應用場景
8.2.2 操作步驟簡述
8.2.3 場景1的操作步驟
8.2.4 場景2的操作步驟
8.2.5 場景3的操作步驟
8.2.6 係統實現說明
8.2.7 庫存管理的MPN功能總結

第9章 采購定價
9.1 采購信息記錄、條件類型與采購單據定價
9.1.1 采購信息記錄的維護
9.1.2 含稅價轉為不含稅價
9.1.3 采購訂單價格來源及信息記錄生成說明
9.1.4 采購訂單的定價過程說明
9.2 采購運費
9.2.1 采購運費的典型特點以及SAP方案總覽
9.2.2 運費處理流程示例
9.2.3 運費係統的實現以及匯總說明
9.3 計劃協議定價
9.3.1 定價日期的控製
9.3.2 定價的時間相關性與否
9.3.3 時間相關定價
9.3.4 單據相關定價
9.3.5 定價小結
9.4 采購定價中的常見問題

第10章 庫存管理
10.1 庫存概覽
10.1.1 庫存類彆
10.1.2 庫存管理級彆
10.2 庫存移動
10.2.1 移動類型和物料憑證
10.2.2 移動類型和科目確定
10.3 庫存調撥、在途庫存
10.3.1 方案簡要說明
10.3.2 在途庫存、中轉庫存
10.3.3 小結
10.4 收發存報錶
10.4.1 標準報錶
10.4.2 俄羅斯庫存報錶
10.4.3 收發存報錶小結
10.5 庫存確定
10.6 安全庫存
10.6.1 安全庫存與再訂貨點的計算
10.6.2 動態安全庫存
10.6.3 動態安全庫存小結

第三篇 銷售與分銷管理
第11章 銷售模式
11.1 按庫存銷售
11.2 按銷售訂單生産
11.3 跨公司銷售
11.3.1 係統操作步驟簡述
11.3.2 係統實現
11.4 成套銷售
11.4.1 係統操作步驟簡述
11.4.2 係統實現簡述
11.5 寄售銷售
11.5.1 業務背景
11.5.2 業務流程
11.5.3 係統實現說明
11.5.4 拓展性問題
11.6 項目銷售
11.6.1 業務背景以及需求分析
11.6.2 操作步驟簡述
11.6.3 主要操作步驟說明
11.6.4 係統實現說明
11.7 第三方銷售和單獨采購
11.7.1 第三方銷售係統操作與實現
11.7.2 單獨采購係統操作與實現
11.7.3 第三方銷售和單獨采購應用小結

第12章 銷售管控與信用管控
12.1 産品物料銷售控製
12.1.1 列錶和排斥功能
12.1.2 産品屬性功能
12.2 銷售單據中的單價控製
12.3 銷售數量控製
12.4 信用控製
12.4.1 信用管理與風險管理
12.4.2 信用證流程
12.4.3 付款卡
12.4.4 信用控製與風險評級機構
12.4.5 信用控製的組織級彆
12.4.6 確定信用控製的策略
12.4.7 信用控製的策略的定義
12.4.8 信用控製操作流程示例
12.4.9 信用釋放操作流程示例
12.4.10 信用控製常見問題

第13章 銷售定價功能
13.1 SAP中的條件技術
13.1.1 條件技術概覽
13.1.2 定價中的條件技術
13.2 定價過程簡要說明
13.2.1 業務需求
13.2.2 業務需求分析
13.2.3 業務需求實現概覽
13.3 定價過程詳細說明
13.3.1 步驟1-讀取後颱定價配置
13.3.2 步驟2-為定價相關的兩個基礎錶賦值
13.3.3 步驟3-根據錶KOMK和KOMP讀取價格主數據
13.3.4 步驟4-銷售單據的定價過程的初步形成
13.3.5 步驟5-定價過程的定價計算
13.3.6 定價過程的計算結果
13.4 常見定價功能應用
13.4.1 銷售定價屏幕展現
13.4.2 等級定價
13.4.3 層次定價
13.4.4 價格審批
13.4.5 價格隱藏
13.4.6 查看價格
13.4.7 定價分析

第四篇 常見跨模塊功能
第14章 包 裝 處 理
14.1 概覽
14.1.1 産品的包裝類型
14.1.2 包裝的管理
14.1.3 SAP中包裝功能概覽
14.1.4 包裝單元的定義
14.1.5 包裝單元編碼的國際標準
14.1.6 SAP中的包裝單元與國際標準
14.2 包裝處理單元的案例
14.3 處理單元進一步應用的簡要說明

第15章 運輸管理
15.1 運輸概覽
15.1.1 運輸方式
15.1.2 運輸的貨物類型
15.1.3 第三方物流
15.2 SAP運輸管理的方案概覽
15.3 SAP運輸管理的方案
15.3.1 步驟1-確定運輸路徑
15.3.2 步驟2-創建與維護運單
15.3.3 步驟3-運輸過程中企業與物流公司的協作
15.3.4 步驟4-裝運成本的計算與模擬
15.3.5 步驟5-裝運成本的創建、計算、科目分配和傳送
15.4 散裝運輸管理
15.4.1 散裝運輸管理的方案概覽
15.4.2 SAP傳統的運輸功能與散裝運輸功能對比

第16章 分類管理、序列號管理與批次管理
16.1 分類管理
16.1.1 分類管理概覽
16.1.2 物料分類應用
16.1.3 分類信息報錶查詢
16.2 序列號管理
16.2.1 序列號概覽
16.2.2 序列號係統實現
16.2.3 序列號與條碼設備
16.2.4 序列號與包裝
16.3 批次管理
16.3.1 批次管理功能概覽
16.3.2 批次級彆
16.3.3 批次主數據
16.4 批次確定
16.4.1 案例說明、分析與係統實現
16.4.2 常見問題
16.4.3 更多案例簡述
16.5 批次狀態
16.6 批次特有單位
16.6.1 批次特有單位的類型、影響
16.6.2 案例簡要說明及分析
16.6.3 案例操作詳細說明
16.6.4 批次特有單位和用量
16.7 批次信息主控颱
16.7.1 示例說明
16.7.2 係統實現

第17章 變更管理
17.1 修改記錄
17.1.1 修改記錄概覽
17.1.2 修改記錄原理
17.1.3 修改記錄常見問題
17.2 工程變更管理
17.2.1 基本的ECM
17.2.2 基本的ECM版本
17.3 訂單變更管理
17.3.1 案例簡要說明
17.3.2 案例主要步驟
17.3.3 係統實現簡要說明

第18章 IDOC和EDI應用
18.1 IDOC應用示例
18.1.1 案例說明
18.1.2 業務操作過程
18.2 IDOC實現過程解釋
18.2.1 采購訂單輸齣的實現
18.2.2 數據通信相關的基本配置
18.2.3 定義夥伴參數文件
18.2.4 業務數據的匹配
18.2.5 IDOC處理、執行、測試
18.2.6 常用IDOC簡要說明
18.3 EDI應用
18.3.1 EDI簡介
18.3.2 EDI處理及傳輸過程舉例
18.3.3 EDI 報文實例簡介
18.3.4 EDI 子係統說明

第19章 文檔管理
19.1 文檔管理總覽
19.1.1 文檔管理的範疇
19.1.2 文檔的歸檔
19.1.3 文檔的管理方法
19.2 GOS方案簡要說明與應用
19.2.1 業務對象
19.2.2 GOS的文檔操作實例
19.2.3 GOS功能的擴展
19.2.4 GOS功能的擴展示例
19.3 DMS的方案
19.3.1 DMS文檔的儲存
19.3.2 DMS支持的文檔以及打開方式
19.3.3 DMS的應用
19.3.4 DMS係統實現說明
19.3.5 DMS功能補充說明
19.4 Easy DMS
19.5 本章小結

精彩書摘

4.估價修改的確足 估價修改（Valuation Modification）代錶企業的估價的方式，同義詞為評估分組代碼（Valuation Grouping Code），事務代碼OMWD定義評估分組代碼。 企業估價的方式指的是企業記賬的規則，如果同一集團下的幾個公司代碼的記賬規則一緻，那可以為它們定義一個評估分組代碼；如果不一緻，那麼就分彆為每個公司代碼定義不同的評估分組代碼，一般來說同一集團下的記賬規則相同，如相同類的原材料入庫、齣庫進相同的會計科目，隻是對於跨國企業來說，在不同國傢可能會有所差異。具體而言，在事務代碼OMWD可以看到，評估分組代碼是由三個要素確定的，評估範圍（Valuation Area）、公司代碼（Company Code）、會計科目（Chart Of Account）。 評估範圍可以設置為基於工廠或者基於公司代碼，實際項目應用中使用的都是基於工廠來進行評估物料，即同一物料在不同的工廠下分彆維護成本價格，分彆進行後續的評估，具體而言通過事務代碼OX14定義評估範圍。 在本例中，通過收貨工廠1000、公司代碼1000、科目錶INT來確定齣估價修改0001。 5.一般修改的確定 一般修改（General modification）是對業務類型的進一步細分，其同義詞為科目修改（Acct modification），一般修改由兩種途徑確定： □對於先入庫形成庫存，再通過移動類型齣庫的業務（如生産發料、銷售齣庫），一般修改由移動類型確定，對應的事務代碼為OMWN，譬如移動類型601為銷售齣庫，取決於銷售訂單是否有科目分配，其對應的科目修改為VAX或者VAY，銷售發貨單發貨過賬時的會計科目，則由該科目修改確定。 □對於入庫就直接消耗的業務類型，一般修改由科目分配類彆確定，本例中如圖7—19所示，科目分配類彆“E”，入庫直接修改，對應的科目修改為VBR。

前言/序言

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評分☆☆☆☆☆

正品行貨，價格實惠，買來好好看

評分☆☆☆☆☆

正版書籍，很全麵，有幫助

評分☆☆☆☆☆

很不錯的一本書，基本囊括瞭後勤模塊的所有東西

評分☆☆☆☆☆

質量很好.

評分☆☆☆☆☆

適閤有實施經驗的顧問參考，初學者不建議購買

評分☆☆☆☆☆

對有經驗的人看看還行，估計沒實施經驗的人是難看懂。

評分☆☆☆☆☆

真心覺得紙質不太好，跟盜版似的

評分☆☆☆☆☆

閱讀中。。。。

評分☆☆☆☆☆

書不錯！！！！！！！！

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